管理學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)選擇題匯總

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。管理學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)選擇題匯總一.選擇題1.由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，（）。A.管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意她們用最好最經(jīng)濟的方法去干B.管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制C管理就是決策.這是一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)構(gòu)成；它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的（）。A.決策職能 B.控制職能 C.領(lǐng)導(dǎo)職能.為了保證組織目標(biāo)得以實現(xiàn)，就需要有控制職能?？v向看各個管理層次都要重視控制職能，（）。A.愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈短，綜合性愈弱B.愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈短，綜合性愈強C愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈長，綜合性愈強.企業(yè)要正常運轉(zhuǎn)，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對各生產(chǎn)要素進行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是管理的（）職能。A.組織A.組織B.協(xié)調(diào)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。.決定一個組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低的首要條件是（）,其手段都是管理。A.對人的合理使用 B.科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用C資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用.法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，她的代表作是（）。A.《社會組織與經(jīng)濟組織理論》 B.《工業(yè)管理和一般管理》C.《科學(xué)管理理論》.梅奧等人經(jīng)過霍桑試驗得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不但受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（）。A.行為科學(xué)學(xué)說 B.人文關(guān)系學(xué)說 C.人際關(guān)系學(xué)說.科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問題是（）。A.提高勞動生產(chǎn)率 B.提高工人的勞動積極性C.制定科學(xué)的作業(yè)方法.約法爾是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，她認為管理的職能有五個，即（），這五種職能構(gòu)成了一個完整的管理過程。 B資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。A.計劃、決策、組織、人員配備和控制B.計劃、組織、人員配備、指揮和控制C計劃、組織、人員配備、協(xié)調(diào)和控制.系統(tǒng)管理學(xué)派認為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（）。A.社會技術(shù)系統(tǒng) B.社會經(jīng)濟組織 C.社會經(jīng)濟系統(tǒng).管理科學(xué)學(xué)派中所運用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于（）。A.科研部門 B.學(xué)校C.軍隊.對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理，就是（）的核心。A.經(jīng)營管理 B.戰(zhàn)略管理 C.企業(yè)戰(zhàn)略.企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（）。A.企業(yè)精神 B.企業(yè)價值觀C.企業(yè)文化.1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得.圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（）。A.《企業(yè)再造工程》 B.《管理的革命》C.《第五項修煉一一學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》.企業(yè)流程再造的目的是增強企業(yè)競爭力，從（）上保證資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A.生產(chǎn)流程 B.生產(chǎn)管理 C作業(yè)管理.按照計劃內(nèi)容表現(xiàn)形式的不同，能夠?qū)⑵浞譃槟繕?biāo)、策略、政策等多種。在決策或處理問題時，用以指導(dǎo)并溝通思想活動的方針和一般規(guī)定就是（），它指明了組織活動的方向和范圍。A.策略B.政策C規(guī)則.按計劃內(nèi)容的不同能夠?qū)⑵浞譃椋ǎ?。A.生產(chǎn)計劃和財務(wù)計劃 B.政策和策略 C.專項計劃和綜合計劃.在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，經(jīng)過市場中"看不見的手”的引導(dǎo)，實現(xiàn)（），從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。AA.資源配置的優(yōu)化 B.利益的再分配C.勞動力的合理利用.戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)、次要目標(biāo)。其中，（）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給顧客的目標(biāo)。A.主要目標(biāo) B.并行目標(biāo)C.次要目標(biāo).目標(biāo)不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨。這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（）

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。原則。A.關(guān)鍵性 B.權(quán)變性C現(xiàn)實性.企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（）。A.層次性 B.多重性 C變動性.企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、TOC\o"1-5"\h\z自身優(yōu)勢的變化而變化的。這就是企業(yè)目標(biāo)的（ ）。A.層次性 B.多重性 C變動性.目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（ ）。A.科學(xué)管理理論 B.行為科學(xué)理論C.科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（），企業(yè)員工參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立。 AA.參與制目標(biāo)設(shè)定法 B.專家目標(biāo)設(shè)定法C員工目標(biāo)設(shè)定法.在目標(biāo)設(shè)立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（）以內(nèi)。A.4個B.5個 C6個.目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實踐的國家是（）。A.日本B.A.日本B.德國C.法國資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。.（）以后，在中國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標(biāo)管理制度。A.60年代 B.70年代C.80年代.美國對70個目標(biāo)管理計劃的實施情況進行了調(diào)查，得出結(jié)論：若高層管理者對目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的實施過程，生產(chǎn)率的平均改進程度可達到56%;否則，生產(chǎn)管理效率僅提高（）。A.5% B.6% C.7%.定量預(yù)測是根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)資料，運用數(shù)學(xué)模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體的描述。它需要有充分、有效的（）做支持。A.數(shù)據(jù)資料 B.科學(xué)技術(shù)C.信息.預(yù)測方法很多，不同的預(yù)測方法往往有不同的適用范圍，有的方法適用于長期預(yù)測，有的則適用于中、短期預(yù)測，等等。例如定性方法往往適合于（）。A.長期預(yù)測B.中、短期預(yù)測 C.技術(shù)預(yù)測.如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術(shù)變革方向進行預(yù)測，一般采用的方法。A、市場預(yù)測B、定性預(yù)測 C、定量預(yù)測.在進行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。A、長期預(yù)測 B、中期預(yù)測 C、短期預(yù)測.例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策屬于（）。A、風(fēng)險型決策B、不確定型決策C、非程序化決策.業(yè)務(wù)決策，如任務(wù)的日常安排、常見物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于（）。CA、風(fēng)險型決策B、不確定型決策C、程序化決策.假如各種可行方案的條件大部分是已知的，且每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，各種結(jié)果的概率已知，那么，這種決策屬于（）決策。A、風(fēng)險型 B、不確定