員工晉升機(jī)制(2020年整理)x課件

員

工

考

核

晉

升

管理

制度目錄

第一章

總則

一、目的

二、范圍

三、基本原則

四、晉升需具備的條件

五、晉升順序

六、晉升核定權(quán)限

七、管理職責(zé)劃分

八、考核指標(biāo)

第二章

員工晉升的辦理

一、晉升時(shí)機(jī)

二、晉升的形式

三、晉升的程序

四、晉升考核辦法

五、降級(jí)、降職、辭退處分、晉升

六、晉升、降級(jí)審批程序

第三章

附則及附件

1員工考核晉升管理制度11第一章

總

則

2一、目的

為加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定本機(jī)制。二、范圍

適用于公司所有員工。三、基本原則

鼓勵(lì)員工全面發(fā)展，為公司做出突出貢獻(xiàn)，為員工創(chuàng)造不斷進(jìn)步、不斷晉升的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，隨著公司的發(fā)展，員工在薪酬、職位也得到不斷提升，企業(yè)為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，員工為企業(yè)不斷做出新的更大的貢獻(xiàn)，共同達(dá)到雙贏。

(1)

執(zhí)行力和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。

(2）季度、年度晉升相結(jié)合的原則。

（3）為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

四、

晉升需具備的標(biāo)準(zhǔn)條件：?jiǎn)T工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行。（一）、晉升基本條件1、自身素質(zhì)高，踏實(shí)肯干，在公司連續(xù)

1年工作良好者；第一章總則2一、目的232、敢于實(shí)事求是，維護(hù)真理正義，熟悉各部門工作，成績(jī)突出者；3、能有效的提出合理化建議，積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。4、學(xué)習(xí)積極，發(fā)揚(yáng)某某精神弘揚(yáng)某某思想，具有良好的心態(tài)。（二）、各部門優(yōu)秀員工的晉升條件1、優(yōu)秀員工的晉升條件忠誠(chéng)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)，工作踏實(shí)，在同事中有良好的口碑。在本職工作崗位上有技術(shù)上的創(chuàng)新，在質(zhì)量保證的前提下簡(jiǎn)化原有的工作程序、改進(jìn)工作方法，大幅度提高勞動(dòng)效率。有新產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造，并且能贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，能給公司帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。能為工作提出合理有效的建議、工作方法，節(jié)約生產(chǎn)成本。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上的工作疏忽、工作漏洞，并及時(shí)采取合理有效的方式方法避免了公司的大量損失。其他有利于生產(chǎn)、有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工作效率的措施或建議。（三）、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、市場(chǎng)區(qū)域組長(zhǎng)、行政班組長(zhǎng)、基層主管人員的晉升條件；1、部門人員分工合理，權(quán)責(zé)明確，工作高效，成績(jī)突出，評(píng)為優(yōu)秀員工成績(jī)貢獻(xiàn)突出，2、部門員工有較好的協(xié)作精神，能得到本部門

80%以上同事的認(rèn)可，能迅速高效地完成本部門的工作任務(wù)。3、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門的指示、決議以及下達(dá)的任務(wù)能細(xì)致準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)，并準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)，并在最短的時(shí)間內(nèi)將工作任務(wù)的完成情況向公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門匯報(bào)。32、敢于實(shí)事求是，維護(hù)真理正義，熟悉各部門工作，成績(jī)突出者344、能又快又好地解決本部門員工提出的問(wèn)題以及員工間的矛盾、員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)工作、對(duì)同事的抱怨等。5、具有較好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。熟悉掌握本職工作的工藝流程，了解本職工作的理論性知識(shí)；6、本職工作完成良好，得到過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，掌握本職部門以外兩種技能并能積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門的工作。（四）、

部門經(jīng)理、車間主任、部門主管、區(qū)域經(jīng)理等人員晉升條件；1、熟悉掌握三個(gè)部門或班組的工作內(nèi)容，有兩個(gè)不同部門的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)的；2、得到各部門

80%以上的贊同，員工熟識(shí)率在

60%以上。3、學(xué)習(xí)提升非常明顯，對(duì)公司的發(fā)展提出合理建議被采納。4、公司規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)完成率

95%以上。5、具有講演才能，能把某某思想和某某精神發(fā)揚(yáng)光大的。（五）、高管及副總經(jīng)理由總經(jīng)辦選拔，董事長(zhǎng)任命產(chǎn)生。

序號(hào)職等類別

職務(wù)名稱

學(xué)歷要求

職稱工作經(jīng)驗(yàn)

3管理人員

部門主管

?？埔陨?/p>

中級(jí)

兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

4部門經(jīng)理或副經(jīng)理

高級(jí)

三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

5公司經(jīng)理或副經(jīng)理

中級(jí)

四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

6高層

中級(jí)

六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

辦公人員

正式員工

?？埔陨?/p>

初級(jí)

在本公司工作滿一個(gè)月

1班組長(zhǎng)

初級(jí)

一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

2班組長(zhǎng)

中級(jí)

二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

7銷售人員

正式員工

?？埔陨?/p>

初級(jí)

在本公司工作滿一個(gè)月

8班組長(zhǎng)

初級(jí)

一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

9班組長(zhǎng)

中級(jí)

一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

44、能又快又好地解決本部門員工提出的問(wèn)題以及員工間的矛盾、4510加工人員

正式員工

初中以上

初級(jí)

在本公司工作滿

1

個(gè)月

11正式員工

中級(jí)

公司工作滿

6

個(gè)月且表現(xiàn)良好

12正式員工

高級(jí)

公司工作滿一年以上，且工作表現(xiàn)良好

13班組長(zhǎng)

高中以上

中級(jí)

公司工作滿一年，有一定的管理能力。

14車間主管

中級(jí)

公司工作滿兩年，有一定的管理能力，完全掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

15車間主任

大專以上

高級(jí)

兩年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作滿兩年，有一定管理能力

五、晉升順序

我們了解員工的滿足感不僅僅來(lái)自職級(jí)的上升和工資的上調(diào)，還來(lái)自于技術(shù)水平、專業(yè)水平、管理技能的提高等多個(gè)方面，因此公司建立多階梯的晉升機(jī)制。多階梯晉升辦法將公司崗位分為三大類、五個(gè)職系：1、

三大類是指：管理崗位、辦公崗位和生產(chǎn)崗位，

2、

五個(gè)職系分別為：

、管理職系，適用于擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位；、專業(yè)職系，適用于以專業(yè)知識(shí)從事支撐、管理的工作崗位；、技術(shù)職系，適用于從事技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位；

、銷售職系，適用于從事直接客戶開(kāi)發(fā)、維系，業(yè)務(wù)銷售的工作崗位；

、生產(chǎn)加工職系，主要為承擔(dān)具體生產(chǎn)加工職責(zé)的工作崗位。3、因此員工職業(yè)晉升可按照以下五種方式晉升職位，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：

1）、管理類晉升順序：班組長(zhǎng)→部門主管→部門經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理。

510正式員工初級(jí)在本公司工作滿1個(gè)月公司工作滿56、辦公類晉升順序：試用員工→正式員工→班組長(zhǎng)→部門主管→部門經(jīng)理、生產(chǎn)類晉升順序：試用員工→正式員工→初級(jí)→中級(jí)→高級(jí)，也可以是職位上的晉升：試用員工→正式員工→班組長(zhǎng)→車間主管→車間主任。

、

營(yíng)銷類晉升順序：試用員工→正式員工→班組長(zhǎng)→部門主管→部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)類晉升順序：出納→會(huì)計(jì)→部門主管→部門經(jīng)理→總監(jiān)。

六、

晉升核定權(quán)限

經(jīng)理以上人員由董事會(huì)核定；

主管及以下人員，由公司總經(jīng)辦核定；

七、管理職責(zé)劃分

綜合部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的考核、審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各部門負(fù)責(zé)人向公司推薦符合晉升條件的員工；由綜合部進(jìn)行考核、審查，由總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行。

八、考核指標(biāo)

1、晉升考核內(nèi)容（業(yè)績(jī)+其他能力）：?jiǎn)T工背景：年齡、學(xué)歷、專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定性和上進(jìn)心等。工作表現(xiàn)：是否掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識(shí)和技能；是否具有較強(qiáng)接受能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行力；是否有扎實(shí)的崗位基礎(chǔ)；是否對(duì)工作熱情，有責(zé)任感，有務(wù)實(shí)態(tài)度等。

工作業(yè)績(jī):中、高層管理人員的績(jī)效考核和一般員工的績(jī)效考核，即歷年來(lái)績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)?/p>

80

分以上。

工作能力：是否具有較廣泛的知識(shí)面；是否具有調(diào)動(dòng)和影響他人積極性的能力；是6、辦公類晉升順序：試用員工→正式員工→班組長(zhǎng)→部門主管→部67否具有解決問(wèn)題的能力；是否能使本部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常；且使本部門積極配合其他部門的工作；具有團(tuán)隊(duì)精神和全局觀念。

3、高層管理人員的晉升（部門經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)）須考核一定的資歷、能力及年終目標(biāo)達(dá)成率之外，還須依據(jù)其年終考核，全方位的對(duì)其在工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際溝通能理等方面進(jìn)行考核評(píng)分。4、有下列行為者不能參與晉升一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過(guò)處罰者。一年內(nèi)有重大工作失誤者。 一年內(nèi)已通過(guò)特殊途徑或方式得到晉升者。第二章

員工晉升的辦理

一、

晉升時(shí)機(jī)：

個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥?lái)取決于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。

公司提倡科學(xué)高效的管理，致力扁平的管理隊(duì)伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專家型的團(tuán)隊(duì)。

公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，都以你的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了您的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每年組織一次員工晉升。

職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依程序辦理晉升。7否具有解決問(wèn)題的能力；是否能使本部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常；且使本78二、晉升的形式

1、定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。2、不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。

三、晉升的程序

確定提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布可晉升的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

推薦合適人選：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件

1）并初步審查后交人事部門；

四、晉升考核辦法

1、部門經(jīng)理，車間主任：由公司董事會(huì)依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為董事長(zhǎng)

60%，總經(jīng)理

40%。

2、管理員工：由公司總經(jīng)辦、綜合辦、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為總經(jīng)辦

20%，綜合辦

30%，部門負(fù)責(zé)人

50%。

3、普通員工：由公司綜合辦、部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一般員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為綜合辦

40%、部門領(lǐng)導(dǎo)

60%。

4、匯總績(jī)效評(píng)估得分綜合部匯總中高層管理人員的績(jī)效評(píng)估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績(jī)效評(píng)估得分，計(jì)算方法為：

績(jī)效評(píng)估得分=考核部門評(píng)分的最終分?jǐn)?shù)

績(jī)效總分=業(yè)績(jī)考核得分×80%+行為考核得分×20

8二、晉升的形式89五、降級(jí)、降職、辭退處分、晉升

１、公司堅(jiān)持崗位能上能下的原則，若員工出現(xiàn)以下?tīng)顩r的，則公司將視程度予以降級(jí)、降職、辭退。具體如下：

（1）不能盡職盡責(zé)的完成本職工作，更不能與其他部門協(xié)調(diào)溝通協(xié)助其完成工作。

（2）泄露公司機(jī)密、重要文件和資料或制度的；

有挪用公款、徇私舞弊、行賄受賄、私自交易行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的；無(wú)故連續(xù)曠工

3

天或一年累計(jì)曠工超過(guò)

15

天的；

工作期間擅自離崗、影響工作開(kāi)展的；

嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，聚眾鬧事的；

工作疏忽而使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失的。

２、公司堅(jiān)持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級(jí)的機(jī)會(huì)和可能。具體如下：

降級(jí)：

（1）任何員工在最近

3

個(gè)月的績(jī)效考核記錄低于

70

分的或年度考核分在70

分以下的則職位和工資均下降一級(jí)；

若該員工崗位等級(jí)已是最低級(jí)的，則留待觀察一個(gè)月；若觀察月的考核低于

60

分的，公司將予以無(wú)償辭退。六、晉升、降級(jí)審批程序

按考核結(jié)果正常升、降級(jí)的，由部門經(jīng)理上報(bào)，綜合部匯總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

主管晉升經(jīng)理及以上職位、工資的，由部門經(jīng)理上報(bào)，綜合部匯總并初審，總經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。

第三章

附則及附件

1、本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)辦簽署發(fā)布之日起實(shí)施。

2、本管理辦法由綜合部監(jiān)督并執(zhí)行。

3、本管理辦法適用于公司各部門、全體正式員工。

9五、降級(jí)、降職、辭退處分、晉升10

4、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。

附件1：

管理職務(wù)晉升推薦表

（主管及以上人員適用）

姓名

性別

年齡

最高學(xué)歷

專業(yè)

參加工作時(shí)間

工作年限

在本公司工作年限

部門

職務(wù)

聘任日期：

年月日

累計(jì)聘任年限

年個(gè)月

104、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。姓名性晉升職

位

推薦：

□晉升

晉升部門（公司）

□后備領(lǐng)導(dǎo)者

擬晉升職務(wù)

推薦理由及晉升原因

員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）

部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

人

力資

源部

任職

資格

審查職

缺狀

況

○是○后備人才○否

○其它

考

核成

績(jī)

歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：

審

核意

見(jiàn)

○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:

○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期

辦理；

○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:

○建議其他部門

職務(wù)

公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):

簽名:

日期:

11

說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名?！鯐x升晉升部門（公司）□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)12附件

2員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表

（主管人員適用）

姓名：擬任職部門：

擬任職職務(wù)：考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

分值員工自評(píng)主管評(píng)

估小計(jì)

工作態(tài)度

1、把工作放在第一位，努力工作

20

2、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度

3、忠于職守

4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任

工作與團(tuán)體協(xié)作

1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源

30

2、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作

3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作

4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作

管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神

20

2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作

4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿

指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性

15

2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率

3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)

4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行

工作能力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)

15

2、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求

3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)

4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效

總評(píng)分

100

主管評(píng)語(yǔ)

簽名:

員工簽名

說(shuō)明：

1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為

100

分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是

90-100%分值；經(jīng)常

70-80%分值；有時(shí)

40-60%分值；偶爾

10-30%分值分；從不

0

分。

2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。

12附件2員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表分員工自主管評(píng)13附件

3員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表

（管理人員適用）

姓名：

擬任職部門：擬任職職務(wù)：

序號(hào)

項(xiàng)目

要素

分值

員工自評(píng)主管評(píng)估

小計(jì)

1團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)10

2積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通,并給予他人積極的反饋

3在成績(jī)面前常說(shuō)"我們"而不是"我"

4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法10

5樂(lè)于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作

6善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作

7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識(shí)

主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求15

8主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)

9樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息

10責(zé)任心與主動(dòng)性重視客戶需求,努力為客戶解決問(wèn)題

15

11工作盡心盡責(zé)，任勞任怨

12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難問(wèn)題并著手解決

13工作能力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性

15

14能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度

15

15遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念

10

16與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖

10

合計(jì)

100

主管評(píng)語(yǔ)

簽名:

員工簽名

說(shuō)明：

1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為

100

分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是

90-100%分值；經(jīng)常

70-80%分值；有時(shí)

40-60%分值；偶爾

10-30%分值分；從不

0分

13附件3員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表員工自在工作中善13141415151616

1717員

工

考

核

晉

升

管理

制度目錄

第一章

總則

一、目的

二、范圍

三、基本原則

四、晉升需具備的條件

五、晉升順序

六、晉升核定權(quán)限

七、管理職責(zé)劃分

八、考核指標(biāo)

第二章

員工晉升的辦理

一、晉升時(shí)機(jī)

二、晉升的形式

三、晉升的程序

四、晉升考核辦法

五、降級(jí)、降職、辭退處分、晉升

六、晉升、降級(jí)審批程序

第三章

附則及附件

18員工考核晉升管理制度118第一章

總

則

19一、目的

為加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定本機(jī)制。二、范圍

適用于公司所有員工。三、基本原則

鼓勵(lì)員工全面發(fā)展，為公司做出突出貢獻(xiàn)，為員工創(chuàng)造不斷進(jìn)步、不斷晉升的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，隨著公司的發(fā)展，員工在薪酬、職位也得到不斷提升，企業(yè)為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，員工為企業(yè)不斷做出新的更大的貢獻(xiàn)，共同達(dá)到雙贏。

(1)

執(zhí)行力和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。

(2）季度、年度晉升相結(jié)合的原則。

（3）為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

四、

晉升需具備的標(biāo)準(zhǔn)條件：?jiǎn)T工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行。（一）、晉升基本條件1、自身素質(zhì)高，踏實(shí)肯干，在公司連續(xù)

1年工作良好者；第一章總則2一、目的19202、敢于實(shí)事求是，維護(hù)真理正義，熟悉各部門工作，成績(jī)突出者；3、能有效的提出合理化建議，積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。4、學(xué)習(xí)積極，發(fā)揚(yáng)某某精神弘揚(yáng)某某思想，具有良好的心態(tài)。（二）、各部門優(yōu)秀員工的晉升條件1、優(yōu)秀員工的晉升條件忠誠(chéng)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)，工作踏實(shí)，在同事中有良好的口碑。在本職工作崗位上有技術(shù)上的創(chuàng)新，在質(zhì)量保證的前提下簡(jiǎn)化原有的工作程序、改進(jìn)工作方法，大幅度提高勞動(dòng)效率。有新產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造，并且能贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，能給公司帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。能為工作提出合理有效的建議、工作方法，節(jié)約生產(chǎn)成本。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上的工作疏忽、工作漏洞，并及時(shí)采取合理有效的方式方法避免了公司的大量損失。其他有利于生產(chǎn)、有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工作效率的措施或建議。（三）、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、市場(chǎng)區(qū)域組長(zhǎng)、行政班組長(zhǎng)、基層主管人員的晉升條件；1、部門人員分工合理，權(quán)責(zé)明確，工作高效，成績(jī)突出，評(píng)為優(yōu)秀員工成績(jī)貢獻(xiàn)突出，2、部門員工有較好的協(xié)作精神，能得到本部門

80%以上同事的認(rèn)可，能迅速高效地完成本部門的工作任務(wù)。3、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門的指示、決議以及下達(dá)的任務(wù)能細(xì)致準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)，并準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)，并在最短的時(shí)間內(nèi)將工作任務(wù)的完成情況向公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門匯報(bào)。32、敢于實(shí)事求是，維護(hù)真理正義，熟悉各部門工作，成績(jī)突出者20214、能又快又好地解決本部門員工提出的問(wèn)題以及員工間的矛盾、員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)工作、對(duì)同事的抱怨等。5、具有較好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。熟悉掌握本職工作的工藝流程，了解本職工作的理論性知識(shí)；6、本職工作完成良好，得到過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，掌握本職部門以外兩種技能并能積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門的工作。（四）、

部門經(jīng)理、車間主任、部門主管、區(qū)域經(jīng)理等人員晉升條件；1、熟悉掌握三個(gè)部門或班組的工作內(nèi)容，有兩個(gè)不同部門的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)的；2、得到各部門

80%以上的贊同，員工熟識(shí)率在

60%以上。3、學(xué)習(xí)提升非常明顯，對(duì)公司的發(fā)展提出合理建議被采納。4、公司規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)完成率

95%以上。5、具有講演才能，能把某某思想和某某精神發(fā)揚(yáng)光大的。（五）、高管及副總經(jīng)理由總經(jīng)辦選拔，董事長(zhǎng)任命產(chǎn)生。

序號(hào)職等類別

職務(wù)名稱

學(xué)歷要求

職稱工作經(jīng)驗(yàn)

3管理人員

部門主管

?？埔陨?/p>

中級(jí)

兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

4部門經(jīng)理或副經(jīng)理

高級(jí)

三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

5公司經(jīng)理或副經(jīng)理

中級(jí)

四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

6高層

中級(jí)

六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

辦公人員

正式員工

?？埔陨?/p>

初級(jí)

在本公司工作滿一個(gè)月

1班組長(zhǎng)

初級(jí)

一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

2班組長(zhǎng)

中級(jí)

二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

7銷售人員

正式員工

?？埔陨?/p>

初級(jí)

在本公司工作滿一個(gè)月

8班組長(zhǎng)

初級(jí)

一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

9班組長(zhǎng)

中級(jí)

一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

44、能又快又好地解決本部門員工提出的問(wèn)題以及員工間的矛盾、212210加工人員

正式員工

初中以上

初級(jí)

在本公司工作滿

1

個(gè)月

11正式員工

中級(jí)

公司工作滿

6

個(gè)月且表現(xiàn)良好

12正式員工

高級(jí)

公司工作滿一年以上，且工作表現(xiàn)良好

13班組長(zhǎng)

高中以上

中級(jí)

公司工作滿一年，有一定的管理能力。

14車間主管

中級(jí)

公司工作滿兩年，有一定的管理能力，完全掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

15車間主任

大專以上

高級(jí)

兩年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作滿兩年，有一定管理能力

五、晉升順序

我們了解員工的滿足感不僅僅來(lái)自職級(jí)的上升和工資的上調(diào)，還來(lái)自于技術(shù)水平、專業(yè)水平、管理技能的提高等多個(gè)方面，因此公司建立多階梯的晉升機(jī)制。多階梯晉升辦法將公司崗位分為三大類、五個(gè)職系：1、

三大類是指：管理崗位、辦公崗位和生產(chǎn)崗位，

2、

五個(gè)職系分別為：

、管理職系，適用于擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位；、專業(yè)職系，適用于以專業(yè)知識(shí)從事支撐、管理的工作崗位；、技術(shù)職系，適用于從事技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位；

、銷售職系，適用于從事直接客戶開(kāi)發(fā)、維系，業(yè)務(wù)銷售的工作崗位；

、生產(chǎn)加工職系，主要為承擔(dān)具體生產(chǎn)加工職責(zé)的工作崗位。3、因此員工職業(yè)晉升可按照以下五種方式晉升職位，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：

1）、管理類晉升順序：班組長(zhǎng)→部門主管→部門經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理。

510正式員工初級(jí)在本公司工作滿1個(gè)月公司工作滿226、辦公類晉升順序：試用員工→正式員工→班組長(zhǎng)→部門主管→部門經(jīng)理、生產(chǎn)類晉升順序：試用員工→正式員工→初級(jí)→中級(jí)→高級(jí)，也可以是職位上的晉升：試用員工→正式員工→班組長(zhǎng)→車間主管→車間主任。

、

營(yíng)銷類晉升順序：試用員工→正式員工→班組長(zhǎng)→部門主管→部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)類晉升順序：出納→會(huì)計(jì)→部門主管→部門經(jīng)理→總監(jiān)。

六、

晉升核定權(quán)限

經(jīng)理以上人員由董事會(huì)核定；

主管及以下人員，由公司總經(jīng)辦核定；

七、管理職責(zé)劃分

綜合部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的考核、審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各部門負(fù)責(zé)人向公司推薦符合晉升條件的員工；由綜合部進(jìn)行考核、審查，由總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行。

八、考核指標(biāo)

1、晉升考核內(nèi)容（業(yè)績(jī)+其他能力）：?jiǎn)T工背景：年齡、學(xué)歷、專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定性和上進(jìn)心等。工作表現(xiàn)：是否掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識(shí)和技能；是否具有較強(qiáng)接受能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行力；是否有扎實(shí)的崗位基礎(chǔ)；是否對(duì)工作熱情，有責(zé)任感，有務(wù)實(shí)態(tài)度等。

工作業(yè)績(jī):中、高層管理人員的績(jī)效考核和一般員工的績(jī)效考核，即歷年來(lái)績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)?/p>

80

分以上。

工作能力：是否具有較廣泛的知識(shí)面；是否具有調(diào)動(dòng)和影響他人積極性的能力；是6、辦公類晉升順序：試用員工→正式員工→班組長(zhǎng)→部門主管→部2324否具有解決問(wèn)題的能力；是否能使本部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常；且使本部門積極配合其他部門的工作；具有團(tuán)隊(duì)精神和全局觀念。

3、高層管理人員的晉升（部門經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)）須考核一定的資歷、能力及年終目標(biāo)達(dá)成率之外，還須依據(jù)其年終考核，全方位的對(duì)其在工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際溝通能理等方面進(jìn)行考核評(píng)分。4、有下列行為者不能參與晉升一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過(guò)處罰者。一年內(nèi)有重大工作失誤者。 一年內(nèi)已通過(guò)特殊途徑或方式得到晉升者。第二章

員工晉升的辦理

一、

晉升時(shí)機(jī)：

個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥?lái)取決于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。

公司提倡科學(xué)高效的管理，致力扁平的管理隊(duì)伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專家型的團(tuán)隊(duì)。

公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，都以你的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了您的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每年組織一次員工晉升。

職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依程序辦理晉升。7否具有解決問(wèn)題的能力；是否能使本部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常；且使本2425二、晉升的形式

1、定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。2、不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。

三、晉升的程序

確定提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布可晉升的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

推薦合適人選：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件

1）并初步審查后交人事部門；

四、晉升考核辦法

1、部門經(jīng)理，車間主任：由公司董事會(huì)依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為董事長(zhǎng)

60%，總經(jīng)理

40%。

2、管理員工：由公司總經(jīng)辦、綜合辦、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為總經(jīng)辦

20%，綜合辦

30%，部門負(fù)責(zé)人

50%。

3、普通員工：由公司綜合辦、部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一般員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為綜合辦

40%、部門領(lǐng)導(dǎo)

60%。

4、匯總績(jī)效評(píng)估得分綜合部匯總中高層管理人員的績(jī)效評(píng)估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績(jī)效評(píng)估得分，計(jì)算方法為：

績(jī)效評(píng)估得分=考核部門評(píng)分的最終分?jǐn)?shù)

績(jī)效總分=業(yè)績(jī)考核得分×80%+行為考核得分×20

8二、晉升的形式2526五、降級(jí)、降職、辭退處分、晉升

１、公司堅(jiān)持崗位能上能下的原則，若員工出現(xiàn)以下?tīng)顩r的，則公司將視程度予以降級(jí)、降職、辭退。具體如下：

（1）不能盡職盡責(zé)的完成本職工作，更不能與其他部門協(xié)調(diào)溝通協(xié)助其完成工作。

（2）泄露公司機(jī)密、重要文件和資料或制度的；

有挪用公款、徇私舞弊、行賄受賄、私自交易行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的；無(wú)故連續(xù)曠工

3

天或一年累計(jì)曠工超過(guò)

15

天的；

工作期間擅自離崗、影響工作開(kāi)展的；

嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，聚眾鬧事的；

工作疏忽而使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失的。

２、公司堅(jiān)持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級(jí)的機(jī)會(huì)和可能。具體如下：

降級(jí)：

（1）任何員工在最近

3

個(gè)月的績(jī)效考核記錄低于

70

分的或年度考核分在70

分以下的則職位和工資均下降一級(jí)；

若該員工崗位等級(jí)已是最低級(jí)的，則留待觀察一個(gè)月；若觀察月的考核低于

60

分的，公司將予以無(wú)償辭退。六、晉升、降級(jí)審批程序

按考核結(jié)果正常升、降級(jí)的，由部門經(jīng)理上報(bào)，綜合部匯總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

主管晉升經(jīng)理及以上職位、工資的，由部門經(jīng)理上報(bào)，綜合部匯總并初審，總經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。

第三章

附則及附件

1、本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)辦簽署發(fā)布之日起實(shí)施。

2、本管理辦法由綜合部監(jiān)督并執(zhí)行。

3、本管理辦法適用于公司各部門、全體正式員工。

9五、降級(jí)、降職、辭退處分、晉升27

4、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。

附件1：

管理職務(wù)晉升推薦表

（主管及以上人員適用）

姓名

性別

年齡

最高學(xué)歷

專業(yè)

參加工作時(shí)間

工作年限

在本公司工作年限

部門

職務(wù)

聘任日期：

年月日

累計(jì)聘任年限

年個(gè)月

104、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。姓名性晉升職

位

推薦：

□晉升

晉升部門（公司）

□后備領(lǐng)導(dǎo)者

擬晉升職務(wù)

推薦理由及晉升原因

員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）

部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

人

力資

源部

任職

資格

審查職

缺狀

況

○是○后備人才○否

○其它

考

核成

績(jī)

歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：

審

核意

見(jiàn)

○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:

○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期

辦理；

○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:

○建議其他部門

職務(wù)

公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):

簽名:

日期:

28

說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。□晉升晉升部門（公司）□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)29附件

2員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表

（主管人員適用）

姓名：擬任職部門：

擬任職職務(wù)：考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

分值員工自評(píng)主管評(píng)

估小計(jì)

工作態(tài)度

1、把工作放在第一位，努力工作

20

2、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度

3、忠于職守

4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任

工作與團(tuán)體協(xié)作

1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源

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2、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作

3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作