技術(shù)標(biāo)編制管理辦法、工程施工技術(shù)管理制度

技術(shù)標(biāo)編制管理辦法1目的近年來(lái)公司在經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)不斷加重，但技術(shù)標(biāo)編制質(zhì)量卻沒(méi)有明顯提高，在編制過(guò)程中仍存在許多問(wèn)題，為全面提升公司技術(shù)標(biāo)編制水平，提高公司在工程承攬工作方面的競(jìng)爭(zhēng)力，特制定此辦法。2技術(shù)標(biāo)編制的依據(jù)、原則1依據(jù)技術(shù)標(biāo)編制的主要依據(jù)：招標(biāo)圖紙、投標(biāo)須知規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、主要合同條款、工程量清單、現(xiàn)場(chǎng)條件及企業(yè)的綜合實(shí)力等。2原則技術(shù)標(biāo)編制原則：一方面要根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)工程重點(diǎn)難點(diǎn)寫(xiě)出針對(duì)性的對(duì)策，另一方面確保中標(biāo)后，能兌現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、人員的投入，保證工期、質(zhì)量、資金等目標(biāo)有效控制。3技術(shù)標(biāo)編制的流程、內(nèi)容、程序及步驟1編制與審核流程3.1貫徹公司及分基層單位兩級(jí)管理精神，建立系統(tǒng)的內(nèi)部管理體系、并組織實(shí)施和改進(jìn)；3.2全面負(fù)責(zé)基層單位技術(shù)、質(zhì)量管理工作；3.3主持制定各工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、試驗(yàn)管理工作計(jì)劃并監(jiān)督、指導(dǎo)落實(shí)；4.3.4組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、重要分項(xiàng)工程施工方案并監(jiān)督、指導(dǎo)落實(shí)；4.3.5負(fù)責(zé)組織大型、復(fù)雜項(xiàng)目典型施工及編制典型施工方案并監(jiān)督、指導(dǎo)落實(shí)和總結(jié)；4.3.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工技術(shù)交底，制定技術(shù)措施計(jì)劃；4.3.7參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故；組織糾正/預(yù)防措施的制定與落實(shí)；4.3.8監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；主持“三標(biāo)一體”宣貫工作，并協(xié)助基層單位經(jīng)理以“三標(biāo)一體”為準(zhǔn)則，加強(qiáng)基層單位管理；4.3.10負(fù)責(zé)對(duì)公司對(duì)口部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站的日常工作。4.4項(xiàng)目主辦技術(shù)員職責(zé)：4.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、文件和驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范，深入施工現(xiàn)場(chǎng)做好技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控；結(jié)合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)所管工程圖紙會(huì)審，提出審核意見(jiàn)，并匯總落實(shí)；4.4具體進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制和優(yōu)化工作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行；負(fù)責(zé)進(jìn)行隱蔽工程簽證；負(fù)責(zé)工程的科技開(kāi)發(fā)；4.4.8對(duì)各種技術(shù)文件和資料及時(shí)填寫(xiě)、整理、歸檔，負(fù)責(zé)竣工文件的編制；負(fù)責(zé)施工方案的優(yōu)化、變更設(shè)計(jì)和索賠的技術(shù)工作；4.4.10負(fù)責(zé)每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程量核定及每月材料計(jì)劃的核定。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部基層單位/購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)、、、文件)▼制定投標(biāo)計(jì)劃▼按投標(biāo)計(jì)劃明確技術(shù)標(biāo)初稿及終稿上報(bào)時(shí)間4接到投標(biāo)任務(wù)▼熟悉招標(biāo)文件▼現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查;分析整理信息，確定總體部署▼核算工程量分工組織實(shí)施編制初稿完成，項(xiàng)目總▼工審核初稿電子版交市場(chǎng)部審核f根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改交市場(chǎng)部定稿打印<-合格——編制內(nèi)容要求技術(shù)標(biāo)編制內(nèi)容要求即為“投標(biāo)須知中規(guī)定的投標(biāo)文件內(nèi)容”中的相關(guān)要求，技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料及招標(biāo)文件對(duì)工期、質(zhì)量、安全等要求進(jìn)行針對(duì)性編制。技術(shù)標(biāo)編制的程序及步驟標(biāo)書(shū)編制一般分為四個(gè)階段：第一階段為熟悉圖紙、招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查階段；第二階段為投標(biāo)工作規(guī)劃、決策階段，先情況交流，后確定人員分工和編寫(xiě)深度；第三階段為標(biāo)書(shū)內(nèi)容編寫(xiě)階段，即初稿完成階段，根據(jù)內(nèi)容和開(kāi)標(biāo)時(shí)間確定；第四階段為標(biāo)書(shū)審核階段。第一階段的主要工作內(nèi)容熟悉圖紙、招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)勘察可同步進(jìn)行。熟悉圖紙及招標(biāo)文件主要工作：審核圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，提出問(wèn)題，提出答疑問(wèn)題；明確技術(shù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)形式和樣式（電子標(biāo)或紙質(zhì)標(biāo)、明標(biāo)或暗標(biāo)）；分析工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，為確定總體施工方案、施工方法提供依據(jù)；摘錄招標(biāo)文件中的要點(diǎn)，包括開(kāi)竣工日期、階段性工期要求、質(zhì)量、環(huán)保、安全方面的要求及業(yè)主對(duì)材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)安排等方面的規(guī)定；熟悉技術(shù)規(guī)范，了解采用的技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)過(guò)修正后的技術(shù)要求，為編寫(xiě)施工工藝準(zhǔn)備資料；熟悉主要合同條款，了解施工單位的主要職責(zé)、義務(wù)及其它強(qiáng)制性要求，以便在編寫(xiě)過(guò)程中有針對(duì)性。現(xiàn)場(chǎng)勘察：主要是了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件及業(yè)主是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建有具體要求。主要包括：對(duì)擬進(jìn)入的現(xiàn)場(chǎng)是否已做到三通一平；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的主要道路情況；施工用臨時(shí)水源、臨時(shí)電源的位置，引入現(xiàn)場(chǎng)水管的管徑和變壓器的功率；現(xiàn)場(chǎng)可利用場(chǎng)地的大??；周邊是否需要保護(hù)的地下管線(xiàn)、地上高壓線(xiàn)等；周邊環(huán)境是否會(huì)產(chǎn)生擾民和民擾現(xiàn)象等。第二階段的主要工作內(nèi)容在第一階段已熟悉圖紙，完成現(xiàn)場(chǎng)勘察后展開(kāi)，在總體負(fù)責(zé)人主持下，由現(xiàn)場(chǎng)人員介紹調(diào)查情況，增補(bǔ)設(shè)計(jì)圖中漏畫(huà)的道路、水源及電源?？傮w編制標(biāo)書(shū)目錄，結(jié)合熟悉資料過(guò)程中的摘錄要點(diǎn)，提出總體編制要求。主要工作內(nèi)容：⑴施工組織目錄及分工施組目錄是施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的濃縮，是人員分工的依據(jù)。目錄應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件中業(yè)主對(duì)施組的規(guī)定及評(píng)標(biāo)辦法內(nèi)容的規(guī)定，根據(jù)施工順序和設(shè)計(jì)內(nèi)容即承包范圍進(jìn)行細(xì)化。⑵總體施工方案及施工順序施工總體方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，由技術(shù)標(biāo)編制負(fù)責(zé)人根據(jù)熟悉和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料，做出初步方案，編標(biāo)全體人員參與討論，必要時(shí)請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)權(quán)威參與方案的研究，論證初步方案的可行性和先進(jìn)性，一旦確定了總體方案，各分項(xiàng)工程以總體方案為依據(jù)編寫(xiě)分項(xiàng)工程，保持與總體方案一致性，總體施工方案包括現(xiàn)場(chǎng)布置、組織機(jī)構(gòu)、勞務(wù)隊(duì)伍安排和人數(shù)、大型機(jī)械設(shè)備的選型、施工順序、施工方法等方面的內(nèi)容。對(duì)于大中型項(xiàng)目，施工內(nèi)容多，由于受地形條件、氣候條件、施工工藝條件、現(xiàn)場(chǎng)施工條件限制，有些分項(xiàng)工程、工序可以平行交叉作業(yè)，但有些分項(xiàng)工程、工序必須分先后，不能違反施工程序?？刂乒て凇⒖刂瓢踩捻?xiàng)目、工序先開(kāi)工，并按照平面布置或斷面工序安排施工順序，施工順序安排主要原則是，有利于施工展開(kāi)，有利于安全施工，不影響工期為原則。⑶現(xiàn)場(chǎng)平面布置主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)平面布置是總體方案中的一部分，編制前在總平面圖上合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布置是加快編制速度的重要措施之一，它把與各分項(xiàng)工程的布置，納入全局范圍統(tǒng)一考慮，消除重復(fù)設(shè)置或設(shè)置不合理現(xiàn)象,減少編制過(guò)程中各分項(xiàng)協(xié)調(diào)及修改時(shí)間。平面圖上現(xiàn)場(chǎng)布置內(nèi)容如下：根據(jù)規(guī)劃的道路，確定臨時(shí)施工道路并滿(mǎn)足業(yè)主要求；確定施工機(jī)械、攪拌站、加工場(chǎng)地、材料堆放、預(yù)制場(chǎng)、防風(fēng)錨地的位置，最大限度的減少二次搬運(yùn)；根據(jù)場(chǎng)地和業(yè)主的要求、擬定的隊(duì)伍安排，初步確定臨時(shí)設(shè)施(包括辦公、住宿、會(huì)議室、食堂、廁所、試驗(yàn)室、庫(kù)房等)的位置，并在平面圖上標(biāo)注；根據(jù)上述位置和建筑物的尺寸，確定水管、電線(xiàn)的走向，消火栓、配電箱的數(shù)量。⑷質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的確定質(zhì)量、安全、工期是業(yè)主檢查承包商是否有能力履約的三個(gè)基本要求，在技術(shù)標(biāo)中，應(yīng)根據(jù)業(yè)主在招標(biāo)文件中提出目標(biāo)范圍，比照自身實(shí)力，明確提出所能達(dá)到的目標(biāo)。同時(shí)，還應(yīng)充分考慮各種不利因素，提出針對(duì)性的實(shí)施方法或步驟，以令人信服的方式證明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，并按招標(biāo)文件要求做出相應(yīng)的違約承諾。⑸總工期控制網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖注意網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的嚴(yán)密性和科學(xué)性，這是評(píng)審人員最感興趣的一份資料，他們要查看計(jì)劃總工期能否達(dá)到要求，工程各分部、分項(xiàng)工作的施工節(jié)拍是否合理，關(guān)鍵線(xiàn)路是否明確機(jī)動(dòng)時(shí)間是否充分,有無(wú)考慮季節(jié)施工的不利影響等。進(jìn)而可對(duì)工程計(jì)劃安排的可行性、合理性作出判斷，此外還可由網(wǎng)絡(luò)圖的編制水平看出編制人員的技術(shù)水平，企業(yè)生產(chǎn)管理水平。(6)分項(xiàng)工程施工方法及工藝投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)作為科技文體的一種類(lèi)型，需要運(yùn)用大量圖表進(jìn)行輔助說(shuō)明。相對(duì)于純文字而言，圖表形式也更方便閱讀者對(duì)內(nèi)容的理解，更何況評(píng)標(biāo)人要在較短的時(shí)間內(nèi)通讀大量標(biāo)書(shū)文件正因此在技術(shù)標(biāo)中應(yīng)盡可能利用表格、框圖、網(wǎng)絡(luò)圖、立面圖、平剖面圖等進(jìn)行說(shuō)明和介紹。在條件允許的情況下，可運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的制繪圖軟件生成電腦圖形，風(fēng)格應(yīng)與文字相適應(yīng)，共同組成圖文并茂，簡(jiǎn)潔易懂的投標(biāo)文件。第三階段：標(biāo)書(shū)內(nèi)容編寫(xiě)階段主要工作標(biāo)書(shū)內(nèi)容編寫(xiě)階段是在明確分工的基礎(chǔ)上，以目錄內(nèi)容及總體對(duì)各分項(xiàng)工程編寫(xiě)深度要求進(jìn)行。分項(xiàng)工程編寫(xiě)盡量減少篇幅，但內(nèi)容要齊全，按施工順序敘述清楚；相同的內(nèi)容安排在一個(gè)目錄下，先寫(xiě)綜合部分，后寫(xiě)工藝部分。重點(diǎn)突出、兼顧全面：主要項(xiàng)目施工方法可以根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目施工工藝流程，先取其中較為重要的關(guān)鍵分部進(jìn)行詳細(xì)介紹。施工方法應(yīng)以介紹該分部的施工要點(diǎn)及針對(duì)性措施為主，也可響應(yīng)投標(biāo)書(shū)中的工程質(zhì)量、工期目標(biāo)，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量、工期要求提出具體目標(biāo)和實(shí)施方案。第四階段審查、修改、復(fù)核工作審查、修改、復(fù)核階段是出成果階段，各分項(xiàng)內(nèi)容先由編制人自己復(fù)核，消除錯(cuò)誤，匯總后由技術(shù)標(biāo)編制負(fù)責(zé)人審查修改，審查修改按目錄順序進(jìn)行。具體如下：首先，應(yīng)由編寫(xiě)者自審，主要審查在編寫(xiě)過(guò)程中有無(wú)遺漏的地方和項(xiàng)目；施工機(jī)械設(shè)備的配置是否滿(mǎn)足施工；工期安排能否滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求；各部分是否有矛盾之處等。其次，在自審的基礎(chǔ)上，應(yīng)由技術(shù)標(biāo)編制負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)文件進(jìn)行系統(tǒng)的審閱，對(duì)文件進(jìn)一步進(jìn)行完善。最后，技術(shù)標(biāo)電子版交由公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行審核，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部提出修改意見(jiàn)，并將修改意見(jiàn)反饋技術(shù)標(biāo)編制人員，經(jīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部確認(rèn)修改無(wú)誤后，按本辦法關(guān)于技術(shù)標(biāo)排版的相關(guān)要求進(jìn)行排版定稿,若招標(biāo)文件規(guī)定采用暗標(biāo)的技術(shù)標(biāo)排版按招標(biāo)文件要求執(zhí)行。4技術(shù)標(biāo)排版要求紙張及頁(yè)面設(shè)置：豎版A4紙，頁(yè)邊距：上2.5厘米；下2.5厘米；左3厘米；右2厘米。頁(yè)眉頁(yè)腳：頁(yè)眉距邊界1.5厘米；頁(yè)腳劇邊界1.8厘米，頁(yè)碼采用阿拉伯?dāng)?shù)字格式，宋體小五號(hào)字，設(shè)在頁(yè)腳居中位置，樣式為要求頁(yè)碼必須連續(xù)，不得分章節(jié)單獨(dú)編碼。標(biāo)題：標(biāo)題統(tǒng)一采用四號(hào)字，宋體。正文：正文統(tǒng)一采用小四號(hào)字，宋體，行距為1.5倍行距，首行縮進(jìn)2字符。圖表：字體統(tǒng)一采用五號(hào)字，根據(jù)窗口調(diào)整表格尺寸，圖片設(shè)置為嵌入型，居中設(shè)置。其他：若招標(biāo)文件要求采用“暗標(biāo)”形式，排版要求嚴(yán)格依照招標(biāo)文件執(zhí)行。工程施工技術(shù)管理制度1目的工程施工技術(shù)管理，是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，是落實(shí)“精心設(shè)計(jì)、精心施工”方針和提高企業(yè)科學(xué)管理水平的重要保證。為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，不斷提高施工技術(shù)水平和管理素質(zhì)，以適應(yīng)工程建設(shè)需要，確保高質(zhì)量、高速度、高效益順利完成工程項(xiàng)目的施工，特制定本制度。2范圍2.1適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目；2.2適用于公司所有工程技術(shù)管理人員；3本制度編制內(nèi)容為公司技術(shù)管理體系，各崗位施工技術(shù)管理職責(zé)，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件的編審進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。3技術(shù)管理體系在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的施工技術(shù)工作由總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)。建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系?？偣まk在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)處理職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題，行政領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)干涉。根據(jù)技術(shù)管理工作的需要，必須建立健全各級(jí)技術(shù)管理人員的技術(shù)責(zé)任制。公司技術(shù)管理體系（如下圖）。~公司總工程師―公司總工辦4施工技術(shù)管理人員職責(zé)公司總工程師職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。審批公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。L3負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及相關(guān)技術(shù)性文件。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)危及安全的工程部位，要從技術(shù)上，施工組織上提出合理化意見(jiàn)。4.1.4審批公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安