建設(shè)工程進度控制課件

進度控制工程管理系姚玉娟進度控制工程管理系姚玉娟1第一章建設(shè)工程進度控制概述第二章流水施工原理第三章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第四章建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法第五章建設(shè)工程設(shè)計階段的進度控制第六章建設(shè)工程施工階段的進度控制第一章建設(shè)工程進度控制概述2第一章建設(shè)工程進度控制概述

第一節(jié)建設(shè)工程進度控制的概念一、進度控制的概念建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至建設(shè)工程竣工驗收交付使用。第一章建設(shè)工程進度控制概述第一節(jié)3

二、進度計劃的目標(biāo)建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用。建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。二、進度計劃的目標(biāo)4三、影響進度的因素1、業(yè)主因素2、勘查設(shè)計因素3、施工技術(shù)因素4、自然環(huán)境因素5、社會環(huán)境因素6、組織管理因素7、材料、設(shè)備因素8、資金因素三、影響進度的因素1、業(yè)主因素5四、進度控制的措施1、組織措施(1)建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；(5)建立圖紙審查、工程變更管理制度。四、進度控制的措施1、組織措施62、技術(shù)措施(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。2、技術(shù)措施73、經(jīng)濟措施(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；(3)對工期提前給予獎勵；(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。3、經(jīng)濟措施84、合同措施(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)；(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中；(4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。4、合同措施9五、進度控制的主要任務(wù)1、設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制的任務(wù)(1)收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標(biāo)和進度控制決策；(2)編制工程項目總進度計劃；(3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；(4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。五、進度控制的主要任務(wù)1、設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制的任務(wù)102、設(shè)計階段進度控制的任務(wù)(1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；(2)編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。3、施工階段進度控制的任務(wù)(1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；(2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。2、設(shè)計階段進度控制的任務(wù)11為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要12

第二節(jié)建設(shè)工程進度控制計劃體系為了確保建設(shè)工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，參與工程項目建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進度計劃，并且控制這些進度計劃的實施。建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。第二節(jié)建設(shè)工程進度控制計劃體系13一、建設(shè)單位計劃體系（一）工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。項目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模可行性研究項目評估初步設(shè)計進度要求負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人進度要求負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人進度要求負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人一、建設(shè)單位計劃體系項建建可行性研究項目評估初步設(shè)14（二）工程項目建設(shè)總進度計劃工程項目建設(shè)總進度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編制工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。工程項目建設(shè)總進度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。（二）工程項目建設(shè)總進度計劃151、文字部分說明工程項目的概況和特點，安排建設(shè)總進度的原則和依據(jù)，建設(shè)投資來源和資金年度安排情況，技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備交付和施工力量進場時間的安排，道理、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進度的銜接，計劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級及有關(guān)部門解決的重大問題等。2、表格部分（1）工程項目一覽表（2）工程項目總進度計劃（3）投資計劃年度分配表（4）工程項目進度平衡表1、文字部分16（1）工程項目一覽表：將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進行管理。單位工程名稱工程編號工程內(nèi)容概算額（千元）合計建筑工程費安裝工程費設(shè)備工程費工程器具購置費工程建設(shè)其他費用（1）工程項目一覽表：將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工17（2）工程項目總進度計劃一覽表：：是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。工程編號單位工程名稱工程量××年××年…單位數(shù)量一季二季三季四季一季二季三季四季…（2）工程項目總進度計劃一覽表：：是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)18（3）投資計劃年度分配表：是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。工程編號單位工程名稱投資額投資分配（萬元）…××年××年××年××年××年……合計其中：建安工程投資設(shè)備投資工器具投資其他投資（3）投資計劃年度分配表：是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年19（4）工程項目進度平衡表：用來明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進場日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。工程編號單位工程名稱開工日期竣工日期要求設(shè)計進度要求設(shè)備進度要求施工進度協(xié)作配合進度交付日期設(shè)計單位數(shù)量交貨日期供貨單位進場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計清單數(shù)量日期數(shù)量日期（4）工程項目進度平衡表：用來明確各種設(shè)計文件交付日期，主要20（三）工程項目年度計劃工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。⑴文字部分。⑵表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。年度計劃項目表：用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件的落實情況。年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。（三）工程項目年度計劃21二、監(jiān)理單位的計劃體系

(一)監(jiān)理總進度計劃：在對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃編制的，其目的是對建設(shè)工程進度控制總目標(biāo)進行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備及項目動用等各個階段的進度安排。二、監(jiān)理單位的計劃體系22建設(shè)階段各階段進度××年××年××年××年…1234123412341234前期準(zhǔn)備設(shè)計施工動用前準(zhǔn)備項目動用各階段進度××年××年××年××年…12341234123423(二)監(jiān)理總進度分解計劃：1.按工程進展階段分解：包括：①設(shè)計準(zhǔn)備階段進度計劃;②設(shè)計階段進度計劃;③施工階段進度計劃;④動用前準(zhǔn)備階段進度計劃。2.按時間分解：包括：①年度進度計劃;②季度進度計劃;③月度進度計劃。(二)監(jiān)理總進度分解計劃：24三、設(shè)計單位的計劃體系設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)包括：1、設(shè)計總進度計劃2、階段性設(shè)計進度計劃①設(shè)計準(zhǔn)備工作進度計劃②初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）工作進度計劃③施工圖設(shè)計工作進度計劃3、設(shè)計作業(yè)進度計劃三、設(shè)計單位的計劃體系25四、施工單位的計劃體系1、施工準(zhǔn)備工作計劃：施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。序號施工準(zhǔn)備項目簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人開始日期完成日期備注四、施工單位的計劃體系序號施工準(zhǔn)備項目簡要262、施工總進度計劃：是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程做出時間上的安排。3、單位工程施工進度計劃：對單位工程中的各施工過程做出時間和空間上的安排。并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應(yīng)計劃。因此，合理安排單位工程施工進度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計劃和施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)。4、分部分項工程進度計劃：分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對其各施工過程所做出的時間安排。此外，為了有效地控制建設(shè)工程施工進度，施工單位還應(yīng)編制年度施工計劃、季度施工計劃和月(旬)作業(yè)計劃，將施工進度計劃逐層細(xì)化，形成一個旬保月、月保季、季保年的計劃體系。

2、施工總進度計劃：是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展27

第三節(jié)建設(shè)工程進度計劃的表示方法和編制程序一、建設(shè)工程進度計劃的表示方法（一）橫道圖橫道圖也稱甘特圖，形象、直觀，且易于編制和理解。

用橫道圖表示的建設(shè)工程進度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的

持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。

第三節(jié)建設(shè)工程進度計劃的表示方法和編制28利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：

(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。

(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項

目的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。

(3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。

(4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。

在橫道計劃的執(zhí)行過程中，對其進行調(diào)整也是十分繁瑣和費時的。

利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：

29（二）網(wǎng)絡(luò)圖無論是建設(shè)工程設(shè)計階段的進度控制，還是施工階段的進度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。作為建設(shè)工程監(jiān)理工程師，必須掌握和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

1、網(wǎng)絡(luò)計劃的種類

網(wǎng)絡(luò)計劃可分為確定型和非確定型兩類。如果網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作及其持續(xù)時間和各工作之間的相互關(guān)系都是確定的，就是確定型網(wǎng)絡(luò)計劃，否則屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。建設(shè)工程進度控制主要應(yīng)用確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。（1）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（2）搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（3）有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃（4）多級網(wǎng)絡(luò)計劃（二）網(wǎng)絡(luò)圖30

2、網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：(1)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系：邏輯關(guān)系，是指各項工作之間的先后順序關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確地表達各項工作之間的邏輯關(guān)系，對于分析各項工作之間的相互影響及處理它們之間的協(xié)作關(guān)系具有非常重要的意義，同時也是網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃先進的主要特征。(2)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作：通過時間參數(shù)的計算，能夠明確網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也就明確了工程進度控制中的工作重點。(3)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間：工作的機動時間，是指在執(zhí)行進度計劃時除完成任務(wù)所必需的時間外尚剩余的、可供利用的富余時間，亦稱“時差”。在一般情況下，除關(guān)鍵工作外，其他各項工作(非關(guān)鍵工作)均有富余時間。這種富余時間可視為一種“潛力”，既可以用來支援關(guān)鍵工作，也可以用來優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，降低單位時間資源需求量。(4)網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃不足之處，不像橫道計劃那么直觀明了等，但這可以通過繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃得到彌補。2、網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：31二、建設(shè)工程進度計劃的編制程序編制階段編制步驟編制階段編制步驟I．計劃準(zhǔn)備階段1．調(diào)查研究Ⅲ．計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段6．計算工作持續(xù)時間

2．確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)7．計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)Ⅱ．繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段3．進行項目分解8．確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作4．分析邏輯關(guān)系Ⅳ．優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃階段9．優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃5．繪制網(wǎng)絡(luò)圖

10．編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計劃二、建設(shè)工程進度計劃的編制程序編制階段編制步驟編32第四章建設(shè)工程進度計劃

實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法

一、進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程1、進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查(1)定期收集進度報表資料；(2)現(xiàn)場實地檢查工程進展情況；(3)定期召開現(xiàn)場會議。2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理3、實際進度與計劃進度的對比分析第四章建設(shè)工程進度計劃

實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法一、33

進度計劃的實施外部干擾建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理（整理、統(tǒng)計、分析）實際進度與計劃進度的比較否是否出現(xiàn)偏差是

進入進度調(diào)整系統(tǒng)進度計劃的實施34二、進度調(diào)整的系統(tǒng)過程1、分析進度偏差產(chǎn)生的原因2、分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4、采取措施調(diào)整進度計劃5、實施調(diào)整后的進度計劃二、進度調(diào)整的系統(tǒng)過程35

出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進度計劃采取相應(yīng)的組織經(jīng)濟技術(shù)措施實施調(diào)整后的進度計劃

返回進度監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)進度偏差36三、實際進度與計劃進度的比較方法1、橫道圖比較法橫道圖比較法是把項目施工中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線處，進行直觀比較的一種方法。這種方法簡明直觀，編制方法簡單，使用方便，是人們常用的方法。例：某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，分三段組織流水施工時，其施工的實際進度與計劃進度比較，如下圖所示。三、實際進度與計劃進度的比較方法1、橫道圖比較法37建設(shè)工程進度控制課件38從比較中可以看出，第10天末進行施工進度檢查時，基槽挖土施工應(yīng)在檢查的前一天全部完成，但實際進度僅完成了7天的工程量，約占計劃總工程量的77.8％，尚未完成而拖后的工程量約占計劃總工程量的22.2％；混凝土墊層施工也應(yīng)全部完成，但實際進度僅完成了2天的工程量，約占計劃總工程量的66.7％，尚未完成而拖后的工程量約占計劃總工程量的33.3％；綁扎鋼筋施工按計劃進度要求應(yīng)完成5天的工程量，但實際進度僅完成了4天的工程量，約占計劃完成量的80％，（約為綁扎鋼筋總工程量的44.4％），尚未完成而拖后的工程量約占計劃完成量的20％，（約為綁扎鋼筋總工程量的11.1％）。從比較中可以看出，第10天末進行施工進度檢查時，基槽挖39２、S形曲線比較法。S形曲線比較法是在一個以橫坐標(biāo)表示進度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量的坐標(biāo)體系上，首先按計劃時間和任務(wù)量繪制一條累計完成任務(wù)量的曲線（即S形曲線），然后將施工進度中各檢查時間時的實際完成任務(wù)量也繪在此坐標(biāo)上，并與S形曲線進行比較的一種方法。對于大多數(shù)工程項目來說，從整個施工全過程來看，其單位時間消耗的資源量，通常是中間多而兩頭少，即資源的投入開始階段較少，隨著時間的增加而逐漸增多，在施工中的某一時期達到高峰后又逐漸減少直至項目完成，其變化過程可用圖1表示。而隨著時間進展累計完成的任務(wù)量便形成一條中間陡而兩頭平緩的S形變化曲線，故稱S形曲線，如圖2所示。２、S形曲線比較法。S形曲線比較法是在一個以橫坐標(biāo)表示40建設(shè)工程進度控制課件41３、香蕉形曲線比較法。香蕉形曲線實際上是兩條S形曲線組合成的閉合曲線。一般情況下，任何一個施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條具有同一開始時間和同一結(jié)束時間的S形曲線：其一是計劃以各項工作的最早開始時間安排進度所繪制的S形曲線，簡稱ES曲線；其二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進度所繪制的S形曲線，簡稱LS曲線。由于兩條S形曲線都是相同的開始點和結(jié)束點，因此兩條曲線是封閉的。除此之外，ES曲線上各點均落在LS曲線相應(yīng)時間對應(yīng)點的左側(cè)，由于這兩條曲線形成一個形如香蕉的曲線，故稱次為香蕉形曲線。只要實際完成量曲線在兩條曲線之間，則不影響總的進度。３、香蕉形曲線比較法。香蕉形曲線實際上是兩條S形曲線組合成42建設(shè)工程進度控制課件434、前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過某檢查時刻施工項目實際進度前鋒線，進行施工項目實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度的偏差。凡前鋒線與工作箭線的交點在檢查日期的右方，表示提前完成計劃進度；若其點在檢查日期的左方，表示進度拖后；若其點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。4、前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過某檢查時刻施工項目實際44已知網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，在第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，B工作已進行1天，C工作已進行2天，D工作尚未開始。已知網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，在第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)A工作已完45（1）繪制實際進度前鋒線所謂前鋒線是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。（1）繪制實際進度前鋒線46（2）填寫網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表（列表比較法）工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚有天數(shù)原有總時差尚有總時差情況判斷2－3B3－1＝26－5＝101－2＝－1影響工期1天2－5C3－2＝17－5＝212－1＝1正常2－4D2－0＝27－5＝222－2＝0正常（2）填寫網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表（列表比較法）工作工作檢查計47檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)＝工作持續(xù)時間－工作已進行時間到計劃最遲完成時尚有天數(shù)＝工作最遲完成時間－檢查時間尚有總時差＝到計劃最遲完成時尚有天數(shù)－檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)48（3）繪制檢查后、未調(diào)整前的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（3）繪制檢查后、未調(diào)整前的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖49（4）繪制調(diào)整后的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（4）繪制調(diào)整后的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖50四、進度計劃實施中的調(diào)整方法1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響（1）分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都將影響后續(xù)工作按計劃施工，并使工程總工期拖后，必須采取相應(yīng)措施調(diào)整后期施工計劃，以便確保計劃工期；若出現(xiàn)偏差的工作為非關(guān)鍵工作，則需要進一步根據(jù)偏差值與總時差和自由時差進行比較分析，才能確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。四、進度計劃實施中的調(diào)整方法1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工51（2）分析進度偏差時間是否大于總時差。若某項工作的進度偏差時間大于該工作的總時差，則將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取措施進行調(diào)整；若進度偏差時間小于或等于該工作的總時差，則不會影響工程總工期，但是否影響后續(xù)工作，尚需分析此偏差與自由時差的大小關(guān)系才能確定。（2）分析進度偏差時間是否大于總時差。若某項工作的進度偏差時52（3）分析進度偏差時間是否大于自由時差。若某項工作的進度偏差時間大于該工作的自由時差，說明此偏差必然對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的允許影響程度而定；若進度偏差時間小于或等于該工作的自由時差，則對后續(xù)工作毫無影響，不必調(diào)整。（3）分析進度偏差時間是否大于自由時差。若某項工作的進度偏差53２、進度計劃的調(diào)整方法（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的。例如，可以把依次進行的有關(guān)工作改成平行的或相互搭接的，以及分成幾個施工段進行流水施工等，都可以達到縮短工期的目的。２、進度計劃的調(diào)整方法54（2）縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。那些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作，同時又是可壓縮持續(xù)時間的工作。這種方法實際上就是采用網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的方法，不再贅述。（2）縮短某些工作的持續(xù)時間55第五章建設(shè)工程設(shè)計階段的進度控制一、概述１、意義

(1)設(shè)計進度控制是建設(shè)工程進度控制的重要內(nèi)容。建設(shè)工程進度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期，而工程設(shè)計作為工程項目實施階段的一個重要環(huán)節(jié)，其設(shè)計周期又是建設(shè)工期的組成部分。因此，為了實現(xiàn)建設(shè)工程進度總目標(biāo)，就必須對設(shè)計進度進行控制。

(2)設(shè)計進度控制是施工進度控制的前提。在建設(shè)工程實施過程中，必須是先有設(shè)計圖紙，然后才能按圖施工。只有及時供應(yīng)圖紙，才可能有正常的施工進度，否則，設(shè)計就會拖施工的后腿。

(3)設(shè)計進度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進度控制的前提。實施建設(shè)工程所需要的設(shè)備和材料是根據(jù)設(shè)計而來的。設(shè)計單位必須提出設(shè)備清單，以便進行加工訂貨或購買。由于設(shè)備制造需要一定的時間，因此，必須控制設(shè)計工作的進度，才能保證設(shè)備加工的進度。材料的加工和購買也是如此。

第五章建設(shè)工程設(shè)計階段的進度控制一、概述562、設(shè)計階段進度控制工作程序

建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是出圖控制，監(jiān)理工程師要審核設(shè)計單位的進度計劃和各專業(yè)的出圖計劃，并在設(shè)計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃。若發(fā)現(xiàn)進度拖后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計單位采取有效措施加快進度。2、設(shè)計階段進度控制工作程序57二、設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。確定建設(shè)工程設(shè)計進度控制總目標(biāo)時，其主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進度目標(biāo)對設(shè)計周期的要求；設(shè)計周期定額、類似工程項目的設(shè)計進度、工程項目的技術(shù)先進程度等。為了有效地控制設(shè)計進度，還需要將建設(shè)工程設(shè)計進度控制總目標(biāo)按設(shè)計進展階段和專業(yè)進行分解，從而形成設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系。二、設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系58（一）設(shè)計進度控制分階段目標(biāo)

1、設(shè)計準(zhǔn)備工作時間目標(biāo)設(shè)計準(zhǔn)備工作階段主要包括：規(guī)劃設(shè)計條件的確定、設(shè)計基礎(chǔ)資料的提供以及委托設(shè)計等工作，它們都應(yīng)有明確的時間目標(biāo)。設(shè)計工作能否順利進行，以及能否縮短設(shè)計周期，與設(shè)計準(zhǔn)備工作時間目標(biāo)的實現(xiàn)關(guān)系極大。1）確定規(guī)劃設(shè)計條件2）提供設(shè)計基礎(chǔ)資料3）選定設(shè)計單位、商簽設(shè)計合同2、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工作時間目標(biāo)初步設(shè)計應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料進行編制。初步設(shè)計和總概算經(jīng)批準(zhǔn)后，便可作為確定建設(shè)項目投資額、編制固定資產(chǎn)投資計劃、簽訂總包合同及貸款合同、實行投資包干、控制建設(shè)工程撥款、組織主要設(shè)備訂貨、進行施工準(zhǔn)備及編制技術(shù)設(shè)計（或施工圖設(shè)計）文件等的主要依據(jù)。技術(shù)設(shè)計應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計文件進行編制，技術(shù)設(shè)計和修正總概算經(jīng)批準(zhǔn)后，便成為建設(shè)工程撥款和編制施工圖設(shè)計文件的依據(jù)。為了確保工程建設(shè)進度總目標(biāo)的實現(xiàn)，并保證工程設(shè)計質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，確定出合理的初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計周期。該時間目標(biāo)中，除了要考慮設(shè)計工作本身及進行設(shè)計分析和評審所花的時間外，還應(yīng)考慮設(shè)計文件的報批時間。3、施工圖設(shè)計工作時間目標(biāo)施工圖設(shè)計應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件（或技術(shù)設(shè)計文件）和主要設(shè)備訂貨情況進行編制，它是工程施工的主要依據(jù)。（一）設(shè)計進度控制分階段目標(biāo)59（二）設(shè)計進度控制分專業(yè)目標(biāo)以上是設(shè)計進度控制分階段目標(biāo)，為了有效地控制建設(shè)工程設(shè)計進度，還可以將各階段設(shè)計進度目標(biāo)具體化，進行進一步分解。例如：可以將初步設(shè)計工作時間目標(biāo)分解為方案設(shè)計時間目標(biāo)和初步設(shè)計時間目標(biāo)；將施工圖設(shè)計時間目標(biāo)分解為基礎(chǔ)設(shè)計時間目標(biāo)、結(jié)構(gòu)設(shè)計時間目標(biāo)、裝飾設(shè)計時間目標(biāo)及安裝圖設(shè)計時間目標(biāo)等。這樣，設(shè)計進度控制目標(biāo)便構(gòu)成了一個從總目標(biāo)到分目標(biāo)的完整的目標(biāo)體系。（二）設(shè)計進度控制分專業(yè)目標(biāo)60三、設(shè)計進度控制措施（一）影響設(shè)計進度的因素來源

1、建設(shè)意圖及要求改變的影響

建設(shè)工程設(shè)計是本著業(yè)主的建設(shè)意圖和要求而進行的，所有的工程設(shè)計必然是業(yè)主意圖的體現(xiàn)。因此，在設(shè)計過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會引起設(shè)計單位的設(shè)計變更，必然會對設(shè)計進度造成影響。

2、設(shè)計審批時間的影響

建設(shè)工程設(shè)計是分階段進行的，如果前一階段(如初步設(shè)計)的設(shè)計文件不能順利得到批準(zhǔn)，必然會影響到下一階段(如施工圖設(shè)計)的設(shè)計進度。因此，設(shè)計審批時間的長短，在一定條件下將影響到設(shè)計進度。

3、設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響

如前所述，建設(shè)工程設(shè)計是一個多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過程，如果業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、電氣、通信等各專業(yè)之間沒有良好的協(xié)作關(guān)系，必然會影響建設(shè)工程設(shè)計工作的順利實施。

4、工程變更的影響

當(dāng)建設(shè)工程采用CM法實行分段設(shè)計、分段施工時，如果在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題而必須進行工程變更的情況下，也會影響設(shè)計工作進度。5、材料代用、設(shè)備選用失誤的影響

材料代用、設(shè)備選用的失誤將會導(dǎo)致原有工程設(shè)計失效而重新進行設(shè)計，這也會影響設(shè)計工作進度。三、設(shè)計進度控制措施61（二）設(shè)計單位的進度控制

為了履行設(shè)計合同，按期提交施工圖設(shè)計文件，設(shè)計單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計進度：

1、建立計劃部門，負(fù)責(zé)設(shè)計單位年度計劃的編制和工程項目設(shè)計進度計劃的編制。

2、建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核。

3、實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，將職工的經(jīng)濟利益與其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。

4、編制切實可行的設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計進度作業(yè)計劃。在編制計劃時，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進度計劃積極可靠。

5、認(rèn)真實施設(shè)計進度計劃，力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進行。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設(shè)計進度進行調(diào)整，使設(shè)計工作始終處于可控狀態(tài)。

6、堅持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進行“邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工”的“三邊”設(shè)計。

7、不斷分析總結(jié)設(shè)計進度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進度控制工作水平。

（二）設(shè)計單位的進度控制

為了履行設(shè)計合同，按期提62（三）監(jiān)理單位的進度監(jiān)控

監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)落實項目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進度控制的人員，按合同要求對設(shè)計工作進度進行嚴(yán)格監(jiān)控。

對于設(shè)計進度的監(jiān)控應(yīng)實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進度。必要時，應(yīng)對原進度計劃進行調(diào)整或修訂。在設(shè)計進度控制中，監(jiān)理工程師要對設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進度表進行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設(shè)計階段的每一張圖紙(包括其相應(yīng)的設(shè)計文件)的進度都納入監(jiān)控之中。

（三）監(jiān)理單位的進度監(jiān)控

監(jiān)理單位受業(yè)主的委托63（四）建筑工程管理方法CM法(CM，ConstructionManagement)，即建筑工程管理方法，是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點是將工程設(shè)計分階段進行，每階段設(shè)計好之后就進行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。

CM的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項目的建設(shè)周期，它采用快速路徑(Fast—Track)的生產(chǎn)組織方式，特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。（四）建筑工程管理方法64建設(shè)工程采用CM承發(fā)包模式，在進度控制方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期

（2）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計早期即可參與項目的實施，并對工程設(shè)計提高合理化建議，使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段就得到考慮和證實。減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進度拖后（3）為了實現(xiàn)設(shè)計與施工以及施工與施工的合理搭接，CM承包模式將項目的進度安排看作一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設(shè)備采購計劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。

建設(shè)工程采用CM承發(fā)包模式，在進度控制方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以65第六章建設(shè)工程施工階段的進度控制一、施工進度控制目標(biāo)體系１、按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期

××工程動用日期工程Ａ動用日期工程Ｂ動用日期……

第六章建設(shè)工程施工階段的進度控制一、施工進度控制目標(biāo)66２、按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任

工程Ｂ動用日期土建工程完工日期采暖工程完工日期……２、按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任67３、按施工階段分解，劃定進度控制分界點

土建工程動用日期基礎(chǔ)工程完工日期結(jié)構(gòu)工程完工日期……３、按施工階段分解，劃定進度控制分界點68４按計劃期分解，組織綜合施工

一季度進度目標(biāo)二季度進度目標(biāo)

……一月（旬）進度目標(biāo)

二月（旬）進度目標(biāo)……４按計劃期分解，組織綜合施工69二、建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容１、編制施工進度控制工作細(xì)則２、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制。３、按年、季、月編制綜合計劃４、下達工程開工令５、協(xié)助承包單位實施進度計劃二、建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容70６、監(jiān)督施工進度計劃的實施７、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會８、簽發(fā)工程進度款支付憑證９、審批工程延誤和工程延期１０、向業(yè)主提供進度報告１１、督促承包單位整理技術(shù)資料１２、簽署工程竣工報驗單１３、整理工程進度資料１４、工程移交６、監(jiān)督施工進度計劃的實施71三、工程延誤和工程延期在工程建設(shè)施工過程中，其工期的延長分為工程延誤和工程延期兩種。由于承包單位自身的原因造成的進度拖延，稱為工程延誤；由于承包單位以外的原因造成進度拖延，稱為工程延期。如果是工程延誤，則所造成的一切損失由承包單位承擔(dān)。如果是工程延期，則承包單位不僅有權(quán)要求延長工期，而且還有權(quán)向業(yè)主提出賠償費用的要求以彌補由此造成的額外損失。三、工程延誤和工程延期72１、工程延期（1）申報工程延期的條件監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；異常惡劣的氣候條件；由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時付款等；除承包單位自身外的其他任何原因。１、工程延期73（２）工程延期的審批程序工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向通知監(jiān)理工程師調(diào)查核實承包單位詳情報告是事件具有持續(xù)性？

否臨時延期決定承包單位最終詳情報告監(jiān)理工程師審批延期

（２）工程延期的審批程序74

當(dāng)延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期不能提交最終詳細(xì)的申述報告時，應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告。監(jiān)理工程師應(yīng)在調(diào)查核實階段性報告的基礎(chǔ)上，盡快作出延長工期的臨時決定。臨時決定的延期時間不宜太長，一般不超過最終批準(zhǔn)的延期時間。當(dāng)延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定75（３）工程延期的審批原則合同條件影響工期實際情況（４）工程延期的控制選擇合適的時機下達工程開工令提醒業(yè)主履行施工合同中所規(guī)定的職責(zé)妥善處理工程延期事件（３）工程延期的審批原則76（5）申報工程延期的條件監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；異常惡劣的氣候條件；由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時付款等；除承包單位自身外的其他任何原因。（5）申報工程延期的條件77２、工程延誤的處理拒絕簽署付款憑證誤期損失賠償取消承包資格２、工程延誤的處理78四、施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整1、影響建設(shè)工程施工進度的因素(1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響(2)物資供應(yīng)進度的影響(3)資金的影響(4)設(shè)計變更的影響(5)施工條件的影響(6)各種風(fēng)險的影響(7)承包單位自身管理水平的影響四、施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整792、施工進度的動態(tài)檢查(1)施工進度的檢查方式定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料；由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況。(2)施工進度的檢查方法施工進度檢查的主要方法是對比法。即利用橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。2、施工進度的動態(tài)檢查803、施工進度計劃的調(diào)整(1)縮短某些工作的持續(xù)時間①組織措施增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間（如采用三班制等）；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

②技術(shù)措施改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械。③經(jīng)濟措施實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。④其他配套措施

改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調(diào)度等。(2)改變某些工作間的邏輯關(guān)系3、施工進度計劃的調(diào)整81進度控制工程管理系姚玉娟進度控制工程管理系姚玉娟82第一章建設(shè)工程進度控制概述第二章流水施工原理第三章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第四章建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法第五章建設(shè)工程設(shè)計階段的進度控制第六章建設(shè)工程施工階段的進度控制第一章建設(shè)工程進度控制概述83第一章建設(shè)工程進度控制概述

第一節(jié)建設(shè)工程進度控制的概念一、進度控制的概念建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至建設(shè)工程竣工驗收交付使用。第一章建設(shè)工程進度控制概述第一節(jié)84

二、進度計劃的目標(biāo)建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用。建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。二、進度計劃的目標(biāo)85三、影響進度的因素1、業(yè)主因素2、勘查設(shè)計因素3、施工技術(shù)因素4、自然環(huán)境因素5、社會環(huán)境因素6、組織管理因素7、材料、設(shè)備因素8、資金因素三、影響進度的因素1、業(yè)主因素86四、進度控制的措施1、組織措施(1)建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；(5)建立圖紙審查、工程變更管理制度。四、進度控制的措施1、組織措施872、技術(shù)措施(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。2、技術(shù)措施883、經(jīng)濟措施(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；(3)對工期提前給予獎勵；(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。3、經(jīng)濟措施894、合同措施(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)；(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中；(4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。4、合同措施90五、進度控制的主要任務(wù)1、設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制的任務(wù)(1)收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標(biāo)和進度控制決策；(2)編制工程項目總進度計劃；(3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；(4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。五、進度控制的主要任務(wù)1、設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制的任務(wù)912、設(shè)計階段進度控制的任務(wù)(1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；(2)編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。3、施工階段進度控制的任務(wù)(1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；(2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。2、設(shè)計階段進度控制的任務(wù)92為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要93

第二節(jié)建設(shè)工程進度控制計劃體系為了確保建設(shè)工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，參與工程項目建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進度計劃，并且控制這些進度計劃的實施。建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。第二節(jié)建設(shè)工程進度控制計劃體系94一、建設(shè)單位計劃體系（一）工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。項目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)?？尚行匝芯宽椖吭u估初步設(shè)計進度要求負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人進度要求負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人進度要求負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人一、建設(shè)單位計劃體系項建建可行性研究項目評估初步設(shè)95（二）工程項目建設(shè)總進度計劃工程項目建設(shè)總進度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編制工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。工程項目建設(shè)總進度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。（二）工程項目建設(shè)總進度計劃961、文字部分說明工程項目的概況和特點，安排建設(shè)總進度的原則和依據(jù)，建設(shè)投資來源和資金年度安排情況，技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備交付和施工力量進場時間的安排，道理、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進度的銜接，計劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級及有關(guān)部門解決的重大問題等。2、表格部分（1）工程項目一覽表（2）工程項目總進度計劃（3）投資計劃年度分配表（4）工程項目進度平衡表1、文字部分97（1）工程項目一覽表：將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進行管理。單位工程名稱工程編號工程內(nèi)容概算額（千元）合計建筑工程費安裝工程費設(shè)備工程費工程器具購置費工程建設(shè)其他費用（1）工程項目一覽表：將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工98（2）工程項目總進度計劃一覽表：：是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。工程編號單位工程名稱工程量××年××年…單位數(shù)量一季二季三季四季一季二季三季四季…（2）工程項目總進度計劃一覽表：：是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)99（3）投資計劃年度分配表：是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。工程編號單位工程名稱投資額投資分配（萬元）…××年××年××年××年××年……合計其中：建安工程投資設(shè)備投資工器具投資其他投資（3）投資計劃年度分配表：是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年100（4）工程項目進度平衡表：用來明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進場日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。工程編號單位工程名稱開工日期竣工日期要求設(shè)計進度要求設(shè)備進度要求施工進度協(xié)作配合進度交付日期設(shè)計單位數(shù)量交貨日期供貨單位進場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計清單數(shù)量日期數(shù)量日期（4）工程項目進度平衡表：用來明確各種設(shè)計文件交付日期，主要101（三）工程項目年度計劃工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。⑴文字部分。⑵表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。年度計劃項目表：用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件的落實情況。年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。（三）工程項目年度計劃102二、監(jiān)理單位的計劃體系

(一)監(jiān)理總進度計劃：在對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃編制的，其目的是對建設(shè)工程進度控制總目標(biāo)進行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備及項目動用等各個階段的進度安排。二、監(jiān)理單位的計劃體系103建設(shè)階段各階段進度××年××年××年××年…1234123412341234前期準(zhǔn)備設(shè)計施工動用前準(zhǔn)備項目動用各階段進度××年××年××年××年…123412341234104(二)監(jiān)理總進度分解計劃：1.按工程進展階段分解：包括：①設(shè)計準(zhǔn)備階段進度計劃;②設(shè)計階段進度計劃;③施工階段進度計劃;④動用前準(zhǔn)備階段進度計劃。2.按時間分解：包括：①年度進度計劃;②季度進度計劃;③月度進度計劃。(二)監(jiān)理總進度分解計劃：105三、設(shè)計單位的計劃體系設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)包括：1、設(shè)計總進度計劃2、階段性設(shè)計進度計劃①設(shè)計準(zhǔn)備工作進度計劃②初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）工作進度計劃③施工圖設(shè)計工作進度計劃3、設(shè)計作業(yè)進度計劃三、設(shè)計單位的計劃體系106四、施工單位的計劃體系1、施工準(zhǔn)備工作計劃：施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。序號施工準(zhǔn)備項目簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人開始日期完成日期備注四、施工單位的計劃體系序號施工準(zhǔn)備項目簡要1072、施工總進度計劃：是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程做出時間上的安排。3、單位工程施工進度計劃：對單位工程中的各施工過程做出時間和空間上的安排。并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應(yīng)計劃。因此，合理安排單位工程施工進度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計劃和施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)。4、分部分項工程進度計劃：分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對其各施工過程所做出的時間安排。此外，為了有效地控制建設(shè)工程施工進度，施工單位還應(yīng)編制年度施工計劃、季度施工計劃和月(旬)作業(yè)計劃，將施工進度計劃逐層細(xì)化，形成一個旬保月、月保季、季保年的計劃體系。

2、施工總進度計劃：是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展108

第三節(jié)建設(shè)工程進度計劃的表示方法和編制程序一、建設(shè)工程進度計劃的表示方法（一）橫道圖橫道圖也稱甘特圖，形象、直觀，且易于編制和理解。

用橫道圖表示的建設(shè)工程進度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的

持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。

第三節(jié)建設(shè)工程進度計劃的表示方法和編制109利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：

(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。

(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項

目的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。

(3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。

(4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。

在橫道計劃的執(zhí)行過程中，對其進行調(diào)整也是十分繁瑣和費時的。

利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：

110（二）網(wǎng)絡(luò)圖無論是建設(shè)工程設(shè)計階段的進度控制，還是施工階段的進度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。作為建設(shè)工程監(jiān)理工程師，必須掌握和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

1、網(wǎng)絡(luò)計劃的種類

網(wǎng)絡(luò)計劃可分為確定型和非確定型兩類。如果網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作及其持續(xù)時間和各工作之間的相互關(guān)系都是確定的，就是確定型網(wǎng)絡(luò)計劃，否則屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。建設(shè)工程進度控制主要應(yīng)用確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。（1）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（2）搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（3）有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃（4）多級網(wǎng)絡(luò)計劃（二）網(wǎng)絡(luò)圖111

2、網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：(1)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系：邏輯關(guān)系，是指各項工作之間的先后順序關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確地表達各項工作之間的邏輯關(guān)系，對于分析各項工作之間的相互影響及處理它們之間的協(xié)作關(guān)系具有非常重要的意義，同時也是網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃先進的主要特征。(2)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作：通過時間參數(shù)的計算，能夠明確網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也就明確了工程進度控制中的工作重點。(3)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間：工作的機動時間，是指在執(zhí)行進度計劃時除完成任務(wù)所必需的時間外尚剩余的、可供利用的富余時間，亦稱“時差”。在一般情況下，除關(guān)鍵工作外，其他各項工作(非關(guān)鍵工作)均有富余時間。這種富余時間可視為一種“潛力”，既可以用來支援關(guān)鍵工作，也可以用來優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，降低單位時間資源需求量。(4)網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃不足之處，不像橫道計劃那么直觀明了等，但這可以通過繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃得到彌補。2、網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：112二、建設(shè)工程進度計劃的編制程序編制階段編制步驟編制階段編制步驟I．計劃準(zhǔn)備階段1．調(diào)查研究Ⅲ．計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段6．計算工作持續(xù)時間

2．確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)7．計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)Ⅱ．繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段3．進行項目分解8．確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作4．分析邏輯關(guān)系Ⅳ．優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃階段9．優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃5．繪制網(wǎng)絡(luò)圖

10．編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計劃二、建設(shè)工程進度計劃的編制程序編制階段編制步驟編113第四章建設(shè)工程進度計劃

實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法

一、進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程1、進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查(1)定期收集進度報表資料；(2)現(xiàn)場實地檢查工程進展情況；(3)定期召開現(xiàn)場會議。2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理3、實際進度與計劃進度的對比分析第四章建設(shè)工程進度計劃

實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法一、114

進度計劃的實施外部干擾建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理（整理、統(tǒng)計、分析）實際進度與計劃進度的比較否是否出現(xiàn)偏差是

進入進度調(diào)整系統(tǒng)進度計劃的實施115二、進度調(diào)整的系統(tǒng)過程1、分析進度偏差產(chǎn)生的原因2、分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4、采取措施調(diào)整進度計劃5、實施調(diào)整后的進度計劃二、進度調(diào)整的系統(tǒng)過程116

出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進度計劃采取相應(yīng)的組織經(jīng)濟技術(shù)措施實施調(diào)整后的進度計劃

返回進度監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)進度偏差117三、實際進度與計劃進度的比較方法1、橫道圖比較法橫道圖比較法是把項目施工中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線處，進行直觀比較的一種方法。這種方法簡明直觀，編制方法簡單，使用方便，是人們常用的方法。例：某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，分三段組織流水施工時，其施工的實際進度與計劃進度比較，如下圖所示。三、實際進度與計劃進度的比較方法1、橫道圖比較法118建設(shè)工程進度控制課件119從比較中可以看出，第10天末進行施工進度檢查時，基槽挖土施工應(yīng)在檢查的前一天全部完成，但實際進度僅完成了7天的工程量，約占計劃總工程量的77.8％，尚未完成而拖后的工程量約占計劃總工程量的22.2％；混凝土墊層施工也應(yīng)全部完成，但實際進度僅完成了2天的工程量，約占計劃總工程量的66.7％，尚未完成而拖后的工程量約占計劃總工程量的33.3％；綁扎鋼筋施工按計劃進度要求應(yīng)完成5天的工程量，但實際進度僅完成了4天的工程量，約占計劃完成量的80％，（約為綁扎鋼筋總工程量的44.4％），尚未完成而拖后的工程量約占計劃完成量的20％，（約為綁扎鋼筋總工程量的11.1％）。從比較中可以看出，第10天末進行施工進度檢查時，基槽挖120２、S形曲線比較法。S形曲線比較法是在一個以橫坐標(biāo)表示進度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量的坐標(biāo)體系上，首先按計劃時間和任務(wù)量繪制一條累計完成任務(wù)量的曲線（即S形曲線），然后將施工進度中各檢查時間時的實際完成任務(wù)量也繪在此坐標(biāo)上，并與S形曲線進行比較的一種方法。對于大多數(shù)工程項目來說，從整個施工全過程來看，其單位時間消耗的資源量，通常是中間多而兩頭少，即資源的投入開始階段較少，隨著時間的增加而逐漸增多，在施工中的某一時期達到高峰后又逐漸減少直至項目完成，其變化過程可用圖1表示。而隨著時間進展累計完成的任務(wù)量便形成一條中間陡而兩頭平緩的S形變化曲線，故稱S形曲線，如圖2所示。２、S形曲線比較法。S形曲線比較法是在一個以橫坐標(biāo)表示121建設(shè)工程進度控制課件122３、香蕉形曲線比較法。香蕉形曲線實際上是兩條S形曲線組合成的閉合曲線。一般情況下，任何一個施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條具有同一開始時間和同一結(jié)束時間的S形曲線：其一是計劃以各項工作的最早開始時間安排進度所繪制的S形曲線，簡稱ES曲線；其二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進度所繪制的S形曲線，簡稱LS曲線。由于兩條S形曲線都是相同的開始點和結(jié)束點，因此兩條曲線是封閉的。除此之外，ES曲線上各點均落在LS曲線相應(yīng)時間對應(yīng)點的左側(cè)，由于這兩條曲線形成一個形如香蕉的曲線，故稱次為香蕉形曲線。只要實際完成量曲線在兩條曲線之間，則不影響總的進度。３、香蕉形曲線比較法。香蕉形曲線實際上是兩條S形曲線組合成123建設(shè)工程進度控制課件1244、前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過某檢查時刻施工項目實際進度前鋒線，進行施工項目實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度的偏差。凡前鋒線與工作箭線的交點在檢查日期的右方，表示提前完成計劃進度；若其點在檢查日期的左方，表示進度拖后；若其點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。4、前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過某檢查時刻施工項目實際125已知網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，在第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，B工作已進行1天，C工作已進行2天，D工作尚未開始。已知網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，在第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)A工作已完126（1）繪制實際進度前鋒線所謂前鋒線是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。（1）繪制實際進度前鋒線127（2）填寫網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表（列表比較法）工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚有天數(shù)原有總時差尚有總時差情況判斷2－3B3－1＝26－5＝101－2＝－1影響工期1天2－5C3－2＝17－5＝212－1＝1正常2－4D2－0＝27－5＝222－2＝0正常（2）填寫網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表（列表比較法）工作工作檢查計128檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)＝工作持續(xù)時間－工作已進行時間到計劃最遲完成時尚有天數(shù)＝工作最遲完成時間－檢查時間尚有總時差＝到計劃最遲完成時尚有天數(shù)－檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)129（3）繪制檢查后、未調(diào)整前的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（3）繪制檢查后、未調(diào)整前的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖130（4）繪制調(diào)整后的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（4）繪制調(diào)整后的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖131四、進度計劃實施中的調(diào)整方法1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響（1）分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都將影響后續(xù)工作按計劃施工，并使工程總工期拖后，必須采取相應(yīng)措施調(diào)整后期施工計劃，以便確保計劃工期；若出現(xiàn)偏差的工作為非關(guān)鍵工作，則需要進一步根據(jù)偏差值與總時差和自由時差進行比較分析，才能確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。四、進度計劃實施中的調(diào)整方法1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工132（2）分析進度偏差時間是否大于總時差。若某項工作的進度偏差時間大于該工作的總時差，則將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取措施進行調(diào)整；若進度偏差時間小于或等于該工作的總時差，則不會影響工程總工期，但是否影響后續(xù)工作，尚需分析此偏差與自由時差的大小關(guān)系才能確定。（2）分析進度偏差時間是否大于總時差。若某項工作的進度偏差時133（3）分析進度偏差時間是否大于自由時差。若某項工作的進度偏差時間大于該工作的自由時差，說明此偏差必然對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的允許影響程度而定；若進度偏差時間小于或等于該工作的自由時差，則對后續(xù)工作毫無影響，不必調(diào)整。（3）分析進度偏差時間是否大于自由時差。若某項工作的進度偏差134２、進度計劃的調(diào)整方法（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短