如何管理工地上的工人

如何管理工地上的工人如何管理工地上的工人如何管理工地上的工人xxx公司如何管理工地上的工人文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度如何管理工地上的工人（完全經(jīng)驗(yàn)）很管用做為項(xiàng)目經(jīng)理在管理工地的時(shí)候都遇到過工地的工人不好管理的經(jīng)歷。如果你按照下面的幾個(gè)方法進(jìn)行運(yùn)做一定會(huì)處理好這樣的事情。一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財(cái)務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)?？梢园凑眨寒?dāng)要給工頭給付工資的時(shí)候，必須先經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因?yàn)椤，F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時(shí)，還要注意。要給老板說。專款專用。沒有錢什么事情都不好辦的。二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關(guān)緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。三：在開工前一定要技術(shù)交底：開工前召開會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù)）。但必須你對(duì)交底的內(nèi)容熟悉。工人會(huì)對(duì)你才能會(huì)敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時(shí)機(jī)。管理起來的時(shí)候會(huì)很輕松。四：不要對(duì)他們有感情：要說施工班組好都好。壞都?jí)?。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會(huì)被他們抓住的，到時(shí)候可能會(huì)到雞飛蛋打的尷尬境地。五：經(jīng)常開會(huì)。這樣的話他們會(huì)認(rèn)為這個(gè)工地管理是很科學(xué)的。是有程序的。自然他們會(huì)嚴(yán)格要求自己的。六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個(gè)權(quán)利的時(shí)候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因?yàn)槿耸怯心娣葱睦淼模┳詈靡陂_工前給他們交代《現(xiàn)場施工管理制度》和《獎(jiǎng)罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實(shí)行。在他們下次領(lǐng)取工資的時(shí)候就要從中扣除。不能等到最后，否則他們沒有警覺感。七：最后告訴你一個(gè)最管用的方法。當(dāng)工頭對(duì)你說不太重要的事情的時(shí)候。你保持沉默不要理會(huì)他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會(huì)很害怕你的如何管理好民工隊(duì)伍眾所周知，在我國目前的建筑市場生產(chǎn)一線的生產(chǎn)工人，有80%以上都是農(nóng)民工。工程的質(zhì)量、進(jìn)度、和投資也在一定程度上取決于他們，特別是工程的質(zhì)量和進(jìn)度更是依賴于農(nóng)民工。為此，在工程的施工過程中，如何管理好民工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。我在生產(chǎn)實(shí)踐中，總結(jié)了一點(diǎn)管理農(nóng)民工的心得，供大家參考。一、正確選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的民工隊(duì)伍在眾多的民工隊(duì)伍中有很多技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的民工隊(duì)伍。在開工前正確選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的民工隊(duì)伍，不僅能提高工程的施工質(zhì)量，而且能保證施工進(jìn)度和工程投資，還可以使施工現(xiàn)場的管理工作變得更加輕松。有些人認(rèn)為，民工隊(duì)伍的素質(zhì)低，其實(shí)不能一概而論的。在實(shí)際工作中我也遇到過技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、綜合素質(zhì)相對(duì)較高的民工隊(duì)伍。只是因?yàn)樗麄兩钤谏鐣?huì)的最底層，而且一般出來務(wù)工的又是家中的主要?jiǎng)趧?dòng)力，因而，他們的生活壓力比別人要大些。諸如這些原因?qū)е滤麄儗?duì)錢比較敏感。以致有些人有農(nóng)民工素質(zhì)低的錯(cuò)誤看法。只要你認(rèn)真地、正確的去選擇還是能找到真正技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的民工隊(duì)伍的。二、對(duì)民工實(shí)行人性化的管理說實(shí)話，民工也是有感情的人。只不過所處的環(huán)境和地位不同，使得部分人對(duì)民工有偏見。加上部分管理人員對(duì)民工的管理采取比較粗暴的方式。導(dǎo)致民工和管理人員產(chǎn)生對(duì)立情緒。這樣就加大了民工的管理難度。其實(shí)，只要在平時(shí)的生活和工作中多關(guān)心、多照顧、多幫助他們，讓它們感覺到有溫暖、有親情。他們也會(huì)和你交朋友的，同時(shí)就會(huì)支持和配合你的工作。三、嚴(yán)格管理、建立競爭機(jī)制雖然人性化的管理深得人心，同時(shí)也應(yīng)該有嚴(yán)格的管理制度，才能更加完善我們的現(xiàn)場管理。在一個(gè)項(xiàng)目工程上，應(yīng)該至少選擇兩家以上民工隊(duì)伍（如果條件許可的話可以選擇更多）。在幾家隊(duì)伍中可以進(jìn)行比較。如果質(zhì)量、進(jìn)度和安全各方面都比較差的民工隊(duì)伍，可以被淘汰出去。這樣在民工隊(duì)伍中建立競爭機(jī)制，讓民工隊(duì)伍自覺提高自身素質(zhì)。在開工前應(yīng)和民工隊(duì)伍簽定好施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并建立獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，工程竣工后嚴(yán)格按合同兌現(xiàn)。讓技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的民工隊(duì)伍得到更多的實(shí)惠，增加更多的收入。讓技術(shù)實(shí)力差、綜合素質(zhì)低的民工隊(duì)伍有危機(jī)感。讓它們意識(shí)到，只有不斷提高自身技術(shù)實(shí)力和綜合素質(zhì)才能立足于現(xiàn)代建筑市場，才能更好的生存。四、從民工隊(duì)伍中挑選個(gè)別有技術(shù)、有素質(zhì)、有威望的人員參與現(xiàn)場管理施工過程中，項(xiàng)目部可以從民工班組中挑選個(gè)別技術(shù)好、素質(zhì)高以及由威望的人員，并經(jīng)過項(xiàng)目部考察后，讓其參與施工現(xiàn)場的管理。項(xiàng)目部可以根據(jù)該人員的工作情況，支付參與現(xiàn)場管理人員的部分或者全部工資。工地上又些細(xì)小的技術(shù)事情和民工隊(duì)伍的日常問題都可以交由該人員去處理，同時(shí)也可以讓其作一些協(xié)調(diào)工作。這樣大大的節(jié)省項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員的時(shí)間，就可以讓管理人員有更多的時(shí)間去抓主要工作。也可以通過該參與管理的人員更多的了解民工的隊(duì)伍的基本情況和新的動(dòng)向，有利于開展現(xiàn)場工作。在有民工人員參與管理的同時(shí)，有些工作就要定期的進(jìn)行檢查，特別是施工現(xiàn)場的技