兒科護(hù)士長工作總結(jié)5篇

—兒科護(hù)士長工作總結(jié)5篇護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理隊伍中的基層管理者和組織者，是科室護(hù)理工作的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，作為兒科護(hù)士長，也是要定時寫好兒科護(hù)士長工作總結(jié)的。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“兒科護(hù)士長工作總結(jié)”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！兒科護(hù)士長工作總結(jié)1作為一名醫(yī)院護(hù)士長，我學(xué)踐，用進(jìn)展觀指導(dǎo)工作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、強化安全護(hù)理，強化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，強化護(hù)患溝通，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。半年來工作得到病人的肯定與好評，現(xiàn)將年護(hù)士長工作總結(jié)如下：一、強化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)1.不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的擔(dān)心全因素時要按時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實例組織商量學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充足認(rèn)識護(hù)理過失因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2.強化重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，施行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新公布的X；及X的相關(guān)條款，以強化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，強化護(hù)患溝通，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾紛1.辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2.要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1.充足發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便按時發(fā)現(xiàn)問題，按時訂正、處理。2.每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反應(yīng)信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。四、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)1.對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2.護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、?？评碚搶W(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。3.利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能嫻熟把握并認(rèn)真落實。今后，我們將力爭邁上一個新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員同心協(xié)力，我們肯定完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿意。兒科護(hù)士長工作總結(jié)2我叫X，現(xiàn)年X歲，大專，護(hù)師，19X年X月畢業(yè)于X衛(wèi)校助產(chǎn)系，被應(yīng)聘到我院婦產(chǎn)科從事助產(chǎn)及護(hù)理專業(yè)，20X年X月走上護(hù)士長崗位，工作至今?，F(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下：一、政治思想1、一直堅持一心一意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，各個方面嚴(yán)格要求自我，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自我的政管理論水平，進(jìn)取參與各項政治活動、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2、注意個人品德修養(yǎng)，熱愛本職工作，聽從團(tuán)體利益，一心一意為病人著想，進(jìn)取完成科室的各項工作。二、工作成果20XX年對于我來說，是提高的一年，也是收獲的一年。作為一名護(hù)士長我深深地意識到，肩上多的是一份職責(zé)，腳下多的是一份動力。護(hù)士長作為科室的管理者，在科室護(hù)理工作中起領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、監(jiān)督等作用.護(hù)士長的管理素養(yǎng)直接影響著科室人、財、物、時間、信息等資源的利用程度.，我深知護(hù)士長職責(zé)之重大。我從各方面嚴(yán)格要求自我，在科室工作尤其是護(hù)理工作中一馬當(dāng)先，大膽管理，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為完成自我的追求而努力，工作勤勤懇懇，樂于奉獻(xiàn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以真心、誠意、耐煩、愛心、熱心、職責(zé)心對待每一位患者。一個科室想求得進(jìn)展，必需要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，而最根本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變。三、團(tuán)結(jié)的環(huán)境氣氛常言道：孤帆一葉，難以穿XXX；眾志成誠，勢必披荊斬棘?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時期，誰擁有了高效能的團(tuán)隊，誰就擁有學(xué)問經(jīng)濟時期的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個科室要想把閱歷、閱歷、學(xué)歷、特長獨特不一樣的人凝聚在一齊，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想”，即團(tuán)隊理念，因?qū)I(yè)的特別性，常常要加班，可是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的長處，按時賜予表揚，工作中顯現(xiàn)的疏忽和缺陷，我按時發(fā)現(xiàn)和訂正，讓她們自我去努力改正工作中的缺乏，而不是居高臨下地賜予指責(zé)，這樣是既維護(hù)了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自我最大的潛能，更好地為患者服務(wù)。為了使技術(shù)過硬，我們常常組織全科護(hù)士進(jìn)行各種根本技能的訓(xùn)練，使婦兒科護(hù)理水平不斷提高。由于嚴(yán)格的管理，工作中未出過失和事故，總之，為病人著想是我們的心愿也是我們的職責(zé)，在工作中急病人之所急，想病人只所想，語言禮貌，盡職盡責(zé)的完成“白衣天使”的任務(wù)。俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗，提高自身綜合素養(yǎng)。我于20X年參與了心理詢問師培訓(xùn)，并于20X年獲得三級心理詢問師證書。于20X年參與了養(yǎng)分師培訓(xùn)，并于20XX年X月參與了養(yǎng)分師考試并獲得三級養(yǎng)分師證書。我的努力得到了上級的肯定和表揚，屢次被醫(yī)院評為優(yōu)秀護(hù)士優(yōu)秀帶教，并授予嘉獎屢次，榮立“三等功”一次，發(fā)表國家級論文9篇。兒科護(hù)士長工作總結(jié)3作為一名醫(yī)護(hù)人員，一年來的工作已經(jīng)結(jié)束了，我清晰的感受到自己工作方面的進(jìn)步，我認(rèn)為這對我而言是一個非常大的提高，這對我還是有著非常大的提高，一年來我還是不斷的提高了自身成果，在工作當(dāng)中我是不斷的提高自己的業(yè)務(wù)力量，我清晰的意識到了這一點，將來在這方面我還是應(yīng)當(dāng)要維持下去的，我在工作當(dāng)中遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，認(rèn)真和四周的同事相處，提高自己業(yè)務(wù)力量，在工作當(dāng)中也是不斷的在進(jìn)步，也就過去一年來的工作我需要總結(jié)一番。這一年來我也是認(rèn)真的做好了許多事情，我清晰的意識到了自身還需要有進(jìn)一步得的提高，作為一名醫(yī)護(hù)工，這是我應(yīng)當(dāng)要有的心態(tài)，一年來本著病人至上的原則，認(rèn)真的做好日常的工作，如今我是覺得自己在這方面有著非常大的提高，在過去的工作當(dāng)中，我也是深有體會，這段時間以以來不管是做什么事情都是應(yīng)當(dāng)要維持好的看法的，我從來都不會放過每一次錘煉自己的時機，領(lǐng)導(dǎo)交待的事情我總是會很主動，很主動，由于這是對我力量的錘煉，雖然在過去的一年里比擬勞碌，每天的工作都是比擬多的，但是我還是能夠深入的體會到自己力量的提高，我清晰的感受到了在這方面我需要調(diào)整好的地方，對于我而言我以后還是應(yīng)當(dāng)要維持一個好的狀態(tài)。醫(yī)護(hù)工作始終都是我的動力，我渴望能夠在下一階段的工作當(dāng)中讓自己接觸到更多的東西，一年來我是始終在人的做好自己分內(nèi)的事情，在這一點上面我還是做的比擬認(rèn)真的，在這段時間以來的工作當(dāng)中，我也是對自己各方面有著很明確的體會，的確在今后的工作當(dāng)中，我是需要維持好的心態(tài)，我明白自己身上的責(zé)任，每一次領(lǐng)導(dǎo)交待的事情我都會認(rèn)真的做好，雖然來到工作崗位不是很久，可是我對自己的要求始終很高，這方面我還是不斷的在做好分內(nèi)的職責(zé)，在實踐當(dāng)中認(rèn)真的提高自己，連續(xù)這樣下去我也會有更多成長，如今我是清晰的感受到了自己的進(jìn)步和成長，一年來我也在工作方面取得了一點成果，但是我肯定不會因此而驕傲，我會連續(xù)讓自己維持一個好的狀態(tài)，以后也會堅持做的更好的，我感謝這一年來的閱歷，作為一名醫(yī)護(hù)工，新的一年當(dāng)中我肯定會連續(xù)努力的。兒科護(hù)士長工作總結(jié)4在我成為護(hù)士長助理以來能夠兢兢業(yè)業(yè)地履行好自己的職責(zé)，我明白自己工作的完成對醫(yī)院護(hù)理事業(yè)的進(jìn)展非常重要，因此一年來我能夠做好助理的各項工作從而強化對護(hù)理人員的管理，從中我也積累了不少管理經(jīng)驗并在護(hù)理水平上有了較大的提升，能夠有著這樣的成就也是源于護(hù)士長對自己的教導(dǎo)，因此我很感謝自己在工作中的際遇并決心要好好把握，以下是我在護(hù)士長助理工作中的簡要總結(jié)。注意基礎(chǔ)護(hù)理工作的完成從而在力量方面到達(dá)護(hù)士長的要求，想要成為合格的助理自然要先成為優(yōu)秀的護(hù)理人員，只有在諸多護(hù)理人員中做到脫穎而出才能夠獲得成為助理的時機，因此我很重視自己在工作中的表現(xiàn)并常常反思是否存在缺乏之處，這份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄔ谧o(hù)理工作中為自己帶來了很大的幫忙，而我也由于護(hù)理工作中的良好表現(xiàn)從而得到了院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在我成為護(hù)士長助理以后便能夠幫助對方完成對護(hù)理部的管理，只有在此時我才明白護(hù)士長為了管理好護(hù)理部付出了多少心血。幫助護(hù)士長管理好護(hù)理部并從中學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗，對我來說助理工作的完成既是自己的職責(zé)所在也是用以提升的時機，所以我能夠幫助護(hù)士長進(jìn)行管理并了解在工作中有哪些留意事項，通過這種方式讓我明白了管理人員在工作中需要肩負(fù)著哪些職責(zé)，而且當(dāng)護(hù)理人員的工作力量有所提升以后才能夠更好地為患者進(jìn)行服務(wù)，對于患者的痊愈以及醫(yī)院的名譽來說做好這方面的工作是很重要的，所以我會整理好資料并在匯總以后將其反應(yīng)給護(hù)士長。注意對護(hù)理人員的培訓(xùn)以便于提升整體的護(hù)理水平，由于護(hù)士長會定期召開會議的原因?qū)е挛覀円矔接懝ぷ髦写嬖诘膯栴}，主要是針對護(hù)理技術(shù)中存在的難題并強化對這方面的了解，對于不熟識的部分要強化記憶并在會議上做好相應(yīng)的記錄，而且對處于實習(xí)期的護(hù)士也要著重進(jìn)行培訓(xùn)以便于對方具備正式上崗的力量，雖然工作內(nèi)容比擬簡潔卻也由于繁瑣性導(dǎo)致需要花費大量的精力，但只要在工作中保持一份細(xì)心便能夠有效防止顯現(xiàn)過失。事實上由于成為護(hù)士長助理僅有將近一年的時間，因此缺乏管理經(jīng)驗照舊是我身上存在的主要問題，所以我得盡快進(jìn)行改善并在今后努力做好各項護(hù)理工作才行。兒科護(hù)士長工作總結(jié)5一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，在護(hù)士長的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力完成護(hù)理工作任務(wù)，總結(jié)如下：一、政治思想方面：認(rèn)真學(xué)X關(guān)于的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，進(jìn)取開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，順應(yīng)衛(wèi)生改革，社會進(jìn)展的新形勢，進(jìn)取參與一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民服務(wù)。二、增加法律意識：認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，兩次參與學(xué)習(xí)班，并進(jìn)取參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理條例培訓(xùn)授課工作，屢次組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識到，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因此豐富法律學(xué)問，增加安全愛護(hù)意識，使護(hù)理人員懂法、用法，依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生。三、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作制度：深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。我院推行綜合目標(biāo)管理職責(zé)制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢，對護(hù)理工作提出了更高的要求，因此護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護(hù)士管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊護(hù)士執(zhí)業(yè)，依據(jù)精神衛(wèi)生中心，泰安人民醫(yī)院、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)驗，結(jié)合我院實際，重新完善修定護(hù)理工作制度23項，明確各級各班護(hù)士崗本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊位職責(zé)25種，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作規(guī)程17項，并修定了護(hù)士長、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，整體護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（辦公室、質(zhì)檢科、總務(wù)科等給了很大支持），使護(hù)理工作有章可循、有法可依，逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。四、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護(hù)理隊伍素養(yǎng)。1、強化護(hù)士職業(yè)道德教育和禮貌禮貌服務(wù)，堅持禮貌用語，落實到每一個護(hù)理崗位，工作時間儀表端莊、著裝干凈、發(fā)可是肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、看法和氣、語言標(biāo)準(zhǔn)，舉辦了精神科護(hù)士學(xué)習(xí)班，4月份又舉辦了護(hù)士禮儀培訓(xùn)班，請南華酒店老師指導(dǎo)，并從中選拔了11名護(hù)士努力訓(xùn)練參與了全市的護(hù)士禮儀大賽，并取得了優(yōu)異的成果（護(hù)理部及11名隊員、犧牲節(jié)假日加班加點），呈現(xiàn)三院護(hù)士的風(fēng)采，同時為三院爭了光。2、強化愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護(hù)士素養(yǎng)及應(yīng)急本領(lǐng)，全年的病人滿意度提高到97.6.3、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計36學(xué)時，護(hù)士長進(jìn)取認(rèn)真授課，獲得了滿意的效果，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會提問，堅持危重病人護(hù)理查房，強化護(hù)理人員三基訓(xùn)練，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成果，合格率達(dá)XXX.4、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修共4人，護(hù)士長3次參與學(xué)習(xí)班共計22人次。5、激勵在職護(hù)理人員參與護(hù)理大專學(xué)習(xí)，現(xiàn)專科畢業(yè)58人，本科學(xué)習(xí)的22人，提高了整體水平。6、在護(hù)士長的帶動下，護(hù)師以上的人員不斷總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)取撰寫論文，不完全統(tǒng)計，共撰寫論文36篇，分別在盛市級雜志上發(fā)表及學(xué)術(shù)會議上溝通21篇。五、強化護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充足說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個車輪，因此護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息，強化護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量異樣重要。各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理，到處起表帥作用，由其推行綜合目標(biāo)職責(zé)制以來更是加班加點，一馬當(dāng)先，當(dāng)好紅管家……。充足發(fā)揮了護(hù)士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的奉獻(xiàn)。（護(hù)士長護(hù)士的好人好事略）1、強化質(zhì)量掌握，嚴(yán)格落實制度，認(rèn)真檢查。護(hù)理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科親密協(xié)作，每月一次護(hù)理工作全面檢查，并按時反應(yīng)信息，護(hù)士長每周2～4次科室工作質(zhì)量