物流成本分析、預測與決策要點

物流成本分析、預測與決策要點第一節(jié)物流成本的分析物流成本分析是指利用物流成本核算數(shù)據(jù)和其他相關資料，對照成本計劃、同期成本指標、國內(nèi)外同類企業(yè)的成本指標等，了解物流計劃完成情況和變動趨勢，查找影響物流成本變動的原因，測定其影響程度，為改進物流成本管理工作提供依據(jù)與建議。1.物流成本性態(tài)分析定義 成本性態(tài)也稱成本習性，是指成本總額與業(yè)務總量之間的依存關系。作用事先控制成本，挖掘降低成本的潛力；有助于科學的預測、規(guī)劃、決策和控制。

按性態(tài)特性，將物流成本分為三類變動成本：發(fā)生總額隨業(yè)務量的增減變化而近似成正比例增減變化的成本特點：總額的正比例變動性單位變動成本的不變性業(yè)務量成本單位變動成本業(yè)務量成本變動成本總額固定成本：成本總額保持穩(wěn)定，與業(yè)務量的變化無關特點總額不變性業(yè)務量成本固定成本總額固定成本：成本總額保持穩(wěn)定，與業(yè)務量的變化無關特點總額不變性單位成本的反比例變動性業(yè)務量成本單位固定成本業(yè)務量成本固定成本總額根據(jù)其支出數(shù)額是否受管理當局短期決策行為的影響，進一步劃分：酌量性(管理固定成本、規(guī)劃成本和抉擇固定成本) 通過管理當局短期決策行為可以改變其支出數(shù)額的成本項目約束性(承諾) 通過管理當局短期決策行為不能改變其支出數(shù)額的成本項目混合成本:介于固定成本與變動成本之間，既隨業(yè)務量變動又不與其成正比例的那部分成本按變動趨勢的不同特點分類半變動成本：兩部分（y=a+bx） 固定基數(shù)+其上隨業(yè)務量變化的成本半固定成本(階梯式固定成本)： 在各個范圍內(nèi)，總額不變；超出范圍，跳躍變化延期變動成本： 相關范圍內(nèi)總額不變；超出則隨業(yè)務量變化業(yè)務量成本變動成本固定成本業(yè)務量成本半變動成本總額變動成本固定成本業(yè)務量成本2.物流成本分析的方法定性分析法根據(jù)各個成本賬戶的性質(zhì)、合同中關于支付費用的規(guī)定、生產(chǎn)過程中各種成本的技術測定等來具體分析定性分析方法(1)賬戶分析法：（會計分析法） 根據(jù)各個成本項目及明細項目的賬戶性質(zhì)，通過經(jīng)驗判斷優(yōu)點：簡單明了，結(jié)果能清楚反映具體成本項目，實用價值較高缺點：工作量大，成本性態(tài)的確定較粗(2)合同確認法：根據(jù)合同中關于支付費用的具體規(guī)定來確定優(yōu)點：成本性態(tài)分析比較準確缺點：應用范圍小(3)技術測定法：根據(jù)生產(chǎn)過程中消耗量的技術測定和計算來劃分優(yōu)點：劃分比較準確缺點：工作量較大定量分析方法 根據(jù)混合成本在過去一定期間內(nèi)的成本與業(yè)務量的歷史數(shù)據(jù)，采用適當?shù)臄?shù)學方法加以分解，來確定固定成本總額和單位變動成本的平均值

(1)高低點法:高低點法:

根據(jù)企業(yè)一定期間歷史數(shù)據(jù)中的最高業(yè)務量和最低業(yè)務量之差以及他們對應的混合成本之差，計算出單位變動成本，進而分解（兩點法） y=a+bx單位變動成本b=固定成本a=最高業(yè)務量成本-最高業(yè)務量成本×單位變動成本 =最低業(yè)務量成本-最低業(yè)務量成本×單位變動成本最高業(yè)務量成本-最低業(yè)務量成本最高業(yè)務量-最低業(yè)務量例：某公司去年1-6月的設備維修費月份123456業(yè)務量維修費7210821552009220102306205單位變動成本b=(230-200)/(10-5)=6固定成本a=230–6×10=170或a=200-6×5=170維修費成本性態(tài)方程： y=170+6x優(yōu)點：簡單易行，計算迅速缺點：不太準確(2)散布圖法(布點圖法、目測畫線法)將若干期業(yè)務量和成本的歷史數(shù)據(jù)標注在業(yè)務量和成本構(gòu)成的坐標圖上，形成若干分散點，然后根據(jù)目測畫一條盡可能接近所有坐標點的直線250200150100500 x 12345678910直線與y軸的交點即為固定成本a=165直線斜率即為單位變動成本b=6.5成本變動趨勢方程y=165+6.5x總成本成本業(yè)務量17優(yōu)點：比高低點法準確缺點：方程式的質(zhì)量取決于分析者的主觀判斷的質(zhì)量，有時誤差較大18(3)回歸直線法(最小平方法) 根據(jù)最小平方原理，從大量歷史數(shù)據(jù)中計算出最能反映成本變動趨勢的回歸直線方程(3)回歸直線法(最小平方法) n個觀測值∑yi=na+b∑xi ∑xiyi=a∑xi+b∑xi解方程組，得 n∑xiyi-∑xi∑yi

n∑xi-(∑xi)再求a維修費直線方程y=170.51+5.71xi=1ni=1ni=1i=1nni=1n

b=22i=1ni=1ni=1ni=1ni=1n2優(yōu)點：更加精確缺點：計算過程繁瑣，適于計算機3.物流系統(tǒng)本量利分析本量利分析基本模型 利潤+固定成本總額 業(yè)務量利潤+固定成本總額 單價-單位變動成本 營業(yè)收入 單價=單位邊際貢獻=單價-單位變動成本=邊際貢獻率==1–變動成本率若考慮所得稅，則將各式中的利潤用下面公式替代 利潤=

邊際貢獻彌補固定成本后的余額即是企業(yè)或物流系統(tǒng)的利潤凈利潤1-所得稅稅率xy業(yè)務量保本點收入成本總收入總成本變動成本固定成本單位成本單位變動成本單項物流服務的本量利分析包含：盈虧平衡分析和盈利條件下的分析盈虧平衡點：保本點盈虧平衡分析：根據(jù)成本、營業(yè)收入、利潤等因素之間的函數(shù)關系，預測企業(yè)或物流系統(tǒng)在何時達到不盈不虧的狀態(tài)盈利條件下的本量利分析：特定利潤要求情況下應達到的業(yè)務量一定業(yè)務量情況下企業(yè)或物流系統(tǒng)的利潤和安全邊際情況本量利分析的應用聯(lián)系物流經(jīng)營分析，促使系統(tǒng)降低經(jīng)營風險結(jié)合預測技術，進行保本預測，確定目標利潤實現(xiàn)的最少業(yè)務量預測綜合決策，系統(tǒng)可進行作業(yè)決策、定價決策、投資不確定性分析物流全面預算、成本控制、責任會計單項物流服務的本量利分析內(nèi)容保本點分析盈利條件下的本量利分析1）保本點分析單項物流服務的保本點：能使物流達到保本狀態(tài)的單項業(yè)務量的總稱兩種指標：保本點業(yè)務量 保本點營業(yè)收入例：汽車運輸企業(yè)的運輸業(yè)務

運輸收入=運輸成本時處于盈虧平衡保本點運輸周轉(zhuǎn)量=

固定成本總額單位運價×(1-營業(yè)稅率)-單位變動成本例：汽車運輸企業(yè)的運輸業(yè)務 某運輸公司，單位變動成本150元/千噸公里，固定成本總額20萬元，營業(yè)稅率3%。 本月預計貨物周轉(zhuǎn)量5000千噸公里，單位運價200元/千噸公里。保本點運輸周轉(zhuǎn)量= =4545.45保本點運輸營業(yè)收入=保本點運輸周轉(zhuǎn)量×單位運價 =4545.45×200=909090200000200×（1-3%）-1502）安全邊際和安全邊際率安全邊際：實際的（或預計的）銷售量或銷售額與盈虧臨界點的銷售量或銷售額的差額。計算公式：安全邊際量=實際(或預計)業(yè)務量-保本點業(yè)務量安全邊際額=實際(或預計)營業(yè)收入-保本點營業(yè)收入安全邊際率=

=安全邊際量實際(或預計)業(yè)務量安全邊際額實際(或預計)營業(yè)收入30接上例安全邊際量=5000-4545.45=454.55(千噸公里)安全邊際額=100-90.909=9.091(萬元)安全邊際率=9.09%物流系統(tǒng)經(jīng)營安全程度檢驗標準安全邊際率10%以下10--20%20--30%30-40%40%以上安全程度危險值得注意一般安全比較安全非常安全提高安全邊際率的方式：降低單位變動成本降低固定成本擴大業(yè)務量提高價格3）經(jīng)營風險 經(jīng)營杠桿：由于固定成本，銷售上較小幅度的變動引起利潤上較大幅度的變動的現(xiàn)象 量化指標：經(jīng)營杠桿系數(shù)

利潤變動率 營業(yè)收入變動率 邊際貢獻 息稅前利潤 固定成本+息稅前利潤 息稅前利潤 營業(yè)收入–變動成本總額 營業(yè)收入-變動成本總額-固定成本總額經(jīng)營杠桿系數(shù)====接上例邊際貢獻=(200-150-200×3%)×5000=220000(元)利潤=220000-200000=20000(元)經(jīng)營杠桿=220000/20000=114）保利點分析 以利潤為零、系統(tǒng)不盈不虧為前提條件 保利分析，有盈利條件下的本量利分析

保利點的計算在既定單價和成本水平條件下，為實現(xiàn)一定目標利潤，要達到一定的業(yè)務量或營業(yè)收入 固定成本總額+目標利潤 單位價格-單位變動成本 固定成本總額+目標利潤 單位邊際貢獻 固定成本總額+目標利潤 邊際貢獻率保利點業(yè)務量==保利點營業(yè)收入=接上例，本期要實現(xiàn)15萬元利潤保利點業(yè)務量= =(200000+150000)/(200-200×3%-150) ≈7954.55(千噸公里)固定成本總額+目標利潤單位運價×(1-營業(yè)稅率)-單位變動成本接上例，只能實現(xiàn)7500千噸公里的運輸周轉(zhuǎn)量，采取降低變動成本的措施保利點變動成本的變化值=[(200-200×3%-150)×7500-200000-150000]/7500≈147.33(元/千噸公里)物流系統(tǒng)的本量利分析案例背景：醫(yī)藥分銷企業(yè)年銷售額：３０億業(yè)務范圍：上海市內(nèi)及周邊醫(yī)院、藥店下屬物流公司：市內(nèi)一個配送中心規(guī)模擴大，新物流中心物流咨詢公司可行性研究財務分析a.項目總投資概算序號項目投資（萬元）備注１２３４５６總計土地使用權土建設施物流中心設備計算機管理控制系統(tǒng)公用工程建設流動資金投資1050190323766072165006652b.項目建成后的收入估算年份自營業(yè)務出貨量第三方物流服務出貨量總出貨量估計2002200320042005200620072008234000269100309465355885409267470658541256800001600003200005100002340002691003094654358855692677906581051256年份總出貨量估計（1）商業(yè)批發(fā)出貨業(yè)務量(2)=(1)×99.2%商業(yè)批發(fā)物流服務業(yè)務收入(3)=(2)×0.5%商業(yè)零售出貨業(yè)務量(4)=(1)×0.8%商業(yè)零售物流服務業(yè)務收入(5)=(4)×2%原有場地出租收入(6)營業(yè)收入總計預測(7)=(3)+(5)+(6)20052006200720082009及以后43588556926779065810512561051256432397.92564712.86784332.741042845.951042845.952161.992823.563921.665214.235214.233487.084554.146325.268410.058410.0569.7491.08126.51168.20168.201001001001001002331.733014.654148.175482.435482.43c.運營成本與費用估算固定資產(chǎn)折舊：總投資：6652萬元流動資金：500萬元，固定資產(chǎn)：6152萬元折舊年限：15年， 固定資產(chǎn)殘值：6152×5%=307.6萬元每年折舊：（6152-307.6）/15=389.63萬元人員工資與福利：物流中心定員93人工資、福利、社保每年：311.55萬元其他固定成本與費用保險、修理、通信、水電、網(wǎng)絡使用費、土地使用稅、房產(chǎn)稅等共計：423.04萬元固定資產(chǎn)折舊：人員工資與福利：其他固定成本與費用固定成本合計：1124.22萬元固定資產(chǎn)折舊：人員工資與福利：其他固定成本與費用營業(yè)稅金及附加營業(yè)收入的3.3%2008年后180.92萬元其他變動成本與費用裝卸費、燃油費、車輛養(yǎng)路費、維護修理費、運輸費、路橋費等變動管理費、營業(yè)費、廣告費等變動成本率40%，2008年后2192.97萬元固定成本合計：1124.22萬元d.項目經(jīng)濟效益評價指標（貼現(xiàn)率6.4%）凈現(xiàn)值（NPV）=5642.39萬元內(nèi)部收益率（IRR）=15.96%靜態(tài)投資回收期=5.54年投資報酬率=16.73%動態(tài)投資回收期=6.98年e.項目風險與盈虧平衡分析業(yè)務量預測可實現(xiàn)，風險較小達到設計能力后，每年凈利潤1289.30萬元盈虧平衡分析成本或利潤增加值5482.431982.75達到設計能力后，每年凈利潤1289.30萬元利潤2165.24萬元盈虧平衡分析保本點營業(yè)收入1982.75萬元安全邊際率63.834%出貨量39.66億元？f.項目財務可行性評價結(jié)論經(jīng)濟分析：財務指標較好盈虧平衡分析：風險不大4.因素分析法將某一綜合指標分解為若干相互聯(lián)系的因素，并分別計算、分析每個因素影響程度的一種方法。在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標的情況下，可應用這一方法來計算各個因素對經(jīng)濟指標發(fā)生變動的影響程度。一般做法：確定分析指標由幾個因素組成確定各個因素與指標的關系，如加減關系、乘除關系等采用適當方法，把指標分解成各個因素確定每個因素對指標變動的影響方向和程度以物流成本的計劃指標為基礎，按預定的順序?qū)⒏鱾€因素的計劃指標依次替換為實際指標，一直替換到全部都是實際指標為止具體步驟（以使用的某材料成本為例）分析原理：A=實際價格×實際數(shù)量B=標準價格×實際數(shù)量C=標準價格×標準數(shù)量（1）材料價格差異（2）工資率差異（3）變動制造費用支出差異（1）材料用量差異（2）人工效率差異（3）變動制造費用效率差異A-B＝價格差異B-C＝數(shù)量差異＝A-C即為實際成本與標準成本差異現(xiàn)以某物流企業(yè)的某加工車間甲工位的甲產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)為例（甲產(chǎn)品產(chǎn)量為60件）成本項目用量標準價格標準標準成本直接材料直接人工變動制造費用4公斤/件2工時/件2工時/件2元/公斤10元/工時4元/工時8元/件20元/件8元/件合計36元/件成本項目實際數(shù)量實際價格實際成本耗用直接材料耗用直接人工支付變動制造費用245公斤110工時1102工時2.2元/公斤11元/工時3.8元/工時539元1210元418元合計2167元1.材料價格差異分析材料價格差異＝實際價格×實際數(shù)量-標準價格×實際數(shù)量實際數(shù)量實際價格標準價格單位價差價格差異總額①②③④⑤＝④×①245公斤2.2元/公斤2元/公斤0.2元/公斤49元可知，由于材料采購價格的上升所產(chǎn)生的超支總額為49元2.材料用量差異分析材料用量差異＝標準價格×（實際用量－標準用量）標準價格實際用量標準用量用量差異用量差異總額①②③④＝②-③⑤＝④×①2元/公斤245公斤240公斤5公斤10元同理，可分析工資率差異、人工效率差異、變動費用支出差異及變動制造費用效率差異，可得如下成本差異分析表：成本差異差異額/元差異屬性可能的責任部門1.材料成本差異材料價格差異材料用量差異小計2.人工成本差異工資率差異人工效率差異小計3.變動制造費用差異變動制造費用支出差異變動制造費用效率差異小計491059110-10010-22-40-62價格差異用量差異價格差異用量差異價格差異用量差異采購、企業(yè)外部采購、生產(chǎn)部門生產(chǎn)、人事部門生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)、維修部門合計75.相關分析法分析相互聯(lián)系的指標，找出他們指標之間的關系。項目本年數(shù)一、營業(yè)收入1500000減：營業(yè)成本900000營業(yè)稅金及附加0銷售費用140000管理費用70000財務費用50000三、營業(yè)利潤340000加：營業(yè)外收入70000減：營業(yè)外支出10000四、利潤總額400000減：所得稅132000五、凈利潤268000例如：某企業(yè)某年的利潤表如下所示，該企業(yè)通過物流成本的核算得到該年物流成本總額為300000元，其中倉儲成本為120000元，運輸成本為150000元。試計算各項效益指標。第二節(jié)物流成本效益分析的指標1.各類物流成本2.企業(yè)物流成本的一般效益指標

物流成本銷售額×100％物流成本率＝物流成本企業(yè)總成本×100％單位物流成本率＝物流成本銷售費用＋一般管理費用×100％單位營業(yè)費用物流成本率＝

某物流功能成本物流總成本×100％物流功能成本率＝企業(yè)總產(chǎn)值物流成本×100％產(chǎn)值物流成本率＝利潤總額物流成本×100％物流成本利潤率＝物流成本本年比上年增長率銷售額本年比上年增長率×100％物流效用增長率＝3.物流企業(yè)的效益指標1）物流營運能力指標

物流營業(yè)凈額平均物流資產(chǎn)總額物流總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝計算期天數(shù)物流總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率物流總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝2）物流獲利能力指標物流營業(yè)收入凈額物流利潤×100％物流作業(yè)利潤率＝

息稅前物流利潤總額平均物流資產(chǎn)額×100％物流利潤物流成本×100％物流作業(yè)成本利潤率＝物流作業(yè)資產(chǎn)利潤率物流總資產(chǎn)息稅前利潤率＝物流利潤總額平均物流資產(chǎn)額×100％物流總資產(chǎn)利潤率＝平均物流資產(chǎn)額物流利潤凈額×100％物流總資產(chǎn)凈利潤率＝物流利潤凈額物流凈資產(chǎn)×100％物流作業(yè)凈資產(chǎn)利潤率＝第二節(jié)物流成本的預測所謂物流成本預測，是指依據(jù)物流成本與各種技術經(jīng)濟因素的依存關系，結(jié)合發(fā)展前景及采取的各種措施，并利用一定的科學方法，對未來期間物流成本水平及其變化趨勢做出科學的推測和估計。一、物流成本預測的特點和作用：1.特點各種成本預測都以不同程度的歷史資料為依據(jù)各種成本預測都涉及未來各種成本預測都存在不穩(wěn)定性2.作用物流成本預測為物流成本決策提供依據(jù)物流成本預測為確定目標成本打下基礎物流成本預測可確定最佳的物流成本投入方案二、物流成本預測的步驟確定預測目標收集預測資料建立預測模型評價與修正預測值三、物流成本的預測方法1.趨勢外推法移動平均法指數(shù)平滑法2.回歸分析法線性回歸法一元線性回歸法y=a+bx二元線性回歸法y=a+bx1+cx2曲線回歸法如指數(shù)回歸法y=abx第三節(jié)物流成本的決策物流成本決策是指根據(jù)物流成本分析與物流成本預測所得的相關數(shù)據(jù)、結(jié)論及其他資料運用定性與定量的方法，選擇最佳成本方案的過程。物流總成本最低x01.量本利分析法一、物流成本決策的方法某企業(yè)倉儲方案有兩種：自建倉庫，每年倉庫的固定維護成本（包括倉庫折舊）60000元，同時單位儲存量的成本1.8元；若租賃倉庫，則單位產(chǎn)品的倉儲租賃價格為3元，問企業(yè)該如何決策？2.決策樹法1123物流方案的決策例：某物流企業(yè)為擴大業(yè)務量，擬建設新的倉庫，據(jù)市場預測未來服務需求緊俏概率為0.7，倉儲服務需求低彌概率為0.3，有三種方案可供企業(yè)選擇：方案1，新建大倉庫，需投資300萬元。據(jù)初步估計，需求緊俏時，每年可獲利100萬元；需求低彌時，每年虧損20萬元，服務期為10年。方案2，新建小倉庫，需投資140萬元。需求緊俏時，每年可獲利40萬元；需求低彌時，每年仍可獲利30萬元。服務期為10年。方案3，先建小倉庫，3年后需求緊俏時再擴建，需追加投資200萬元，服務期為7年，估計每年獲利95萬元。試選擇方案。30萬元95萬元11232倉庫大（－300）建建小倉庫（－140）先建（－140）小倉庫需求緊俏0.7需求低彌0.3需求緊俏0.7需求低彌0.3需求緊俏0.7擴（－200）不擴45需求低彌0.3340230465280359.5100萬元－20萬元40萬元40萬元30萬元計算方案點的期望投益值：E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340萬元E2=[0.7×40+0.3×30]10-140=230萬元E4=95×7－200＝465E5=40×7＝280E4>E5所以決策點2選方案4E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(萬元)E3>E1>E2，選擇方案3為最好。第四節(jié)物流成本的控制物流成本控制是企業(yè)在物流活動中依據(jù)物流成本標準，對實際發(fā)生的物流成本進行嚴格地審核，進而采取不斷降低物流成本的措施，實現(xiàn)預定物流成本的目標。一、現(xiàn)代物流成本控制意識物流成本可以無窮的降低成本效益意識：為省錢而花錢二、物流成本控制的基本程序制定成本標準監(jiān)督物流成本的形成及時揭示并糾正不利偏差評價和激勵三、物流成本控制的方法1.標準成本法將成本計算和成本控制相結(jié)合，是由一個包括制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異3個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。以標準成本為基礎，把成本的實際發(fā)生額區(qū)分為標準成本和成本差異兩部分，并以成本差異為線索進行分析研究，具體掌握差異的成因和責任，并及時采取有效措施消除不利差異，實現(xiàn)對成本的有效控制。標準成本法的步驟：標準成本的制定差異的計算和分析成本差異的形成原因和責任歸屬2.目標成本法所謂目標成本是指根據(jù)市場調(diào)查，預計可實現(xiàn)的物流營業(yè)收入，為實現(xiàn)目標利潤而必須達成的成本目標值。目標成本的確定目標成本＝目標售價－目標利潤1）制定目標售價消費者需求研究方法競爭者分析方法2）制定目標利潤目標利潤＝預計服務收入×同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率或目標利潤＝本企業(yè)凈資產(chǎn)×同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率或目標利潤＝本企業(yè)總資產(chǎn)×同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率3）確定目標成本目標成本為目標售價減去目標利潤服務定位目標價格目標利潤修改主要的產(chǎn)品和工序設計設計是否符合目標成本要求計算產(chǎn)品生命周期成本將設計產(chǎn)品投產(chǎn)修改次要的產(chǎn)品及工序設計設計的產(chǎn)品生命周期成本是否可接受是是否否目標成本的確定流程目標成本的分解是指將企業(yè)總體目標成本進行分解，將其落實到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的過程。目的在明確責任，確定未來各單位、各部門的奮斗目標。例：假設某企業(yè)有甲、乙兩種產(chǎn)品，預計甲產(chǎn)品的作業(yè)量為5000單位，單價為600元/單位，預計應繳的流轉(zhuǎn)稅（包括消費稅、城建稅和教育費附加）為165000元；乙產(chǎn)品的預計作業(yè)量為5000單位，單價為400元/單位，應繳的流轉(zhuǎn)稅（包括城建稅和教育費附加）為110000元。該企業(yè)以同行業(yè)先進的營業(yè)利潤率為標準確定目標利潤，假定同行業(yè)先進的營業(yè)利潤率為20％。預測該企業(yè)的總體目標成本，并說明如果該企業(yè)結(jié)合實際確定甲產(chǎn)品的目標營業(yè)利潤率為23％，乙產(chǎn)品的目標營業(yè)利潤率為18％，在這種情況下，該企業(yè)規(guī)定的總體目標成本是否合理？解企業(yè)總體的目標成本＝（5000×600+500