《企業(yè)戰(zhàn)略管理》總復(fù)習(xí)

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》綜合復(fù)習(xí)資料一、名詞解釋：1、企業(yè)戰(zhàn)略管理2、戰(zhàn)略3、企業(yè)戰(zhàn)略4、職能部門戰(zhàn)略5、戰(zhàn)略行動6、縱向一體化戰(zhàn)略7、人力資源戰(zhàn)略8、行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)二、單項選擇題經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上補這一缺陷的( ).A.錢德勒 B．安京夫C．波特 D．安德魯斯2．市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（ 組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略A.新產(chǎn)品 B．新市場C.現(xiàn)有市場 D．現(xiàn)產(chǎn)3。進入威脅的大小取決( )．。進入者的多少 B．退出壁壘的高低C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度D．現(xiàn)有企業(yè)的反映程度4．經(jīng)驗認為，速動比率較為合適的比例是（B．2:15在產(chǎn)品一市場矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型( )。市場滲透 B。多元化C.全方位創(chuàng)新 。市場創(chuàng)造紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠服裝加工廠聯(lián)合這屬于（ ）.A.前向一體化 B．后向一體化C．橫向一體化 混合一體化(）A。獨立性C。擴展性

創(chuàng)新性D。實用性(）A。多元化C。差異化

B.一體化D.集中化邁克爾·（）A。替代品C.新產(chǎn)品

B?；パa品D.老產(chǎn)品10。為了減少調(diào)整的代價企業(yè)需要選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時.一般有遠見的企業(yè)選擇( )A.提前性調(diào)整C.反應(yīng)性調(diào)整

B。戰(zhàn)略性調(diào)整D.危機性調(diào)整11A。防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C.滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略

B.相機型研究與開發(fā)戰(zhàn)略D。進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略12。市場增長率－相對市場占有率矩陣即波士頓矩陣把公司從事的多項業(yè)務(wù)進行分處于矩陣左下角的業(yè)務(wù)屬( )瘦狗類 B。明星類C。金牛類 D.問號類13。一般來說,戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。具體來說，主包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點不同以及( ）A。市場化程度不同C。國際化程度不同

專業(yè)化程度不同D。多角化程度不同企業(yè)能否把握市場機會，有賴于目標(biāo)市場的選擇。企業(yè)企圖為所有的顧客群體提供他們所需要的所有產(chǎn)品，這種目標(biāo)市場選擇模式是指（ )A。產(chǎn)品專業(yè)化C。大規(guī)模定制

B。全面進入D.市場專業(yè)化同向戰(zhàn)略C。緊縮戰(zhàn)略

質(zhì)量戰(zhàn)略D。反向戰(zhàn)略16。戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增向量、協(xié)同作用和（ )A。核心能力C。企業(yè)使命

B。競爭優(yōu)勢D。外部環(huán)境17。根據(jù)SWOT分析第Ⅲ類型的企業(yè)內(nèi)部存在劣,外部面臨強大威,應(yīng)采( )A。扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C。多種經(jīng)營戰(zhàn)略

B.增長型戰(zhàn)略D.防御性戰(zhàn)略企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（)采購物力資源戰(zhàn)略C

培植資源戰(zhàn)略D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略()A．現(xiàn)產(chǎn)品B．原市場C．現(xiàn)市場D．新市場20．().A．自我假設(shè)B．現(xiàn)行戰(zhàn)略C．未來目標(biāo)D．潛在能力21．環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（）兩種。A．核心能力分析B．SWOT分析C．財務(wù)分析D．生命周期分析法22．戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（）的最有效方法.A．可接受性B．可實現(xiàn)性C．可檢驗性23．,(A．前向一體化B．后向一體化C．橫向一體化D．混合一體化24．所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A．原產(chǎn)品B．競爭對手產(chǎn)品C．本企業(yè)產(chǎn)品（。A．強化營銷B．一體化營銷C．多元化經(jīng)營SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（A．發(fā)展型戰(zhàn)略B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C．緊縮戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略．企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是（）.A．政治素質(zhì)B．思想素質(zhì)C．心理素質(zhì)D．技能素質(zhì)某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟效益，這樣形成戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于（ ）A。技術(shù)優(yōu)勢 成本優(yōu)勢 C.資源優(yōu)勢 。生產(chǎn)優(yōu)三、多項選擇題企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ 。高層次性 性C．競爭性 動態(tài)性E．風(fēng)險性影響買方的討價還價過程的因素主要( 。買方的集中度 B．產(chǎn)品在成本中所占的比重C．轉(zhuǎn)換成本的大小 產(chǎn)品差異化程E．買方盈利能力價值鏈的輔助活動包( )。采購 B．研究開發(fā)C．商譽 人力資源管理E．企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)( )。A．目標(biāo)的完成情況 B．戰(zhàn)略的執(zhí)行情C．成績與經(jīng)驗 盈利水B．失敗與教訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（ 。市場目標(biāo) B．利潤目標(biāo)C．平衡性目標(biāo) 權(quán)變目E．競爭目標(biāo)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類( )。A．簡化產(chǎn)品 B．改進設(shè)C．材料節(jié)約 降低人工費E．生產(chǎn)創(chuàng)新優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要(）相適應(yīng)A．競爭對手 B．環(huán)境 C．資源 D．文化E．組織8．決定替代品壓力大小的主要因素有（。替代品的盈利能力 替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略 C替代品質(zhì)量差異 買者轉(zhuǎn)換成本 E．替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量營銷能力分析的內(nèi)容主要有（。A．產(chǎn)品競爭能力 B．新產(chǎn)品開發(fā)能力 C．產(chǎn)品性能分析 D．銷售活動能E．市場決策能力一個好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個方面（。A．明確企業(yè)生存目的 B．使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè) C．作為評價企業(yè)現(xiàn)和未來活動的框架D．清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解 E．針對核心業(yè)務(wù)并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（。A．生產(chǎn)協(xié)同 B．經(jīng)營協(xié)同 C．財務(wù)協(xié)同 D．人才技術(shù)協(xié)同 E．市場協(xié)12、一般來企業(yè)使命的表述應(yīng)包( 。A．企業(yè)廠景B．企業(yè)生存目的C．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)D．企業(yè)形象E．企業(yè)目標(biāo)F．企業(yè)環(huán)境13、戰(zhàn)略能力分析主要包括（ ）幾個方.A．財務(wù)能力B．營銷能力C．組織效能分析D．企業(yè)文化業(yè)績分析 E．核心能力分14、決定替代品壓力大小的主要因素有（ 。A．替代品的盈利能力B。替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略C.替代品質(zhì)量差異D．公司轉(zhuǎn)換成本四、簡答題1.進行企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策時應(yīng)考慮哪些因素?2。大型企業(yè)應(yīng)確立哪些戰(zhàn)略目標(biāo)？3、簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響？五、論述題1、試論述戰(zhàn)略實施與資源的關(guān)系及企業(yè)如何進行戰(zhàn)略資源的分配。2、簡述戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程？3、試論制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求。420025150%的TDMA市場;亟待提高市場份額的CDMAGSM20于員工超過5試根據(jù)該資料簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時機的認識參考答案：一、名詞解釋：1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程。2,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。3,進行的全局性、長遠性、綱領(lǐng)性的謀劃和決策。:.戰(zhàn)略行動：是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大戰(zhàn)略措施。6.,,.55種競爭力量是行二、單項選擇題1—5 CCDAB 6—10 ABCAC 11-15 DCDBC 16—20 CACDA 21-25BCBBB26—28BAB三、多項選擇題1．CE2．ACD3．ABDE4．ABCE5．ABE6．ABCDE 7．BCE8．ABD9．ABDE10．ABCD11．ABCD12.ABCDE 13。ABCE 14.ABD四、簡答題1.(1)(2)產(chǎn)品的收益性(3）產(chǎn)品競爭性（4)資源條件（5）技術(shù)條件(6)商品化程度（7)銷售的可能性(8)國家規(guī)劃、方針、政策、法令等要求.可供選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)有（1）（）提高競爭地位目標(biāo)4））跨國經(jīng)營目標(biāo)。3、轉(zhuǎn)換成本高，進入壁壘也相應(yīng)提高 ;行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭也相對緩和 ;替產(chǎn)品的壓力越?。还┳h論討價還價的能力提高 ;消費者討價還價的能力削弱.五、論述題1、答：企業(yè)資源包括有形資源、無形資源、人力資源。運用資源時遵循集中利用、有效利用、彈性利用。根據(jù)企業(yè)資源情況實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略。2、答：第一階段：是以理性主義為特征：戰(zhàn)略的制定(1）設(shè)計學(xué)派 （2)計劃學(xué)派 （3）定位學(xué)派第二階段:強調(diào)非理性因素：戰(zhàn)略制定過程中行為因素（1）企業(yè)家學(xué)派 （2）認知學(xué)派 （3）學(xué)習(xí)學(xué)派 （4）權(quán)力學(xué)派（5）文化學(xué)派 （6）環(huán)境學(xué)派第三階段:整合學(xué)派:變革3、戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，它反映了企業(yè)的使命，表明了企業(yè)的期待，指明了企業(yè)今后較長時期的努力方向。制定戰(zhàn)略目標(biāo)必須符合以下基本要求：(1）目標(biāo)的制定必須有科學(xué)的依據(jù)。目標(biāo)的制定要遵循客觀規(guī)律的要求辦事。(2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。如競爭能力的提高目標(biāo)，規(guī)定其競爭地位應(yīng)提高到第幾位。（3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該定得高一些,使其具有挑戰(zhàn)性和刺激性，這樣才能激發(fā)員工的競爭性本能.使之具,.（4)目標(biāo)應(yīng)突出重點。,;抓住決定企業(yè)內(nèi)生死存亡的關(guān)鍵性問題，制定應(yīng)達到的戰(zhàn)略目標(biāo);必須明確主攻方