打井施工組織方案

..目錄第一章工程概況第二章施工現(xiàn)場管理技術人員配置和職能設置第三章主要施工方法第四章勞動力計劃第五章主要施工機械計劃第六章確保工程質(zhì)量的技術組織措施第七章確保工期的技術組織措施第八章確保安全的技術組織措施第九章施工現(xiàn)場文明施工措施環(huán)境保護管理體系與措施

第十章施工總進度表或工期網(wǎng)絡圖第十一章施工總平面布置圖第一章、工程概況：〔一工程名稱：科右前旗2016年易地扶貧搬遷項目工程〔二工程地點：科右前旗境內(nèi)〔三工程概況：1、主要施工內(nèi)容包括：打井、小區(qū)硬化、化糞池...等2、建筑設計說明及材料說明：本工程中所使用的砼均為商品砼。3、工程目標：質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》〔GB50300-2001,工程竣工一次驗收合格,滿足標準要求,爭創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場。4、工期目標根據(jù)招標文件規(guī)定的工程施工范圍,并在45天的工期內(nèi)竣工并投入使用。5、安全目標現(xiàn)場實行施工現(xiàn)場標準化管理,確保無重大事故,創(chuàng)安全標化施工現(xiàn)場；在崗員工體檢率100%,職工衛(wèi)生和安全教育率100%；采取措施,確保施工現(xiàn)場無粉塵污染、大氣污染、水污染,施工噪音降至最小,居民投訴率為0；一般事故頻率控制在1%內(nèi),杜絕重大傷亡事故。6、文明施工根據(jù)文明施工標準化工地要求和安全文明施工規(guī)范,實現(xiàn)達標工地。施工現(xiàn)場平面布置在規(guī)定的施工用地范圍內(nèi),實行半封閉圍護施工。材料、設備堆放整齊,保持場地衛(wèi)生,做好現(xiàn)場環(huán)境保護工作,防止水污染、大氣污染與噪聲污染。〔四施工準備：1、現(xiàn)場準備清除現(xiàn)場垃圾、腐植土、障礙物等,實現(xiàn)"三通一平"。物資供應運輸交通便利,給施工提供了優(yōu)良的條件。材料執(zhí)行我公司物資應管理規(guī)定及現(xiàn)有采購供應體系,以利供應渠道順暢設備及周轉材料根據(jù)現(xiàn)有的施工機械設備和周轉器材,能夠滿足本工程施工的需要?，F(xiàn)場臨時供水：施工過程中根據(jù)施工階段的供水管網(wǎng)進行供水,開設配水點用于施工、養(yǎng)護用水之需?，F(xiàn)場機械用水量較小,故不考慮,僅考慮工程用水。供水管線埋設在地下便于道路暢通。安裝DN32水表進行計量使用?，F(xiàn)場臨時供電：施工過程中安裝分配電箱,供電主干線將按照國家規(guī)范的要求進行敷設,主電源及配電房至建設物的供電線路均選用五芯電纜。2、物資機具及勞動力準備建筑材料準備：材料執(zhí)行我公司物資供應管理規(guī)定及其已有采購供應體系,以利供應渠道順暢設備及周轉材料根據(jù)現(xiàn)有的施工機械設備和周轉器材,能夠滿足本工程施工的需要。根據(jù)材料需用量計劃準備好工程材料。地方材料要進行貨源落實,辦理采購或直接組織生產(chǎn)。按供應計劃落實運輸條件和工具,按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。合理采購材料,綜合利用資源,盡可能就地取材,利用當?shù)鼗蚋浇胤讲牧?減少運輸,節(jié)省費用。做好場內(nèi)外的運輸組織工作,合理和適當集中設置倉庫,布置材料堆場位置,以方便使用和管理,減少二次搬運組織進場材料的核對、檢查、驗收〔規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量,無合格證的材料,經(jīng)材質(zhì)簽定合格后方可使用。3、構〔配件準備：構件成品、半成品出廠必須有合格證,按規(guī)定地點和要求堆放。建筑施工機具：根據(jù)施工組織設計要求,組織施工機械設備和工具進場,按進度要求合理使用,充分發(fā)揮效率。本單位缺少的機具,應與有關單位簽訂租賃合同或訂購合同進場機械設備應配套,按總平面布置圖要求入庫或就位,并進行維護、檢查和試運轉,使保持完好狀態(tài)。對操作及維修人員進行必要的技術培訓。4、勞動力組織：建立現(xiàn)場指揮機構,組建精悍的隊組,集結施工力量,組織勞動力進場。作好職工入場思想安全教育,進行專業(yè)技術培訓。5、勞動力的配備根據(jù)本項目的規(guī)劃、施工難度和工期的控制目標,配備足夠的勞動力和技術力量,確保各階段施工形象進度的實現(xiàn)。根據(jù)項目結構和構造的特點,配置相應專業(yè)工種的作業(yè)班組。根據(jù)施工進度,實行勞動力動態(tài)管理,如在施工高峰階段勞動力不能滿足施工進度需求時,可從分公司內(nèi)部各項目部調(diào)入,滿足本項目勞動力的需要,使項目達到最佳勞動效率,滿足施工進度。6、技術準備：技術準備工作：項目總工組織專業(yè)技術人員對原工程結構、周圍道路進行調(diào)查,對施工用水及用電布設方案進行細化設計。根據(jù)大修要求及現(xiàn)場現(xiàn)狀,確定對大修工程設備進場、拆除、垃圾運輸、安全圍護、施工用水、用電方案。針對本工程特點進行質(zhì)量策劃,編制工程質(zhì)量計劃,制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。編制實施性施工組織設計報上級總工審批后組織實施,依據(jù)施工組織設計,編制分項工程施工技術措施,做好技術交底,指導工程施工。第二章、施工現(xiàn)場管理、技術人員配置和職能設置施工要點及施工要求施工要點本工程把場地鋪裝、砼工程作為本工程在招標范圍內(nèi)的施工控制重點。分項工程施工方法混凝土的施工混凝土路面的施工工藝流程及做法基層處理→找標高、彈水平控制線→混凝土運輸→鋪設混凝土→振搗→找平→養(yǎng)護基層處理：將基層面修整平整,無垃圾及其他任何雜物?；炷翑嚢瑁罕竟こ滩捎蒙唐坊炷痢？刂铺涠取０础督ㄖ孛婀こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》的要求制作試塊。鋪設混凝土：為了控制墊層的平整度,首層地面可在填土中打入小木樁〔30mm×30mm×200mm,拉水平標高線在木樁上做墊層上平的標記〔間距2m左右。大面積地面墊層應分區(qū)段進行澆筑。分區(qū)段應結合變形縫位置、不同材料的地面面層的連接處和設備基礎位置等進行劃分。鋪設混凝土前先在基層上灑水濕潤,刷一層素水泥漿〔水次比為0.4～0.5,然后從一端開始鋪設,由室內(nèi)向外退著操作。振搗：用鐵鍬鋪混凝土,厚度略高于找平堆,隨即用平板振搗器振搗。厚度超過20cm時,應采用插入式振搗器,其移動距離不大于作用半徑的1.5倍,做到不漏振,確?；炷撩軐?。找平：混凝土振搗密實后,以墻上水平標高線及找平堆為準檢查平整度,高的鏟掉,凹處補平。用水平木刮杠刮平,表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面,應按設計要求的坡度做。養(yǎng)護：已澆筑完的混土墊層,應在12h左右采用麻袋〔草簾覆蓋澆水養(yǎng)護,砼養(yǎng)護時間對普通水泥、硅酸鹽水泥或礦渣水泥

,均不得少于7d,澆水次數(shù)應根據(jù)能保持砼處于濕潤的狀態(tài)?；炷恋孛媸┕ぷ⒁馐马椩谝褲仓膲|層混凝土強度達到12MPa以后,才可允許人員在其上走動和進行其它工序?；炷翂|層澆筑完滿足養(yǎng)護時間后,可繼續(xù)進行面層施工,如繼續(xù)施工時,應對墊層加以覆蓋保護,并避免在墊層上攪拌砂漿。存放油漆桶等物以免污染墊層,影響面層與墊層的粘結力,而造成面層空鼓。混凝土地面出現(xiàn)質(zhì)量問題及原因混凝土不密實：主要由于漏振和振搗不密實,或配合比不準及操作不當而造成?；啄⑺稍锖蛪|層過薄,也會造成不密實。表面不平、標高不準：操作時未認真找平。鋪混凝土時必須根據(jù)所拉水平線掌握混凝土的鋪設厚度,振搗后再次拉水平線檢查平整度,去高填平后,用木刮杠以水平堆〔或小木樁為標準進行刮平。不規(guī)則裂縫：墊層面積過大、未分段分倉進行澆筑、首層暖溝蓋板上未澆混凝土、首層地面回填土不均勻下沉或管線太多墊層厚度不足60mm等因素,都能導致裂縫產(chǎn)生。驗收保證項目混凝土所用的水泥、水、骨料、外加劑等必須符合施工規(guī)范和有關的規(guī)定?；炷恋呐浜媳取⒃牧嫌嬃?、攪拌、養(yǎng)護和施工縫處理等必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。評定混凝土強度的試塊,必須按《混凝土強度檢驗評定標準》〔GBJ107-87的規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護和試驗,其強度必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。允許偏差項目序號項目允許偏差<mm>檢驗方法1表面平整度10用2m靠尺和楔形塞尺檢查2標高±10用水平儀檢查3坡度不大于30用坡度尺檢查4厚度在個別地方不大于設計厚度的1/10尺量檢查其他混凝土工程：砼澆前應對鋼筋和模板進行檢查驗收,并做好隱蔽驗收記錄后申請,檢查澆筑平臺馬凳是否已經(jīng)搭設,并取得澆筑令后,方可開盤。本工程采用商品混凝土。砼運輸：采用混凝土輸送泵和自制料斗,直接由汽車吊提升送至澆筑地點；在運輸過程中,如產(chǎn)生離淅現(xiàn)象應二次拌和。砼振搗：采用平板震動器振搗,平板震動器在每一位置上應連續(xù)震動25～40S,以表面均勻出現(xiàn)漿液為準,移動時應成排依次振搗前進,前后位置和排與排之間應相互搭接3～5cm以上,防止漏振。砼澆筑：制訂單項作業(yè)方案、計劃,對攪拌機、運輸機械、振搗器等按需要準備充分,并考慮發(fā)生故障的時間。所用機械均應在澆筑前進行檢查、試運轉,同時配有專職技術工人隨時檢修。澆筑前,認真查實一次澆筑量的材料用量,以免停工待料。且應了解供水、電情況,必要時,配置發(fā)電機和貯備水箱。及時和氣象部門聯(lián)系,掌握天氣變化情況,收集氣象信息,盡量避免雨天作業(yè)。以保證砼澆筑工作順利進行,確保砼質(zhì)量。澆筑前還應檢查和控制模板、鋼筋、保護層和預埋件等的尺寸,模板的穩(wěn)定性及接縫密合情況,模板內(nèi)的雜物清理情況,同時還須檢查安全設施、勞動配備是否妥當,能否滿足澆筑速度的要求。澆筑時還應注意：砼澆筑應連續(xù)進行。砼由料斗、漏斗內(nèi)卸出進行澆筑時,其自由傾落高度一般不宜超過2m；澆筑砼時,應經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞的情況,當發(fā)現(xiàn)有移位、變形時,應立即停止?jié)仓?并在砼初疑前修整完好。由于砼的沉降及干縮產(chǎn)生的非結構性裂逢,應在砼終凝前予以修整。每次澆筑砼時應留置兩組試壓塊,一組用于砼強度的評定,一組用來確定拆模時間。砼澆筑過程中,要分批做好坍落度試驗和記錄,如與原規(guī)定不符應予調(diào)整配比。為保證砼保護層厚度及鋼筋位置的正確,應采取平臺作業(yè),不得踩踏鋼筋、移動預埋件和預留孔洞位置,如發(fā)生偏移,應及時校正。砼養(yǎng)護：本工程砼施工基本都在平均氣溫+20℃左右,因此現(xiàn)澆結構采用麻袋〔草簾覆蓋澆水養(yǎng)護,砼養(yǎng)護時間對普通水泥、硅酸鹽水泥或礦渣水泥,均不得少于7d,澆水次數(shù)應根據(jù)能保持砼處于濕潤的狀態(tài)。第四章、勞動力計劃根據(jù)工程量的大小不同配備混合施工隊,主施工時以鉆井工、砼工、井管工、泥工為主,包括試驗工、力工等。施工時以鉆井工為主。工程所需勞動力高峰期達到120人,用工工日以施工進度要求為準,做好平衡調(diào)度,具體人員配備見下頁表：第五章、主要施工機械計劃根據(jù)本施工組織設計的指導思想的要求,我公司初步擬定本主要施工機械設備計劃,待進場后根據(jù)現(xiàn)場實際進行進一步詳細的規(guī)劃和設計后,盡快制定出詳細的施工機械設備計劃。根據(jù)不同施工階段的需要,對施工階段機械設備提出需用量計劃表。設備保證措施：在各種設備的配備中充分考慮儲備和富余量,對關鍵的設備聯(lián)系準備好備用設備,一旦出現(xiàn)故障可在最短時間內(nèi)替換。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性,我們還將加強管理協(xié)調(diào),同時采取以下措施：1、加強對設備的維修保養(yǎng),對機械零部件的采購儲存；2、對設備的運行設專人監(jiān)督、檢查,并做好運行記錄；3、為保證設備運行狀態(tài)良好,備齊兩套常用設備配件,現(xiàn)場常駐一套維修班子,確保發(fā)生故障在最短時間內(nèi)修復。第六章、確保工程質(zhì)量的技術組織措施〔一質(zhì)量目標：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,也是我公司建設的主題,為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標,在施工過程中,我公司將始終堅持"百年大計,質(zhì)量第一"原則,視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命,認真依照招標文件所明確的各項施工技術規(guī)范規(guī)定和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施,我門的質(zhì)量目標是合格工程。1、建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系,在本工程中,本企業(yè)將嚴格按國際標準<1S09000>的要求建立質(zhì)量保證體系,以確保各質(zhì)量體系要素在運行過程中處于全面的,全過程的受控狀態(tài)。2、建立質(zhì)量責任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制。在質(zhì)量責任制的基礎上,簽訂質(zhì)量保證書,明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權限,定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動,掌握工程質(zhì)量動態(tài),控制各分部分工程質(zhì)量。樹立質(zhì)量意識,貫徹"誰管生產(chǎn),誰管質(zhì)量；誰施工,誰負責質(zhì)量；誰操作,誰保證質(zhì)量"的原則。實行質(zhì)量"一票否決權",并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。3、質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)達優(yōu)目標,我們將采取以下措施：〔1加強隊伍思想建設,提高全員質(zhì)量意識堅持把"百年大計,質(zhì)量第一"的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程,認真搞好工地的質(zhì)量宣傳,嚴禁技術交底、工序交換工作,并用現(xiàn)場分析會、觀摩會短期培訓、建立樣板引路等多種形式,不斷強化全體職工的質(zhì)量意識,使廣大職牢固樹立"質(zhì)量第一,信譽第一,下道工序是用戶,為用戶服務"的思想。在現(xiàn)場指揮管理人員、技術人員、施工隊伍的配備上,堅持精兵強將上戰(zhàn)場的方針,在施工中嚴格工序控制,以四高標準完成該工程,即高起點、高標準、高質(zhì)量、高速度,確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)?！?制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化,完善保證體系工程開工前,根據(jù)設計要求和我公司的實際,制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃,將規(guī)劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人,并實行質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的辦法,增強每個人的責任感和自覺性。同時,為保證各項規(guī)劃目標真正落到實處,健全完美質(zhì)量保證體系<見附圖>并開展QC小組活動,為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。〔3健全組織,加強領導公司將在該工程設立項目經(jīng)理部,成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領導小組,配專職質(zhì)量檢查員,各班組設立質(zhì)量監(jiān)督員,形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡,賦予質(zhì)量檢查員驗工計價否決權,行政領導必須尊重他們的意見,使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。〔4嚴格制度,狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑,在質(zhì)量管理工作中,我們一定要堅持貫徹八項制度：即：工程測量復核制度、隱蔽工作檢查簽證制度；質(zhì)量責任掛牌制度；質(zhì)量評定獎罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報告制度；驗工質(zhì)量簽證制度；重點工程的把關制度,努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化?！?在定期檢查,堅持做到公司每半月檢查一次,項目經(jīng)理部每周檢查一次,對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結通報,獎優(yōu)罰劣,上報施工隊及項目經(jīng)理部,使工程質(zhì)量得到有效控制,建立健全各級質(zhì)檢人員崗位責任制和工作職責標準,崗位責任制是考核工作與獎罰的依據(jù),項目經(jīng)理部、施工隊、各施工班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責任獎?！?抓好標準化作業(yè),規(guī)范化施工工作嚴格按設計圖紙、施工技術規(guī)范,及IS09000系列標準要求進行施工,每個分項工程施工前,都要技術交底,在熟悉質(zhì)量標準后做出樣板工程,再全面展開施工,各工序銜接都要按標準要求交接,上道工序不合格,下道工序不準施工,達不到標準的工程堅持返工重來,直到達標為止?！?主動做到施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領導下與設計、質(zhì)監(jiān)單位真誠合作,共同把好質(zhì)量關是我們的傳統(tǒng),在施工全過程中,教育所有施工人員尊重和服務業(yè)主,質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理的監(jiān)督指導。〔8建立內(nèi)部的監(jiān)理制度設立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師,各班組設有質(zhì)量管理員,各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導下,按規(guī)范在施工中檢查質(zhì)量,并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導?！?工程質(zhì)量的檢驗與評審各施工班組應及時、準確、真實地進行預檢、隱檢、觀測和試驗工作,以質(zhì)量量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗及工程使用功能的測試。公司每月對工程進行一次工程質(zhì)量綜合考評。工程項目部每月四次對工程質(zhì)量全面檢查,施工員、各班組長每月進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。由專職資料員負責工程資料的收集,歸檔及保管,實事求是地進行質(zhì)量資料的整理。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。若我公司中標,將通過嚴格的質(zhì)量管理,根據(jù)質(zhì)量標準和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》,開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證制度》、《過程精品實施計劃》,并把質(zhì)量職能分解,嚴格按照計劃實施,確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì),以過程精品鑄精品工程。質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量管理,建立三級質(zhì)量保證體系,實行總工程師負責和一票否決權制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制,項目經(jīng)理部成立材料試驗室,每個專業(yè)施工隊,設試驗測組,負責日常試驗、檢測工作,形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡。當前工程質(zhì)量問題,貴在"嚴"字,重在"落實",核心是"標準化"。抓工程質(zhì)量首要的是"嚴"字當頭,專職人員要做到處處從嚴出發(fā),實行"一票否決制"。該返工重做的一定要返工,直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質(zhì)量,真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標是：驗收合格率100%,優(yōu)良率達90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。具體措施如下：從組織機構上保證：建立、健全三級質(zhì)量保證體系,具體做法是公司組織定期檢查外,在項目經(jīng)理部設置專門的安全質(zhì)量檢查室,安全質(zhì)量室直接對總工程師負責,各施工隊有專職工程師,在施工班有質(zhì)量監(jiān)督吶,形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約的整體,從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。從制度上健全機制；由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術規(guī)范的要求,完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例,加強對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓教育,使每個職工責任分明。從檢查試驗設備上保證：為了保證質(zhì)量,必須有一套完整的檢查、試驗設備,在項目經(jīng)理部設試驗室,負責整個標段的材料檢測和一些關鍵工程項目的試驗檢測工作,這些試驗檢測結果大都是為開工作準備性指導或對施工隊的試驗檢測作校正。在施工隊建立小型的專業(yè)試驗組,試驗人員均有５年以上的實際工作經(jīng)驗。通過試驗的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段。建立獎罰制度,堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣,作為考核各級人員最基本的主要指示,"優(yōu)質(zhì)優(yōu)價",獎罰分明。加強質(zhì)量意識的教育,搞好技術交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前,全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓和進行專業(yè)技術交底,由專業(yè)工程師負責實施,使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定期培訓,達到人人懂技術、會管理,形成一個重視質(zhì)量,會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。認真及時協(xié)調(diào)好施工相互干擾,避免返工影響施工質(zhì)量。由項目經(jīng)理按照施工進度和網(wǎng)絡圖安排施工順序。以項目總工程師為首組織攻關活動,開展預想活動,把質(zhì)量問題克服在苗頭上。對于工程施工難點,必須組織專門技術小組研究攻關,在技術上攻破難關,保證質(zhì)量。根據(jù)有關規(guī)定：凡受監(jiān)理的公路工程項目,都應實行《政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢》的質(zhì)量保證體系。承包人除應接受政府交通主管部門的管理和監(jiān)督檢查,以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外,企業(yè)主要是搞好自檢。為了認真貫徹"百年大計,質(zhì)量第一"的方針,堅持"管施工必須管質(zhì)量"和"誰主管誰負責"的原則,運用全面質(zhì)量管理手段,加強質(zhì)量保證工作的領導和管理,建立領導與群眾,專職與兼職相結合齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。我單位在歷程年的施工實踐中,已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機構、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系,而且配備的自檢人員都是有施工經(jīng)驗,具有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設計、責任心強、敢于堅持原則的技術人員擔任,確實做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。１施工質(zhì)量管理機構保證體系本單位對施工質(zhì)量實行三級管理。公司設質(zhì)量檢查科和試驗中心、項目經(jīng)理部設質(zhì)檢室及工地試驗室、施工隊設質(zhì)檢組和試驗組。職工質(zhì)量管理機構圖職工質(zhì)量教育和培訓保證體系：通過舉辦不同層次的培訓班,進行全員教育,學習ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系國際標準和我國近年發(fā)布與國際標準接軌的我國質(zhì)量管理保證系列標準〔GB/T19000,不斷提高全員質(zhì)量意識,并按照標準要求建立和健全較為完善的各項質(zhì)量體系使我們的各項工程施工過程處于受控狀態(tài),確保工程施工質(zhì)量。本質(zhì)量保證措施,適用于對所有屬于本標段范圍內(nèi)的工程進行全面的質(zhì)量管理和控制。若我方中標本合同段工程,我們將嚴格按照設計圖紙、合同、規(guī)范和有關的規(guī)程、規(guī)范、標準等要求,確定施工工藝和方法,編制工程施工程序及作業(yè)指導書,制定詳細的保證質(zhì)量措施和實施計劃,并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。"質(zhì)量第一,客戶至上"是我方多年來的立足之本,"以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展"是我方一切活動的宗旨,"信守合同、倡導科學、崇尚效率、追求完善"是我方的承諾。我方多年來,承擔了多項大型工程,采用先進的技術設備和科學的管理方法,建立了嚴格的質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量保證制度,以高質(zhì)量、高效率、高標準完成了施工任務,取得了良好的社會效益,贏得了良好的信譽,受到了業(yè)主的發(fā)評。若我方中標承建本工程,將繼續(xù)發(fā)揚"重質(zhì)量、守信用"的傳統(tǒng),統(tǒng)籌安排,周密組織,配備先進的器材設備,進一步強化科學管理,高質(zhì)量、高標準地完成本工程的施工任務,為此,我們將采取以下質(zhì)量保證措施：內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級質(zhì)管部門直接指派的人員,有權獨立于項目之外直接管理本項目的質(zhì)量,不受項目約束。對本項目實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。質(zhì)檢人員配備質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員,對各項目進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作,負責對施工過程中出現(xiàn)的不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊設置專職和兼職質(zhì)檢員,歸屬質(zhì)安部領導。負責本施工隊施工質(zhì)量的檢驗,做好每天的施工質(zhì)量記錄。質(zhì)量保證具體措施管理措施管理原則項目經(jīng)理是項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系落實的責任人。通過選擇、培訓、交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經(jīng)理用行動承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位,并且要求質(zhì)量目標被每個人所接受。通過引導,確立質(zhì)量目標,實施獎懲制度等手段,使每個人對質(zhì)量問題有持久的積極性。項目經(jīng)理對質(zhì)量有關的工作經(jīng)常進行監(jiān)督和檢查,對人們的積極性和主動精神及時作出響應。通過正式的委派,明確的分工,使每個人對各自的責任清楚的了解。人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經(jīng)驗的職工,并輔以必要的顧問和指導,把有能力的人員及時提拔到關鍵崗位上去。安排必要的培訓,提供足夠的經(jīng)費。為所有工作人員在從事與質(zhì)量有關的工作時,配備必要的設備、裝置和各種技術手段。監(jiān)督檢查措施建立項目部內(nèi)部評審制度,項目經(jīng)理組織項目相關人員每月進行自檢,檢查結果將在項目經(jīng)理辦公會上公布。制定明確的質(zhì)量目標,提高全員質(zhì)量意識我方的質(zhì)量方針為：強化管理,信守合同,質(zhì)量第一,客戶至上。質(zhì)量目標是：合格工程,單位工程的檢查合格率達100%。質(zhì)量承諾是：激勵全體員工精益求精,追求完美,為貫徹質(zhì)量方針,實現(xiàn)質(zhì)量目標作不懈努力。為實現(xiàn)質(zhì)量目標,施工隊伍進場后,我方將根據(jù)本工程的各項要求和工程實際情況,認真進行質(zhì)量意識教育,做到人人明白質(zhì)量要求和技術要求,清楚質(zhì)量標準和目標,并結合分部、分項及單元工程的技術交底,按工程施工進度計劃要求,經(jīng)常性地進行質(zhì)量意識教育。樹立全面質(zhì)量意識,貫徹"誰管誰生產(chǎn),誰管質(zhì)量,誰施工,誰負責質(zhì)量,誰操作,誰保證質(zhì)量"的原則。采用項目法施工,實行目標管理,進行目標分解,把工程質(zhì)量落實到各部門及人員,從項目到各部門、班組,層層落實,明確責任,制定措施,從上到下層層開展,使全體職工在施工生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量,精心操作工序,確保工程質(zhì)量,實現(xiàn)質(zhì)量目標。充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性,并在該項目實行工程質(zhì)量崗位責任制,并采用獎懲制度的經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責任制的落實。提高工程施工質(zhì)量。實施各級領導層層把關,建立質(zhì)量獎懲制度,在人員、機械等技術力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標準的要求。建立嚴格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提,也是施工企業(yè)的生命,因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主的負責,也是對企業(yè)本身的自律。為了確保工程質(zhì)量,我方將在開工之前,根據(jù)工程質(zhì)量建設的需要,建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度,并在施工過程中嚴格執(zhí)行。建立開工前的技術、質(zhì)量交底制度。技術、質(zhì)量的交底工作,是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認形式。每項工程開工前,必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底,講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進行技術交底,使全體人員在徹底明白了施工對象的情況下投入施工。加強質(zhì)量教育及技術培訓本投標人接到中標通知書后,立即組織投入本標段的人員,針對性地認真學習《技術規(guī)范》,并認真做好質(zhì)量教育工作,開展群眾性QC活動,提高質(zhì)量意識,使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主的觀點。建立質(zhì)量計劃制度。每一單項工程開工前,各施工隊均要按施工計劃和設計要求制定相應的質(zhì)量計劃,明確技術難度,材料計劃、檢驗、標識,工程試驗,質(zhì)檢重點及注意事項等問題,經(jīng)項目總工程師批準后實施。堅持技術復核、隱藏工程驗收簽證制度。技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃,明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。凡屬隱蔽工程項目,首先由班、隊、項目部逐級進行自檢,自檢合格后,應會同監(jiān)理工程師一起復檢,檢查結果填入驗收及質(zhì)量評定表格,由雙方簽字,并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。對采購進場原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術、物資及使用單位的有關人員。建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃。采購計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制定。工程材料〔包括施工用料和設施的采購文件包括以下內(nèi)容：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準；工程招標技術說明書的要求；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法質(zhì)檢部資料室應將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊,竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我方同時保留一份完整的文件記錄,并按規(guī)定存入檔案。第七章、確保工期的技術組織措施本企業(yè)確定在人員調(diào)配,機械設備選擇和周轉材料優(yōu)先考慮該工程。項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn),根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期,形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心,打好交叉作業(yè)仗,確保各控制點目標按期實現(xiàn)。發(fā)揮計劃管理的龍頭作用,采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合及施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序,找關鍵矛盾,組織交叉作業(yè)。安排施工進度計劃控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度,每星期至少召開兩次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。加強設備和材料的管理工作,材料設備部要提前按計劃準備好,及時供應；機械設備要嚴格維修保養(yǎng)制度,保證機械性能良好運轉正常。建立責任制度和請假制度。計劃下達落實到人,使每個管理人員都能各負其責,認真工作。大力開展QC小組活動,推廣實施新工藝、新技術、新材料,以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準備工作,擬定施工準備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效。在施工中,要牢固地樹立以"質(zhì)量求進度"的信念,避免返工,返修現(xiàn)象。收種期間為保證工程能順利進行,勞動力采取輪流值班,雨季施工制訂相應的措施保證順利進行。每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設計單位參加的協(xié)調(diào)會,以便解決施工中所遇到的問題。本著確保工期、質(zhì)量、安全的原則,結合我公司的施工能力,擬以機械化施工為主,專業(yè)隊伍施工,統(tǒng)籌兼顧,合理安排,工程按項目法組織管理實施。本企業(yè)確定以投標工期為計劃,在人員調(diào)配,機械設備選擇和周轉材料優(yōu)先考慮該工程。項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn),根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期,形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心,打好交叉作業(yè)仗,確保各控制點目標按期實現(xiàn)。發(fā)揮計劃管理的龍頭作用,采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合及施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序,找關鍵矛盾,組織交叉作業(yè)。安排施工進度計劃控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度,每星期至少召開兩次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。加強設備和材料的管理工作,材料設備部要提前按計劃準備好,及時供應；機械設備要嚴格維修保養(yǎng)制度,保證機械性能良好運轉正常。建立責任制度和請假制度。計劃下達落實到人,使每個管理人員都能各負其責,認真工作。大力開展QC小組活動,推廣實施新工藝、新技術、新材料,以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準備工作,擬定施工準備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效。本工程被列為我公司重點項目,在公司方面,實行"三優(yōu)先"。人員調(diào)配優(yōu)先。調(diào)集我公司施工技術、管理方面的骨干人員參加本工程的建設,群策群力建設好該工程。機械設備優(yōu)先。周轉材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。在項目部方面,建立工期保證體系,項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求,對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能。建立生產(chǎn)例會制度,項目部實行每天生產(chǎn)例會制度,檢查計劃執(zhí)行情況,布置下一步生產(chǎn)安排,組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè),保證生產(chǎn)有序進行。對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。加強設備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準備好,及時供應,機械設備要嚴格維修保養(yǎng)制度,保證機械性能良好,運轉正常。做好施工配合及前期準備工作,擬定施工準備工作計劃,逐項落實,保證后勤保障工作高質(zhì)高效。保證工期的措施：我公司已完全理解業(yè)主對本工程工期的要求是硬性指標。對該工期規(guī)定,公司已組織了有關工程技術人員反復研計、平衡利弊,制訂有效措施后經(jīng)領導決定,全力以赴,確保工期,制訂以下工期保證措施：我公司在勞動力和機械設備的配備方面,已有足夠的保證。所配備的機械設備已考慮了定額+經(jīng)驗數(shù)據(jù)并留有余地。明確階段目標,保證節(jié)點計劃和總體計劃的完成根據(jù)網(wǎng)絡計劃總進度的總工期解剖,整個工程工期分階段控制,實施中明確每個階段的目標、任務、突出重點,全方位的抓落實。作業(yè)班以工序保證日計劃,施工隊以日計劃保證總計劃的完成。項目經(jīng)理部除掌握總體計劃外,要以旬計劃下達施工。層層包任務落實。加強物資的供應、運輸組織、試驗和管理我公司的材料、施工以及有關人員現(xiàn)已熟知要開程所需的材料數(shù)量多、運量大、運輸難的特點,如何解決好‘兵馬未到糧草先行’的任務是當務之急,否則將會制約工期的實現(xiàn)。我們的措施是：加強對該工程的領導和管理,健全施工協(xié)調(diào)制度選派有豐富施工經(jīng)驗,良好組織才能,高度責任心的同志擔任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術骨干,組織精干過硬的施工隊上線施工。項目經(jīng)理部及領導班子和各專業(yè)管理人員,全部由我公司委派組建。實施項目經(jīng)理負責制,推行目標管理。在施工項目管理體制上,采取項目經(jīng)理負責制。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力,充分地向項目經(jīng)理授權,使其有權處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標,層層分解下達執(zhí)行。健全施工協(xié)調(diào)制度,保證"條條施工渠道暢通",如堅持施工班組的完工會制度、項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權限、調(diào)度交班會、安全質(zhì)量檢查制度和領導現(xiàn)場辦公會制度等等,這些行之有效的協(xié)調(diào)制度,繼續(xù)完善執(zhí)行。加強工地施工技術管理確保工期運用網(wǎng)絡技術,對整個工程進行系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化施工技術管理。嚴格按照基建程序組織各項工程施工,我公司在歷年的施工經(jīng)歷中,已摸索和制定一套行之有效的管理制度。技術管理是各項施工管理的龍頭,所以我公司在本合同段承包施工中,將更上一層樓,繼續(xù)完善措施,調(diào)配精干技術干部上線管理。施工準備階段。以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心,做好各項開工前的技術準備工作。認真核對設計。以總工程師和高級工程師為首,組織各專業(yè)技術人員,熟悉設計圖紙,核對設計圖紙,對設計圖紙和數(shù)量計算、說明等全面閱讀。核對圖約之間有無矛盾,錯漏?，F(xiàn)場核對設計與現(xiàn)場是否相同。組織測量人員對現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。核對控制樁和BM點。核對地形地貌和各項建筑與設計圖紙是否相同。組織各管理層次人員,特別是現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理人員進行現(xiàn)場勘察。調(diào)查工程施工情況。做好記錄,報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。施工階段：以指導施工和技術攻關為核心,及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術問題。經(jīng)常開展預想活動,及時處理施工中出現(xiàn)的技術問題；加強與工程師〔監(jiān)理工程師、業(yè)主和設計部門的聯(lián)系,聽取他們對施工的意見和要求；督促檢查有關人員及時做好原始記錄的記載和整理；及時組織攻克施工中各種技術難關；及時辦理變更設計,指導施工人員按設計施工,按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴格掌握施工順序。竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心,配合好初驗和辦理驗收決算工作。第八章、確保安全的技術組織措施〔一建立安全保證體系建立和健全安全生產(chǎn)責任制,各級領導及項目施工技術人員要確定自己的安全責任目標,健全安全保證體系,實行項目經(jīng)理負責制.〔二現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度1安全生產(chǎn)方針：安全第一,預防為主。2安全生產(chǎn)原則："管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負責的原則"。"生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)的原則"。"先防護,后施工,無防護不施工的原則"。"發(fā)生事故‘四不放過’原則"。3抓好安全生產(chǎn)教育在安全教育上以正面經(jīng)驗介紹為主,對新工人要履行三級教育和職工安全員教育,建立三級教育卡。考核合格后才準上崗,轉崗要進行轉崗教育,加強民工經(jīng)常性安全教育,不斷提高職工的自我保護能力。在培訓工作中,以特殊工種培訓為主,堅持先培訓,后持證上崗的原則,沒有上崗證,不允許從事本崗位工作。做好安全技術措施交底,下達任務單時,必須寫出安全注意事項,做到口頭交底和書面交底相結合。4加強安全檢查加強安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標準的重要環(huán)節(jié)。堅持公司每季度一次,項目部每周一次,施工員、安全員、值班員日檢查,法定節(jié)假日前檢查以及施工用電、卷揚機物料提升機、臨時設施等專業(yè)檢查。‘整改反饋,檢查出的問題,要下達檢查整改通知書,認真整改,做到"三落實"。專業(yè)項目由專業(yè)人員和施工管理人員共同主管、領導、批準使用,各項整改情況要及時復查,逐級書面反饋,對重大隱患應當立即處理,直至采取停機、停產(chǎn)、查封措施?！踩踩雷o人員活動的場所進行安全防護,安全防護所用的主要材料以鋼管、安全網(wǎng)等工地常用材料為主。根據(jù)不同部位選擇采用。施工臨時用電,設備等按《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》進行安全防護設計。〔四安全作業(yè)紀律,防火制度進入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律,嚴禁違章作業(yè)；進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,必須系好安全帶；施工現(xiàn)場,不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋；嚴禁酒后上班；特種作業(yè)人員應持證上崗,無證人員禁止從事特種作業(yè)；不準破壞施工工地公共財產(chǎn),職工與民工人人有責任保護；工地一切易爆物品應符合存放,使用安全規(guī)定；應嚴格遵守工地防火制度,禁火區(qū)嚴禁吸煙及動火。第九章、施工現(xiàn)場文明施工措施；環(huán)境保護管理體系與措施〔一對場區(qū)進行文明施工規(guī)則結合現(xiàn)場平面布置,對場內(nèi)進行合理的、即能滿足工程施工需要,又能便于管理,便于交流；生產(chǎn)與生活之間,各種功能性區(qū)域明確。按公司"施工現(xiàn)場文明施工管理條例"對施工現(xiàn)場的文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標語統(tǒng)一方案,統(tǒng)一字形,統(tǒng)一色彩,全面體現(xiàn)公司"白底、綠字"主色調(diào)。合理規(guī)劃臨時建筑物,道路及場