異想天開與工治具的推行

異想天開與工治具的推行公司目前在工治具的研發(fā)方面還不是很理想，原因有多種：第一，沒有一支強有力的專業(yè)設(shè)計小組，每二、沒能調(diào)動全體員工共同參與，第三、激勵機制不夠健全等。時值公司引進海爾管理模式，“尊重員工的首創(chuàng)精神”“即時的激勵有80%的效益，事后的激勵只有20%的效益”“使員工的潛能得到最大發(fā)揮，體現(xiàn)自身價值”；為此我們結(jié)合公司實際情況，決定在工治具的研發(fā)、推行方面引用海爾的管理理念，以提高工治具的研發(fā)進度及加強工治具推行力度。首先在各生產(chǎn)車間增加一提案箱（IE/工治具提案箱），以方便員工提出更多，更好的建議或改善方案，然后由工治具管理單位對提案內(nèi)容進行篩選評估，篩選出可行性較強的提案并經(jīng)相關(guān)單位討論后，再提交相關(guān)單位設(shè)計、制作、實施。然后管理單位再召集相關(guān)單位進行現(xiàn)場評估，項目成立后，由管理單位向行政部提出申請以項目提出人的姓名對該項目（針對有實體，能進行命名的項目）進行命名，并根據(jù)公司獎勵條例對項目提出人或設(shè)計人員提出獎勵申請。為了調(diào)動全體員工共同參與的積極性，我們拋磚引玉，希望全體員工能從我們下面這個例子中得到鼓舞或啟示，提出更多更好的建議及改善方案。變壓器車間在生產(chǎn)引線型次級多組輸出的變壓器，進行次級級間耐壓測試時，需利用左手拿住殼仔，右手夾住兩支（正、負）測試棒，分別按要求接觸殼仔級間金屬彈片進行級間耐壓測試，此種測試方法，存在以下缺陷：1、漏測；2、接觸不到位，影響效率。3、測試時間不一致；4、觸電危險的可能性較大。因此可能會帶來品質(zhì)隱患及安全隱患。當(dāng)時，我們的PE人員在巡線時發(fā)現(xiàn)此問題后，就“異想天開”：能否用一種治具來代替表筆，只要把次級端子插在插座上，按一下按鈕，就對產(chǎn)品的級間進行耐壓測試呢？于是他就動手進行試驗，經(jīng)過反復(fù)多次的試驗，他終于做成了一個能代替表筆對產(chǎn)品進行級間耐壓測試的治具，該治具使用旋扭式開關(guān)進行級間轉(zhuǎn)換。操作方法是：左手拿起殼仔，按要求插進治具中的插針上，右手捏住旋扭開關(guān)進行旋轉(zhuǎn)，就能達到極間耐壓測試的目的，同時不存在有：1、接觸不到位，2、漏測，3、測試時間不符要求，4、可能觸電等現(xiàn)象。經(jīng)過生產(chǎn)線試用后，效果不錯。從上面這個例子可以看出：當(dāng)初并沒有這個測試治具，是PE人員“異想天開”憑空想像出來的，這是一個從無到有的過程，這就是人們所謂的設(shè)計。工治具不會從天上掉下來，它需要我們把它設(shè)計、制造出來。從某種意義上說，設(shè)計其實就是異想天開，只不過設(shè)計不僅僅只是異想天開，它還需要付諸行動，讓“異想天開”變成現(xiàn)實。很多事情在未實現(xiàn)之前被提出來，人們的第一個反應(yīng)往往就是：異想天開。殊不知，如果沒有當(dāng)初的“異想天開”，又哪來的偉大發(fā)明？當(dāng)年富爾頓的蒸汽機輪船在試航時，又有誰不說他是瘋子，是異想天開？人類在上月球之前，誰又能說人能上月球不是異想天開呢？正是“異想天開”給了我們動力，讓我們不懈地去努力向夢想靠近，讓我們心中燃起希望。在我們公司，對于生產(chǎn)線中的各個工序的操作，最有經(jīng)驗是我們的第一線員工，你們最能發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)有操作的弊端及改善方向。也只有你們才能提出更適合你們操作的工治具或工治具的改良方案。因此我們不要輕易就否定掉一個想法，一個建議。我們應(yīng)該多方面去評估，試驗。我們不能因為現(xiàn)在沒有實現(xiàn)或目前暫不能實現(xiàn)就一口咬定：異想天開！工治具的推行過程是一個工治具在不斷被完善的過程，它需要不斷地被提出各種改良方案，它需要有不同的想法、看法。這些不是一兩個專業(yè)人員所能完成的，它需要我們天祥所有的同仁共同來參與，共同來出謀劃策。天祥的各位同仁們，來吧！不要怕人家說我們是異想天開，工治具的研發(fā)