市場(chǎng)報(bào)告模板剖析課件

市場(chǎng)報(bào)告模板市場(chǎng)報(bào)告模板1第一部分市場(chǎng)構(gòu)成第一部分市場(chǎng)構(gòu)成2S.T.P目標(biāo)市場(chǎng)選擇（Targeting）市場(chǎng)定位（Positioning）市場(chǎng)細(xì)分（Segmenting）S.T.P目標(biāo)市場(chǎng)選擇（Targeting）市場(chǎng)定位（Pos3細(xì)分市場(chǎng)1、市場(chǎng)分布結(jié)構(gòu)2、需求分布結(jié)構(gòu)3、功能分布結(jié)構(gòu)目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷集中化市場(chǎng)營(yíng)銷差異化市場(chǎng)營(yíng)銷定位戰(zhàn)略1、市場(chǎng)需求因素分析2、競(jìng)爭(zhēng)者定位分析3、企業(yè)內(nèi)部條件分析目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)定位市場(chǎng)細(xì)分細(xì)分市場(chǎng)1、市場(chǎng)分布結(jié)構(gòu)目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷定位戰(zhàn)4第一節(jié)、市場(chǎng)細(xì)分第一節(jié)、市場(chǎng)細(xì)分5市場(chǎng)分布結(jié)構(gòu)產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品需求行業(yè)的餅狀圖，用于直觀看出需求相對(duì)集中的行業(yè)屬性。市場(chǎng)分布結(jié)構(gòu)產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品需求行業(yè)的餅狀圖，用于直觀看出需求相對(duì)6需求分布結(jié)構(gòu)從行業(yè)角度，針對(duì)不同企業(yè)不同的需求做分析，用以得出差異化需求以及同化需求的數(shù)據(jù)。需求分布結(jié)構(gòu)從行業(yè)角度，針對(duì)不同企業(yè)不同的需求做分析，用以得7功能分布結(jié)構(gòu)從產(chǎn)品角度出發(fā)，按照功能劃分，以最少的功能模塊覆蓋最大的用戶需求。功能分布結(jié)構(gòu)從產(chǎn)品角度出發(fā)，按照功能劃分，以最少的功能模塊覆8細(xì)分市場(chǎng)從客戶需求，以及行業(yè)分布的維度出發(fā)，得出若干細(xì)分市場(chǎng)。細(xì)分市場(chǎng)從客戶需求，以及行業(yè)分布的維度出發(fā)，得出若干細(xì)分市場(chǎng)9第二節(jié)、目標(biāo)市場(chǎng)第二節(jié)、目標(biāo)市場(chǎng)10目標(biāo)市場(chǎng)選擇選擇單一細(xì)分市場(chǎng)或者若干細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)選擇選擇單一細(xì)分市場(chǎng)或者若干細(xì)分市場(chǎng)11目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略1、無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷2、集中化市場(chǎng)營(yíng)銷3、差異化市場(chǎng)營(yíng)銷三種市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略選其一目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略1、無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷12第三節(jié)、市場(chǎng)定位第三節(jié)、市場(chǎng)定位13市場(chǎng)定位大型企業(yè)需要定位事業(yè)單位需要定位政府部門需要定位市場(chǎng)定位14市場(chǎng)需求因素分析針對(duì)大型企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門的不同需求進(jìn)行數(shù)據(jù)整理。在功能滿足需求的差異性以及同化性做比較分析。市場(chǎng)需求因素分析針對(duì)大型企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門的不同需求進(jìn)15競(jìng)爭(zhēng)者定位分析產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，價(jià)格，渠道，以及宣傳等各方面進(jìn)行定位分析。競(jìng)爭(zhēng)者定位分析產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，價(jià)格，渠道，以及宣傳等各方16企業(yè)內(nèi)部條件分析從產(chǎn)品的開發(fā)，服務(wù)質(zhì)量，銷售渠道的規(guī)劃，以及目前品牌的認(rèn)知度做企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)定位。企業(yè)內(nèi)部條件分析17定位戰(zhàn)略選擇從市場(chǎng)需求因素分析，競(jìng)爭(zhēng)者定位分析，以及企業(yè)內(nèi)部條件分析中得出最終選擇的定位戰(zhàn)略選擇。1、初次定位2、對(duì)抗定位3、側(cè)翼定位4、回避定位5、重新定位定位戰(zhàn)略選擇從市場(chǎng)需求因素分析，競(jìng)爭(zhēng)者定位分析，以及企業(yè)內(nèi)部18（定位戰(zhàn)略解釋）1、初次定位：新成立的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，或產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)采取的定位戰(zhàn)略。2、對(duì)抗定位：企業(yè)選擇與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者相近或相同的市場(chǎng)位置，爭(zhēng)奪同樣的目標(biāo)顧客，在戰(zhàn)略上采取正面交鋒的對(duì)抗性做法。3、側(cè)翼定位：企業(yè)選擇與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者相近的市場(chǎng)位置，避實(shí)擊虛，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手適當(dāng)拉開距離，使用相異的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，在戰(zhàn)略上突出自己的特色。

4、回避定位：企業(yè)回避與目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者直接對(duì)抗，將其位置確定于市場(chǎng)的“空白點(diǎn)”，開發(fā)并銷售目前市場(chǎng)上還沒(méi)有的某種特色產(chǎn)品，開辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域。5、重新定位：企業(yè)變動(dòng)產(chǎn)品特色，改變目標(biāo)顧客對(duì)其原有的印象，使顧客對(duì)產(chǎn)品新形象有一個(gè)重新認(rèn)識(shí)并認(rèn)可的過(guò)程。市場(chǎng)重新定位對(duì)于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化、調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略非常重要。（定位戰(zhàn)略解釋）1、初次定位：新成立的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)新產(chǎn)19第二部分營(yíng)銷戰(zhàn)略第二部分營(yíng)銷戰(zhàn)略20產(chǎn)品價(jià)格渠道宣傳產(chǎn)品21產(chǎn)品介紹產(chǎn)品功能介紹產(chǎn)品介紹產(chǎn)品功能介紹22價(jià)格價(jià)格分類價(jià)格價(jià)格分類23渠道地推或者渠道代理彼此的優(yōu)劣勢(shì)分析，最終確定渠道模式。渠道地推或者渠道代理24宣傳口碑傳播由于我們的產(chǎn)品針對(duì)的是企業(yè)級(jí)的客戶，大眾的宣傳傳播并不適用，投入大，收益小。因此，在確保產(chǎn)品性能的優(yōu)勢(shì)下，從行業(yè)發(fā)聲，走客戶口碑傳播的途徑，要比盲目的投入廣告費(fèi)用來(lái)的實(shí)際。宣傳口碑傳播25第三部分投入預(yù)算第三部分投入預(yù)算26人員投入項(xiàng)目人員投入，預(yù)計(jì)周期，費(fèi)用。公司配合人員的投入，費(fèi)用平攤計(jì)算。人員投入項(xiàng)目人員投入，預(yù)計(jì)周期，費(fèi)用。27市場(chǎng)投入前期市場(chǎng)調(diào)研的投入預(yù)算產(chǎn)品開發(fā)周期時(shí)的渠道開發(fā)預(yù)算產(chǎn)品推廣階段時(shí)的維護(hù)預(yù)算市場(chǎng)投入前期市場(chǎng)調(diào)研的投入預(yù)算28后期投入品牌包裝的投入產(chǎn)品包裝的投入雜項(xiàng)費(fèi)用的投入后期投入品牌包裝的投入29第四部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第四部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估30內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)：政策風(fēng)險(xiǎn)不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)31技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從生產(chǎn)周期，技術(shù)壁壘的可能性上做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從生產(chǎn)周期，技術(shù)壁壘的可能性上做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估32資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從企業(yè)財(cái)務(wù)資金控制角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從企業(yè)財(cái)務(wù)資金控制角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估33人員風(fēng)險(xiǎn)從銷售人員的抗壓性，以及產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的保密性做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略人員風(fēng)險(xiǎn)從銷售人員的抗壓性，以及產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的保密性做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)34政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)政府的政策計(jì)劃，分兩面，一方面以我們自身作為受眾進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，另一方面針對(duì)我們的目標(biāo)客戶群體的政策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)政府的政策計(jì)劃，分兩面，一方面以我們自身作為35不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正對(duì)一系列突發(fā)的不可抗力因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正對(duì)一系列突發(fā)的不可抗力因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估36第五部分發(fā)展趨勢(shì)第五部分發(fā)展趨勢(shì)37市場(chǎng)前景從產(chǎn)品的市場(chǎng)前景進(jìn)行宏觀的預(yù)測(cè)性敘述。市場(chǎng)前景從產(chǎn)品的市場(chǎng)前景進(jìn)行宏觀的預(yù)測(cè)性敘述。38功能的可塑性功能的更新，以及未來(lái)的完善性進(jìn)行敘述。功能的可塑性功能的更新，以及未來(lái)的完善性進(jìn)行敘述。39總結(jié)

在中國(guó)，因?yàn)镾aaS業(yè)務(wù)需要IDC托管服務(wù)，（國(guó)外企業(yè)要想在中國(guó)境內(nèi)從事類電信服務(wù)，必須要在國(guó)內(nèi)有商業(yè)存在，且占股不得超過(guò)51%）所以，國(guó)外資本不算太足的公司暫時(shí)無(wú)法落地國(guó)內(nèi)。事實(shí)上在中國(guó)，許多國(guó)外廠商的軟件，因?yàn)檎w使用體驗(yàn)因?yàn)樵L問(wèn)緩慢問(wèn)題而變得糟糕。政策的庇護(hù)給了國(guó)內(nèi)服務(wù)商們極佳的時(shí)機(jī)，幾年不少國(guó)內(nèi)的服務(wù)商也步入此領(lǐng)域，一旦國(guó)內(nèi)客戶支持平臺(tái)在微創(chuàng)新中崛起，國(guó)外廠商即使找到方法進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展也不好說(shuō)?？偨Y(jié)在中國(guó)，因?yàn)镾aaS業(yè)務(wù)需要IDC托管服40THANKYOUTHANKYOU41市場(chǎng)報(bào)告模板市場(chǎng)報(bào)告模板42第一部分市場(chǎng)構(gòu)成第一部分市場(chǎng)構(gòu)成43S.T.P目標(biāo)市場(chǎng)選擇（Targeting）市場(chǎng)定位（Positioning）市場(chǎng)細(xì)分（Segmenting）S.T.P目標(biāo)市場(chǎng)選擇（Targeting）市場(chǎng)定位（Pos44細(xì)分市場(chǎng)1、市場(chǎng)分布結(jié)構(gòu)2、需求分布結(jié)構(gòu)3、功能分布結(jié)構(gòu)目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷集中化市場(chǎng)營(yíng)銷差異化市場(chǎng)營(yíng)銷定位戰(zhàn)略1、市場(chǎng)需求因素分析2、競(jìng)爭(zhēng)者定位分析3、企業(yè)內(nèi)部條件分析目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)定位市場(chǎng)細(xì)分細(xì)分市場(chǎng)1、市場(chǎng)分布結(jié)構(gòu)目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷定位戰(zhàn)45第一節(jié)、市場(chǎng)細(xì)分第一節(jié)、市場(chǎng)細(xì)分46市場(chǎng)分布結(jié)構(gòu)產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品需求行業(yè)的餅狀圖，用于直觀看出需求相對(duì)集中的行業(yè)屬性。市場(chǎng)分布結(jié)構(gòu)產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品需求行業(yè)的餅狀圖，用于直觀看出需求相對(duì)47需求分布結(jié)構(gòu)從行業(yè)角度，針對(duì)不同企業(yè)不同的需求做分析，用以得出差異化需求以及同化需求的數(shù)據(jù)。需求分布結(jié)構(gòu)從行業(yè)角度，針對(duì)不同企業(yè)不同的需求做分析，用以得48功能分布結(jié)構(gòu)從產(chǎn)品角度出發(fā)，按照功能劃分，以最少的功能模塊覆蓋最大的用戶需求。功能分布結(jié)構(gòu)從產(chǎn)品角度出發(fā)，按照功能劃分，以最少的功能模塊覆49細(xì)分市場(chǎng)從客戶需求，以及行業(yè)分布的維度出發(fā)，得出若干細(xì)分市場(chǎng)。細(xì)分市場(chǎng)從客戶需求，以及行業(yè)分布的維度出發(fā)，得出若干細(xì)分市場(chǎng)50第二節(jié)、目標(biāo)市場(chǎng)第二節(jié)、目標(biāo)市場(chǎng)51目標(biāo)市場(chǎng)選擇選擇單一細(xì)分市場(chǎng)或者若干細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)選擇選擇單一細(xì)分市場(chǎng)或者若干細(xì)分市場(chǎng)52目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略1、無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷2、集中化市場(chǎng)營(yíng)銷3、差異化市場(chǎng)營(yíng)銷三種市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略選其一目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略1、無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷53第三節(jié)、市場(chǎng)定位第三節(jié)、市場(chǎng)定位54市場(chǎng)定位大型企業(yè)需要定位事業(yè)單位需要定位政府部門需要定位市場(chǎng)定位55市場(chǎng)需求因素分析針對(duì)大型企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門的不同需求進(jìn)行數(shù)據(jù)整理。在功能滿足需求的差異性以及同化性做比較分析。市場(chǎng)需求因素分析針對(duì)大型企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門的不同需求進(jìn)56競(jìng)爭(zhēng)者定位分析產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，價(jià)格，渠道，以及宣傳等各方面進(jìn)行定位分析。競(jìng)爭(zhēng)者定位分析產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，價(jià)格，渠道，以及宣傳等各方57企業(yè)內(nèi)部條件分析從產(chǎn)品的開發(fā)，服務(wù)質(zhì)量，銷售渠道的規(guī)劃，以及目前品牌的認(rèn)知度做企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)定位。企業(yè)內(nèi)部條件分析58定位戰(zhàn)略選擇從市場(chǎng)需求因素分析，競(jìng)爭(zhēng)者定位分析，以及企業(yè)內(nèi)部條件分析中得出最終選擇的定位戰(zhàn)略選擇。1、初次定位2、對(duì)抗定位3、側(cè)翼定位4、回避定位5、重新定位定位戰(zhàn)略選擇從市場(chǎng)需求因素分析，競(jìng)爭(zhēng)者定位分析，以及企業(yè)內(nèi)部59（定位戰(zhàn)略解釋）1、初次定位：新成立的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，或產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)采取的定位戰(zhàn)略。2、對(duì)抗定位：企業(yè)選擇與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者相近或相同的市場(chǎng)位置，爭(zhēng)奪同樣的目標(biāo)顧客，在戰(zhàn)略上采取正面交鋒的對(duì)抗性做法。3、側(cè)翼定位：企業(yè)選擇與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者相近的市場(chǎng)位置，避實(shí)擊虛，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手適當(dāng)拉開距離，使用相異的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，在戰(zhàn)略上突出自己的特色。

4、回避定位：企業(yè)回避與目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者直接對(duì)抗，將其位置確定于市場(chǎng)的“空白點(diǎn)”，開發(fā)并銷售目前市場(chǎng)上還沒(méi)有的某種特色產(chǎn)品，開辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域。5、重新定位：企業(yè)變動(dòng)產(chǎn)品特色，改變目標(biāo)顧客對(duì)其原有的印象，使顧客對(duì)產(chǎn)品新形象有一個(gè)重新認(rèn)識(shí)并認(rèn)可的過(guò)程。市場(chǎng)重新定位對(duì)于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化、調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略非常重要。（定位戰(zhàn)略解釋）1、初次定位：新成立的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)新產(chǎn)60第二部分營(yíng)銷戰(zhàn)略第二部分營(yíng)銷戰(zhàn)略61產(chǎn)品價(jià)格渠道宣傳產(chǎn)品62產(chǎn)品介紹產(chǎn)品功能介紹產(chǎn)品介紹產(chǎn)品功能介紹63價(jià)格價(jià)格分類價(jià)格價(jià)格分類64渠道地推或者渠道代理彼此的優(yōu)劣勢(shì)分析，最終確定渠道模式。渠道地推或者渠道代理65宣傳口碑傳播由于我們的產(chǎn)品針對(duì)的是企業(yè)級(jí)的客戶，大眾的宣傳傳播并不適用，投入大，收益小。因此，在確保產(chǎn)品性能的優(yōu)勢(shì)下，從行業(yè)發(fā)聲，走客戶口碑傳播的途徑，要比盲目的投入廣告費(fèi)用來(lái)的實(shí)際。宣傳口碑傳播66第三部分投入預(yù)算第三部分投入預(yù)算67人員投入項(xiàng)目人員投入，預(yù)計(jì)周期，費(fèi)用。公司配合人員的投入，費(fèi)用平攤計(jì)算。人員投入項(xiàng)目人員投入，預(yù)計(jì)周期，費(fèi)用。68市場(chǎng)投入前期市場(chǎng)調(diào)研的投入預(yù)算產(chǎn)品開發(fā)周期時(shí)的渠道開發(fā)預(yù)算產(chǎn)品推廣階段時(shí)的維護(hù)預(yù)算市場(chǎng)投入前期市場(chǎng)調(diào)研的投入預(yù)算69后期投入品牌包裝的投入產(chǎn)品包裝的投入雜項(xiàng)費(fèi)用的投入后期投入品牌包裝的投入70第四部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第四部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估71內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)：政策風(fēng)險(xiǎn)不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)72技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從生產(chǎn)周期，技術(shù)壁壘的可能性上做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從生產(chǎn)周期，技術(shù)壁壘的可能性上做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估73資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從企業(yè)財(cái)務(wù)資金控制角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從企業(yè)財(cái)務(wù)資金控制角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估74人員風(fēng)險(xiǎn)從銷售人員的抗壓性，以及產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的保密性做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略人員風(fēng)險(xiǎn)從銷售人員的抗壓性，以及產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的保密性做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)75政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)政府的政策計(jì)劃，分兩面，一方面以我們自身作為受眾進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，另一方面針對(duì)我們的目標(biāo)客戶群體的政策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)政府的政策計(jì)劃，分兩面，一方面以我們自身作為76不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正對(duì)一系列突發(fā)的不可抗力因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正對(duì)一系列突發(fā)的不可抗力因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估77第五部分發(fā)展趨勢(shì)第五部分發(fā)展趨勢(shì)78市場(chǎng)前景從產(chǎn)品的市場(chǎng)前景進(jìn)行宏觀的預(yù)測(cè)性敘述。市場(chǎng)前景從產(chǎn)品的市場(chǎng)前景進(jìn)行宏觀的預(yù)測(cè)性敘述。79功能的可塑性功能的更新，以及未來(lái)的完善性進(jìn)行敘述。功能的可塑性功能的更新，以及未來(lái)的完善性進(jìn)