2021年企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模擬題及答案二

第第4頁共4頁2021年企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模擬題及答案二一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異的戰(zhàn)略是（ ）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)占有率戰(zhàn)答案：B解釋：根據(jù)企業(yè)基本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念得到。測(cè)度企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接指標(biāo)是（ ）市場(chǎng)貢獻(xiàn)率 B.銷售增長(zhǎng)率C.新產(chǎn)品開發(fā)率 D.市場(chǎng)占有答案：D解釋：掌握企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法。說明企業(yè)要滿足顧客的某種需求的定位屬于（ ）生存目的定位 B.經(jīng)營哲學(xué)定位C.企業(yè)形象定位 D.企業(yè)發(fā)展定答案：A解釋：掌握企業(yè)戰(zhàn)略定位的內(nèi)容。下列哪個(gè)不是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心結(jié)構(gòu)內(nèi)容（市場(chǎng)目標(biāo) B.創(chuàng)新目標(biāo)C.盈利目標(biāo) D.成長(zhǎng)目標(biāo)答案：D5．反映企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)地位的指標(biāo)是（ A.銷售增長(zhǎng)率 B.市場(chǎng)覆蓋率 C.市場(chǎng)擴(kuò)大答案：B解釋：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容得到。體現(xiàn)管理組織橫向分工的是（ ）。企業(yè)文化 B.管理層次 C.管理幅答案：C解釋：根據(jù)企業(yè)組織內(nèi)容得到。把戰(zhàn)略作為一系列的行為的觀點(diǎn)屬于（ ）戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 B.戰(zhàn)略是一種計(jì)策C.戰(zhàn)略是一種模式 D.戰(zhàn)略是一種定答案：C.解釋：根據(jù)戰(zhàn)略管理的概念得到。能夠幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力稱為（ ）獨(dú)特能力 B.特色能力 C.發(fā)展能答案：D解釋：根核心能力的概念得到。

）D.產(chǎn)品知名度D.組織學(xué)習(xí)D.核心能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特有性體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)資源和能力是否具有（ ）持久性 B.專有權(quán) C.靈活性 D.發(fā)展答案：B解釋：根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)得到。資源和能力要轉(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其應(yīng)具備的特征是（）靈活性 B.發(fā)展性 C.稀缺性 D.目標(biāo)答案：C解釋：根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)得到。9．（）是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持的前提。A.防止模仿 B.市場(chǎng)開發(fā) C.產(chǎn)品開發(fā) D.多種經(jīng)答案：A解釋：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)得到。以現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域的研究技術(shù)為基礎(chǔ)，以異質(zhì)市場(chǎng)為對(duì)象，開發(fā)異質(zhì)產(chǎn)品，屬于（ ）A.橫向多樣化 B.多向多樣化C.復(fù)合多樣化 D.聯(lián)合多樣答案：B解釋：根據(jù)企業(yè)多樣化的分類得到。二、填空題（每空2分，共20分）企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與一般環(huán)境的區(qū)別是 ① 和 ② 和③ 。答案：①全局性；②未來性；③動(dòng)態(tài)性。解釋：根據(jù)企業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)得到。產(chǎn)品成長(zhǎng)性分析的指標(biāo)有： ④ 、 ⑤ 答案：④銷售增長(zhǎng)率；⑤市場(chǎng)擴(kuò)大率。解釋：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要指標(biāo)。戰(zhàn)略群模型是用 ⑥ 和 ⑦ 相互組合對(duì)務(wù)單位進(jìn)行分類。答案：⑥競(jìng)爭(zhēng)地位⑦市場(chǎng)發(fā)展。解釋：根據(jù)戰(zhàn)略群分析的特點(diǎn)得到。多樣化戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)包括： ⑧ 、 ⑨ 、生產(chǎn)協(xié)和 ⑩ 。解釋：根據(jù)多樣化戰(zhàn)略的內(nèi)容得到。三、簡(jiǎn)答題（630）企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與一般環(huán)境有何區(qū)別？構(gòu)成要素有哪些？答案：1）企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是全局的而非局部的；2）企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影境的構(gòu)成要素包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。宏觀環(huán)境包括：政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境。行業(yè)環(huán)境。行業(yè)環(huán)境主要是行業(yè)結(jié)構(gòu)。解釋：掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的特點(diǎn)和內(nèi)容。如何評(píng)價(jià)企業(yè)管理組織的合理性？答案：評(píng)價(jià)企業(yè)管理組織的合理性，應(yīng)該從職權(quán)、職責(zé)、職務(wù)三者的等價(jià)原理進(jìn)行。1）上級(jí)把工作向下屬委派時(shí)，是否授予了相應(yīng)的權(quán)力，有沒有足夠的權(quán)限來完成其職責(zé)。2）各各管理職位的責(zé)任制中，是否包括該職位4）權(quán)力是否形成體系。解釋：掌握企業(yè)管理組織的評(píng)價(jià)內(nèi)容。一個(gè)好的企業(yè)使命的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？答案：好的企業(yè)使命應(yīng)該是：1）能夠明確企業(yè)生存的目的；2）既能夠使企業(yè)創(chuàng)造性地發(fā)揮，又對(duì)企業(yè)的一些冒險(xiǎn)行動(dòng)有所限制；3）能夠使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)；4）能夠作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來的活動(dòng)的框架；5）清楚明白并易于企業(yè)所理解。解釋：掌握企業(yè)使命的判斷標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者抗衡的影響因素有哪些？答案：1）競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量及實(shí)力；2）行業(yè)的增長(zhǎng)速度；3）固定成本與庫存成本；4）產(chǎn)品統(tǒng)一性和轉(zhuǎn)換成本；5）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求；6）競(jìng)爭(zhēng)者的性質(zhì)：7）退出障礙。解釋：掌握影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類有哪些？實(shí)力優(yōu)勢(shì)。四、計(jì)算題（10分）5010090萬2.420萬元，但可節(jié)約變動(dòng)費(fèi)用10元/件，與此同時(shí)，為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售計(jì)劃，擬降低售價(jià)10%，問此方案是否可行？答案：（1）求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q*=F/(P-Cv)=900000/(100-50)=18000(件)2.4E=S-C=(P-Cv)Q–F=(100-50)24000–90000=元)F=90+20=110)Cv=50–10=40元/件) P=100(1-10%)=90元/件) E=(P-Cv)Q-F=(90–40)24000–1100000=元）如果不擴(kuò)大生產(chǎn)，新方案實(shí)施后利潤(rùn)下降了20萬元，如果使利潤(rùn)增加到30萬元，則新方案實(shí)施后企業(yè)的銷售量應(yīng)為Q=(F+E)/(P-Cv)=(1100000+300000)/(90–40)=28000(件)因此，只有當(dāng)產(chǎn)品銷售超過28000件時(shí)，新方案才是可行的。解釋：掌握盈虧平衡分析方法。五、案例分析（共20分）如何以弱勝強(qiáng)21世紀(jì)初，Intuit和微軟直接碰撞。力量對(duì)比是：Intuit公司擁有50名雇員，年銷售額840001500提出的兼并提議被Intuit否決后，微軟執(zhí)意進(jìn)入Intuit賴以生存的財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)，意圖獲取2005年，Intuit仍然保有60％的市場(chǎng)占有率而令I(lǐng)ntuit4Intuit（200410億美元）；從智力儲(chǔ)備上看，微軟用誘人的股票期權(quán)網(wǎng)羅了很多頂尖的軟件開發(fā)人員，在人員素質(zhì)以及人員數(shù)量上都占有壓倒性的優(yōu)勢(shì)；對(duì)Intuit更為不利的是，從時(shí)效性上看其開發(fā)的QuickenWindows版也不如微軟參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品"Money"。但在這樣的強(qiáng)弱對(duì)抗中，"小小的。Intuit的勝利昭示了一點(diǎn)：在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，強(qiáng)與弱并不是絕對(duì)的，一個(gè)有效的競(jìng)爭(zhēng)策略加上公司資源的合理配置和使用，往往起到?jīng)Q定性的作用，因?yàn)榫奕艘膊⒎菬o懈可擊。微Intuit1989年才開始意識(shí)到自己的失誤。問題：（1）Intuit采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對(duì)抗中取得成功？為何還能取得這樣的成功？你認(rèn)為Intuit下一步該如何操作，才能保持這一