《專業(yè)主義》讀書(shū)筆記

專業(yè)主義作者/大前研一翻譯/裴立杰出版社/中信出版社《專業(yè)主義》讀書(shū)筆記共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!大前研一麻省理工學(xué)院博士。曾任麥肯錫日本分公司董事長(zhǎng)，兼任許多跨國(guó)公司的管理顧問(wèn)。被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志評(píng)選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰(zhàn)略之父”?！秾I(yè)主義》讀書(shū)筆記共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!控制情感理性行動(dòng)專業(yè)的知識(shí)與技能較強(qiáng)的倫理觀念顧客第一好奇心進(jìn)取心遵守紀(jì)律你是專家嗎？遵守紀(jì)律和講求倫理是前提，顧客第一是準(zhǔn)則，專業(yè)技能和控制情感是基本要求，好奇心和進(jìn)取心是自我提升的動(dòng)力。最難的莫過(guò)于控制情感了?！秾I(yè)主義》讀書(shū)筆記共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!

“達(dá)到平均水平就可以了?！薄斑€是自己更可愛(ài)?！薄安幌敫尚量嗪屠щy的事。”“不想惹怒別人?！薄安幌胧?！”“不想受束縛?！睂＜倚枰c這些想法做斗爭(zhēng)1.01365=37.80.99365=0.03日積跬步，終至千里。而每天都放縱一點(diǎn)，那么最后就是難以彌補(bǔ)的差距?，F(xiàn)在的妥協(xié)意味著將來(lái)的失敗?！秾I(yè)主義》讀書(shū)筆記共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!先見(jiàn)能力構(gòu)思能力討論能力適應(yīng)矛盾能力專業(yè)主義我們輕易地推翻了以往的常識(shí)，正置身于全新的經(jīng)濟(jì)空間?！秾I(yè)主義》讀書(shū)筆記共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!控制情感理性行動(dòng)專業(yè)的知識(shí)與技能較強(qiáng)的倫理觀念顧客第一好奇心進(jìn)取心遵守紀(jì)律一些注意事項(xiàng)1認(rèn)清變化的本質(zhì)，需要對(duì)身邊的變化逐一反復(fù)地向自己提問(wèn)：為什么會(huì)這樣？新在什么地方？從中會(huì)產(chǎn)生什么？其真正的價(jià)值何在？2

有意識(shí)的假設(shè)一個(gè)相反的觀點(diǎn)，并不斷驗(yàn)證，對(duì)于常識(shí)毫無(wú)遺漏地進(jìn)行分析，對(duì)于反證也需要同樣程度的分析。3回歸一張白紙重新開(kāi)始思考。坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，意味著對(duì)思考永不厭倦。這三點(diǎn)都在強(qiáng)調(diào)結(jié)論得來(lái)過(guò)程不能馬虎。點(diǎn)：?jiǎn)栕约鹤兓笆鞘裁础薄盀槭裁础薄皩?dǎo)致什么”“有什么意義”。只有弄清來(lái)龍去脈才能理直氣壯下結(jié)論。第二點(diǎn)：用“自我否定”來(lái)檢驗(yàn)該結(jié)論是否正確。第三點(diǎn)：冷靜一下，可以等幾個(gè)小時(shí)（幾天）后再來(lái)考慮這個(gè)該結(jié)論是否正確?！秾I(yè)主義》讀書(shū)筆記共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!控制情感理性行動(dòng)專業(yè)的知識(shí)與技能較強(qiáng)的倫理觀念顧客第一好奇心進(jìn)取心遵守紀(jì)律實(shí)現(xiàn)構(gòu)思的必要條件和充分條件關(guān)于需求理論，比較著名的是馬斯洛需求層次理論，即將需求分為五個(gè)層次：生理需求，安全需求，歸屬需求，自尊需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。需求可以作為細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)，最終根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)自身進(jìn)行定位。要完成以上每一步都需要論據(jù)支撐。要么使用現(xiàn)有的二手?jǐn)?shù)據(jù)，要么就需要自己搜集數(shù)據(jù)分析。必要條件為社會(huì)的基本需求。如果此項(xiàng)事業(yè)能夠滿足顧客的需求，則開(kāi)始從市場(chǎng)和財(cái)務(wù)方面調(diào)查取證——有多少人贊成，需要付出多大的代價(jià)，設(shè)計(jì)出回收這種代價(jià)的方法并制定計(jì)劃。而考慮錢(qián)包里有多少錢(qián)，對(duì)整個(gè)事業(yè)進(jìn)行構(gòu)思，則是成功的充分條件?！秾I(yè)主義》讀書(shū)筆記共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!先見(jiàn)能力構(gòu)思能力討論能力適應(yīng)矛盾能力專業(yè)主義客客氣氣的態(tài)度反倒成了事業(yè)的絆腳石?！秾I(yè)主義》讀書(shū)筆記共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!控制情感理性行動(dòng)專業(yè)的知識(shí)與技能較強(qiáng)的倫理觀念顧客第一好奇心進(jìn)取心遵守紀(jì)律小心詭辯要否定一項(xiàng)國(guó)家財(cái)政安排十分簡(jiǎn)單，只需說(shuō)一句：“為什么不把這些錢(qián)拿來(lái)支援貧苦山區(qū)的兒童？”這種站在道德高地的指責(zé)很容易贏得滿堂喝彩，但問(wèn)題是，它真的像它表現(xiàn)的那樣符合邏輯嗎？以修高鐵為例，修高鐵的過(guò)程需要很多勞力，這可以解決一部分農(nóng)民工就業(yè)問(wèn)題。他們有了工作，家里的孩子便有了書(shū)讀。而且修好高鐵后，其覆蓋地區(qū)的經(jīng)濟(jì)勢(shì)必提升（要想富，先修路）。如此種種，孰輕孰重，自見(jiàn)分曉。關(guān)于詭辯，常見(jiàn)的有：含糊其詞，模棱兩可；偷換概念；虛假論據(jù)；循環(huán)論證；以人為據(jù)；機(jī)械類比；以偏概全。不可把詭辯與符合邏輯的討論混為一談，這兩者似是而非。當(dāng)討論達(dá)到白熱化的程度時(shí)，滿懷自信的與別人激烈爭(zhēng)論的人，會(huì)使會(huì)場(chǎng)的氣氛顯得非常熱烈，這些人的發(fā)言大多屬于詭辯，他們的目的在于謀求自身的利益?！秾I(yè)主義》讀書(shū)筆記共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!控制情感理性行動(dòng)專業(yè)的知識(shí)與技能較強(qiáng)的倫理觀念顧客第一好奇心進(jìn)取心遵守紀(jì)律適應(yīng)矛盾適應(yīng)矛盾就是根據(jù)環(huán)境進(jìn)行變化。諾基亞的興與衰就是一個(gè)很好的例子：1960年，諾基亞時(shí)任總裁BjornWesterlund開(kāi)始專注于電信行業(yè)，他認(rèn)為未來(lái)的電信行業(yè)是科技發(fā)展的趨勢(shì)，于是他建立了諾基亞電子部，并專注于電信系統(tǒng)方面的工作。之后的成績(jī)我們有目共睹。而再之后，它又錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)的浪潮，現(xiàn)在仍然在追趕三星、蘋(píng)果的路上。企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有唯一的最佳答案。經(jīng)營(yíng)上的“答案”幾乎都是建立在決策者主觀判斷的基礎(chǔ)之上，判斷失誤，損失就會(huì)加重，我們必須牢記這一點(diǎn)。在高效推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)，解決問(wèn)題的第一步就是思考“我們能夠做什么”，把“不能做的事”變成“能做的事”?！秾I(yè)主義》讀書(shū)筆記共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!先見(jiàn)能力構(gòu)思能力討論能力適應(yīng)矛盾能力專業(yè)主義《專業(yè)主義》讀書(shū)筆記共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!控制情感理性行動(dòng)專業(yè)的知識(shí)與技能較強(qiáng)的倫理觀念顧客第一好奇心進(jìn)取心遵守紀(jì)律先見(jiàn)能力的充分必要條件第一、第二兩點(diǎn)涉及到管理學(xué)中的PEST宏觀分析模型：P-Political(政治)，E-Economic(經(jīng)濟(jì))，S-Social(社會(huì))，T-Technological(科技)。第三、第四兩點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)根據(jù)從外部環(huán)境發(fā)現(xiàn)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自身?xiàng)l件（優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）選擇最好的方向進(jìn)行發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，就是SWOT分析。1明確定義視野領(lǐng)域（范圍）。2從分析現(xiàn)狀入手預(yù)測(cè)未來(lái)的方向，簡(jiǎn)明扼要地闡明假想的論點(diǎn)，以分析其因果關(guān)系。3在多種可選情況下，只精選幾種。采用強(qiáng)有力的手段調(diào)配人，財(cái)，物。4在情況沒(méi)有徹底改變的情況下，不要偏離原則，不要迷失假想的基本方向?！秾I(yè)主義》讀書(shū)筆記共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!先見(jiàn)能力構(gòu)思能力討論能力適應(yīng)矛盾能力專業(yè)主義成功的充分必要條件是把預(yù)見(jiàn)到的未來(lái)藍(lán)圖變成具體的商業(yè)模式?！秾I(yè)主義》讀書(shū)筆記共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!控制情感理性行動(dòng)專業(yè)的知識(shí)與技能較強(qiáng)的倫理觀念顧客第一好奇心進(jìn)取心遵守紀(jì)律深度經(jīng)濟(jì)個(gè)人更推崇保齡球戰(zhàn)略：要占領(lǐng)整個(gè)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，首先攻占整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)中的某個(gè)“關(guān)鍵市場(chǎng)”——第一個(gè)“球瓶”，然后，利用這個(gè)“關(guān)鍵市場(chǎng)”的巨大輻射力來(lái)影響周邊廣大的市場(chǎng)，以達(dá)到占領(lǐng)大片市場(chǎng)的目的。facebook就是這樣發(fā)展壯大的：目標(biāo)群體，前期是大學(xué)生，然后擴(kuò)展為所有人；功能，前期是傳統(tǒng)的日志、相冊(cè)、分享、游戲，然后加入GraphSearch挑戰(zhàn)google的搜索地位?！吧疃冉?jīng)濟(jì)”要求我們把事業(yè)的重心限定在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)，然后縱深發(fā)展，以使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿?！秾I(yè)主義》讀書(shū)筆記共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!控制情感理性行動(dòng)專業(yè)的知識(shí)與技能較強(qiáng)的倫理觀念顧客第一好奇心進(jìn)取心遵守紀(jì)律影響討論成功的因素1關(guān)于利害關(guān)系的討論就需要組織者（領(lǐng)導(dǎo)）的魄力。在《喬布斯傳》中有提及產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)師與工程師之間的矛盾，問(wèn)題最終都是在喬布斯的魄力下解決。2規(guī)則與紀(jì)律則可以參考《羅伯特議事規(guī)則》。3共同語(yǔ)言即邏輯。所以一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人愿意跟同層次的人交流。1將討論等同于談判。談判是為了協(xié)調(diào)利害關(guān)系，討論是為了尋找最佳答案。一旦討論內(nèi)容涉及利害關(guān)系，就很容易演變?yōu)檎勁小?缺乏規(guī)則與紀(jì)律。在缺乏規(guī)則與紀(jì)律的情況下討論問(wèn)題，如果有人發(fā)言咄咄逼人，其他人便會(huì)靜觀發(fā)展動(dòng)態(tài)，或是重復(fù)自己觀點(diǎn)，于是會(huì)議最終流于形式。3缺乏“共同語(yǔ)言”。討論的共同語(yǔ)