成本效益專項獎罰相關(guān)規(guī)定

-4-成本效益專項獎罰相關(guān)規(guī)定一、成本效益專項考核獎罰主要范圍1、項目二次經(jīng)營考核；2、項目清收目標(biāo)完成情況考核；3、分公司專項指標(biāo)完成情況考核；二、項目二次經(jīng)營考核項目二次經(jīng)營考核設(shè)工作獎及成果獎兩類。工作獎每季度末考核兌現(xiàn)一次，成果獎每年年底考核兌現(xiàn)一次。1、考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)1.1、工作獎考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)見下表。二次經(jīng)營工作獎考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)表序號項目名稱工作完成情況獎勵標(biāo)準(zhǔn)備注一變更設(shè)計已下變更通知單，且變更設(shè)計資料全部編制完成,已上報業(yè)主（業(yè)主已簽）金額≥500萬元的，每份獎勵3000元；200≤金額＜500萬元的，每份獎勵2000元;50≤金額＜200萬元的，每份獎1000元；50萬元以下的，每份獎勵500元；減少虧損的負(fù)變更，每份獎勵2000元。每季度考核一次二索賠1施工索賠資料齊全且已上報業(yè)主（業(yè)主已簽）金額在10萬及以上的，每份獎勵1000元；金額在10以下的，每份獎勵500元；2保險理賠資料齊備且已上報（保險公司已簽）金額在10萬及以上的，每份獎勵1000元；金額在10以下的，每份獎勵500元。三其他資料齊備且已上報（業(yè)主或第三方已簽收）提交獎勵報告，報公司逐級審批。1.2、成果獎考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)見下表。二次經(jīng)營成果獎考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)表序號項目名稱獎勵系數(shù)備注一施工圖優(yōu)化專項獎勵由項管會定由項目部對優(yōu)化成效以書面形式向公司詳細(xì)匯報，并提出獎勵報告，由公司審批后發(fā)放。二變更設(shè)計3%以業(yè)主計量項目的減虧或增盈金額為基數(shù)。每年年底考核兌現(xiàn)一次。三索賠1施工索賠1%以業(yè)主計量的索賠額為基數(shù)。每年年底考核兌現(xiàn)一次。具體計提獎勵比例由項目管理委員會會議討論通過后最終確定。2保險理賠2%以保險公司支付的理賠額為基數(shù)，每年年底考核兌現(xiàn)一次。四價差調(diào)整1合同文件規(guī)定可調(diào)價部分0.2%合同文件規(guī)定可調(diào)價部分不計獎金；合同文件規(guī)定不調(diào)價部分以業(yè)主計量的金額為基數(shù)。每年年底考核兌現(xiàn)一次。2合同文件規(guī)定不調(diào)價部分0.5%五概算梳（清）理-由項目部根據(jù)實際成效，提交獎勵報告，公司審批后發(fā)放。六其他-1、概算分劈：以增加金額為基數(shù)（在初步分劈結(jié)果的基礎(chǔ)上增加的費用，錯計、漏計等情況除外），對業(yè)主清算完畢后兌現(xiàn)。項目部根據(jù)分劈成效，提交獎勵報告公司審批后發(fā)放，一般情況下公司與項目兩級年度獎勵總額不得大于10萬元。2、外部審計配合：項目部根據(jù)審計成效，提交獎勵報告公司審批后發(fā)放，一般情況下公司與項目兩級獎勵總額不得大于5萬元。3、其他（風(fēng)險包干及其他預(yù)留費用）：要求風(fēng)險包干費、安全生產(chǎn)費用按合同內(nèi)金額計回，超合同價的風(fēng)險包干費、安全生產(chǎn)費用等可列為二次經(jīng)營的其他項申請獎金。該項由項目部根據(jù)實際成效，提交獎勵報告，公司審批后發(fā)放，公司相關(guān)部門參與獎勵分配。一般情況下公司與項目兩級獎勵總額不得大于5萬元。二次經(jīng)營成果獎視為項目超額利潤分配的預(yù)兌現(xiàn)。二次經(jīng)營成果獎年度考核時，當(dāng)項目未完成分紅指標(biāo)時按計算獎勵額的50%兌現(xiàn)；當(dāng)項目完成分紅指標(biāo)時按計算獎勵額的100%兌現(xiàn)。已發(fā)放的成果獎在本項目未完成考核指標(biāo)時，須全額扣回。2、分配方案規(guī)定二次經(jīng)營獎勵分配方案由項目上部制定報人資部審批后發(fā)放。獎勵分配不得搞平均主義，需考慮崗位、出勤工天、貢獻(xiàn)大小等因素，拉開檔次。工作獎金額列項目部成本。2.1獎勵分配參考系數(shù)2.1.1工作獎分配參考系數(shù)工作獎僅針對具體業(yè)務(wù)人員獎勵（不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員）。具體分配依據(jù)工作量、工作難度以及工作效果等因素綜合確分配系數(shù)，原則上主導(dǎo)人員按1.0～1.5，主要配合參與人員按0.6～1.0；其他協(xié)助人員按0.6以下。2.1.2成果獎分配參考系數(shù)二次經(jīng)營成果獎視為項目超額利潤分配的預(yù)兌現(xiàn)。其分配系數(shù)同項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任承包考核辦法。獎勵分配方案經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子審核后上報公司審批。三、項目清收目標(biāo)完成情況考核公司每年年末對各項目清收目標(biāo)完成情況考核兌現(xiàn)一次。1、考核目標(biāo)在建項目按年度清收目標(biāo)確定原則，以實際完成產(chǎn)值代替年度清收目標(biāo)中計劃產(chǎn)值，重新計算年度清收目標(biāo)，以調(diào)整后的清收目標(biāo)進(jìn)行考核；收尾項目為當(dāng)年下發(fā)的年度清收目標(biāo)進(jìn)行考核。2、獎罰標(biāo)準(zhǔn)2.1在建項目獎罰標(biāo)準(zhǔn)：完成或超額完成年度清收目標(biāo)，但存貨超出控制目標(biāo)值的不獎不罰；超額完成目標(biāo)且存貨控制在目標(biāo)值內(nèi)，按超出額的0.1%進(jìn)行獎勵；未完成目標(biāo)，按未完成目標(biāo)差額的0.1%進(jìn)行罰款。2.2收尾項目獎罰標(biāo)準(zhǔn)：完成目標(biāo)60%的不獎不罰；完成目標(biāo)60%以上的，按超出目標(biāo)60%的差額的0.5%進(jìn)行獎勵；未完成清收目標(biāo)60%的，按低于目標(biāo)60%的差額的0.1%進(jìn)行罰款。3、獎罰分配規(guī)定獎罰分配必須與工作量及工作效果掛鉤，避免平均主義或按職務(wù)職稱分配。獎勵分配方案根據(jù)貢獻(xiàn)和個人績效參考以下系數(shù)浮動，浮動范圍不超過0.3；罰款只針對領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)格按以下系數(shù)執(zhí)行，不浮動。項目部在清收考核兌現(xiàn)文件下發(fā)后一個月內(nèi)將獎罰分配方案上報公司審批，一個月內(nèi)未上報獎罰分配方案的，獎勵自動取消；罰款由項目財務(wù)部根據(jù)考核兌現(xiàn)文件直接對項目主責(zé)人（年度目標(biāo)中所明確的項目主責(zé)人）列單扣罰款。獎罰金額列項目部成本。3.1、獎罰分配參考系數(shù)：項目主責(zé)人1.5，項目其他領(lǐng)導(dǎo)班子1.0，具體責(zé)任人1.2，配合清收的副總或部長為0.5-0.8，其他配合人員0.2-0.5。四、分公司專項指標(biāo)完成情況考核公司每年年末對各分