聯(lián)想-關(guān)于企業(yè)管理學(xué)院知識

聯(lián)想__關(guān)于企業(yè)管理學(xué)院知識今日聯(lián)想大家庭外國品牌IT產(chǎn)品分銷IT服務(wù)香港聯(lián)交所股票代碼：0861聯(lián)想品牌PC、筆記本及手持設(shè)備等香港聯(lián)交所股票代碼：0992房地產(chǎn)開發(fā)并購?fù)顿Y

風(fēng)險(xiǎn)投資

HONYCAPITAL

1984-20092聯(lián)想控股旗下的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司2001年4月成立，總部在北京，2003年設(shè)立上海辦事處管理4個(gè)基金，規(guī)模近7億美元，10億人民幣；重點(diǎn)關(guān)注與中國相關(guān)的創(chuàng)業(yè)期和成長期的投資機(jī)會(huì)；已投80余家企業(yè)，11家已通過并購?fù)顺觯?1家分別在納斯達(dá)克、紐交所、香港主板和A股上市；2家企業(yè)分別通過中國創(chuàng)業(yè)板和中小板發(fā)審會(huì)，擇日上市發(fā)行；34位專業(yè)投資人員。今天的聯(lián)想投資聯(lián)想投資文化的形成企業(yè)為什么要辦管理學(xué)院聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院內(nèi)容提要內(nèi)容提要企業(yè)為什么要辦管理學(xué)院聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院內(nèi)容提要內(nèi)容提要上海人全球500強(qiáng)全球1000強(qiáng)集團(tuán)跨國公司中國集團(tuán)公司中國企業(yè)72歲40-50歲30歲11-12歲7-8歲3.5歲

企業(yè)平均壽命成功企業(yè)的管理特征重視企業(yè)文化的建設(shè)重視員工的滿意度與客戶的忠誠度重視員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃重視優(yōu)秀人才的選拔與訓(xùn)練重視管理溝通企業(yè)文化對于企業(yè)內(nèi)部成員的精神起到凝聚作用，而且也間接制約著對外的影響力；企業(yè)文化共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，形成有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的組織特質(zhì)，好比自然界的遺傳密碼；企業(yè)文化塑造符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要的人，以及所需持有的道德標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)文化以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，引導(dǎo)全體成員朝既定目標(biāo)努力，建立信心，從而強(qiáng)有力地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)文化的作用

Environment物質(zhì)層

SymbolsRolemodelsEnvironment

ProcessdesignJobdesignManagementsystemRewardsystemVisionMissionValuesDemonstratedBehaviors行為層Systems&Processes

制度層

CoreValues理念層

HowwecarryoutourtasksHowwedealwitheachother

…

企業(yè)文化模型16屋頂——運(yùn)作層面的管理圍墻——流程層面的管理地基——基礎(chǔ)層面的管理團(tuán)隊(duì)、文化、機(jī)制采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)物流資金流信息流優(yōu)秀的文化是企業(yè)發(fā)展的基石3-5年3年什么是價(jià)值觀?

價(jià)值觀是人們對事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動(dòng)力，是獲得知識、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ)。用戶人的管理組織管理戰(zhàn)略管理文化管理產(chǎn)品研發(fā)制造運(yùn)籌市場渠道服務(wù)木桶理論企業(yè)為什么要辦管理學(xué)院？

辦長久公司的根本問題是百年樹人------用人與樹人

“以人為本”的一個(gè)方面------把人培養(yǎng)成強(qiáng)者

戰(zhàn)略的形成和認(rèn)識統(tǒng)一的過程------形成氛圍、快速應(yīng)變

學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的觀念、知識、技能------戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作執(zhí)行到位

企業(yè)為什么要辦管理學(xué)院聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院內(nèi)容提要內(nèi)容提要聯(lián)想的“斯巴達(dá)克方陣”：令旗一豎，三軍奮勇爭先，令旗一放，三軍撤退陣腳不亂。我們要豎起一面大旗，在旗幟上明確地寫著我們要干什么、我們打算怎么干。愿意跟我們一起干的，就請站到旗下來，不愿意和我們一起干的，就請你站得遠(yuǎn)一點(diǎn)。干部、員工都要進(jìn)到聯(lián)想的“模子”里聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院1991年成立聯(lián)想創(chuàng)業(yè)文化愛國主義精神以信為本大局觀拼搏精神創(chuàng)新精神……聯(lián)想的道德觀清清白白做人光明正大干事勤勤懇懇勞動(dòng)理直氣壯掙錢聯(lián)想的用人和育人聯(lián)想需要三個(gè)層次的人普通員工：能獨(dú)立做好一攤事情的人——要有責(zé)任心一般干部：能帶領(lǐng)一班人做好事情的人——要有上進(jìn)心高級干部：德才兼?zhèn)?，德為重。能審時(shí)度勢，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人——要有事業(yè)心聯(lián)想的用人和育人做事三原則有制度的，堅(jiān)決照制度辦制度不合適的，也要照制度辦，同時(shí)有責(zé)任提出修改建議；沒有制度的，照聯(lián)想文化辦，同時(shí)建設(shè)制度。執(zhí)行對人：平等、信任、親情、欣賞對事：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效聯(lián)想的用人和育人親情衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)不唯學(xué)歷重能力不唯資歷重業(yè)績重貢獻(xiàn)聯(lián)想的用人和育人人才成長機(jī)制：做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做起撒土夯實(shí)：撒土夯實(shí)再撒土，再夯實(shí)聯(lián)想的用人和育人維持發(fā)展調(diào)離或辭退培訓(xùn)工作的績效企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn)低高高致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，并肯定其成就。聯(lián)想的用人和育人天條：不利用工作之便謀取私利不收受紅包不從事第二職業(yè)工薪保密聯(lián)想人應(yīng)嚴(yán)格遵守聯(lián)想的規(guī)章制度各項(xiàng)規(guī)章制度層層“入模子”管理三要素建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍第一把手要具備什么條件、如何自律；如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？班子成員分工是否明確；事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；做的好壞如何考評、獎(jiǎng)懲；如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。

建班子公司利益是最高利益，是建設(shè)好班子的前提“建班子”是管理三要素中最為重要的班子不得力1+1<1有班子，群策群力1+1>2定戰(zhàn)略確定中、長期目標(biāo)；制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；劃分近期目標(biāo)；分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；進(jìn)程中對目標(biāo)的檢查調(diào)整。始計(jì)第一孫子曰兵者國之大事死生之地存亡之道不可不察也故經(jīng)之以五事校之以計(jì)而索其情一曰道二曰天三曰地四曰將五曰法道者令民于上同意可與之死可與之生而不危也天者陰陽寒暑時(shí)制也地者遠(yuǎn)近險(xiǎn)易廣狹死生也將者智信仁勇嚴(yán)也法者曲制官道主用也凡此五者將莫不聞知之者勝不知之者不勝故校之以計(jì)而索其情曰主孰有道將孰有能天地孰得法令孰行兵眾孰強(qiáng)士卒孰練賞罰孰明吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣將聽吾計(jì)用之必勝留之將不聽吾計(jì)用之必?cái)∪ブ?jì)利以聽乃為之勢以佐其外勢者因利而制權(quán)也兵者詭道也故能而示之不能用而示之不用近而示之遠(yuǎn)遠(yuǎn)而示之近利而誘之亂而取之實(shí)而備之強(qiáng)而避之怒而撓之卑而驕之佚而勞之親而離之攻其無備出其不意此兵家之勝不可先傳也夫未戰(zhàn)而廟算勝者得算多也未戰(zhàn)而廟算不勝者得算少也多算勝少算而況于無算乎吾以此觀之勝負(fù)見矣。作戰(zhàn)第二孫子曰凡用兵之法馳車千駟革車千乘帶甲十萬千里饋糧則內(nèi)外之費(fèi)賓客之用膠漆之材車如何做部門規(guī)劃：

宗旨：為什么做？職責(zé)：做什么？目標(biāo)：做到什么程度？策略：怎么做？組織：誰來做？預(yù)算：用什么來做？考核：做的怎么樣？還應(yīng)該怎么做？分析：目標(biāo)、現(xiàn)狀優(yōu)勢、劣勢保持、突破定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍建立合適的組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任制；制定令行禁止的嚴(yán)格的規(guī)章制度；采用充分調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵(lì)方式；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍和領(lǐng)軍人物?！钭寫?zhàn)士愛打仗☆讓戰(zhàn)士會(huì)打仗☆戰(zhàn)士打仗有序帶隊(duì)伍干什么？管理三要素是聯(lián)想干部的規(guī)定動(dòng)作建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍附件：聯(lián)想干部管理三要素考核表聯(lián)想培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想干部員工以“管理三要素”為核心統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以國際領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿認(rèn)識差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。以公司價(jià)值觀和個(gè)人追求的融合為導(dǎo)向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)，提高其社會(huì)價(jià)值?；诮?jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略BusinessStrategy資金戰(zhàn)略FinancialStrategy技術(shù)戰(zhàn)略TechnicalStrategy人力資源戰(zhàn)略HRStrategy短期效益中期效益長期效益經(jīng)理人與組織組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事----彼得·杜拉克

業(yè)務(wù)

向客戶提供產(chǎn)品（包括有形和無形產(chǎn)品，無形產(chǎn)品如信息服務(wù)提供的產(chǎn)品），從而帶來營業(yè)額、效益的經(jīng)營活動(dòng)。

管理

將有限資源進(jìn)行組織，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出最優(yōu)、更有效達(dá)成目標(biāo)的一系列工作。

管理體系

企業(yè)的管理工作是在管理思想的指導(dǎo)下，通過組織、流程和管理方法，在所有干部員工共同參與下進(jìn)行并完成。以上這些要素共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。管理者在經(jīng)營中的位置建班子輔佐篇

如何輔佐上司定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍經(jīng)理人共事篇

如何與人共事激勵(lì)篇

如何激勵(lì)下屬管理作為對上關(guān)系平行關(guān)系對下關(guān)系經(jīng)理在組織中的位置與職責(zé)管理者六種角色一、規(guī)劃者二、營運(yùn)者三、溝通者四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖五、教練員六、業(yè)務(wù)骨干干部的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（參考）業(yè)務(wù)能力(？)公司的文化理念3個(gè)緯度幾個(gè)評價(jià)點(diǎn)共同的信念業(yè)務(wù)能力管理及領(lǐng)導(dǎo)能力共同的信念業(yè)務(wù)能力管理和領(lǐng)導(dǎo)能力(？)40員工職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成1.以實(shí)用為導(dǎo)向的職業(yè)知識2.以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能3.以價(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念4.以結(jié)果為導(dǎo)向的職業(yè)思維5.以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度6.以成功為導(dǎo)向的職業(yè)心理1、經(jīng)理首先是人力資源管理者2、經(jīng)理是上級決策的推進(jìn)者3、員工的成功是經(jīng)理成功的保證4、經(jīng)理的素質(zhì)與風(fēng)格決定部門文化管理者的基本觀念

決策層培訓(xùn)對象管理層操作層企業(yè)目標(biāo)企業(yè)文化技能、基本管理理念、團(tuán)隊(duì)精神管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作戰(zhàn)略能力、前瞻能力國際觀主要培訓(xùn)內(nèi)容管理三要素2000年前，培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想2000年以前，管理學(xué)院基本培訓(xùn)體系新員工（文化、制度、技能）基層干部（管理技能）中層干部（領(lǐng)導(dǎo)能力）高級干部（戰(zhàn)略能力）聯(lián)想簡介、歷史基本管理理念帶隊(duì)伍管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能管理趨勢、外界環(huán)境聯(lián)想文化、制度基本管理技能個(gè)人生產(chǎn)力人力資源管理、有效授權(quán)前瞻能力、戰(zhàn)略能力聯(lián)想禮儀、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神財(cái)務(wù)管理、信息管理國際觀、規(guī)劃能力工作環(huán)境、接口部門時(shí)間管理、制度執(zhí)行質(zhì)量管理、戰(zhàn)略執(zhí)行竟?fàn)幠芰?yīng)崗素質(zhì)、工作技能作業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)組織管理、專業(yè)技術(shù)前瞻性技術(shù)管理三要素

聯(lián)想控股聯(lián)想電腦集團(tuán)管理學(xué)院聯(lián)想神州數(shù)碼培訓(xùn)部培訓(xùn)部事業(yè)部培訓(xùn)接口人職能N職能1職能1職能1事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能N職能N培訓(xùn)接口人培訓(xùn)接口人培訓(xùn)接口人2000年前，聯(lián)想培訓(xùn)組織體系新員工入模子入職培訓(xùn)企業(yè)文化提高培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)技能培訓(xùn)新管理者培訓(xùn)管理培訓(xùn)（中層）管理研討（高層）戰(zhàn)略研討（高層）集團(tuán)管理學(xué)院集團(tuán)管理學(xué)院子公司培訓(xùn)部集團(tuán)管理學(xué)院子公司培訓(xùn)部2000年前，聯(lián)想培訓(xùn)組織體系2000年前，管理學(xué)院的培訓(xùn)實(shí)施高級干部培訓(xùn)：統(tǒng)一戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、形成規(guī)范性原則，是公司文化發(fā)展的基礎(chǔ)。管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)分享，使最先進(jìn)的知識在公司內(nèi)有效流動(dòng)。海外培養(yǎng)計(jì)劃?！敖ò嘧印薄岸☉?zhàn)略”培訓(xùn)實(shí)例。

中層干部培訓(xùn)：貫徹高級干部培訓(xùn)成果，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力和學(xué)習(xí)“帶隊(duì)伍”技能?！?+X”培訓(xùn)方案實(shí)例

聯(lián)想經(jīng)理的基本素質(zhì)業(yè)績管理實(shí)務(wù)變革管理帶隊(duì)伍中的常見問題基本管理理論（MBA精選）基本管理技能…

2000年前，管理學(xué)院的培訓(xùn)實(shí)施員工培訓(xùn)：以公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、文化及應(yīng)崗技能培訓(xùn)。新員工“入模子”培訓(xùn)實(shí)例聯(lián)想簡介、聯(lián)想歷史聯(lián)想文化澄清個(gè)人價(jià)值觀確立行動(dòng)準(zhǔn)則聯(lián)想制度、禮儀職業(yè)素質(zhì)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練…

2000年前，管理學(xué)院的培訓(xùn)實(shí)施GECrotonville課程體系分類對象目標(biāo)課程組合實(shí)施方式高級干部開發(fā)課程由CEO指定為高層決策者戰(zhàn)略研討搭建平臺(tái)以研討會(huì)的方式由CEO確定具體形式，原則上每年實(shí)施2次（年初規(guī)劃和半年調(diào)整）高級行業(yè)經(jīng)理課程各行業(yè)經(jīng)理（即將升為副總裁級別）培養(yǎng)國際觀，找準(zhǔn)行業(yè)定位，建立同行關(guān)系網(wǎng)絡(luò)專題性課程（行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、競爭與合作等）海外培訓(xùn)與國內(nèi)頂尖商學(xué)院培養(yǎng)結(jié)合高級經(jīng)理課程高級專家和有長期領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)責(zé)任的行政主管培養(yǎng)高級經(jīng)理的全面管理能力和專業(yè)素質(zhì)MBA海內(nèi)外、公司內(nèi)外結(jié)合經(jīng)理課程有經(jīng)驗(yàn)或新進(jìn)入公司，有直接報(bào)告權(quán)培養(yǎng)部門級經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理能力，以促進(jìn)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為晉升提供培訓(xùn)通道管理系列課程：計(jì)劃、組織行為、協(xié)調(diào)、控制、業(yè)績管理開放式，以與同行交流、相互學(xué)習(xí)為主要形式新任經(jīng)理課程被新任命的經(jīng)理，有直接報(bào)告權(quán)提高新任經(jīng)理的管理能力：團(tuán)隊(duì)凝聚、溝通、目標(biāo)分解溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、《崗位責(zé)任制》等封閉式有潛質(zhì)的骨干員工課程有高潛質(zhì)并且有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人培養(yǎng)有潛質(zhì)新員工的凝聚力，認(rèn)同企業(yè)文化企業(yè)文化全封閉今日聯(lián)想大家庭外國品牌IT產(chǎn)品分銷IT服務(wù)香港聯(lián)交所股票代碼：08611984年中國科學(xué)院投資20萬人民幣聯(lián)想品牌