建筑工程如何管理

建筑工程如何管理一、建筑工程管理策略1、堅持以人為本的管理理念堅持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。在建筑工程現(xiàn)代管理中，堅持以人為本的管理理念是保持企業(yè)穩(wěn)定的根本、堅持“依靠方針”的具體表達。要堅持科學(xué)發(fā)展觀在建筑工程管理中的指導(dǎo)作用，一方面是要不斷提高員工的整體素質(zhì)；另一方面是著力解決好員工關(guān)注的突出問題。建筑工程現(xiàn)代管理理念對人員的管理，就是要充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進建筑工程的順利開展和完成。2、制定完善的施工方案制定完善的施工方案是工程建設(shè)質(zhì)量直接相關(guān)，在制定施工項目完成第一施工，如建筑設(shè)計，技術(shù)設(shè)計等。長話短說，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工的實際情況，制定具體的環(huán)境，建設(shè)方案合情合理，防止偏差，從而保證了工程質(zhì)量。3、加強過程控制在項目實施前項目進度計劃的編制，必須制定科學(xué)可行的計劃。在項目進度計劃的發(fā)展有一定的預(yù)見性和前瞻性,進度變更后滿足執(zhí)行條件。在了解和熟悉圖紙的根底上，按照項目進度要求在合同。為了配合土建施工和安裝做一個好工作，計劃的準(zhǔn)備安裝人員參加。根據(jù)賽程安排，機械設(shè)備和材料的數(shù)量，使人力，設(shè)備，材料，確保工程進度。編制進度計劃為每個階段。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃，月計劃，十天計劃（周），和一一零天計劃月計劃，月計劃的總體規(guī)劃，使離開房間的計劃。4、挑選高素質(zhì)的施工人員工程施工是一項繁重的任務(wù)，時間緊迫的項目，工程施工企業(yè)對施工人員應(yīng)重視，施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對事業(yè)心和責(zé)任感的建設(shè)將直接或間接影響施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)該提高施工人員質(zhì)量意識，提高施工人員和自身嚴(yán)格的管理，制定相關(guān)法規(guī)，確保工程質(zhì)量。5、建立科學(xué)的管理機制和監(jiān)視機制此外，協(xié)調(diào)和控制成本，科學(xué)的管理和監(jiān)視機制的建立,是提高施工項目管理和施工質(zhì)量控制的有效策略。一方面對建設(shè)單位，建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管，誰是負(fù)責(zé)在工程質(zhì)量監(jiān)視工作的責(zé)任”的原則：加強工程質(zhì)量，每個環(huán)節(jié)的施工監(jiān)理和驗收過程中根據(jù)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，技術(shù)規(guī)范和合同要求。整個施工項目管理和施工質(zhì)量控制組織成一個相互協(xié)調(diào)的有機整體，相互促進，促進其規(guī)范化，科學(xué)發(fā)展。6、加強安全教育和培訓(xùn)員工的安全意識，直接影響到施工的安全，因此，影響工程質(zhì)量管理，加強安全教育培訓(xùn)，安全管理的實施，提高文化素質(zhì)，加強全體員工的安全意識，從根本上減少施工風(fēng)險，提高施工質(zhì)量。二、提—全管理的質(zhì)量1、采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式可以在一定程度上降低混亂的施工環(huán)境，所有施工人員必須佩戴安全帽，必須做好安全防護措施。總之，所有的施工現(xiàn)場都要按照標(biāo)準(zhǔn)化的模式開展管理，控制細(xì)節(jié)，提全系數(shù)，對于與施工相關(guān)的各項管理都要請專人負(fù)責(zé)，保證萬無一失。2、落實安全責(zé)任管理制度實行安全責(zé)任管理制度，提高施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量，積極的貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，監(jiān)視檢查執(zhí)行的效果。制定安全的工作計劃，方針與目標(biāo)，協(xié)助相關(guān)部門實施檢查，保證施工現(xiàn)場的工作安全可靠；加強施工人員的安全教育，增強其自身的綜合素質(zhì)，加強其對施工現(xiàn)場的控制，增強文明施工。為了保證企業(yè)員工都有一個好的發(fā)展，落實安全責(zé)任制度十分必要。三、施工質(zhì)量管理1、原材料質(zhì)量控制材料質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質(zhì)量不可能符合要求。因此，在工程施工質(zhì)量控制中要對原材料開展質(zhì)量控制，保證材料質(zhì)量，才能保證工程施工質(zhì)量。對于材料的控制，首先要對材料供給商開展審核，選擇具有資質(zhì)的和供給能力的供給廠家開展材料的供給。其次，要對進場原料開展檢驗，包括：對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等開展核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作通過一系列的檢查、檢驗來保證進場原料的質(zhì)量。2、工序與工期控制要堅持“三檢制”，嚴(yán)格落實交接檢制度，上道工序不合格不得進入下一道工序施工。一個成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序開展的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進度，不按合理的工序開展，只會給工程帶來安全隱患甚至是出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。因此，對施工工序的質(zhì)量控制是至關(guān)重要的。對施工工序的質(zhì)量控制包括兩個方面：（1）對施工工序活動條件的監(jiān)控。（2）對施工工序活動效果的控制。對施工工序活動條件的監(jiān)控是指對保證工序活動科學(xué)合理開展的若干因素的監(jiān)控。具體包括對人的監(jiān)控,對材料的監(jiān)控以及對施工機械的監(jiān)控等。同時建筑工程質(zhì)量受季節(jié)影響，合理安排施工進度是保證工程質(zhì)量的重要措施,而盲目搶工期必然會影響工程質(zhì)量。實現(xiàn)質(zhì)量控制步驟一是設(shè)立質(zhì)量控制點，選定關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工藝開展重點檢查。二是強化對操作人員的管理，工程質(zhì)量的好與壞，在一定程度上取決于施工人員的操作水平的高低。3、加大現(xiàn)場巡查力度質(zhì)量管理人員在施工現(xiàn)場要力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，防止積重難返，防止大的返工損失。比方，砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，一是不易檢查，還有就是查出問題也難以補救，如果在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能防止較大損失，也易得到承包商的—。以上我認(rèn)為建筑工程如何管理是為了加強建設(shè)工程管理工作，保證工程質(zhì)量，