建筑工程成本預算及控制

建筑工程成本預算及控制1、建筑工程施工過程中成本預算分析成本預算的分析方法對于建筑工程的施工，成本分析往往要遵循一定的原則,如比照分析原則。要把成本形成的原因以及其對施工過程的影響作為重點，所以，成本預算分析一定要采取正確的方法，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中普遍存在的問題，并及時對問題采取解決措施。下面介紹指標比照分析法，所謂指標比照分析法，就是對經濟指標開展比照，檢查計劃的實現(xiàn)情況，分析成本為什么會產生差異，并挖掘其內在潛力。這種方法在建筑工程施工中很受歡迎，得到了廣泛的應用，因為其使用起來簡便，且容易掌握。但是也有需要注意的地方，在分析的過程中，必須保證經濟指標的可比性與準確性，在實施比照分析時，如實的檢查計劃有沒有完成，把影響計劃完成的主要因素以及加快計劃完成的有用因素作為重點研究對象，并及時采取對策，以確保成本目標的實現(xiàn)，在比照分析過程中，不要忘了計劃本身質量的檢查，以保證質量的良好，一旦計劃存在某些問題，要及時糾正。成本分析預算的主要內容在建筑工程施工中，成本預算分析的主要內容包括如下幾點：施工預算分析、合同預算分析以及計劃成本、實際成本的比照。.1施工預算施工預算，通俗地講，就是指施工單位依據(jù)施工定額、施工圖紙、標準化圖集等而設計的單位工程，施工預算通常要涉及到很多方面的內容，如人工設備，機器設備，材料等，施工預算一般都是公司依據(jù)工程規(guī)定的額度而編制的，工程限額是由企業(yè)定額決定的。建筑工程施工時一定要保證所有支出的總費用在一定范圍內，要在預算的范圍內。當然，因施工預算的方法不同，預算的效果自然就會不同，要具體問題具體分析。合同預算什么是合同預算呢？合同預算就是中標預算，可以說是工程的收入憑證，在合同預算時，千萬不能大意，要把握好合同預算過程中的每個細節(jié)，防止合同預算過程中可能出現(xiàn)的漏洞，必須要求當事人雙方執(zhí)行合同簽訂程序。2.3計劃成本計劃成本預算是一種這樣的預算，它主要依據(jù)建筑工程施工過程中各類指導計劃的匯總而形成的，是在施工前、施工中，對實際成本開展控制的，要注意若成本預算沒到達標準，則要把它控制在中標預算范圍類，同時，成本預算也不能夠超過整體的施工運算。2.4實際成本所謂實際成本就是在施工中所消費的總額，在施工中每次應該將計劃成本和實際成本開展比照，并做好正確、完備的記錄。2、預算成本控制存在著以下問題機器設備的費用過高，而利用率過低機器的使用不合理，維護、保養(yǎng)方法不恰當，設備的專業(yè)操作人員不敬業(yè)，不能正常上崗，更為嚴重的是，還有人為損壞機器的現(xiàn)象，還有選擇設備的專用性太強，當設計更新的時候，就會造成巨大的浪費。2混亂的合同管理施工企業(yè)管理是少不了合同管理的，合同管理對減少工程成本，提高企業(yè)經濟效益都有非常重要的作用，但是目前很多項目都缺乏合同管理的意識，對有關合同知識的認識太少，導致合同管理的混亂，不利于企業(yè)經濟效益的提高。3、影響建筑工程施工預算成本的因素施工企業(yè)用于施工和管理的所有費用的總和就叫施工成本，它是衡量施工企業(yè)管理成果的重要指標，因為它總體上表達了建筑工程施工過程中物資和勞動消耗情況，隨著建筑市場的競爭越來越激烈，很多施工企業(yè)用低價包攬工程,導致承包利潤大大減少，甚至還有虧本現(xiàn)象，因此，對施工企業(yè)而言，應該要加強成本的控制，發(fā)現(xiàn)減低成本的方法,以提高經濟效益。影響施工成本的因素主要有以下兩點：1內部因素首先，由于存在著施工質量不過關，施工的不協(xié)調等現(xiàn)象而不得不返工，造成人力投入費用增多；其次，在施工中往往會出現(xiàn)加工錯誤，材料不符合標準等問題，造成了材料費的浪費；第三，機器的選擇不合理，或有些機器功能過剩等，也會造成損失；最后，人員的聘用不恰當，甚至有些人對圖紙的繪制都不熟練，都造成了費用的提高。2外部因素外部因素又稱環(huán)境因素，隨著建筑工程的迅速發(fā)展，取費的標準也相應地發(fā)生了改變，由以前按照企業(yè)資質等級變成了按照工程取費，加上我國都市化的發(fā)展，導致施工現(xiàn)場嚴重短缺，造成運輸困難，施工的難度大大增加，這些因素都能引起施工成本的增加。4、建筑工程施工預算成本控制的有效措施建筑工程施工成本控制的措施有很多，應該以影響施工成本的內部因素為重點，以下幾種方式在成本控制中經常用到：4.1根據(jù)施工圖制定成本控制的計劃1.1控制人工費人在生產要素中占據(jù)主導地位，任何生產過程都離不開勞動力，不管是工程的質量、完成工程所需要的時間，還是施工成本、工程經濟效益等都是由人去控制的，由人的勞動力去實現(xiàn)的，因此，在施工中，人員分配的合理性是相當重要的，可以從如下幾點出發(fā)：第一，調開工作人員的積極性，有激情才會有效率，把人員的積極性充分調動起來了，工作效率自然會提高。第二，對工作人員實施培訓，提高他們的技術水平，提高他們的工作意識，以保證產品的合格率，防止因為返工造成的經濟浪費。1.2控制材料費成本主要發(fā)生在施工過程，所以，在施工階段開展成本控制尤為重要，在工程造價的總費用中，材料費就占了一大部分，一般通過以下兩個方面來開展控制：a.對材料用量開展控制。施工項目可以把施工預算當作主要依據(jù)，準確地預算材料的消耗總量，并對剩余的材料開展回收，防止不必要的浪費，宣傳各類新技術、新材料，以減少材料的消耗。b.對控制的材料價格，在市場上，存在著材料種類繁多，質量有好有壞，價格相差甚遠的情況，因此，為了提高性價比，要及時地獲取市場信息，以免上當。1.3控制機械費工程機械費是由兩部分決定的：一是設備數(shù)量，二是設備單價。在施工中，要合理地分配設備，把設備充分利用起來，減少設備的閑置，提高設備的利用率，降低設備的浪費，除此之外，還要定期對設備開展檢查并維護保養(yǎng)，以延長設備的使用壽命，節(jié)省成本。4.2認真研究圖紙，提出可行的建議圖紙是由專業(yè)設計人員按照業(yè)主的要求以及周圍的地理環(huán)境繪制的，很少從施工角度出發(fā)，所以，專業(yè)設計人員應該從實際出發(fā)，在滿足業(yè)主要求的情況下，再通過對周邊自然環(huán)境的分析，提出能夠減少成本的建議，再對設計的圖紙開展修改調整。3在施工過程，強化質量管理，控制質量成本質量成本由控制成本和故障成本