風(fēng)電工程投資控制管理制度

風(fēng)電工程投資控制管理制度1.總則投資控制是在滿足項目總投資要求的條件下，審核承包單位提交的各種付款計劃，并在執(zhí)行過程中實施動態(tài)控制，以保證項目按預(yù)定投資額竣工投產(chǎn)。2.預(yù)定投資額編制方法2.1項目監(jiān)理部在收到初設(shè)收口文件后，依據(jù)收口文件和合同價，編制該項目的工程投資控制分解概算；根據(jù)合同價與工程概算的差異，提出書面的分解意見，報建設(shè)單位審批。經(jīng)審批后的報告為項目投資控制的依據(jù)。2.2監(jiān)理部根據(jù)項目投資控制批準(zhǔn)文件及一級網(wǎng)絡(luò)圖編制資金流使用計劃，并與業(yè)主編制的資金流使用計劃進(jìn)行比較，最后與業(yè)主協(xié)商確定本工程的資金流使用計劃。經(jīng)確定后的資金流使用計劃為控制單位（分部、分項）工程投資的依據(jù)。3.投資控制方法3.1在工程項目的施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)以合同價為準(zhǔn)，應(yīng)用工程軟件對工程項目的實際投資與計劃投資(即投資控制目標(biāo))進(jìn)行比較，對兩者的偏差，采取切實有效的措施加以控制，最終將實現(xiàn)投資控制在經(jīng)審批的投資目標(biāo)內(nèi)。3.2總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員熟悉、掌握有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范，指定專人負(fù)責(zé)項目的投資控制。負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工程師應(yīng)著重掌握工程施工合同中有關(guān)價款與支付，材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計變更、竣工與結(jié)算、爭議、違約和索賠等有關(guān)條款。并做好處置爭議、防止違約和索賠的準(zhǔn)備。3.3總監(jiān)理工程師安排負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工程師定期進(jìn)行以下工作：3.3.1對實際的投資支出按單位工程、分部工程和分項工程進(jìn)行分析，并在工程應(yīng)用軟件中與計劃投資進(jìn)行比較，找出實際支出額與投資控制目標(biāo)的偏離數(shù)，并采取有效措施加以控制。3.3.2對完成整個項目以后所需的投資進(jìn)行預(yù)測。3.3.3為便于項目法人了解工程進(jìn)度和支出情況，在工程應(yīng)用軟件上及時反映項目實際投資、預(yù)算、進(jìn)度情況。3.4工程量計量3.4.1監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同約定的付款周期(一般按月)，對施工單位的計量申請進(jìn)行審核，并約定施工單位派人參加計量及協(xié)商，計量結(jié)果以監(jiān)理工程師簽認(rèn)為準(zhǔn)。3.4.2已完工程準(zhǔn)予計量的條件，是經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格的工程，或約定可提前計量的(如未達(dá)28天齡期的砼)。3.4.3計量的依據(jù)是工程設(shè)計圖及設(shè)備明細(xì)表中數(shù)量和法定的或合同中約定的計量方法。3.4.4與設(shè)計圖紙不符的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量不予計量。3.5下列項目的工程款，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付申報表。3.5.1工程預(yù)付款支付申報表；3.5.2月工程款支付申報表（或工程款支付申報表）；3.5.3合同約定的其它款項(如遲付款利息等)支付申報表。3.5.4工程竣工款支付申報表。3.6工程的實際付款，應(yīng)扣除合同約定的各種款項(如質(zhì)保金等)。3.7工程變更、洽商、工程索賠所發(fā)生的付款，監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)