公司業(yè)務(wù)員年度總結(jié)

—公司業(yè)務(wù)員年度總結(jié)總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思索。下面給大家?guī)黻P(guān)于公司業(yè)務(wù)員年度總結(jié)5篇，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。公司業(yè)務(wù)員年度總結(jié)篇120X年，公司業(yè)務(wù)取得了長足進(jìn)展，業(yè)務(wù)規(guī)模制造了歷史同期最高紀(jì)錄?；貞浺荒甑墓ぷ鳎扔袆倮慕?jīng)驗，也暴露了一些缺乏，為了總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)缺乏，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。一、工作經(jīng)營情況截止至20X年X月X日，X縣支公司共完成總保費X萬元（預(yù)），其中：首年期繳保費X萬元（預(yù)），短期險保費X萬元，團(tuán)體年金保費X萬元，中介業(yè)務(wù)保費X萬元（預(yù)），續(xù)期保費X萬元（預(yù)）。共支付各類賠款、滿期（生存）保險金X萬元（預(yù)），其中：短期意外險賠款X萬元（預(yù)），簡潔賠付率為X（預(yù)）；短期健康險賠款X萬元（預(yù)），簡潔賠付率為X（預(yù)），短期險綜合簡潔賠付率為X（預(yù)）。二、細(xì)心合作，個險業(yè)務(wù)取得新突破個人業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù)，是公司持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健進(jìn)展的基礎(chǔ)。20X年伊始，依據(jù)省、市公司各個時期的企劃方案，我公司還依據(jù)自身實際情況制訂了相應(yīng)的鼓勵措施，利用“產(chǎn)品說明會”、“客戶答謝會”等多種銷售模式，抓住“X”等新險種強勢上市的有利契機，全體員工斗志昂揚、揮灑汗水，經(jīng)過辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果。20X全年我司共完成首年期繳保費X萬元（預(yù)），完成市分公司下達(dá)全年任務(wù)的X%（預(yù)），圓滿完成預(yù)定的保費任務(wù)目標(biāo)。首年期繳保費規(guī)模到達(dá)歷史最頂峰。核心業(yè)務(wù)的迅猛進(jìn)展，背后要有一支強有力的核心隊伍作為支撐。公司一開頭就加大了隊伍建設(shè)力度，邀請全國銷售精英進(jìn)行技能提升培訓(xùn)、重金聘請理財專家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，把托展業(yè)和增員結(jié)合起來，通過增員來推動業(yè)務(wù)進(jìn)展，通過業(yè)務(wù)進(jìn)展帶來的實惠來帶動增員。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動，他們無時無刻不在關(guān)注著自己的屬員，幫其解困、助其成長、讓其心安，正是他們無私而宏大的博愛精神，讓我們的員工感覺到了公司的暖和，做到了有愛留人。目前，全司員工已達(dá)X人，為歷年之最，并且我們隊伍仍然在連續(xù)進(jìn)展壯大。三、奮勇拼搏，團(tuán)體業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升團(tuán)體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營成效表達(dá)的重要指標(biāo)，也是產(chǎn)、壽險兩類保險的交集市場，因此，競爭尤其劇烈。在與多個競爭主體的交鋒中，我司以全年團(tuán)體業(yè)務(wù)共收取保險費X萬元。四季度經(jīng)營指標(biāo)重新下達(dá)后，我司只用了一個月的時間就領(lǐng)先超額完成了任務(wù)目標(biāo)。一年來，我們除了維護(hù)好已有的渠道外，還主動查找新的保險公司X年工作總結(jié)業(yè)務(wù)增長點，努力打破前期業(yè)務(wù)進(jìn)展低迷的狀況，同時主動強化與有關(guān)部門的溝通與協(xié)作，爭取得到最大的支持和幫忙，加大宣傳力度，擴大影響面，從而贏得市場。公司業(yè)務(wù)員年度總結(jié)篇2今年是X保險市場競爭更加劇烈的一年，同時也是X個險進(jìn)展重要的一年，X個險在X公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及X下達(dá)的各項工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)進(jìn)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，主動有效地開展工作，取得了較好的成果。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將X個險今年的工作情況總結(jié)報如下：一、經(jīng)營成果和工作總結(jié)從思想上堅定信念，明確方向，充足認(rèn)識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。今年X同業(yè)公司不斷從各個方面和我們綻開較量，特別是X保險等大小公司。在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，主動進(jìn)展才是硬道理。X個險上下充足領(lǐng)悟上級精神，認(rèn)識到?jīng)Q不能被動地圍著總公司的方案指標(biāo)轉(zhuǎn)，而是應(yīng)當(dāng)主動地開拓市場，這是兩種不同的進(jìn)展觀念，也將取得迥然不同的進(jìn)展結(jié)果。我們利用各種機遇，轉(zhuǎn)變個險全部內(nèi)外勤的觀念，變“要我進(jìn)展”為“我要進(jìn)展”。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強調(diào)，取得業(yè)績占據(jù)市場才是根本，要看到X保險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起進(jìn)展的新觀念，不斷占據(jù)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營銷團(tuán)隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了進(jìn)展觀念，才為X個險從根本上增加了凝聚力，X個險呈現(xiàn)出主動主動，健康向上的精神面貌。針對個險組訓(xùn)，明確職責(zé)定位，強化崗位意識和工作責(zé)任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認(rèn)清方向，各司其職。針對團(tuán)隊主管強化目標(biāo)意識，增加主管帶動意識。針對精英高手強化榮譽感，強化訓(xùn)練和培育。針對個險內(nèi)勤人員，調(diào)整部門架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，切實作好團(tuán)隊的支持和服務(wù)工作。一手抓基礎(chǔ)管理，提高團(tuán)隊素養(yǎng)，維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定；一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提高規(guī)模保費，保證目標(biāo)達(dá)成。在早會經(jīng)營方面，X個險高度重視，要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會的效果，一年來經(jīng)營成果顯著。為了做好出勤管理，濱個險年初修訂了考勤管理方法，取消了兼職的說法，對全部人提出明確的考勤獎懲機制，要在全轄樹立制度意識，明確“要工號就要上班工作”的硬道理，引導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)一步端正風(fēng)氣，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。抓基礎(chǔ)管理的同時，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動。二、工作中存在的一些問題增員工作進(jìn)展滯后，團(tuán)隊整體素養(yǎng)仍然偏低，特別是X團(tuán)隊，需補充高素養(yǎng)人才，開拓高端客戶市場。新人出單率、轉(zhuǎn)正率、留存率不高，大進(jìn)大出的現(xiàn)象仍然存在；部分主管責(zé)任心和工作力量跟不上市場進(jìn)展的需要，整體水平有待提高；團(tuán)隊總體的活動量缺乏，人均產(chǎn)能、件均保費仍然偏低，與市場要求有差距。三、明年工作想象連續(xù)緊跟總公司節(jié)拍，根據(jù)總經(jīng)理室部署開展各項工作。抓好基礎(chǔ)管理工作，的確提高業(yè)務(wù)人員的活動量、舉績率、出勤率及人均保費指標(biāo)。做好銷售支持，搭建銷售平臺，促進(jìn)精英隊伍成長。大力開展增員活動，特別是縣城增員工作。建立完善的層級培訓(xùn)體系，抓好正式人員及新人培訓(xùn)、連接教育及代資考培訓(xùn)等工作，提高各級人員水平。連續(xù)強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設(shè)，完成現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的規(guī)模進(jìn)展。各網(wǎng)點的晉升。展望將來，我們對今后的進(jìn)展充滿了信念。我們相信，在X公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在X支公司的共同協(xié)作及個險全體內(nèi)外勤的共同努力下，我們肯定能夠取得更加令人矚目的成果，讓X保險的大旗永遠(yuǎn)飄揚。公司業(yè)務(wù)員年度總結(jié)篇320X年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)懷下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的進(jìn)展道路。公司經(jīng)營班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和腳踏實地、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地完成了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢。一、主要完成指標(biāo)今年，我公司共承建有X個工程工程，總造價約X億元。完成產(chǎn)值：X仟萬元，比去年同期增長X%，超額完20X年全年方案指標(biāo)。二、工作業(yè)績：主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)進(jìn)展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，按時把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，主動參與省、市招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)工程，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，20X年參與公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程工程X項（不含X萬元以下工程）。全年共簽訂工程合同X份，估計產(chǎn)值X億元。（二）以工程施工管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平。嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時辰緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，主動開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和工程例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)掌握度的有效落實，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人。為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，總公司布置組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年X年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《工程經(jīng)理運用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)標(biāo)準(zhǔn)》、《流淌人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。2、強化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)為有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工，公司強化企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理學(xué)問講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座》，進(jìn)行計算機根本操作培訓(xùn)，組織辦理實驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、工程經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素養(yǎng)。3、以人為本，強化人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人提供人才資源信息儲藏。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，完成員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉快的工作氣氛。4、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，按時把握國家稅收政策，充足發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。公司業(yè)務(wù)員年度總結(jié)篇420X年即將過去，現(xiàn)就X分公司全年的工作做以報告。X分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持與協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務(wù)?；貞浫旯ぷ鳎琗分公司既有成果，也有缺乏?，F(xiàn)將過去的工作總結(jié)如下：一、強化“三修”管理工作，為供暖平穩(wěn)運行做保障今年，X分公司在制定“三修”方案過程中，結(jié)合上一個采暖期的運行情況，對“三修”方案進(jìn)行論證。做到應(yīng)修盡修。各項工作要從實際動身，從保障運行動身，完成三修X項，為平穩(wěn)運行奠定基礎(chǔ)。二、發(fā)包工程組織員工自行完成，既錘煉隊伍又為公司節(jié)約本錢今年，X分公司依據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原則，對部格外委工程自行完成。針對班組力量有限的問題，集中全公司的力量，臨時從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作工程，起到了錘煉隊伍，提高業(yè)務(wù)水平的目的，同時也為公司節(jié)約了本錢。三、重點抓技改工程，保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行針對前幾個采暖期易顯現(xiàn)的問題，有針對性的進(jìn)行技改。對X家園和X苑的地溝內(nèi)腐蝕嚴(yán)峻的管線進(jìn)行了更換。同時對X苑部分不熱的樓號進(jìn)行改線。針對一級網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風(fēng)等腐蝕嚴(yán)峻這一情況，認(rèn)真做好取消壓力表座及放風(fēng)等工作，消退了安全隱患。通過技改解決了X廠房水箱水位掌握問題，解決了多年來由人巡察完成自動掌握，大大節(jié)約了人力。四、強化科行與調(diào)整認(rèn)真做好上下溫戶掌握工作針對供暖前期及上一個采暖期顯現(xiàn)的上下溫用戶情況，強化精確化調(diào)網(wǎng)，針對這一情況，分公司組織專業(yè)人員及運行人員進(jìn)行專項研討，制定詳細(xì)方案，通過運行取得良好效果。同時加大查失水力度，部分失水量較大的站，失水率大幅下降。同時針對今年新入網(wǎng)負(fù)荷面積較多，情況冗雜這一情況，組織人員對一級網(wǎng)及二級網(wǎng)溫度進(jìn)行嚴(yán)格掌握。依據(jù)數(shù)據(jù)隨時調(diào)整的方法，既滿意了用戶需要也大大節(jié)約了能耗。熱源廠運行方面，通過前期的運行對運行方案進(jìn)行進(jìn)一步修訂。依據(jù)不同室外溫度情況，結(jié)合不同供暖區(qū)域情況，合理調(diào)整參數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，真正做到科行。同時加大爐渣含碳量的考核。制定科學(xué)的獎罰制度，大大促進(jìn)了員工的節(jié)能降耗意識，真正的做到了科學(xué)節(jié)能降耗。公司業(yè)務(wù)員年度總結(jié)篇5光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間X年即將進(jìn)入尾聲!感謝領(lǐng)導(dǎo)在這即將一年的工作中，對我的幫忙支持與指導(dǎo)。同時，在這工作期間，有得也有失，現(xiàn)就將X工作簡要總結(jié)如下：一、提高自身素養(yǎng)，履行自己的職責(zé)為了順應(yīng)業(yè)務(wù)員工作的需要，時辰把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身綜合素養(yǎng)，增加X業(yè)務(wù)方面的學(xué)問，做一個真正的業(yè)務(wù)員。主要工作是上傳下達(dá)、文件管理、檔案管理以及零碎的事情，這些看似簡潔的事情，做起來卻需要有充足的耐煩，記得第一次拿出文件給領(lǐng)導(dǎo)看時，文件是一遍又一遍修改，一遍又一遍打印，甚至讓自身泄氣煩燥，可是后來將心比心，公司領(lǐng)導(dǎo)都可以不厭其煩認(rèn)真對待每一個文件，乃至每一個字，而做為我明顯是微乎其微的，到達(dá)了培育耐煩的良好目的。看法確定一切，在工作中我會連續(xù)全力以赴做好自己的事情。二、執(zhí)行做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做為自身來說，除了做好自己份內(nèi)的事以外