臨床科主任崗位競聘八個(gè)關(guān)鍵問題

臨床科主任崗位競聘八個(gè)關(guān)鍵問題臨床科主任崗位競聘八個(gè)關(guān)鍵問題臨床科主任崗位競聘八個(gè)關(guān)鍵問題xxx公司臨床科主任崗位競聘八個(gè)關(guān)鍵問題文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度臨床科主任崗位競聘八個(gè)關(guān)鍵問題如果你競聘上崗成功，請(qǐng)闡述下步工作計(jì)劃及今后的工作目標(biāo)臨床科室是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)功能的最基本單元，是醫(yī)院宗旨、使命的最具體體現(xiàn)者，是醫(yī)院工作方針、領(lǐng)導(dǎo)管理意圖的最直接實(shí)踐者，是醫(yī)院面向社會(huì)服務(wù)最直接的窗口，因此，臨床科室的運(yùn)營管理是醫(yī)院生存與發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

二、醫(yī)院科室運(yùn)營機(jī)制的核心要素

運(yùn)營是指如何進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)操作過程，比喻機(jī)構(gòu)有組織地開展工作，比如運(yùn)行和營業(yè)。醫(yī)院臨床科室的運(yùn)營機(jī)制主要由兩個(gè)核心要素組成：效率和效益。效率是通過醫(yī)院科室的內(nèi)部管理獲得，效益是通過醫(yī)院科室的外部經(jīng)營獲得。經(jīng)營要擴(kuò)張，要效益，而管理要收斂，要效率，通過效率實(shí)現(xiàn)效益，通過高效率實(shí)現(xiàn)高效益，這就是醫(yī)院臨床科室的運(yùn)營機(jī)制。

三、臨床科室運(yùn)營管理的主要任務(wù)

能夠?yàn)椴∪颂峁┝己玫尼t(yī)療技術(shù)和服務(wù)，保證科室良好的醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓病人滿

四、醫(yī)院臨床科室運(yùn)營管理的思路

1、進(jìn)行醫(yī)院臨床科室功能定位

2、醫(yī)院臨床科室成長性分析：分為成

五、臨床科室市場營銷的思路

目的：擴(kuò)大知名度，病源。

六、該崗位現(xiàn)在運(yùn)行中存在哪些問題怎么解決？

從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院的院長。在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊(duì)建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)情況是大量有關(guān)科室經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、績效分配、行政管理、營銷管理。

七、作為科室領(lǐng)導(dǎo)，怎么處理嚴(yán)格管理與以人為本的關(guān)系？

科室要想上一個(gè)臺(tái)階，首要的是激發(fā)人的積極性?？浦魅我M可能驅(qū)散人們自身的惰性，給他們以前進(jìn)的目標(biāo)，這些都必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須以身作則、一視同仁。

八、競聘崗位工作內(nèi)容和對(duì)該崗位的理解

拿破侖有句名言：“一頭狼率領(lǐng)的千頭羊，一定能戰(zhàn)勝一頭羊率領(lǐng)的千頭狼”。說明千軍易得，良將難求。一名良將決定一方事業(yè)的成敗，而一名科主任決定一個(gè)科室的興衰。科室管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，任何出類拔萃的醫(yī)院，都離不開一批管理規(guī)范、運(yùn)行有序、技能卓越、服務(wù)優(yōu)良的品牌學(xué)科。眾所周知，每個(gè)學(xué)科都執(zhí)行著醫(yī)院的四大基本功能，那就是醫(yī)療服務(wù)、科學(xué)研究、人才培養(yǎng)和