如何持續(xù)提升化工行業(yè)安全績效

如何持續(xù)提升化工行業(yè)安全績效化工行業(yè)重特大事故時有發(fā)生的主要原因在于多數(shù)化工企業(yè)對于安全管理的認知偏離。在大部分企業(yè)安全管理的重心都是集中于某一點，而忽視了系統(tǒng)性。很多企業(yè)的安全管理都偏重于人的管理、事故的管理或者隱患的管理，恰恰因為這些基于某一點的管理均存在著不同的缺陷，而導致企業(yè)無法從根本上提升系統(tǒng)性的管理水平，從而無法實現(xiàn)持續(xù)性的安全績效提升。其次，對于如何從根本上轉變化工安全管理的理念，實現(xiàn)系統(tǒng)化的安全管理，有五項基礎的理念需要企業(yè)長期堅持，并需要應用于實際的管理和工作中：一、形成用風險衡量安全的基礎理念當您決定一項作業(yè)、整改一個隱患、執(zhí)行一個變更，如何去判定這么做是安全的還是危險的？在國內我們一般都依據基于自己或專家的經驗、標準的規(guī)定、領導的指令、政府的要求等，這些都是非常不科學的。安全是一種相對的狀態(tài)，只有用風險級別是否可以接受才能判定到底是安全還是危險。要形成用風險衡量需安全的理念和做法，企業(yè)需要建立自己的風險可接受標準和具體的風險管理程序。二、調整事故調查重心事故調查最重要的作用是找出事故原因并加以改正后防止類似事故重復發(fā)生。我們知道事故的發(fā)生肯定是因為人的不安全行為或設備的不安全狀態(tài)，這些都是直接原因，但并不是引發(fā)事故的根源。事故的根源是為什么會出現(xiàn)人的不安全行為或設備的不安全狀態(tài)，要在管理、執(zhí)行、環(huán)境、設備維護、行為等方面去查找，也稱作根本原因（RootCause）。對于事故調查來說只有找出根本原因才知道如何去改進企業(yè)具體的管理程序，才能真正的避免下一次類似事故的發(fā)生。以責任劃分為目的的事故調查和以找出根本原因為目的的事故調查的優(yōu)缺點對比，企業(yè)從自身做起，要以根本原因調查為目的調整事故調查的重心。三、重視企業(yè)事件管理基于海因里希法則，預防事故應該從糾正不安全行為和減少不安全事件開始。因此對于企業(yè)來說事件管理比事故學習更為重要，但國內大部分企業(yè)都沒有意識到事件管理的重要性，沒有事件的上報、調查、改正和統(tǒng)計的相關程序。通過事件管理我們可以得到很多，比如：1、找出每一起事件發(fā)生的根本原因，提出避免事件重復發(fā)生的改進方案；2、評估每一起事件的緊急應對情況，評估企業(yè)應急處置方案的合理性；3、通過累積時間段的事件統(tǒng)計和分析為企業(yè)做出風險預警。要實現(xiàn)良好的事件管理需要注意的重點：無論是調整事故調查重心還是重視事件管理，最重要的改變是要從目前的追責文化轉變?yōu)椴蛔坟熚幕Ｋ?、正確定位安全部門的職責正是由于國內化工企業(yè)安全管理的重心往往集中于某一點，也就導致了企業(yè)安全管理部門的職責定位出現(xiàn)了偏差。我們大部分企業(yè)的安全管理部門都往往疲于應付大量的作業(yè)監(jiān)督、作業(yè)許可、現(xiàn)場檢查、政府迎檢等工作，而忽視了最重要的一些安全基礎性的工作，比如：1、監(jiān)督企業(yè)安全管理體系的運行，并評估改進；2、制定年度的風險管理計劃，并組織和培訓基層單位按計劃實施；3、審核重要變更的程序，并監(jiān)控具體措施的落實；4、定期統(tǒng)計和分析，并調查企業(yè)的事故事件，并提出風險預警；五、堅定系統(tǒng)化管理的理念和路線正因為化工企業(yè)的安全風險存在于生產過程中的每一個環(huán)節(jié)，比如操作風險、承包商風險、設備失效風險、變更風險等，我們才需要通過制定很多的管理程序去使得這些風險處于可控范疇，而這些管理程序就組成了系統(tǒng)化的管理體系。在國內，很多企業(yè)也建立了諸如HSE、PSM、安全標準化等安全管理體系，但是很少有企業(yè)的體系能真正運行良好，大部分企業(yè)并沒有按照自己體系要求的程序去實施安全管理，而體系的執(zhí)行多是體現(xiàn)在體系審核前大量文件的補做。這樣就會導致員工和企業(yè)對于管理體系失去信心，對于系統(tǒng)管理產生懷疑，從而會形成惡性循環(huán)，造成系統(tǒng)化的管理模式推行受阻。造成這種現(xiàn)象主要有兩個方面的原因，第一是體系建立時未考慮企業(yè)實際的管理模式和需求，也沒有全員參與，體系的建立往往是安全部門1名或幾名員工的職責；第二是建立體系的時間很短，政府也往往會要求企業(yè)在很短的時間內就要建立一套完整的體系，這也違背了體系的建立和運行的規(guī)律。在我國，建立化工企業(yè)安全管理體系推行的認識和路線應該如下：1、應該以評估企業(yè)現(xiàn)有的管理模式為基礎，并不是推翻所有，重新建立一套體系；2、體系的建立或提升需要遵守循序漸進的規(guī)律，不能急于求成；3、體系的建立或提升必須要有足夠的耐心和投入。給出六點總結，希望能對您企業(yè)的安全管理和安全理念提升起到一定幫助：1、形成用風險來衡量安全的理念及程序；2、事故調查的目的是為了預防事故再次發(fā)生，其基礎是找出根本原因并加以改進；3、對于企業(yè)來說，做好自身的事件管理相比事故學習更能預防事故的發(fā)生；4、相比于作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督，管