公司人事管理規(guī)定

公司人事管理規(guī)定第一章總則第一條為了規(guī)范公司員工的人事異動管理工作，保證公正合理地任用員工，制定本規(guī)定。第二條員工的人事異動工作，必須貫徹知識化、專業(yè)化的方針，堅持德才兼?zhèn)?，群眾公認(rèn)，注重公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。第三條為員工發(fā)展提供公正的競爭機會。第四條本規(guī)定適用于公司全體員工，包括各在建項目的臨聘人員。第二章職位晉升第四條職位晉升應(yīng)在公司規(guī)定的職位名稱序列和職位數(shù)量限額內(nèi)進(jìn)行。第五條晉升職位應(yīng)逐級晉升。個別確因工作需要，德才表現(xiàn)和工作業(yè)績又特別突出的，可以越一級晉升職位。晉升次序依次為：秘書f助理f主管f經(jīng)理/高級經(jīng)理f總經(jīng)理助理f部門副總經(jīng)理f部門總經(jīng)理第六條晉升到高級經(jīng)理以上級別的需要進(jìn)行考核，考核時間不能少于3個月。第七條晉升職位的員工必須具備較強的事業(yè)心和責(zé)任感，工作業(yè)績突出，能廉潔奉公，團結(jié)共事；具有擬任職位所需要的專業(yè)知識和工作能力。晉升領(lǐng)導(dǎo)職位的，還必須具有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。第八條晉升職位的員工，還應(yīng)符合下列資格條件：+；B級或近兩年年度考核中評定為（一）在年度考核中評定為A（二）在公司任職兩年以上的；（三）晉升公司領(lǐng)導(dǎo)職位的，應(yīng)具有兩年以上部門總經(jīng)理職位任職的經(jīng)歷；（四）公司在建項目臨聘人員晉升為正式員工，應(yīng)至少具有一個公司已完成項目經(jīng)歷。臨聘人員晉升職位最高至經(jīng)理/高級經(jīng)理；對少數(shù)因工作特別需要，德才表現(xiàn)和工作業(yè)績突出的，可適當(dāng)放寬上述規(guī)定的資格條件。第九條晉升職位的員工，按下列基本程序進(jìn)行：（一） 公布職位空缺、任職條件，采取領(lǐng)導(dǎo)和基層員工相結(jié)合的辦法，推薦預(yù)選對象。（二） 按照擬任職位所要求的條件，對預(yù)選對象進(jìn)行資格審查，擇優(yōu)提出擬晉升人選。（三） 擬晉升人選按照下述流程進(jìn)行考核：.員工所在部門一級主管考核員工公司人力資填寫領(lǐng)導(dǎo)源部進(jìn)員工所在部門二級主管考核自我行員工審批述職考評匯表總業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)員工進(jìn)行考評（四）按照公司規(guī)定對晉升職位的員工，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)布人事任命。內(nèi)部競聘第三章為了滿足各部門崗位首先在公司內(nèi)部招聘的需求，公司實行內(nèi)部競聘。第十條部門將可以公開招聘的競聘崗位需求以（表七）的形式提交至人力資源部（若所第十一條需崗位不是部門新設(shè)崗位，可不用提供表七）。其中包括競聘崗位的職責(zé)描述、任職資格要求、能力技能要求等方面的內(nèi)容。OA的形式向全體員工進(jìn)行發(fā)布。人力資源部審核后，通過第十二條有意競聘的員工將《內(nèi)部競聘申請表》（表八）在規(guī)定的時間內(nèi)報人力資源部。第十三條人力資源部和用人部門根據(jù)崗位資格要求，共同協(xié)商確定候選人。第十四條人力資源部負(fù)責(zé)組織公開競聘會，與用人部門負(fù)責(zé)人、主管公司領(lǐng)導(dǎo)組成競聘評第十五條委，共同進(jìn)行對候選人的考察和審核，確定最終錄用人員。的形式向全體員工公布。OA第十六條人力資源部將競聘結(jié)果通過第十七條競聘合格人員辦理相應(yīng)調(diào)動手續(xù)。崗位調(diào)動第四章．第十八條崗位調(diào)動可分為臨時調(diào)動和長期調(diào)動。臨時調(diào)動是指部門因臨時工作需要向其它部門借用工作人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其它部門調(diào)入人員長期工作，長期調(diào)動時間最長為6個月。第十九條公司崗位調(diào)動程序如下：調(diào)入部門經(jīng)理填寫《內(nèi)部調(diào)動審批單》，提出調(diào)入和借調(diào)申請，總經(jīng)理和人力資源部可以直接提出調(diào)用和借調(diào)建議。人力資源部通知調(diào)動員工的部門經(jīng)理征求意見，部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人力資源部。部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動員工本人交流，征求意見，經(jīng)本人同意后，辦理相關(guān)調(diào)動審批手續(xù)。經(jīng)理以下人員由公司主管副總裁級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)動，經(jīng)理以上人員必須由總裁批準(zhǔn)調(diào)動。借調(diào)期間工資、福利等待遇按照原部門標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。從總公司借調(diào)到子公司、分公司的、項目部的，借調(diào)期間的費用報銷按照《差旅費報銷管理規(guī)定》執(zhí)行。臨時調(diào)動期滿后，員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)延長調(diào)動時間的，由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。長期調(diào)動期滿后仍需要繼續(xù)延長調(diào)動時間的，需要辦理正式調(diào)動手續(xù)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后可正式調(diào)入新的部門工作。正式調(diào)入后，工資、福利等相關(guān)待遇按照新部門標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第二十條員工調(diào)到新任職部門之前需將未盡事宜向原部門交接，由原部門負(fù)責(zé)人指定接交人，做好部門工作交接事宜。第二^一條人力資源部在OA上公布員工內(nèi)部調(diào)動通知。第五章轉(zhuǎn)崗與降職/降級第二十二條員工在年度考核中被確定為C級以下的，或者不勝任現(xiàn)任職位的，可予以轉(zhuǎn)崗或者降職/降級。第二十三條若決定轉(zhuǎn)崗的員工無部門接收者，可轉(zhuǎn)為待崗人員。第二十四條被降職/降級的員工，如在新的職位上德才表現(xiàn)和工作業(yè)績確實突出，經(jīng)全面考核，可重新晉升其職位。降級的員工，如在新的職位上表現(xiàn)仍不能滿足職位要求，可以解除其勞/被降職第二十六條．動合同。第六章紀(jì)律與監(jiān)督第二十七條公司員工異動職位，必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，并遵守以下紀(jì)律：不準(zhǔn)超職數(shù)晉升；不準(zhǔn)隨意放寬或改變職位晉升的條件；不準(zhǔn)違反規(guī)定程序，個人決定職位升降。第二十八條人力資源部應(yīng)掌握各部門職位設(shè)置和人員配備情況及本規(guī)定的實施情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受理對職位升降工作的舉報、申訴等事宜。第二十九條對不按規(guī)定程序晉升或降低職位的，應(yīng)責(zé)令其按照規(guī)定程序重新辦理或補辦有關(guān)手續(xù)；對違反本規(guī)定進(jìn)行職位升降造成不良后果的，應(yīng)視情節(jié)輕重，對主要或直接責(zé)任者給予警告處分。第七章附則第二十九條本制度制定時間：2009年2月5日第三十條本制度頒布時間：2009年2月15日第三十一條本制度修改時間：2009年3月9日第三十二條本制度自頒布或修改后公示之日起生效第三十三條本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部所有附件：表一自我述職表表二員工考核表表三關(guān)聯(lián)考評表表四員工考評匯總表表五人事異動審批單表六競聘崗位需求表內(nèi)部競聘申請表表七表八內(nèi)部競聘審批單表九內(nèi)部調(diào)動審批單員工自我述職表入職時間不斷改進(jìn) 理解和運用現(xiàn)

如位置不夠，可另附紙張考核周期：崗位名稱：部門被考核者：主動為他人和他部門提供服務(wù)，工作學(xué)習(xí)能力尋找改進(jìn)工作的機會。展新的技術(shù)、方法， 能力5（分））分（15積極參與團隊合為達(dá)成目標(biāo)而積極合作，合作能力不斷改進(jìn)工作作，主動提出合理化建議，5（分）和程序方面的工作圓滿完成考核期內(nèi)的工作按照工作計劃，計劃完成 任務(wù)和工作目標(biāo)，目標(biāo)完成率達(dá)到90%。分）（30工作工作效率較上個考核期有顯著提高工作效率績效分）（2070分）（高質(zhì)量的嚴(yán)格履行目標(biāo)責(zé)任和工作規(guī)范，工作質(zhì)量完成工作計劃，極少出現(xiàn)工作失誤。 （20分）簽名：一級考核者分?jǐn)?shù)：合計簽名：二級考核者分?jǐn)?shù)：姓名岡位名稱.部門服務(wù)意識工作方法、提供服務(wù)質(zhì)量（5分）理解業(yè)務(wù)趨勢及有關(guān)問題，從事現(xiàn)有崗位時間業(yè)務(wù)能力有的內(nèi)部和外部資源完成工作分）（5努力學(xué)習(xí)和掌握新的專業(yè)知識，員工述職（對從事現(xiàn)有崗位的工作、職責(zé)及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行描述）員工考核表.考核分?jǐn)?shù)考核要點指標(biāo)名稱考核項目.一級考核二級考核者者熱愛本職工作，始終保持飽滿的工作熱敬業(yè)精神主動解決工作中情，主動承擔(dān)工作責(zé)任，（5分）的問題，腳踏實地做好每一件工作工作嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和工紀(jì)律性態(tài)度作紀(jì)律（5分））（15研究和拓關(guān)聯(lián)考評表考核項目指標(biāo)名稱考核要點考評分?jǐn)?shù)敬業(yè)精神分）（10熱愛本職工作，始終保持飽滿的工作熱情，主動承擔(dān)工作責(zé)任，主動解決工作中的問題，腳踏實地做好每一件工作尊重和支持他人，一視同仁，善解人意，傾聽他人的各種意見。_考核周期：__崗位名稱：_部門：_ _被考核者：人際關(guān)系平靜和理智的待人、容人，以“雙贏”的觀念與他人合作?？刂魄榉郑?0工作緒的變化，進(jìn)行坦誠的交流。態(tài)度無論常規(guī)計劃工作，還是臨時交辦的事務(wù)都能保質(zhì)保量及時完成，執(zhí)行力開展工作迅速，效率高，效果好）（40分分）（io不搞本位主義，堅持公司全局觀念，積極地與其他部門溝通合作。團隊協(xié)助精神團結(jié)同志，主持公道，不壓制下屬的意見，努力提高本部門的凝聚力，保持良好的組織工作氛圍分）10（制定和提出切實可行的計劃與方案，本人所負(fù)責(zé)的工作緊張、有序、計劃能力有條理、有計劃地調(diào)整和使用資源分）（10在工作中不斷地學(xué)習(xí)與更新知識，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗，在工作中不學(xué)習(xí)能力斷提高工作技能，改進(jìn)工作方法分）10（設(shè)定有效的團隊目標(biāo)和行動計劃，經(jīng)常給予員工正確的指導(dǎo)，幫助和培養(yǎng)他們提高工作水平。不斷學(xué)習(xí)，提高管理水平，積極提出合管理能力理化的管理改進(jìn)建議，不斷推進(jìn)本部門的工作進(jìn)步。采取有效的方工作法組織與激勵下屬完成任務(wù)。善于處理工作中的矛盾與沖突，對面分）10（能力臨問題和突發(fā)情況能做出正確判斷，及時采取措施，妥善解決）（6。分激勵創(chuàng)新并為實施創(chuàng)新提供指導(dǎo)，把握機遇：適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲎约簞?chuàng)新與變革的創(chuàng)新建議，在做決定時能夠深入考慮整個業(yè)務(wù)的需要，認(rèn)可并指分）（10導(dǎo)他人創(chuàng)新辨識出會影響目標(biāo)達(dá)成可能的障礙，區(qū)分問題，找出問題可能原因，問題解軍決能力確定問題發(fā)生的真正根源，并采取最適當(dāng)?shù)男袆訄?zhí)行。分）（10善于聽取和采納他人的意見，善于和不同部門的人員溝通，協(xié)作能溝通能力力強。分）（10合計評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀良好一般有差距較差<410-9分8分7-65員工考評匯總表門 被考核者姓名部期核位周考崗一級考核者分?jǐn)?shù)X50%=二級考核者分?jǐn)?shù)X30%=工作評價分?jǐn)?shù)關(guān)聯(lián)評價分?jǐn)?shù)X20%=工作評價總分（一級考核者分?jǐn)?shù)+二級考核者分?jǐn)?shù)+關(guān)聯(lián)評價分?jǐn)?shù)）考核等級注：此表由人力資源部填寫遠(yuǎn)超過工作要求，且績效持續(xù)超過期望/展現(xiàn)出高度的專業(yè)知識，常成A同事咨詢或求助的對象／做事非常有效率，在職責(zé)范圍內(nèi)顯示出精辟的100-9斷與創(chuàng)見／所需的指導(dǎo)或協(xié)極少A-超過職位要求/大部分績效超過期望/所需的指導(dǎo)或協(xié)助較分（90-9B超過職位要求/部分績效超過期望/所需的指導(dǎo)或協(xié)助較（80-9B-基本符合職位要求/有時需要指導(dǎo)或協(xié)助/偶爾有不C（75-8考慮降與職位要求有差距/需要指導(dǎo)或協(xié)助較多/需要協(xié)助提升績（60-7或降不可接D不能完成交付工應(yīng)予以辭＜60人事異動審批表

姓名崗位名稱部門績效分?jǐn)?shù)88.21績效等級員工直接主管綜合評價簽字：日期：部門總經(jīng)理綜合評價日期： 簽字：

□口A職位晉升由 岡位晉升至 岡位B績優(yōu)調(diào)薪部門總經(jīng)理發(fā)展建議□C臨聘轉(zhuǎn)正式□由 岡位晉升至 岡位D轉(zhuǎn)岡由崗位轉(zhuǎn)為 崗位□E辭退簽字： 日期：副總經(jīng)理