百利網(wǎng)模式相關(guān)-渠道招商

版網(wǎng)頁(yè)2014年11月百利網(wǎng)(

)商業(yè)模式說(shuō)明戶(hù)時(shí)代時(shí)代地產(chǎn)和礦產(chǎn)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讀懂歷史

才能預(yù)見(jiàn)未來(lái)世界70億人口20億網(wǎng)民中國(guó)13.6億人口5億網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代2012年的數(shù)據(jù)網(wǎng)商時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

積累的速度互聯(lián)網(wǎng)3年=傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)70年淘寶商城節(jié)2010年

2011年11月11日 光棍2012年

2013年9.36

52

192

350億

億

億

億網(wǎng)商時(shí)代的百利=“免費(fèi)購(gòu)物”百利網(wǎng)是什么？線上免費(fèi)商城？因?yàn)橛袛?shù)千款產(chǎn)品可以免費(fèi)拿！高價(jià)值積分增值通用積分平臺(tái)?

因?yàn)榉e分價(jià)值 最高！？因?yàn)樽屔碳液拖M(fèi)者手里的積分價(jià)值放大系統(tǒng)？因?yàn)榉e分跨行業(yè)通用！第促銷(xiāo)平臺(tái)？因?yàn)榭梢詾?/p>

提供促銷(xiāo)服務(wù)！消費(fèi)者異業(yè)？因?yàn)榭梢园严M(fèi)者整合在一個(gè)大魚(yú)塘里??？因?yàn)榭梢宰尞悩I(yè)結(jié)盟，抱團(tuán)取暖！其實(shí)都是，但不僅是！百利網(wǎng)定位：消費(fèi)增值使用過(guò)的積分PK百利積分中國(guó)電信積分商城1元獲得1積分耳機(jī)9530積分某銀行1元獲得1積分鍵鼠套裝59,000積分某銀行百利網(wǎng)59000積分可免費(fèi)獲得100件以下產(chǎn)品（消費(fèi)1元得1積分）如何獲取百利積分？消費(fèi)者找到百利合作消費(fèi)1元就可得到1積分百利會(huì)員只需報(bào)出號(hào)碼即可充值結(jié)賬新客戶(hù)快速即可完成百利會(huì)員充值如何使用百利積分？一筆錢(qián)花兩次，花錢(qián)等于攢錢(qián)成為百利會(huì)員誰(shuí)不想？傳統(tǒng)店商

特點(diǎn)1.店商常用三大卷等1.目的-吸引新客源–

宣傳：

DM單、顧客口碑轉(zhuǎn)介紹、活動(dòng)宣傳、效果–

宣傳費(fèi)用大、精力耗費(fèi)高，收效一般、而且持續(xù)性短2.目的-提升消費(fèi)頻率–

提高老客戶(hù)滿(mǎn)意度、如辦理會(huì)員卡、效果–

會(huì)員卡使用麻煩、、規(guī)則繁復(fù)、使用價(jià)值低、3.目的-增加消費(fèi)金額–

打折、促銷(xiāo)、活動(dòng)效果–

沒(méi)有持續(xù)性，利潤(rùn)率降低不足店商的窘境：競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有行之有效的方式保證客源不分流活動(dòng)推廣宣傳家家都在做，形式單一沒(méi)有特色打折促銷(xiāo)讓利回饋天天見(jiàn)，消費(fèi)者麻木

不足傳統(tǒng)店商沒(méi)有 競(jìng)爭(zhēng)力幸好有百利一、百利網(wǎng)幫助店商打造持久競(jìng)爭(zhēng)力二、

百利網(wǎng)幫助

增加利潤(rùn)三、

百利網(wǎng)幫助

實(shí)現(xiàn)百業(yè)、四、借勢(shì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，全方位服務(wù)于

、服務(wù)于會(huì)員1.增加客戶(hù)消費(fèi)人數(shù)3.增加客戶(hù)消費(fèi)金額一、百利網(wǎng)幫助店商打造持久競(jìng)爭(zhēng)力2.增加客戶(hù)消費(fèi)頻次1.百利網(wǎng)幫助——

擁有所有增加消費(fèi)人數(shù)共有資源1.搜索、搜索2.當(dāng)?shù)乜诒鄠餍蜗笮麄鳈C(jī)2.百利網(wǎng)幫助增加消費(fèi)頻次什么？老公，你的

6還差500積分？那我再回去給你買(mǎi)件衣服啊一筆錢(qián)花兩次，花錢(qián)等于攢錢(qián)！花的越多贊的越多3.

百利網(wǎng)幫助 增加消費(fèi)金額二、百利網(wǎng)幫助增加利潤(rùn)1.節(jié)約成本2.增長(zhǎng)業(yè)績(jī)?nèi)?/p>

百利網(wǎng)幫助

實(shí)現(xiàn)百業(yè)

、

營(yíng)銷(xiāo)百利合作業(yè)態(tài)分布30%70%非百利合作競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)機(jī)制我相信，您一定想成為百利的合作伙伴淘寶2003—2010年改變消費(fèi)者購(gòu)物改變后的幾百萬(wàn)個(gè)網(wǎng)店共同培育了幾億的用戶(hù)這些用戶(hù)成為這個(gè)平臺(tái)的共有資源強(qiáng)勢(shì)成為了 界的霸主百利網(wǎng)2015年——未來(lái)？改變消費(fèi)者消費(fèi)價(jià)值觀“消費(fèi)改變生活”不再只是一句花錢(qián)=攢錢(qián)百利未來(lái)店商+ +海量消費(fèi)會(huì)員百利=

商圈生態(tài)系統(tǒng)異業(yè)互補(bǔ)，同業(yè)合力，消費(fèi)流量定向?qū)耄蛻?hù)資源強(qiáng)勢(shì)店商業(yè)績(jī)倍增并在高點(diǎn)持續(xù)穩(wěn)定。需要 做什么？1、在本街區(qū)2、每年繳納中上等。1萬(wàn)元（首年免費(fèi)）。3、在店內(nèi)醒目位置設(shè)置百利網(wǎng)標(biāo)識(shí)。4、可以打九折,首次預(yù)充5000元,價(jià)值50000積分.現(xiàn)

在只需要

打個(gè)九折，這些度增值服務(wù)都是免費(fèi)的！百利模式的四大問(wèn)題：一、產(chǎn)品從哪里來(lái)？二、產(chǎn)品夠不夠換？

三、百利賺什么錢(qián)？

四、合作商賺什么錢(qián)？中國(guó)企業(yè)品牌現(xiàn)狀品牌中國(guó)的產(chǎn)品有品質(zhì)、無(wú)品牌有品質(zhì)，無(wú)品牌一、產(chǎn)品從哪里來(lái)？1、百利的產(chǎn)品策略合作策略：一手貨源，只跟廠家合作品質(zhì)第一：最初不一定是大品牌，但一定要保證品質(zhì)；高價(jià)值兌換：積分可兌換價(jià)值

最高；最高實(shí)現(xiàn)1:1兌換，即1積分可以?xún)稉Q到價(jià)值1元的商品。2、產(chǎn)品整合途徑置換規(guī)模采購(gòu)大量定制掃尾貨途徑（僅限投資人知悉）適合與百利合作的產(chǎn)品特質(zhì)二、產(chǎn)品夠不夠換？——兌換不限量，絕對(duì)有保障。一個(gè)前提：僅靠規(guī)模采購(gòu)，70%的家居生活類(lèi)產(chǎn)品三折可拿到積分價(jià)值：1（積分）：1（元）在三折采購(gòu)的前提下，收入模式只要能夠彌補(bǔ)兩折缺口即可保障充足供應(yīng)。如何彌補(bǔ)：（僅限投資人知悉）。服務(wù)傭金收益

+

置換

+延伸收益足以保障產(chǎn)品供應(yīng)三、百利賺什么錢(qián)？1、積分充值費(fèi)：2、積分總額的10%，主要用于產(chǎn)品整合。：年逾100個(gè)億（每家僅收1萬(wàn)元）。3、

運(yùn)營(yíng)商

：年逾10個(gè)億（2800個(gè)4、

費(fèi)：年100億以上（6億活躍用戶(hù)的）收益）。5、上市溢價(jià)：300億美金以上（6億以上

用戶(hù)，5年上市）。6、

收益項(xiàng)目（僅限投資人知悉）?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代

積累的速度互聯(lián)網(wǎng)3年=傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)70年四、合作商賺什么錢(qián)？合作商縣、區(qū)級(jí)合作商市級(jí)合作商省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心的20%積分刷出額的1%服務(wù)費(fèi)收益收益為合作商提供一套持續(xù) 系統(tǒng)投資絕不僅僅是在投資一個(gè)項(xiàng)目更主要的是要投資一個(gè)受益 的系統(tǒng)1套系統(tǒng)案例：

薊縣縣級(jí)合作商管理收益薊縣，人口82萬(wàn)，按10%的認(rèn)可度計(jì)算，將有8萬(wàn)百利會(huì)員。按照1家店一年發(fā)展1000名會(huì)員計(jì)算，需要80家店，每家 1萬(wàn)元，轄區(qū)內(nèi)所有合作

上交管理費(fèi)的20%是管理收益。管理收益公式：80家×1萬(wàn)元×20%=16萬(wàn)元薊縣縣級(jí)合作商的年管理收益是16萬(wàn)元案例： 薊縣縣級(jí)合作商服務(wù)收益薊縣，人口82萬(wàn)，人均消費(fèi)500元/月，按照會(huì)員數(shù)量10%計(jì)算，轄區(qū)內(nèi)所有百利會(huì)員月消費(fèi)總額的1%是服務(wù)收益。服務(wù)收益公式：82萬(wàn)×10%×500元x1%=41萬(wàn)元薊縣縣級(jí)合作商的年服務(wù)收益是492萬(wàn)元假如月人均消費(fèi)額是1000元，2000元呢？您的利潤(rùn)可能就是984萬(wàn)或者1968萬(wàn)！我相信，您如果是智慧的企業(yè)家一定會(huì)選擇與百利合作！百利的愿景（一）設(shè)立百利控股

，控股經(jīng)營(yíng)百利旗下各事業(yè)平臺(tái)。傳媒、超低著力打造百利網(wǎng)、百利品牌超級(jí)連鎖、百利百利物流、百利投資銀行等五個(gè)上市平臺(tái)，全價(jià)配股——即讓所有的

商，都享有股權(quán)。百利的愿景（二）一、百利2015年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)（一）年度總體目標(biāo)：百利網(wǎng)

首創(chuàng)

+傳統(tǒng)店商互聯(lián)共贏的積分增值服務(wù)模式，以百利系統(tǒng)所獨(dú)有的聚合、集中、放大功能，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng)新和提升，打造中國(guó)最大的、最有分增值的、最具價(jià)值的、店商+ 互動(dòng)互聯(lián)的積。百利將用一年的時(shí)間，在消費(fèi)增值服務(wù)領(lǐng)域，迅速建立不可 的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。（二）分解目標(biāo)1、模式升級(jí)目標(biāo)：積分增值服務(wù)方式豐富多樣：覆蓋家居生活用品、金融保險(xiǎn) 產(chǎn)品、文化旅游產(chǎn)品、 學(xué)習(xí)產(chǎn)品、 產(chǎn)品等。不限量可兌換各類(lèi)產(chǎn)品超過(guò)1萬(wàn)件。把50%以上的家居生活類(lèi)產(chǎn)品都放到1:1專(zhuān)區(qū)；70%以上的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)包郵2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)：最發(fā)達(dá)的2000個(gè)行政區(qū)（縣）級(jí)區(qū)域。超過(guò)20萬(wàn)家。建設(shè)：覆蓋開(kāi)發(fā)：（3）會(huì)員：人數(shù)超過(guò)2億。部門(mén)為主3、財(cái)務(wù)目標(biāo)：年末，公司每月現(xiàn)金流超過(guò)3億，年?duì)I收達(dá)70億。當(dāng)年啟動(dòng)，當(dāng)年獲利，至年末，公司凈利潤(rùn)超過(guò)2億。4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)目標(biāo)：形成以技術(shù)部、產(chǎn)品部、市場(chǎng)部、投資管理部四大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)月平均薪酬水平達(dá)到5000元以上。百利五年發(fā)展目標(biāo)。公司規(guī)?！?00萬(wàn)家——6億會(huì)員?！吭?千億的積分消費(fèi)額，100億的現(xiàn)金流。員工待遇——一般員工最低年薪6萬(wàn)以上?！鞴芗?jí)員工最低年薪10萬(wàn)以上?！?jīng)理級(jí)員工最低年薪18萬(wàn)以上?！块L(zhǎng)級(jí)員工最低年薪30萬(wàn)以上?！偙O(jiān)級(jí)員工最低年薪50萬(wàn)以上?！狢EO最低年薪100萬(wàn)以上。成為一家市值3