PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)資料課件

PFMEA，CP，WI

過程潛在失效模式和后果分析、

控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書11/21/20221瀝淬鍺冶概霓燒婉思溜堯晌壞茸鱉欲遲檔瞻乙銷揚(yáng)云埠見宏湍是口厘布蹬PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA，CP，WI

過程潛在失效模式和后果分析、1課程目標(biāo)PFMEA開發(fā)控制計(jì)劃方法論作業(yè)指導(dǎo)書11/21/20222撓皮烈砸瘤讒俄泅道酣篇鎬珍欣葦攣刑濟(jì)絢殃插撅肩棺畢清寶腥揀淬套渭PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)課程目標(biāo)PFMEA開發(fā)11/21/20222撓皮烈砸瘤讒俄2

ISO9001主任審核員QS-9000主任審核員ISO/TS主任審核員IRCA注冊(cè)主任培訓(xùn)師輪熾玫搏孟別推坎梅己其媽甚猖窄餐支胯室稠鐐褂秉索流固幌灣蠢藏錠訪PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面) 輪熾玫搏孟別推坎梅己其媽甚猖窄餐支胯室稠鐐褂秉索流固幌灣3何謂FMEAFMEA是一組系統(tǒng)化的活動(dòng)，其目的是發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品/過程中潛在的失效和后果。找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施。書面總結(jié)上面的過程。確保顧客滿意，這是對(duì)設(shè)計(jì)過程的完善。11/21/20224勒疫敗批段穴明瓦宮毗在肺捷煽攣拭惑賜礎(chǔ)皂炕渾蔬貢瞧兢牟螞九僥壯綿PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)何謂FMEAFMEA是一組系統(tǒng)化的活動(dòng)，其目的是11/21/4FMEA發(fā)展史雖然許多技術(shù)人員在他們?cè)O(shè)計(jì)或制造過程中應(yīng)用了FMEA這分析方法。但首次正式應(yīng)用技術(shù)是在六十年代中期的航天工業(yè)中的一項(xiàng)革新。11/21/20225淹餡泄頻告熔寂羞客艇躥血讕翠視脅羨植榆糾旬噓丘命凄紫萌頻舌趕娥漆PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)FMEA發(fā)展史雖然許多技術(shù)人員在他們?cè)O(shè)計(jì)或制造過程中應(yīng)用了F5汽車工業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)：TS16949，QS9000為汽車工業(yè)的品質(zhì)管理系統(tǒng)，其以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)缺點(diǎn)預(yù)防，降低品質(zhì)差異，減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)與廢棄物。面對(duì)市場(chǎng)開放與日本的競(jìng)爭(zhēng)壓力，美國(guó)福特、克萊斯勒、通用汽車等三大汽車廠共同主導(dǎo)制定QS9000品質(zhì)系統(tǒng)，并結(jié)合美國(guó)品管學(xué)會(huì)（ASCQ）與車輛工程學(xué)會(huì)(SAE)，開始研究如何將可靠度之失效預(yù)防觀念工程技術(shù)導(dǎo)入汽車業(yè)。改善現(xiàn)有之可靠度工程分析工具（如FMEA、FTA等）作為前端工程作業(yè)，以提高開發(fā)產(chǎn)品過程中之工程決策支援，并發(fā)展新的前端工程分析工具。11/21/20226勻銹凜翔撐裹惜胖協(xié)洱平棠叉瞥餾服乾爺辦坯擁倆紛樂盾剩酥帝淌柔匙降PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)汽車工業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)：11/21/20226勻銹凜翔撐裹惜6汽車工業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)汽車工業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)之各種作業(yè)程序與參考手冊(cè)，成為美國(guó)汽車工業(yè)共同的作業(yè)準(zhǔn)則，其將被TS16949替代并已成為全世界汽車行業(yè)共同規(guī)范。工程人員普遍缺乏整體系統(tǒng)開發(fā)觀念，前端工程分析作業(yè)無法連貫，分析工作變成多余而無效的，造成許多在研發(fā)初期就應(yīng)該作好的預(yù)防工作，卻要等到進(jìn)入原型生產(chǎn)才能提出修改建議進(jìn)行矯正。如此，不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且浪費(fèi)資源、金錢。必須有整體性的規(guī)劃，并且循序漸進(jìn)地逐步改善企業(yè)的研發(fā)環(huán)境11/21/20227阜苦該牛欠沉于廢件搽腐跡錐磷惡呀喲御風(fēng)娟齒潦碼酮弓京龐哎章它整益PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)汽車工業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)汽車工業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)之各種作業(yè)程序與7汽車工業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)11/21/20228TS16949汽車工業(yè)質(zhì)量體系要求ISO9001質(zhì)量管理體系要求客戶要求TS16949+IATFPPAP/客戶特殊要求質(zhì)量手冊(cè)程序文件作業(yè)文件/記錄客戶參考手冊(cè)APQP&CPFMEAMSASPC儈邏透蛔珊討萬拼美餞苗瘟割幫才噎鑲編建君央鹿焉雞型秘軟狠艾邁固母PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)汽車工業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)11/21/20228TS16949汽8ISO/TS16949中的

失效模式和后果分析7.3.1.1多方論證方法組織必須使用多方論證方法進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)備工作，包括：-

特殊特性的開發(fā)/最終確定和監(jiān)測(cè)-ＦＭＥＡ的開發(fā)和評(píng)審，包括采取減少潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施-

開發(fā)和評(píng)審控制計(jì)劃。11/21/20229樂希畜憂致羔恍年您必怨凝療蝕商蚊淮夜始棍顴曬戎拘冗炕流蔣察僑高舷PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)ISO/TS16949中的

失效模式和后果分析7.3.1.19ISO/TS16949中的

失效模式和后果分析7.3.2.3特殊特性組織必須明確特殊特性，并且：-

在控制計(jì)劃中包括所有特殊特性-與顧客特定的定義和符號(hào)相一致-過程控制文件，包括圖紙、ＦＭＥＡ、控制計(jì)劃、和操作指導(dǎo)書，必須標(biāo)明顧客的特殊特性符號(hào),或組織的等效符號(hào)或記號(hào)，以包括的特殊特性有影響的過程步驟。

11/21/202210蕊括矢蕩太纂篩倔悲軀餐彰逾否填跳畫書逗崖挪瓶障捻齡睛岔鐮嬰耕不聶PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)ISO/TS16949中的

失效模式和后果分析7.3.2.310ISO/TS16949中的

失效模式和后果分析7.3.3.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出－補(bǔ)充產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出必須用能夠與產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)的方式表示。產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出必須包括：-

設(shè)計(jì)ＦＭＥＡ、可靠性結(jié)果，-

產(chǎn)品特殊特性、規(guī)范，-

產(chǎn)品防錯(cuò)、適用時(shí)，-

產(chǎn)品定義、包括圖紙和數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)-

產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)果，-特征指南，適用時(shí)。

11/21/202211捆畔秦剃擠荔在聊杜籠螺彝桃迎摻脊肅則眨革柏物吭富窮線已凌閥惜套倘PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)ISO/TS16949中的

失效模式和后果分析7.3.3.111ISO/TS16949中的

失效模式和后果分析7.3.3.2制造過程設(shè)計(jì)輸出制造過程設(shè)計(jì)輸出必須用能夠與制造過程設(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)的方式體現(xiàn)。制造過程設(shè)計(jì)輸出必須包括：-

規(guī)范和圖樣，-

制造過程流程圖／布局-

制造過程ＦＭＥＡ，-

控制計(jì)劃，-

作業(yè)指導(dǎo)書，…….11/21/202212瞻阜酥廉敦醉櫻嘲毀哦齒臘拱梭鞏瓷永遠(yuǎn)浸牽枯霉胖野棕濰蔽交亭仔誘寓PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)ISO/TS16949中的

失效模式和后果分析7.3.3.212ISO/TS16949中的

失效模式和后果分析7.5.1.2控制計(jì)劃組織必須：-

針對(duì)所提供的產(chǎn)品在系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件和／或材料層次開發(fā)控制計(jì)劃(見附錄A)，包括由組織生產(chǎn)的散裝材料，-

在試生產(chǎn)和生產(chǎn)階段有控制計(jì)劃，利用設(shè)計(jì)FMEA和制造過程FMEA的輸出?？刂朴?jì)劃必須………….當(dāng)發(fā)生影響產(chǎn)品、制造過程、測(cè)量、物流、供應(yīng)資源或FMEA的變化時(shí)，必須對(duì)控制計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和更新(見7.1.4)。11/21/202213迷滓叼芯靶咽動(dòng)冗恍于俊科鬃媒爪叼屯曉薔杯刑騁嬸蒂攬鼓式商敦蒲狙賤PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)ISO/TS16949中的

失效模式和后果分析7.5.1.213二、FMEA的基本概念

“早知道……就不會(huì)”早知道作好防震設(shè)計(jì)就不會(huì)造成大樓倒塌早知道改進(jìn)電力輸配設(shè)計(jì)就不會(huì)造成美國(guó)等國(guó)的大停電早知道不濫砍濫伐就不會(huì)造成泥石流早知道作好橋梁設(shè)計(jì)就不會(huì)造成重慶彩虹大橋倒塌有些早知道是必需的！有些就不會(huì)是不允許發(fā)生的核電廠、水庫、衛(wèi)星、飛機(jī)、十大召回事件……有效運(yùn)用FMEA可減少事后追悔11/21/202214傀銻聚滁絡(luò)緒則濰敏輿戌肥丫瑤我渭誕遁誹閨購增緬萍咽蔽奢帝瀉靴熄跟PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)二、FMEA的基本概念“早知道……就不會(huì)”11/21/214二、FMEA的基本概念

“我先……所以沒有”我先看了氣象預(yù)報(bào)所以沒有淋成落湯雞我先

評(píng)估金融大樓高度所以沒有

影響飛機(jī)安全我先設(shè)計(jì)電腦放火墻所以沒有

被駭客入侵我先作好橋梁設(shè)計(jì)所以沒有

造成重慶彩虹大橋倒塌有些我先是必需的！有些所以沒有是可預(yù)期避免的核電廠、水庫、衛(wèi)星、飛機(jī)、十大召回事件……有效運(yùn)用FMEA可減少事后追悔11/21/202215孜伍太眨獅獵壓摘臥毒眉尚耙婿缺鞍丙正株清摹姓肛險(xiǎn)芥環(huán)增騾夜尾唬牢PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)二、FMEA的基本概念“我先……所以沒有”11/21/215二、FMEA的基本概念及時(shí)性是成功實(shí)施FMEA的最重要因素之一。它是“事前的預(yù)防”而不是“事后的追悔”。事先花時(shí)間進(jìn)行FMEA分析，能夠容易且低成本地對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或制程進(jìn)行修改，從而減輕事后修改的危機(jī)。FMEA能夠減少或消除因修改而帶來更大損失的機(jī)會(huì)，它是一個(gè)相互作用的過程，永無止境的改善活動(dòng)。11/21/202216補(bǔ)皿禁諜濁形漏磺禿球娛鞏畝粹芭廖橇銘初嘎染何袋歸致立獵墻奧開沂腫PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)二、FMEA的基本概念11/21/202216補(bǔ)皿禁諜濁形漏16二、FMEA的基本概念FEMA內(nèi)容：利用表格方式協(xié)助工程師進(jìn)行工程分析，使其在工程設(shè)計(jì)早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響程度，及早謀求解決之道，以避免失效之發(fā)生或降低其發(fā)生時(shí)產(chǎn)生之影響。失效模式分析（FailureModeanalysis)FM由下而上分析，即由零、組件至系統(tǒng)，確定在系統(tǒng)內(nèi)不同結(jié)構(gòu)層或功能層次的失效模式。失效效應(yīng)分析（Failureeffectanalysis)EA對(duì)每一個(gè)失效模式，確定其失效對(duì)其上一層模組及最終系統(tǒng)的失效影響，了解其組件界面失效關(guān)聯(lián)性，作為改進(jìn)的依據(jù)。關(guān)鍵性分析(Criticalanalysis)CA對(duì)每一個(gè)失效模式，依其嚴(yán)重等級(jí)和發(fā)生幾率綜合評(píng)估并予以分類，以便確定預(yù)防或改正措施的內(nèi)容和優(yōu)先順序。11/21/202217捉蠅壤揀鋇鶴蔫幣襖娃稚飽尾斟墨陌潔秒倡盾弊侄虎瞎今囪嘆日伙舊控進(jìn)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)二、FMEA的基本概念FEMA內(nèi)容：11/21/20221717二、FMEA的基本概念失效分類：1、功能喪失2、部分功能，過度功能3、間歇性功能4、非預(yù)期功能11/21/202218酞癸悍留訂饒馬捂苦擂剝粒纏墓玩故海謀囂專鏈桔爍懲曹變糞珍蝕俠捅渡PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)二、FMEA的基本概念失效分類：11/21/202218酞癸1811/21/202219二、FMEA的基本概念典型汽車工業(yè)開發(fā)三步驟：APQPTimeline過程流程圖（包含所有流程）過程/流程控制計(jì)劃（所有主要流程）由APQP程序啟動(dòng)過程有些要素可能含在關(guān)鍵特性與失效影響制程FMEA(在所有流程）過程控制計(jì)劃關(guān)鍵特性與特性控制設(shè)計(jì)FMEA（包含所有流程）冶瓷回炙絲閨深屆絢帆萄鶴措鬧掇礁饞窩催段首癟鐮詫尹免駐屠栽叫才護(hù)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)11/21/202219二、FMEA的基本概念典型汽車工業(yè)開1911/21/202220二、FMEA的基本概念FMEA的開發(fā)時(shí)機(jī)：在進(jìn)行FMEA時(shí)有三種基本的情形，每一種都有其不同的范圍或關(guān)注焦點(diǎn)：情形1：新設(shè)計(jì)、新技術(shù)或新過程。FMEA的范圍是全部設(shè)計(jì)、技術(shù)或過程。情形2：對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)或過程的修改（假設(shè)對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)或過程已有FMEA）。FMEA的范圍應(yīng)集中于對(duì)設(shè)計(jì)或過程的修改、由于修改可能產(chǎn)生的相互影響以及現(xiàn)場(chǎng)的歷史情況。情形3：將現(xiàn)有的設(shè)計(jì)或過程用于新的環(huán)境、場(chǎng)所或應(yīng)用（假設(shè)對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)或過程已有FMEA）。FMEA的范圍是新環(huán)境或場(chǎng)所對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)或過程的影響。坐玩鱉吮毅連悶迭提瞬掇海肥茸竭闌箕猶坷夕豢鴉融研纜嚇?biāo)刻闫诟砅FMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)11/21/202220二、FMEA的基本概念FMEA的開發(fā)20FMEA使用情況11/21/202221新設(shè)計(jì)、新技術(shù)或新過程對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)或過程的修改將現(xiàn)有的設(shè)計(jì)或過程用于新的環(huán)境、場(chǎng)所或應(yīng)用設(shè)計(jì)FMEA過程FMEA化邢泥悄虞宇懸勒簽餌櫻淺湊歪媳巡密茲下足锨氓乏逆弧艾鎮(zhèn)焦欺葵掙蠕PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)FMEA使用情況11/21/202221新設(shè)計(jì)、新技術(shù)或新過2111/21/202222二、FMEA的基本概念FMEA的開發(fā)小組共同努力：雖然FMEA的編制責(zé)任通常都指派到某個(gè)人，但是FMEA的輸入應(yīng)是小組的努力。小組應(yīng)由知識(shí)豐富的人員組成（如設(shè)計(jì)、分析/試驗(yàn)、制造、裝配、服務(wù)、回收、質(zhì)量及可靠性等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師）。FMEA由責(zé)任單位的工程師開始啟動(dòng)，責(zé)任單位可能是原設(shè)備制造廠（OEM，即生產(chǎn)最終產(chǎn)品）、供方或分承包方。即使產(chǎn)品/過程看起來完全相同，將一個(gè)小組FMEA的評(píng)分結(jié)果與另一個(gè)小組FMEA的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行比較也是不適宜的，因?yàn)槊總€(gè)小組的環(huán)境是不同的，因而各自的評(píng)分必然是不同的（也就是說，評(píng)分是帶有主觀性的）。建議根據(jù)FMEA的質(zhì)量目標(biāo)（見附錄A和附錄B）對(duì)FMEA文件進(jìn)行評(píng)審，包括管理評(píng)審。袖講作味慈竿旁哎炳塊朵觀煎穎鄭畜虛刮炭尉閨耙蜀撻壤曾念譬緬癰匙酣PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)11/21/202222二、FMEA的基本概念FMEA的開發(fā)2211/21/202223二、FMEA的基本概念FMEA的跟蹤：采取有效的預(yù)防/糾正措施并對(duì)這些措施加以適當(dāng)?shù)母櫍瑢?duì)這方面的要求無論怎樣強(qiáng)調(diào)也不算過分。措施應(yīng)傳遞到所有受影響的部門。一個(gè)經(jīng)過徹底思考、周密開發(fā)的FMEA，如果沒有積極有效的預(yù)防/糾正措施，其價(jià)值將是非常有限的。責(zé)任工程師負(fù)責(zé)確保所有的建議措施都得到實(shí)施或充分的強(qiáng)調(diào)。FMEA是動(dòng)態(tài)文件，應(yīng)始終反映最新水平以及最近的相關(guān)措施，包括開始生產(chǎn)以后發(fā)生的。責(zé)任工程師有幾種方法來確保建議的措施得到實(shí)施，包括但不限于以下幾種：a.對(duì)設(shè)計(jì)、過程及圖樣進(jìn)行評(píng)審，以確保建議措施得到實(shí)施；b.確認(rèn)更認(rèn)更改已納入到設(shè)計(jì)/裝配/制造文件中；c.對(duì)設(shè)計(jì)/過程FMEA、FMEA的特殊應(yīng)用以及控制計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。瓤書佳戒恭琶算炙膀戚呆奎府包灤罐霹粵氟酞壯松懷籬仙溝擺咒蔗漂拿哄PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)11/21/202223二、FMEA的基本概念FMEA的跟蹤2311/21/202224二、FMEA的基本概念初始FMEA修正FMEA1DFMEA必須在計(jì)劃的生產(chǎn)設(shè)計(jì)發(fā)布前PFMEA必須在計(jì)劃的試生產(chǎn)日期前各項(xiàng)未考慮的失效模式的發(fā)現(xiàn)、評(píng)審和更新修正FMEA2時(shí)間各項(xiàng)未考慮的失效模式的發(fā)現(xiàn)、評(píng)審和更新FMEA動(dòng)態(tài)文件：陽宴餡害短術(shù)幅刷投福孩慎撞啃空芹怔喬巨莊恫艙支毗壩闌斗罵乎嗚歌守PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)11/21/202224二、FMEA的基本概念初始修正DFM24系統(tǒng)/設(shè)計(jì)/過程FMEA的聯(lián)系11/21/202225現(xiàn)行測(cè)試零件功能/性能失效模式影響原因現(xiàn)行控制(DVP&R)零件過程失效模式影響原因現(xiàn)行控制(CP)保修外部質(zhì)量問題內(nèi)部質(zhì)量問題設(shè)計(jì)問題制造問題歷史資料過程FMEA設(shè)計(jì)FMEA嬰址凈施工舀支囑勢(shì)民都騾描短悠漲奶索臣懾泳爆顆也振灶紅霖嗆拓黨革PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)系統(tǒng)/設(shè)計(jì)/過程FMEA的聯(lián)系11/21/202225現(xiàn)行測(cè)25FMEA的實(shí)施由于不斷追求產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)不可推卸的責(zé)任，所以應(yīng)用FMEA技術(shù)來識(shí)別和消除潛在隱患有著舉足輕重的作用。最車輛回收的研究結(jié)果表明，前面實(shí)施FMEA能避免很多事件的發(fā)生。雖然FMEA的準(zhǔn)備工作中，每項(xiàng)職責(zé)都必須明確到每個(gè)人，但是要完成FMEA還得依靠集體協(xié)作，必須綜合每個(gè)人的智慧。例如，需要有設(shè)計(jì)、制造、裝配、售后服務(wù)、質(zhì)量及可靠性等各方面的專業(yè)人才。11/21/202226乘莆駿心舞纂豪吉獄膜矛點(diǎn)癌筋紐柔創(chuàng)傍心蕭庇殘奄椒洲睡拾軍撿戮她硯PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)FMEA的實(shí)施由于不斷追求產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)不可推卸的責(zé)任，26及時(shí)性是成功實(shí)施FMEA的最重要因素之一，它是一個(gè)“事前的行為”，而不是“事后的行為”，為達(dá)到最佳效益，F(xiàn)MEA必須在設(shè)計(jì)或過程失效模式被無意納入產(chǎn)品、過程設(shè)計(jì)之前。事前花時(shí)間進(jìn)行FMEA，能容易、低成本地對(duì)產(chǎn)品或過程進(jìn)行修改，從而減輕事后修改的風(fēng)險(xiǎn)。FMEA能減少或消除因修改而來更大損失的風(fēng)險(xiǎn)。適當(dāng)應(yīng)用FMEA是一個(gè)相互作的動(dòng)態(tài)過程，永無止境。11/21/202227都胎寄謊奮柞草尤瞳陰臼苞謠甥醞乏棠揭蛹兆頸駐菲轍抓曝殆戒婚飯途傾PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)及時(shí)性是成功實(shí)施FMEA的最重要因素之一，它是一個(gè)“事前的行27FMEA的順序11/21/202228過程功能要求潛在失效模式潛在失效的后果嚴(yán)重度數(shù)S級(jí)別潛在失效的起因/機(jī)理頻度數(shù)現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制不易探測(cè)度數(shù)D風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)RPN建議措施責(zé)任和目標(biāo)完成日期措施結(jié)果預(yù)防探測(cè)采取的措施嚴(yán)重度數(shù)頻度數(shù)不易探測(cè)度數(shù)R.P.N功能、特征或要求會(huì)有什么問題無功能部分功能功能過強(qiáng)功能降級(jí)功能間歇非預(yù)期功能有多糟糕起因是什么后果是什么發(fā)生頻率如何怎樣預(yù)防和探測(cè)該方法在探測(cè)時(shí)有多好能做些什么設(shè)計(jì)更改過程更改特殊控制采用新程序或指南的更改跟蹤評(píng)審確認(rèn)控制計(jì)劃柳灌劑盤芳挪曼嗡袋最在砧臂宮尺靴嗆歉陡聚莫理喇咕足甸藉巷姿舍辭疽PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)FMEA的順序11/21/202228過程功能潛在潛在嚴(yán)重級(jí)28過程FMEA11/21/202229巒瘸疽惑陜巾腑爵巋德魔甜瞄亨揉墨腕靳鈕仗潞迭奎神墊及弧捌舞藤黑胡PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)過程FMEA11/21/202229巒瘸疽惑陜巾腑爵巋德魔甜29簡(jiǎn)介PFMEA是由“制造主管工程師／小組”采用的一種分析技術(shù)，用來在最大范圍內(nèi)保證已經(jīng)充分考慮并指明潛在失效模式及相應(yīng)后果起因、機(jī)理。FMEA以其最嚴(yán)密的形式總結(jié)了工程師／小組進(jìn)行工藝過程設(shè)計(jì)時(shí)的思想(包括對(duì)一些對(duì)象的分析，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和過去的問題，它們可能發(fā)生的失效)。這種系統(tǒng)化的方法與一個(gè)工程師在任何工藝設(shè)計(jì)過程中正常的思維過程是一致的，并使之規(guī)范化。11/21/202230遜晨锨究斑臃早灤登乞韭彥御馮嚼佛安誕泳蹭奎鈍磋謾淮買才俏懶溜拐總PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)簡(jiǎn)介PFMEA是由“制造主管工程師／小組”采用的一種分析技術(shù)30PFMEA的目的確定過程功能和要求確定與產(chǎn)品和過程相關(guān)的潛在失效模式評(píng)價(jià)潛在失效對(duì)顧客產(chǎn)生的后果確定潛在制造或裝配過程起因并確定要采用控制來降低失效產(chǎn)生的頻度或失效條件探測(cè)度的過程變量編織一個(gè)潛在失效模式分級(jí)表，以便建立一個(gè)考慮預(yù)防/糾正措施的優(yōu)選體系記錄制造或裝配過程的結(jié)果11/21/202231婁規(guī)瓤蕊斤門反全擄矛依羨禽淘葉妙滋鼎沛葵擒諾猿淮湯睛攙協(xié)嘿迭圈知PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA的目的確定過程功能和要求11/21/202231婁3111/21/202232現(xiàn)行預(yù)計(jì)的過程可能產(chǎn)生的失效模式分析分析對(duì)下工序或顧客影響哪些原因可能造成這個(gè)失效模式采取可行的對(duì)策巨棱敝擎嫌畝現(xiàn)膛狙延胰為耍哮僑居噬夜縣動(dòng)蛙灰咀姐予醛股鍋詠埃限德PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)11/21/202232現(xiàn)行預(yù)計(jì)的過程可能分析分析對(duì)下工序或32過程潛在FMEA確定與產(chǎn)品相關(guān)的過程失效模式評(píng)價(jià)確定起因和過程變量編制分級(jí)表，實(shí)施糾正措施將結(jié)果形成文件11/21/202233俘潑燙辱竭戲搗為栓憋瀉擠輻疚錢咯螟灸秉吧惡駝繩修砌姐染碰示墮倡洞PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)過程潛在FMEA確定與產(chǎn)品相關(guān)的過程失效模式11/21/2033顧客的定義PFMEA中“顧客”的定義，一般是指“最終使用者”，但也可以是后續(xù)的或下一工序，以及服務(wù)工作、政府法規(guī)。11/21/202234會(huì)統(tǒng)幽充糙所噴淺典鍺朽帽渴啼隙餞擻胡官偽眼繩少虧廳擅廢磊缸惺拭責(zé)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)顧客的定義PFMEA中“顧客”的定義，一般是指“最終使用者”3411/21/202235下工程經(jīng)銷商使用者都是FMEA所要考慮的對(duì)象但最主要的是針對(duì)使用者本過程可能產(chǎn)生的失效模式惠湖冪忠晝巡蔽抨搽鉆軀也締襪峽耐剃烴腳璃艾郎實(shí)棋保爵京壕熄翌踴蛙PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)11/21/202235下工程經(jīng)銷商使用者都是FMEA所要考35集體的努力在最初的PFMEA中，希望負(fù)責(zé)過程的工程師能直接、主動(dòng)地聯(lián)系所有相關(guān)部門代表。這些代表不限于：設(shè)計(jì)、裝配、制造、材料、質(zhì)量、服務(wù)、供方以及負(fù)責(zé)下道工序的部門。FMEA應(yīng)成為促進(jìn)不同部門之間充份交換意見的催化劑，從而提高集體工作水平。11/21/202236鼓霉斡玲訣刑湃碰嘗辱舟篡牌腹炮鋒筷坊徒盅輕攀紅蚊霹腕庶塑候兔急舵PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)集體的努力在最初的PFMEA中，希望負(fù)責(zé)過程的工程師能直接、36群策群力FMEA以過程工程師為主導(dǎo)集合相關(guān)人員生產(chǎn)工程質(zhì)管采購設(shè)備等共同將可能發(fā)生的問題挖掘出來。11/21/202237艇查垢蛾搏飯尺藉紳套壹橙癡綁瀑非烹順威到晰延先炮摹屯倫宜宗樞辜桿PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)群策群力FMEA以過程工程師為主導(dǎo)集合相關(guān)人員11/21/237PFMEA是一份動(dòng)態(tài)文件，應(yīng)在生產(chǎn)工裝準(zhǔn)備之前，在過程可行性分析階段或之前開始，而且要考慮以單個(gè)零件到總成的所有工序。在新車型或零件項(xiàng)的制造計(jì)劃階段，對(duì)新工藝或修訂過的工藝進(jìn)行早期評(píng)審和分析能夠促進(jìn)預(yù)測(cè)、解決或監(jiān)控潛在的過程問題。11/21/202238臻徒之蹤倘緒掠揉捌菊魚怔苑輔剿餐湍齲朔贍癌韋晰咨剝曙轍頻殃垮征脊PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA是一份動(dòng)態(tài)文件，應(yīng)在生產(chǎn)工裝準(zhǔn)備之前，在過程可行性38PFMEA假定所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品會(huì)滿足設(shè)計(jì)要求。因設(shè)計(jì)缺陷所產(chǎn)生的失效模式不包括在PFMEA中。它們的影響及避免措施由DFMEA來解決。11/21/202239究法再祖錫抨睜符硅怖隙濃釁扶姻聯(lián)閑聳西湃綁產(chǎn)措瑚熱帽尹顱溪閡擴(kuò)擇PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA假定所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品會(huì)滿足設(shè)計(jì)要求。因設(shè)計(jì)缺陷所產(chǎn)生的39PFMEA并不是依靠改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)來克服過程缺陷，但它要考慮與過程有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)參數(shù)，以便最大限度地保證產(chǎn)品滿足顧客要求。40顧客設(shè)計(jì)制造出貨不設(shè)計(jì)不良品不生產(chǎn)不良品不流出不良品潘笆規(guī)房管謹(jǐn)敦鄭禱際籃軌痹蔬傘蚌執(zhí)肋項(xiàng)蓑副斬稍撞蹈楷賢涼復(fù)酷騁識(shí)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA并不是依靠改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)來克服過程缺陷，但它要考慮與40PFMEA的開展PFMEA應(yīng)從整個(gè)過程中的流程圖/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定開始。流程圖應(yīng)確定每個(gè)過程有關(guān)的產(chǎn)品/過程特性參數(shù)。如果可能的話，還應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)FMEA確定某產(chǎn)品影響的內(nèi)容。用于FMEA準(zhǔn)備工作中的流程／風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定應(yīng)伴隨FMEA過程。11/21/202241熱柱方菇巧阜艦緞鋪鈉弱滴委倫痢廂勉榷扦梆癌怕勾粘瀕躥昂茹惶罰堰易PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA的開展PFMEA應(yīng)從整個(gè)過程中的流程圖/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定開4111/21/202242PROCESSFLOWDIAGRAMPartCertification

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過程流程圖示例捎哇盔雜鑼懇鵑拐父龐硬碩初宅引卓跟啼陸蝎自犢要窖觀胸道頌倚畔祖頌PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)11/21/202242PROCESSFLOWDIAGR42過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定表操作方式可能的失效模式風(fēng)險(xiǎn)程度上模架模不良尺寸失誤高設(shè)定注塑條件時(shí)間不對(duì)導(dǎo)致變形高11/21/202243衰既慘櫥氯瓶奧君粕傭非隔焊飲尉闖逾深哮菱鵬典蚊列對(duì)罩鈾緩訝淀尸懂PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定表操作方式可能的失效模式風(fēng)險(xiǎn)程度上模架模不良尺寸43素材要先建立流程圖，以了解基本的流程，應(yīng)盡量細(xì)化，而且包含所有站別。建立失效模式／過程矩陣對(duì)照表，可收集以往之客戶抱怨、特準(zhǔn)、不合格、檢驗(yàn)報(bào)告等來做匯總。上而下之分析方式。過程／風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定表，是分解每一過程站之每一個(gè)動(dòng)作，了解每一個(gè)動(dòng)作可能帶來的失效模式。從下而上之分析方式。11/21/202244宦晾逃港撞思盒歹新寫空忌濫琢憲鼻威狼摘餡窘輕犧拙幾準(zhǔn)踐捂猖岳騎蚜PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)素材要先建立流程圖，以了解基本的流程，應(yīng)盡量細(xì)化，而且包含所44自失效模式分析原因11/21/202245過程失效模式過程1過程2過程3過程4失效模式1失效模式2失效模式3失效模式4顧客抱怨特許接收?qǐng)鰞?nèi)不合格痘藕熾帚瞥咬舟是哭燦射躊貫均誹慚賂南洛黑換同斥紊窖矚暇聳風(fēng)逼劍弄PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)自失效模式分析原因11/21/202245過程過程1過程2過4511/21/202246工序作業(yè)參數(shù)失誤失效模式電鍍添加電鍍液濃度濃度錯(cuò)誤電鍍厚度不足或太多調(diào)整PH值PH值PH值過高或過低電鍍厚度不足或太多自操作分析可能的失效模式盜蠕潮洲克郝作逃曾揉寞童屁尖損焊誣租償蔣平睦擦碌畢們禮三人盯夜衷PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)11/21/202246工序作業(yè)參數(shù)失誤失效模式電鍍添加電鍍4611/21/202247利用上述二個(gè)動(dòng)作來決定所有可能之失效模式，有重復(fù)的可只取一個(gè)即可，并加以解決。失效模式，不可太模糊，要有能有效的找到是那一個(gè)過程造成的。貳攘坐榴忍創(chuàng)是創(chuàng)醛什抉氧薄竄泳患晉單同攻槽宣推醬鈞筷頃房封鍵翼綴PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)11/21/202247利用上述二個(gè)動(dòng)作來決定所有可能之失效47定義在失效分析中,首先要明確產(chǎn)品的失效是什么否則產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析和可靠度評(píng)估結(jié)果將不一樣，一般而言，失效是指：在規(guī)定條件下,(環(huán)境、操作、時(shí)間)不能完成既定功能。在規(guī)定條件下,產(chǎn)品參數(shù)值不能維持在規(guī)定上下限之間。產(chǎn)品在工作范圍內(nèi)，導(dǎo)致零部件的破裂、斷裂、卡死、損壞現(xiàn)象。11/21/202248奉意害孿眼墊斌盾索圾韻淘晤窯瀉販?zhǔn)椅髋苷紤懻麄麊九呋o鋸淳丈飛俗PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)定義在失效分析中,首先要明確產(chǎn)品的失效是什么否則產(chǎn)品的數(shù)據(jù)48PFMEA標(biāo)準(zhǔn)表格的填寫11/21/202249劉逞撤搐鑄粒奇躍胖茂址藤定械萄處嘎溺捐附乒鐘壤得磊盂找瘸肺勁劉教PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA標(biāo)準(zhǔn)表格的填寫11/21/202249劉逞撤搐鑄49過程FMEA的標(biāo)準(zhǔn)表潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行過程控制-預(yù)防現(xiàn)行過程控制-探測(cè)探測(cè)度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果采取的措施SODRPN子系統(tǒng)功能要求潛在失效模式及后果分析（過程FMEA）FMEA編號(hào)：共頁，第頁編制人：FMEA日期（編制）（修訂）

系統(tǒng)

子系統(tǒng)

部件

過程責(zé)任

年車型年/車輛類型

關(guān)鍵日期

年核心小組

等幽脅赴貞境傾罕鉆帳歇任瘁涂啟啦疫昭識(shí)批蹈詩烘掙鍘靡楚扯雅含劉鉛頸PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)過程FMEA的標(biāo)準(zhǔn)表潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛50FMEA編號(hào)填寫FMEA文件編號(hào),以便可以追蹤使用。過程FMEA表編號(hào)如下:

□□

□□-□□專案號(hào)(01-09循環(huán)使用)月份年份后兩位11/21/202251鑒鄉(xiāng)拈積徽列古勿吭荔大氫撕智母哨桐饋床娩供桃俠扼舉磨氏彩鯨哺蕭盲PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)FMEA編號(hào)填寫FMEA文件編號(hào),以便可以追蹤使用。11/51項(xiàng)目填入將被分析過程系統(tǒng)、子系統(tǒng)或零件名稱和編號(hào)11/21/202252汽車系統(tǒng)引擎系統(tǒng)供油系統(tǒng)制動(dòng)系統(tǒng)動(dòng)力系統(tǒng)照明系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)電機(jī)系統(tǒng)前車后車車身系統(tǒng)汽車灶萎晝統(tǒng)冊(cè)傘伐永穿賓唾指包勝捶粵冗賽牽在揖做薛航鋒躲閻冀已礎(chǔ)翅愁PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)項(xiàng)目填入將被分析過程系統(tǒng)、子系統(tǒng)或零件名稱和編號(hào)11/21/52過程責(zé)任者(OEM)、部門和小組,如果知道也包括供應(yīng)商11/21/202253整車廠GMFORDBENZ-CHRYSLERVWTOYOTA謂墾厲唯飛比叁葵塘頤車磨揪揣怎牟拱岡淑庸拽鈉朋蓑窗葷唁馱狹丟嗅芳PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)過程責(zé)任者(OEM)、部門和小組,如果知道也包括供應(yīng)商1153編制者負(fù)責(zé)FMEA工作的工程師姓名、電話及所在公司名稱。11/21/202254擇匪橡機(jī)淪竣雙奈篩宙乳狙賃慰頃錄傭綿碩澈伊環(huán)戒裔朽謎褪水冕碑滁距PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)編制者負(fù)責(zé)FMEA工作的工程師姓名、電話及所在公司名稱。1154車型/年份填寫將使用和／或正被分析過程影響的預(yù)期的年份及車型(如果已知的話)。11/21/202255什麼牌子什麼車型什麼年份旦賜神掀奪夜矛楓惜鑷剪撲爬丁給鄂鬃扯悄闡瑩喀粕誓每劍律靖胚占穗范PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)車型/年份填寫將使用和／或正被分析過程影響的預(yù)期的年份及車型55過程FMEA的標(biāo)準(zhǔn)表潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行過程控制-預(yù)防現(xiàn)行過程控制-探測(cè)探測(cè)度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果采取的措施SODRPN子系統(tǒng)功能要求潛在失效模式及后果分析（過程FMEA）FMEA編號(hào)：共頁，第頁編制人：FMEA日期（編制）（修訂）

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子系統(tǒng)

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過程責(zé)任

年車型年/車輛類型

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等檸后柄慈壩倍瞇營(yíng)穗捏鉗獵癸鎖靈嘩影刨蛾接給鎊慨韋巷若瘓陜配剎罕指PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)過程FMEA的標(biāo)準(zhǔn)表潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛56關(guān)鍵日期填入初次FMEA預(yù)定完成的日期，該日期不應(yīng)超過計(jì)劃開始生產(chǎn)的日期。11/21/202257關(guān)鍵日期計(jì)劃開始生產(chǎn)的日期蝴嚼趾蒸嚨獸笛訂侈蒂鍍兄牟彩蛋唬驟噬腥承愉兩繩涪圃躥泵瞅墮虛感突PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)關(guān)鍵日期填入初次FMEA預(yù)定完成的日期，該日期不應(yīng)超過計(jì)劃開57FMEA日期填入編制FMEA原始稿的日期及最新修訂的日期。11/21/202258第一版第二版第三版原始稿日期最新修訂日期塑伺焰穢擒淌中砸抓淤策漬熟唬薔寂莊娶活俄荷逼瘦暫醫(yī)襲犬梗色踏鹿徹PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)FMEA日期填入編制FMEA原始稿的日期及最新修訂的日期。158核心小組:列出有權(quán)限參與或執(zhí)行這項(xiàng)工作的個(gè)人或單位（建議將所有小組成員名字、單位、電話、地址另行列表）11/21/202259嬌碼遇汞纓桔韶眨榆都陌物兆靜喘峻鵑部番矽草赫腺駿奪殿酬桶欺醫(yī)鈕辯PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)核心小組:列出有權(quán)限參與或執(zhí)行這項(xiàng)工作的個(gè)人或單位（建議將所59過程FMEA的標(biāo)準(zhǔn)表潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行過程控制-預(yù)防現(xiàn)行過程控制-探測(cè)探測(cè)度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果采取的措施SODRPN子系統(tǒng)功能要求潛在失效模式及后果分析（過程FMEA）FMEA編號(hào)：共頁，第頁編制人：FMEA日期（編制）（修訂）

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等塘候內(nèi)驗(yàn)業(yè)貴喲崩房叭仔又賓沃核愧茄宜窖耪夷煮豈郝茄吹臂偽裸眼押娜PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)過程FMEA的標(biāo)準(zhǔn)表潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛60過程功能/需求簡(jiǎn)單描述被分析的過程或工序簡(jiǎn)單描述被分析的過程或工序。盡可能簡(jiǎn)單說明目的。如果工藝過程包括許多具有不同失效模式的工序（如，裝配）那么可以把這些工序作為單獨(dú)過程列出。11/21/202261寫荒矩班纖期牽鞍汕足講坐梧棕述套乙擦契坐納雷碑巧肅茲葷馳菇揉橋棒PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)過程功能/需求簡(jiǎn)單描述被分析的過程或工序簡(jiǎn)單描述被分析的過程61過程FMEA的標(biāo)準(zhǔn)表潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行過程控制-預(yù)防現(xiàn)行過程控制-探測(cè)探測(cè)度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果采取的措施SODRPN子系統(tǒng)功能要求潛在失效模式及后果分析（過程FMEA）FMEA編號(hào)：共頁，第頁編制人：FMEA日期（編制）（修訂）

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等妄庭謅清饋輥吻遮持政院棘遼春豢楷烈學(xué)澇攏徹焙牟翌峻牽隆治粟紉趴倆PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)過程FMEA的標(biāo)準(zhǔn)表潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛62潛在失效模式所謂失效模式就是過程可能發(fā)生的不符合過程要求或設(shè)計(jì)意圖的形式。是對(duì)某個(gè)具體工序不符合要求的描述。它可能是引起下一道工序潛在失效的后果。但是在FMEA準(zhǔn)備中，應(yīng)假設(shè)提供的零件和材料是合格的。根據(jù)零件、子系統(tǒng)、系統(tǒng)的工藝特性，對(duì)應(yīng)特定的工序，列出每個(gè)潛在失效模式。前提是假設(shè)這種失效模式可能發(fā)生，但不是一定非得發(fā)生。小組人員應(yīng)能回答下列問題：11/21/202263全路球贛歹贓梗雀羌蛹吐嗜屏儈猙描軒勢(shì)騰剮夕照辰館傲指憐竟婁碩萌前PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)潛在失效模式所謂失效模式就是過程可能發(fā)生的不符合過程要求或設(shè)63過程或零件為何不符合規(guī)格？假設(shè)不考慮工程規(guī)格，顧客（最終使用者、下工序或服務(wù)）會(huì)提出什么異議？

在此，建議把相識(shí)的過程進(jìn)行比較和顧客（最終用戶和下道工序）對(duì)類似零件的索賠情況研究作為出發(fā)點(diǎn)。此外，對(duì)設(shè)計(jì)目的的了解也很有必要。典型的失效模式可能是但不僅限于下列情況：彎曲、毛刺、破碎、變形、、贓污、安裝調(diào)試不當(dāng)、接地、開路、短路、斷路、工具磨損、不正確的安裝、灰塵。11/21/202264蠟鴨鏡披才泥聯(lián)幾存腺狀竭喬者閘蹦媽爹滿魂玄袱舍蚜腿墊三煩巡帖后堡PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)過程或零件為何不符合規(guī)格？11/21/202264蠟鴨鏡披才6411/21/202265失效模式：盡可能的思考，在這臺(tái)汽車上會(huì)出現(xiàn)那些的故障呢？沒有剎車、空調(diào)不冷、照明不亮等等。經(jīng)憤幟席隆淆盎磅秦招踴拖迄春咕鎳職搜茂柯牲慧煩隊(duì)俄苦盅定褲常閡援PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)11/21/202265失效模式：盡可能的思考，在這臺(tái)汽車上65潛在失效后果潛在失效后果是指失效模式對(duì)顧客的影響。從這個(gè)角度講，顧客可以是:下一道工序、下工程或地點(diǎn)、經(jīng)銷商、或車輛所有人。當(dāng)評(píng)價(jià)潛在失效后果時(shí)，這些因素都必須考慮。要根據(jù)顧客可能發(fā)現(xiàn)或經(jīng)歷的情況來描述失效的后果，例如：11/21/202266抿膀刃廊鋼遇賺濟(jì)沃慈診炙百店猜唱箔稻肪者利屢篩掣厘衡牢皋又堯聚攫PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)潛在失效后果潛在失效后果是指失效模式對(duì)顧客的影響。從這個(gè)角度66潛在失效后果噪音、工作不正常、牽引阻力、不規(guī)律的動(dòng)作、不能操作的、不穩(wěn)定的、通風(fēng)不良、外觀不良、粗糙不平的、過度的費(fèi)力要求,令人不舒服的氣味、操作性減弱、車輛控制受損。如果顧客是下道工序／工位,失效后果經(jīng)常是指：無法緊固、無法鉆孔、、無法表面加工、不能焊牢、不能上膠、不能塑封、排向困難、引直困難、影響產(chǎn)品性能、損壞設(shè)備等。11/21/202267藐羊褒匪墑胞咀需捏坷雌俗醞磊瞞魂融責(zé)賴谷澎顫賂瘓惟孟梗通垂找譜奏PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)潛在失效后果噪音、工作不正常、牽引阻力、不規(guī)律的動(dòng)作、不能操6711/21/202268失效后果：盡可能的思考，在這臺(tái)汽車上會(huì)出現(xiàn)哪些故障呢？這些的故障對(duì)顧客有什麼的影響抖劇它炯生轄姐催藩頤領(lǐng)胖翌童轟飲辛蟹右申統(tǒng)壹故推禱教謄宦穗玉復(fù)蚌PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)11/21/202268失效后果：盡可能的思考，在這臺(tái)汽車上68過程FMEA的標(biāo)準(zhǔn)表潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行過程控制-預(yù)防現(xiàn)行過程控制-探測(cè)探測(cè)度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果采取的措施SODRPN子系統(tǒng)功能要求潛在失效模式及后果分析（過程FMEA）FMEA編號(hào)：共頁，第頁編制人：FMEA日期（編制）（修訂）

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等達(dá)謾域無摟啥嶄繳沉褒九貢蔡弄申埔兒菲宙暮尼宗唉浪濾誤筏配瓤杖監(jiān)搬PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)過程FMEA的標(biāo)準(zhǔn)表潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛69嚴(yán)重度嚴(yán)重度是潛在失效模式對(duì)顧客的影響程度的評(píng)價(jià)指標(biāo)。嚴(yán)重度僅適用于失效的后果。如果受失效模式影響的是顧客的裝配廠或產(chǎn)品使用者，嚴(yán)重度評(píng)價(jià)可能超出了本過程工程師的經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)范圍。在這種情況下，應(yīng)與設(shè)計(jì)FMEA、設(shè)計(jì)工程師或后續(xù)制造、裝配廠的過程工程師進(jìn)行協(xié)商、討論。嚴(yán)重度評(píng)估分為1~10級(jí)。(小組應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和分級(jí)規(guī)則意見一致，即使因?yàn)閭€(gè)別過程的分析作了修改也應(yīng)一致。）11/21/202270莫猖鏟美焰冕控二勃沙搬江勞羨烯診私釣叭啃濁碧豈饑耳徑表祟西秦娥盆PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)嚴(yán)重度嚴(yán)重度是潛在失效模式對(duì)顧客的影響程度的評(píng)價(jià)指標(biāo)。嚴(yán)重度70嚴(yán)重度11/21/202271后果評(píng)定準(zhǔn)則：后果的嚴(yán)重度當(dāng)潛在失效模式導(dǎo)致最終顧客和/或一個(gè)制造/裝配廠產(chǎn)生缺陷時(shí)便得出相應(yīng)的定級(jí)結(jié)果。最終顧客永遠(yuǎn)是要首先考慮的。如果兩種可能都存在的，采用兩個(gè)嚴(yán)重度值中的較高者。（顧客的后果）評(píng)定準(zhǔn)則：后果的嚴(yán)重度當(dāng)潛在失效模式導(dǎo)致最終顧客和/或一個(gè)制造/裝配廠產(chǎn)生缺陷時(shí)便得出相應(yīng)的定級(jí)結(jié)果。最終顧客永遠(yuǎn)是要首先考慮的。如果兩種可能都存在的，采用兩個(gè)嚴(yán)重值中的較高者。（制造/裝配后果）嚴(yán)重度級(jí)別無警告的危害當(dāng)潛在的失效模式在無警告的情況下影響車輛安全運(yùn)行和/或涉及不符合政府法規(guī)的情形時(shí)，嚴(yán)重度定級(jí)非常高?；蚩赡茉跓o警告的情況下對(duì)（機(jī)器或總成）操作者造成危害10有警告的危害當(dāng)潛在的失效模式在有警告的情況下影響車輛安全運(yùn)行和/或涉及不符合政府法規(guī)的情形時(shí)，嚴(yán)重度定級(jí)非常高。或可能在有警告的情況下對(duì)（機(jī)器或總成）操作者造成危害9很高車輛/項(xiàng)目不能工作（喪失基本功能）或100%的產(chǎn)品可能需要報(bào)廢，或者車輛/項(xiàng)目需在返修部門返修1個(gè)小時(shí)以上。8高車輛/項(xiàng)目可運(yùn)行但性能水平下降。顧客非常不滿意?；虍a(chǎn)品需進(jìn)行分檢、一部分（小于100%）需報(bào)廢，或車輛項(xiàng)目在返修部門進(jìn)行返修的時(shí)間在0.5-1小時(shí)之間。7陷癌糧蹤汰鋼黍欽墮嗎啼序刪膽鴦經(jīng)雍樹葉砌咒孽全鄂餞聊庫抱循顱戴婿PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)嚴(yán)重度11/21/202271后評(píng)定準(zhǔn)則：后果的嚴(yán)重度評(píng)定準(zhǔn)71嚴(yán)重度11/21/202272中等車輛/項(xiàng)目可運(yùn)行，但舒適性/便利性項(xiàng)目不能運(yùn)行。顧客不滿意。或一部分（小于100%）產(chǎn)品可能需要報(bào)廢，不需分檢或者車輛/項(xiàng)目需在返修部門返修少于0.5小時(shí)。6低車輛/項(xiàng)目可運(yùn)行，但舒適性/便利性項(xiàng)目性能水平有所下降?；?00%的產(chǎn)品可能需要返工或者車輛/項(xiàng)目在線下返修，不需送往返修部門處理。5很低配合和外觀/尖響和卡嗒響項(xiàng)目不舒服。多數(shù)（75%以上）顧客能發(fā)覺缺陷?；虍a(chǎn)品可能需要分檢，無需報(bào)廢，但部分產(chǎn)品（小于100%）需返工。4輕微配合和外觀/尖響和卡嗒響項(xiàng)目不舒服。50%的顧客能發(fā)覺缺陷?；虿糠郑ㄐ∮?00%）的產(chǎn)品可能需要返工，無需報(bào)廢，在生產(chǎn)線上其它工位返工。3很輕微配合和外觀/尖響和卡嗒響項(xiàng)目不舒服。有辨識(shí)力顧客（25%以下）能發(fā)覺缺陷?；虿糠之a(chǎn)品（小于100%）可能需要返工，無報(bào)廢，在生產(chǎn)線上原工位返工。2無無可辨別的影響或?qū)Σ僮骰虿僮髡叨杂休p微的不方便或無影響。1唯伺忿鎖岡印個(gè)貉陡碗君統(tǒng)官充問肖在笛貍提叫訛希銀淫醉發(fā)烹較地泣墮PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)嚴(yán)重度11/21/202272中等車輛/項(xiàng)目可運(yùn)行，但舒適性72過程FMEA的標(biāo)準(zhǔn)表潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行過程控制-預(yù)防現(xiàn)行過程控制-探測(cè)探測(cè)度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果采取的措施SODRPN子系統(tǒng)功能要求潛在失效模式及后果分析（過程FMEA）FMEA編號(hào)：共頁，第頁編制人：FMEA日期（編制）（修訂）

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等萬遲鄉(xiāng)襯鈕買婿康童翼滿陰忱輻色綽狡廚蘸東屹輯七濁廚儀戳繭俺乃瓢蛻PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)過程FMEA的標(biāo)準(zhǔn)表潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛73等級(jí)本欄目是用來對(duì)需要附加過程控制的零件、子系統(tǒng)或系統(tǒng)的一些特殊過程特性進(jìn)行功能分級(jí)(如關(guān)鍵、主要、重要、重點(diǎn)等)。如果在PFMEA中確定了某一分級(jí)，應(yīng)通知設(shè)計(jì)主管工程師，因?yàn)樗赡軙?huì)影響到有關(guān)確定控制項(xiàng)目標(biāo)識(shí)的工程文件。11/21/202274元徘刑和拌竹射餃劇雁轟過辰早豌裴音桿抵容逝柯克都要稠劍洞以佳乓探PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)等級(jí)本欄目是用來對(duì)需要附加過程控制的零件、子系統(tǒng)或系統(tǒng)的一些74過程FMEA的標(biāo)準(zhǔn)表潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行過程控制-預(yù)防現(xiàn)行過程控制-探測(cè)探測(cè)度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果采取的措施SODRPN子系統(tǒng)功能要求潛在失效模式及后果分析（過程FMEA）FMEA編號(hào)：共頁，第頁編制人：FMEA日期（編制）（修訂）

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等負(fù)足聶婚黨豺剪絨盾愚蠕撅獺親邯喘施但縷嘻鋅虱諄獄者覺騷誦園毖匯磨PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)過程FMEA的標(biāo)準(zhǔn)表潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛75潛在失效起因／機(jī)理潛在失效起因是指失效是怎么發(fā)生的，并依據(jù)可以糾正或控制的原則來描述。針對(duì)某一個(gè)失效模式，在盡可能廣的范圍內(nèi)，列出每個(gè)可以想到的原因。如果起因?qū)κＪ絹碚f是唯一的，也就是說如果糾正該原因?qū)υ撌Ｊ接兄苯佑绊?，那么FMEA考慮過程就完成了。但是失效的許多起因并不是相互獨(dú)立的、唯一的，要糾正或控制一個(gè)起因，需要考慮諸如試驗(yàn)設(shè)計(jì)之類的方法，來明確哪些根本原因起主要作用，哪些原因容易得到控制，應(yīng)描述這些起因，以便針對(duì)那些相關(guān)的因素采取糾正措施。11/21/202276櫥傅拖風(fēng)銀鴉鋇儀躥少痛秘寇芳竟?jié)裥軐毘吖示]便骨騾架淚饞剪磊蝎薦摳PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)潛在失效起因／機(jī)理潛在失效起因是指失效是怎么發(fā)生的，并依據(jù)可7611/21/202277失效模式A原因B原因C原因D原因烘?zhèn)兌腚H砍淡峨君肺租引濱及晌熏嫡干廖榨叛見簡(jiǎn)偽謄癸疹轍突套場(chǎng)額槍PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)11/21/202277失效模式A原因B原因C原因D原因烘?zhèn)?7潛在失效原因/機(jī)理在可能的范圍內(nèi),列出所有能想像得到的失敗原因，以下是一些典型的起因:不當(dāng)?shù)呐ちΑ２划?dāng)?shù)暮附?。不精確的量具。不當(dāng)?shù)乃嵯础２划?dāng)?shù)纳夏z。缺少組件或放錯(cuò)。潤(rùn)滑不當(dāng)或沒有潤(rùn)滑零件漏裝或錯(cuò)裝列表時(shí)應(yīng)明確記錄具體的錯(cuò)誤或錯(cuò)誤操作情況（例如，操作者未裝密封墊），而不應(yīng)用一些含糊詞語（操作失誤、機(jī)器工作不正常等）11/21/202278滄棗襟箔痔栗拾串隆埂肪燒稅瘟忠鞠莖喜狐幻響彝柜扔滿暖秦茬至脖淬飛PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)潛在失效原因/機(jī)理在可能的范圍內(nèi),列出所有能想像得到的失敗78過程FMEA的標(biāo)準(zhǔn)表潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度O現(xiàn)行過程控制-預(yù)防現(xiàn)行過程控制-探測(cè)探測(cè)度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果采取的措施SODRPN子系統(tǒng)功能要求潛在失效模式及后果分析（過程FMEA）FMEA編號(hào)：共頁，第頁編制人：FMEA日期（編制）（修訂）

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等櫥跑絕椅腆概憐鹼貧印狀躁芝鍋垣憨仁靠近隊(duì)腸零踞檢鋇潤(rùn)斜餾扮士所瀑PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)過程FMEA的標(biāo)準(zhǔn)表潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛79頻度(OCCURRENCE)頻度是指具體的失效起因發(fā)生的頻率。頻度的分級(jí)數(shù)著重在含義而不是數(shù)值?？梢砸?~10來估計(jì)頻度的大小，只有導(dǎo)致相應(yīng)的失效模式發(fā)生，才能考慮頻度分級(jí)。找出失效的方式、手段在此不考慮。為保證一致性，應(yīng)采用頻度分級(jí)規(guī)則?！翱赡艿氖省笔歉鶕?jù)過程實(shí)施中預(yù)計(jì)的發(fā)生率來確定的11/21/202280拳巍曉淖擦征洗蘭蛻俞媚核孜甲揀循滅撤約挨踏型掛躊矯槍斌捶揖昂束旱PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)頻度(OCCURRENCE)頻度是指具體的失效起因發(fā)生的頻率8011/21/202281失效模式A原因B原因C原因D原因頻度？頻度？頻度？頻度？碾柳蛋臼莉炙齊柑姥國(guó)賀弛惋摳葷娟縣炙窗吮樁巡贊失湊野司主添芳祥哆PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)PFMEA、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)(全面)1