2023生產(chǎn)車(chē)間員工年終工作總結(jié) 車(chē)間普通員工工作總結(jié)

Word———2022生產(chǎn)車(chē)間員工年終工作總結(jié)車(chē)間普通員工工作總結(jié)2022生產(chǎn)車(chē)間員工年終工作總結(jié)車(chē)間一般員工工作總結(jié)（精選3篇）

2022生產(chǎn)車(chē)間員工年終工作總結(jié)車(chē)間一般員工工作總結(jié)篇1一年的時(shí)間其實(shí)說(shuō)起來(lái)并不算長(zhǎng)，每天重復(fù)的工作導(dǎo)致一年看上去并沒(méi)有多久。但是我們認(rèn)真去反省工作的時(shí)候，又有許多事情值得我們?nèi)ズ煤梅此肌，F(xiàn)在，我在回想了這一年的工作后對(duì)20xx年的工作做一個(gè)總結(jié)。

一、工作方面

做為xx工廠(chǎng)的一名老員工，在這一年里我勤勤懇懇的在工作中堅(jiān)守崗位。嚴(yán)格做好自己的職責(zé)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指導(dǎo)。

在日常的工作中，我主要負(fù)責(zé)在號(hào)機(jī)器的生產(chǎn)作業(yè)，檢查生產(chǎn)的產(chǎn)品是否有錯(cuò)誤并準(zhǔn)時(shí)的處理產(chǎn)品。間或也會(huì)由于員工或是訂單的變動(dòng)轉(zhuǎn)移到其他工作崗位幫忙。

一年中由于工作的變動(dòng)，我體會(huì)到了不少其他同事們的工作，了解了其他工作的流程。不僅加強(qiáng)了自己對(duì)工廠(chǎng)的熟悉，更是強(qiáng)化了自己與同事之間的溝通。

二、個(gè)人方面

工廠(chǎng)的人員變動(dòng)其實(shí)比較隨便，在完成了所需產(chǎn)品的生產(chǎn)后，也會(huì)被變動(dòng)到其他的地方進(jìn)行工作。在這種時(shí)候，我們就要去了解和學(xué)習(xí)其他的工作。為了能在工作中做好，我在這一年中努力學(xué)習(xí)了不少相關(guān)工作的學(xué)問(wèn)和技巧。努力的去向其他同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，對(duì)自己可能會(huì)負(fù)責(zé)的地方有了更加深化的了解。

同時(shí)，自己所負(fù)責(zé)的主要區(qū)域，也經(jīng)常會(huì)被人請(qǐng)教。在這個(gè)時(shí)候，我也會(huì)熱忱的為同事們解答問(wèn)題，做好示范，負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任。

這一年在工廠(chǎng)的管理上面也有不少的變化，其實(shí)根本緣由還是許多工友們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守紀(jì)律，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不得不作出嚴(yán)格的要求。但也正是在這樣嚴(yán)格的要求下，我們員工們，都能樂(lè)觀(guān)的提升自我。隨著之后嘉獎(jiǎng)制度的提出，我們也變得更加的熱忱了。

三、不足的地方

雖然身為老員工，但是我也熟悉到自己必需要改正自己的想法了。20xx年x月，由于我的疏忽，導(dǎo)致工作中消失了比較嚴(yán)峻的問(wèn)題，可是我卻始終沒(méi)有留意到!這給我的工作帶來(lái)了不小的麻煩。同時(shí)，我也受到了領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)峻批判!

在這次的錯(cuò)誤中，我熟悉到作為一名員工不能死守過(guò)去的閱歷。要好好的活化自己，像一個(gè)新人一樣去保持高要求，高專(zhuān)注，努力的去做好自己的工作。

四、總結(jié)

一年的工作的確有不少需要改進(jìn)的地方，但是我也不能因此亂了自己的節(jié)奏，要一步一個(gè)腳印的穩(wěn)步提升。當(dāng)然，在今后的工作中，也不要忘了回頭看看自己還有什么不足的地方。

2022生產(chǎn)車(chē)間員工年終工作總結(jié)車(chē)間一般員工工作總結(jié)篇2時(shí)間如梭，疾馳即過(guò)，轉(zhuǎn)瞬又是一年，在即將過(guò)去的一年里，我們車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷指導(dǎo)下，有了很大的進(jìn)展，回顧一年來(lái)的工作，有成果也有缺點(diǎn)，有收獲也有不足，現(xiàn)對(duì)車(chē)間工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)狀況

車(chē)間在19年完成產(chǎn)值3080萬(wàn)元，估計(jì)全年實(shí)際產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)3%，實(shí)際完成產(chǎn)值比去年增長(zhǎng)16.7%

二、生產(chǎn)管理方面

車(chē)間嚴(yán)格根據(jù)訂單生產(chǎn)，合理支配生產(chǎn)方案，因車(chē)間生產(chǎn)存在淡旺季，依據(jù)詳細(xì)的生產(chǎn)方案，車(chē)間準(zhǔn)時(shí)調(diào)整人員。車(chē)間進(jìn)入生產(chǎn)旺季，為保證方案的順當(dāng)完成，車(chē)間支配員工12~14小時(shí)連續(xù)作業(yè)，實(shí)施全員參加，車(chē)間人員克服一切困難，以不耽擱訂單發(fā)貨為動(dòng)身點(diǎn)，加班加點(diǎn)有力的保證產(chǎn)品如期交貨，車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)入淡季后，準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整措施，支配人員調(diào)休，以便緩解人員與生產(chǎn)量不足的沖突，有效的掌握人員流失，同時(shí)也保證生產(chǎn)發(fā)貨。

三、人員管理方面

車(chē)間的職工隊(duì)伍是管理出來(lái)的，管理的效率同時(shí)也關(guān)系到員工各方面效率的提高。轉(zhuǎn)變員工觀(guān)念，提高自身素養(yǎng)，也是在提高車(chē)間的勞動(dòng)效率，車(chē)間通過(guò)對(duì)員工的了解，使員工各有所用，各有所專(zhuān)，讓他們的技能與才能在各自的崗位上得到充分的發(fā)揮與運(yùn)用，無(wú)形中形成一種激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)新員工各方面學(xué)問(wèn)不足的現(xiàn)狀，車(chē)間準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，諸如公司規(guī)章制度，勞動(dòng)生產(chǎn)平安教育、操作技能等，使他們?cè)诙唐趦?nèi)適應(yīng)公司環(huán)境，把握各項(xiàng)產(chǎn)品的操作過(guò)程，此外對(duì)旺季生產(chǎn)中消失的部分員工不能適應(yīng)長(zhǎng)時(shí)間工作負(fù)荷的壓力，導(dǎo)致消失心理松懈的現(xiàn)象，車(chē)間準(zhǔn)時(shí)了解員工心態(tài)，做好員工思想工作，常常了解他們的困難，準(zhǔn)時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決，有效的穩(wěn)定員工心情，為保證生產(chǎn)進(jìn)度保航護(hù)行。

四、品質(zhì)管理

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，工作過(guò)程是加工制造產(chǎn)品的過(guò)程，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)究竟是一種事后工作，所以車(chē)間要求員工實(shí)行全面的質(zhì)量管理，牢記“用戶(hù)在我心中、質(zhì)量在我手中”。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于設(shè)計(jì)、工藝預(yù)備、外購(gòu)原料、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等各個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理，作為生產(chǎn)車(chē)間，我們把質(zhì)量掌握的重心落在與生產(chǎn)制造相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，首先對(duì)圖紙進(jìn)行合理規(guī)整，改善工藝流程，有效避開(kāi)走彎路、干錯(cuò)活。生產(chǎn)過(guò)程中要求員工堅(jiān)決作好首件、自檢、互檢和終檢工作，加大巡檢力度，堅(jiān)決把問(wèn)題掌握在過(guò)程中，消失問(wèn)題馬上分析解決，同時(shí)提高員工責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，保證過(guò)程產(chǎn)品合格率99%終檢良品率達(dá)到99.8%出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率100%

五、成本掌握管理

掌握產(chǎn)品成本從車(chē)間動(dòng)身就是要節(jié)省能源、降低材料消耗和人工成本。車(chē)間不斷提高員工的節(jié)省意識(shí)，從一點(diǎn)一滴做起，合理調(diào)配水電和各種輔料的使用，設(shè)備準(zhǔn)時(shí)修理，生產(chǎn)中嚴(yán)格要求員工根據(jù)工藝文件操作，避開(kāi)操作失誤造成不必要鋪張，同時(shí)車(chē)間掌握人員上崗，依據(jù)方案支配人員生產(chǎn)，能用1人決不用2人，常常組織對(duì)員工的技能方面的培訓(xùn)，提高員工的操作嫻熟程度，通過(guò)培育使一人可以勝任多道工序生產(chǎn)，保證生產(chǎn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理

為使員工在車(chē)間有良好的工作環(huán)境，常常利用班前會(huì)組織學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的規(guī)定，并根據(jù)“7S”管理執(zhí)行，將物品擺放整齊，保持地面清潔，員工在轉(zhuǎn)入其他工序前必需把原崗位現(xiàn)場(chǎng)整理完畢。此外車(chē)間還通過(guò)各種形式將車(chē)間環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)到人，努力把車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)搞好。

七、存在的問(wèn)題

車(chē)間多數(shù)設(shè)備因多年使用而消失老化現(xiàn)象，修理率極高，這些問(wèn)題雖然年年提卻始終沒(méi)有解決

八、19年準(zhǔn)備

以實(shí)現(xiàn)19年方案產(chǎn)值與利潤(rùn)為目標(biāo)，吸取往年以及其他部門(mén)的先進(jìn)閱歷，爭(zhēng)取在19年得到更好的運(yùn)用并作出創(chuàng)新，嚴(yán)格按方案生產(chǎn)，保證生產(chǎn)方案的100%完成，對(duì)現(xiàn)有的部分老化設(shè)備和模具進(jìn)行修理改造，提高勞動(dòng)效率削減修理率。此外，堅(jiān)決愛(ài)護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)，穩(wěn)定員工心情，齊心協(xié)力促生產(chǎn)。

以上是車(chē)間對(duì)一年來(lái)工作的總結(jié)，當(dāng)然有得就有失，在成果面前我們還有很多需要思索的問(wèn)題，我們會(huì)連續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，在新的一年有新的起色，加大對(duì)生產(chǎn)與人員等方面的管理，在各方面進(jìn)行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才有進(jìn)展，我們會(huì)同其他部門(mén)一道，共同鑄造輝煌!!

2022生產(chǎn)車(chē)間員工年終工作總結(jié)車(chē)間一般員工工作總結(jié)篇3時(shí)間荏苒，20xx年一刺眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問(wèn)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自學(xué)問(wèn)，87.5來(lái)自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、掌握方案的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)特別問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿(mǎn)心情總是會(huì)有發(fā)生的;

3、樂(lè)觀(guān)協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向進(jìn)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來(lái)，雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來(lái)，做了肯定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)