新入職銷售工作計劃

新入職銷售工作計劃【篇一：新入職銷售人員培訓(xùn)規(guī)劃】新入職銷售人員培訓(xùn)規(guī)劃銷售培訓(xùn)計劃期限：3天一、培訓(xùn)內(nèi)容安排在內(nèi)部對新入職銷售人員進行的培訓(xùn)，其培訓(xùn)項目主要包括如下表所示的7個方面：二、以上為培訓(xùn)提綱，其中3、4、5、6部分為核心主題，培訓(xùn)過程中會穿插交互一些內(nèi)容。這四個板塊尤其在新團隊開始初期會反復(fù)強化培訓(xùn)，根據(jù)人員日常的表現(xiàn)，會不定期全員或部分成員再次強化。三、如無特殊情況，銷售部例行晨會為每周一。在新入職員工較多狀況下，晨會大體內(nèi)容為針對性培訓(xùn)和交互式溝通。四、上述培訓(xùn)每個階段結(jié)束后，會做一些案例分析及模擬互動，以便于日后對銷售人員進行上崗評估。所有階段培訓(xùn)結(jié)束后，會進行全方位模擬，及前期電話開拓實戰(zhàn)訓(xùn)練，從而更加清晰培訓(xùn)效果及人員能力。2【篇二：入職工作計劃】入職工作小結(jié)及工作開展計劃書王總、朱總：二位領(lǐng)導(dǎo)好！首先感謝您們給予我一個加盟創(chuàng)榮發(fā)試用工作的機會！也為自己能成為公司的一員而倍感榮幸！在此，我衷心地祝愿公司業(yè)績蒸蒸日上，事業(yè)輝煌騰達！也誠摯地祝愿您們一生幸福安康！對于公司給予我的這個工作平臺，我一定會珍惜，也非常愿意付出自己的努力為公司的發(fā)展貢獻出一份力量，最終實現(xiàn)公司與個人的雙贏，謝謝公司，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！我于7月25日正式上班，至今已有8天的時間，在朱總、丁總及裝配部諸多同事的引導(dǎo)與幫助下，我學(xué)習(xí)了解了如下知識：7月25日---7月28日：在朱總的引導(dǎo)下認識了相關(guān)部門同事，并對車間布局、生產(chǎn)環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)流程有了初步的了解。之后自主學(xué)習(xí)了smt、后焊、裝配、包裝等工藝流程及品質(zhì)重點，并進行了相應(yīng)的實際操作。7月31日---8月2日：對半成品之不良板進行維修操作學(xué)習(xí)。在自主學(xué)習(xí)的時間段內(nèi)，本人有幸兩次（7.25及8?1）參與了王總召開的各部門周例會，三次（7.25/7.2及8.2?接受了朱總的工作指引性談話，兩次受到（7.26/7.28!公司人事部陳經(jīng)理的關(guān)于入職后工作及生活方面適應(yīng)性的關(guān)心垂詢，并于7月28日接受到丁總對于本人入職后工作學(xué)習(xí)的重點及工作心態(tài)指引。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指引下，我學(xué)習(xí)的過程非常順利，借此機會深深地感謝在我剛?cè)肼毦蛶椭^我的入事部王新華、裝配部趙成理、王先金、巫吉媚、劉增、張永峰等幾位同事，謝謝你們！通過一星期較為細致的學(xué)習(xí)了解，我發(fā)現(xiàn)目前裝配部及公司存在以下需改善的地方：1、公司經(jīng)營運作流程不清晰：案例：本人7月25日入職，直到26日下午才由生產(chǎn)文員幫領(lǐng)到工鞋，另外對于我的工作引導(dǎo)及辦公文具發(fā)放、辦公桌的安排等方面也沒有清晰的流程、時間點來規(guī)定，25日入職到26日才安排好辦公桌，直到現(xiàn)在也沒有發(fā)放簡要而必須的辦公文具等。么生產(chǎn)部人員紀(jì)律性較差：上班期間隨意走動、離崗、串崗、閱讀手機短信、閑聊、坐姿不正等現(xiàn)象較多存在，工作氣氛不嚴(yán)謹(jǐn)，團隊集體感不強，員工精神風(fēng)貌表現(xiàn)松懈。&車間環(huán)境、5s規(guī)范不足：各車間機器設(shè)備、地面未及時有效整理、清潔，用過的膠袋、廢紙箱未擺放到位，制程中的在制品擺放較亂，衛(wèi)生搞得不徹底。么機器設(shè)備保養(yǎng)、點檢不夠：機器設(shè)備未進行有效保養(yǎng)、點檢，有保養(yǎng)記錄但未真正有效去保養(yǎng)，如功能測試機沒有不良樣品點檢制度及相應(yīng)記錄，烙鐵溫度與錫爐溫度沒有點檢記錄，或許我們今天做些低端遙控器產(chǎn)品可以不去做這些動作，但如果以后做高端高品質(zhì)的產(chǎn)品呢，還能不這樣做嗎？這樣只會使機器壽命大打折扣，且容易出故障，并不能有效防范批量不良品的產(chǎn)生。5.產(chǎn)線平衡率較低，未見能率計算、直通率較低：各拉線均不同程度上的存在著工位安排不均衡，線上存在堆機現(xiàn)象，平衡率在60-80%間，能率計算不清晰，缺少員工士氣提振的有效激勵制度，員工作業(yè)不良問題突出，車間各級管理者對質(zhì)量管控力度不強。&工程技術(shù)支持欠缺：生產(chǎn)部目前所掛置的作業(yè)指導(dǎo)書不夠嚴(yán)謹(jǐn)、全面，有些崗位未掛置，同一工站新舊兩版本同時在線使用等現(xiàn)象存在，另外半成品發(fā)射管引腳折彎、剪裁及焊接工站等工裝治具投入不夠，員工的防呆化作業(yè)程度較低，在一定程度上對產(chǎn)量、質(zhì)量的提升及產(chǎn)線的均衡帶來制約。當(dāng)然，或許我對工藝還不很熟練，所提之想法本就膚淺，不足為怪。稍微有點生產(chǎn)管理經(jīng)驗的管理者均能發(fā)現(xiàn)以上存在的問題，能發(fā)現(xiàn)問題且能提出可行性改善措施并執(zhí)行到底，方是一名合格的管理者。三位老總，我了解到生產(chǎn)裝配部曾幾度更換過管理者，僅此一條，我便深知如今的裝配部存在以下劣習(xí)及困境：1）因為幾度換人，每個人都會有著自己的管理風(fēng)格與方法，也會有著新的制度出臺，但這些也隨著管理者的離開而荒廢或形同虛文，這樣，各部門員工尤其是裝配部員工對新來的管理者往往就有一種不信任及不屑的思想情緒存在，相對而言，這樣狀態(tài)下的員工很容易去抵觸新的制度、新的管理要求及生產(chǎn)變革。因此，本人不僅需要各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持與幫助外，還請求在我工作開展中適當(dāng)?shù)慕o予一些牽引及推動力量，以期能在平穩(wěn)中切入到工作中去。2）也正是因為幾度換入，導(dǎo)致生產(chǎn)管理總在進一步退一步，或進兩步退兩步，新的管理者來了，無論在哪一方面，我想至少有某些方面會進一步吧，但如果是管理者走了，那么無論哪一方面，又都會退一步，如此進進退退，等于是讓生產(chǎn)部停滯發(fā)展已經(jīng)有很長時間了，這樣狀態(tài)下，員工的素養(yǎng)只會越來越低下了，就更不容易扭轉(zhuǎn)一些東西了！我這個人遇事總喜歡想源頭，控制問題也喜歡從源頭著手，分析問題也更愿意徹底一些。管理應(yīng)當(dāng)從人的心理上入手，改變制度、改變環(huán)境其實說穿了得先改變?nèi)说乃枷耄淖內(nèi)说穆?xí)。所以針對生產(chǎn)部目前存在的一些問題及特有的狀況，再結(jié)合實際，我的管理思路是：了解學(xué)習(xí)…融入*滲透f領(lǐng)導(dǎo)。必要的學(xué)習(xí)了解后，開始融入生產(chǎn)部團隊，融入員工心目中，在融入的過程中一件一件的去規(guī)范，去改變，可以從小事情的整改做起，當(dāng)員工心中存我的時候，再開始生產(chǎn)過程中的滲透，從人、機、料、法、環(huán)等各環(huán)節(jié)中逐步要求到細、到精、到規(guī)范。這樣，生產(chǎn)從不規(guī)范到規(guī)范的過程中，我也成功完成了管理者角色的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了它的領(lǐng)導(dǎo)職能了。我是一個急性格，但我也深知特定情況下欲速則不達的道理！針對裝配部目前所存在的缺陷項及應(yīng)合公司發(fā)展需求，本人擬定了如下幾條工作開展計劃及一些建議，懇請三位領(lǐng)導(dǎo)審閱并提出批評意見！1、建立員工績效激勵考核制度：針對目前生產(chǎn)部員工紀(jì)律性差，環(huán)境衛(wèi)生不整潔、錯漏反品質(zhì)不良現(xiàn)象嚴(yán)重等一些問題的存在，建立《員工績效激勵考核制度》，將員工工作中在產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、紀(jì)律、學(xué)習(xí)、團隊等方面的表現(xiàn)均納入到考核中，月底進行評比，獎優(yōu)罰劣，這樣可形成良好且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)風(fēng)氣。a、制度建立時間：8月5日前h討論、修改、培訓(xùn)期：8月7日一15日c、實施準(zhǔn)備階段：8月16日---31日d、正式實施：9月1日e、要達到的效果：員工紀(jì)律良好，生產(chǎn)風(fēng)氣嚴(yán)謹(jǐn)、獎懲公平公開，車間井然有序，有效的管理工具。f可能出現(xiàn)的問題：管理約束力增強的情況下，約有5%-20%的基層干部及員工無法適應(yīng)而掉隊。g、需要資源：1）新設(shè)考核專員1名（每月薪資3500左右）；2）人事行政部準(zhǔn)備每月評比所需榮譽獎狀物品（每月200元左右）；3）每月評比所需獎金費用約3000-6000元（按350人規(guī)模計算）；具體內(nèi)容請詳見《員工績效激勵考核制度》。么建立樣板拉：針對目前產(chǎn)線平衡率低，質(zhì)量儼量等方面所存在的問題，采取以點射面的方式，計劃在9月底前先建立出一條樣板拉，具體內(nèi)容請詳見《樣板拉qcc活動辦法》。&個人能率考核方式變更：目前各拉線能率達成度均較低，一方面新員工較多，操作未盡熟練，一方面生產(chǎn)a、制度建立時間：8月5日前h討論、修改、培訓(xùn)期：8月7日—8月30日c、實施準(zhǔn)備階段：9月30日前c、正式實施：10月1日e、要達到的效果：員工士氣高、產(chǎn)量提升快、交期有保障。f可能出現(xiàn)的問題：因來料異常、ieT時、pmc排單、產(chǎn)線均衡等問題可能會對能率造成影響。g、需要資源：1）Pie部門精準(zhǔn)的人均產(chǎn)能；2）pmc部門準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃排程；3）生產(chǎn)統(tǒng)計1名（每月薪資約1600元）；具體內(nèi)容請詳見《裝配部能率工資考核辦法》。么以拉線為單位設(shè)立評比制度：鑒于目前各拉線效率、直通率均較低及oqc批退較高的狀況，以及為打造團隊作戰(zhàn)之良好風(fēng)氣著想，特將各拉線能率、直通率、oqc批退率等三項指標(biāo)進行綜合評比，這會在很大程度上提升團隊的士氣，也會提高員工對企業(yè)的凝聚力，當(dāng)然，諸如其它部門也可設(shè)置一些獎項，比如品質(zhì)部門的質(zhì)量獎，工程部門的憂化獎等等，這樣做的目的，公司以小的投入，卻可彳艮大程度上的構(gòu)建和諧良性生產(chǎn)氣氛，同樣，諸如拉長、課長等管理崗位將來也可進行類似評比。a、制度建立時間：8月5日前h討論、修改、培訓(xùn)期：9月1日—9月15日c、實施準(zhǔn)備階段：10月30日前c、正式實施：11月1日e、要達到的效果：團隊士氣高、產(chǎn)量、交期、質(zhì)量有保障、生產(chǎn)風(fēng)氣良性循環(huán)?！晷枰Y源：1）相應(yīng)兄弟部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源;2）考核專員1名（與第1項共用）；3）每月評比所需獎金費用約3000-6000元（按350人規(guī)模計算）；具體內(nèi)容請詳見《生產(chǎn)三指標(biāo)評比實施管理辦法》。5.建立培訓(xùn)考核計劃：目前因為新員工較多，針對操作技能不熟，員工心態(tài)不穩(wěn)定現(xiàn)象，計劃在8月份中旬開始建立三級培訓(xùn)制度，在9月底前形成班組級、車間級、廠級”三級培訓(xùn)效果，培訓(xùn)考核內(nèi)容覆蓋重點工站、特殊制程等規(guī)范操作、5s、勞動心態(tài)、質(zhì)量意識、環(huán)境安全等諸多方面，培訓(xùn)頻次定為每月至少一次，并結(jié)合培訓(xùn)考核制度，做到培訓(xùn)有教材、考核有試卷”；自8月份開始對基層拉組長每月進行兩次生產(chǎn)管理實務(wù)方面的培訓(xùn)，結(jié)合平時工作中生產(chǎn)例會的召開，憑借現(xiàn)場各種規(guī)范化管理要求，爭取在年底前順利完成班組長獨擋一面的管理能力。&給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議:1）公司目前正處于快速發(fā)展中，由此必會帶來一系列的管理漏洞和部門間的管理死角，當(dāng)問題出現(xiàn)時，體系文件并不能一目了然的界定出各部門所應(yīng)行使的職能，因此，本人建議在各部門建立部門職責(zé)及崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)設(shè)立三級流程體系，按流程重要性分為一級、二級、三級流程，并設(shè)立一個大黃豆部門（設(shè)置為大黃豆的部門就有責(zé)任追蹤該流程是否順暢、是否按規(guī)定的時間節(jié)點進行，并有權(quán)協(xié)調(diào)、組織、管轄該流程流經(jīng)的所有部門），比如說《客戶參觀工作流程》當(dāng)屬公司一級流程，《不良品處理工作流程》、《停電停水處理工作流程》當(dāng)屬公司二級流程，比如在《客戶參觀工作流程》里應(yīng)以流程圖的方式對客戶的接待、行走路線、參觀陪同人、介紹人、介紹內(nèi)容、停留地點等均作出規(guī)定，并在該流程里標(biāo)注出大黃豆為行政部，一旦接到客戶來參觀的通知時，行政部即可按照《客戶參觀工作流程》調(diào)配相關(guān)人員進行接待工作，并對接待的效果負責(zé)。這樣做，一方面能讓所有人明白流程怎么走？該流程誰負責(zé)？出了問題時誰是大黃豆？誰來協(xié)調(diào)？因為了流程與時間節(jié)點的要求，工作效率自然就高了；另一方面，嚴(yán)謹(jǐn)又規(guī)范的工作流程一定會讓客戶賞心悅目，從而增加客戶對公司的好評。2）目前裝配部車間人員多，面積大，客戶參觀來訪頻率較高，建議設(shè)立1名專職清潔工負責(zé)三樓衛(wèi)生，這樣做，雖然增多了人資成本，但車間整潔度肯定會大幅度提升，利大于弊吧！3）公司規(guī)模也不算小了，又處于快速發(fā)展中，培訓(xùn)的工作應(yīng)該重點抓起來，建議公司設(shè)立1名培訓(xùn)專員，負責(zé)整個內(nèi)外部培訓(xùn)工作的計劃開展，考核機制的建立等。4）因受設(shè)備限制及考慮到廠房搬遷的原因，建議搬入新廠房后工藝流程做些變更，將現(xiàn)在的半成品拉與成品組裝拉拼裝成整條流水線作業(yè)形式，這樣做可節(jié)省近一半的生產(chǎn)基層管理人員及一線品質(zhì)人員，并且可以降低在制品的周轉(zhuǎn)耗損工時。5）考慮到本人新入職公司，為便于部門工作的順利開展，建議以本人名義組織一次裝配部基層干部的聚餐活動，特申請公司財務(wù)部門給予資金援助，如無先例，則此項建議可以不考慮。以上就是我最近工作計劃以及一些建議，至于部門中長期工作計劃側(cè)重點一方面會放在基層管理人員及技術(shù)人員的績效考核及考核指標(biāo)建立方面，一方面會放在部門工作流程憂化及成本降低方面。因時間不長，了解不深，想法及提議或許有些膚淺，敬請見諒！最后也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)最大程度支持于我，我是一個熱心工作的人！謝謝！2011-8-2【篇三：新入職財務(wù)工作計劃】作為公司的財務(wù)經(jīng)理，在入司后您如何制定前3個月的財務(wù)工作規(guī)劃？-屠斌以靜態(tài)的方式進行工作規(guī)劃：1）第一周：田了解財務(wù)總監(jiān)對此崗位在一定期間內(nèi)的目標(biāo)與期望。了解公司的文化氛圍、通過相關(guān)資料等來認識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門間的溝通方式等。b、熟悉了解財務(wù)團隊成員，并了解各同仁的工作職責(zé)、家庭情況、個人情況愛好等。c、召開內(nèi)部會議，了解工作內(nèi)容、職責(zé)，各崗位的飽和度，意見與建議等。2）第二周：a、通過查看資料及與各部門的交流，初步了解公司近幾年運營情況，了解公司近三年運營目標(biāo)并與先進同行對比，找到差異并分析差異。b、分析判斷我司在此行業(yè)中的位置及成長階段，并分析在此成長階段企業(yè)可能會碰到的問題或困難。c、對于已分析的與先進同行的差異、成長階段的可能困難、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)對未來的影響等進行系統(tǒng)性的分析與籌劃，在向財務(wù)總監(jiān)匯報及指導(dǎo)后，形成有效的預(yù)警方案，作為后續(xù)一定期間內(nèi)工作的指導(dǎo)性參考。3）第三周：a、基于對公司、對同仁有了初步的了解，開始理解與領(lǐng)會本年度的經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)工作目標(biāo)及重點處理事項。衣了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)關(guān)系、主營業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、資金流等。4）第四周：a、學(xué)習(xí)各項財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、管理制度。h階段性的向財務(wù)總監(jiān)匯報，并對比目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況。5）第五周：a、深入理解現(xiàn)存的財務(wù)核算體系，從科目設(shè)置的統(tǒng)一性、賬目核算的清晰性、科目運用的規(guī)范性、內(nèi)控制度的有效性、總、分公司業(yè)務(wù)、資金的合理性、有效性等。6）第六周：a、對于公司在外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境相對有個初步了解情況下，與財務(wù)總監(jiān)溝通達到一致意見后，編制系統(tǒng)性的財務(wù)部對公司運營的支持方案與計劃。7）第七、八周：方案中需包含：公司目標(biāo)、運營現(xiàn)狀與先進的對比、現(xiàn)存的問題等通過組織建設(shè)、基礎(chǔ)檔案管理、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、管理報告與分析、完善各項流程、制度建設(shè)等。8）第九周：向財務(wù)總監(jiān)匯報，并提交總經(jīng)理辦公會，得到批準(zhǔn)后正式執(zhí)行。9）第十周始：對即定計劃的執(zhí)行管控，階段核查效果、匯報、修正目標(biāo)與方法。篇二：新員工入職工作計劃新員工入職工作計劃首先，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個機會，能夠榮幸地加入開發(fā)公司開發(fā)設(shè)計部這個團隊。入職一周以來，為了更好地開展本職工作，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過公司門戶網(wǎng)站和向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，不斷了解公司的企業(yè)文化，企業(yè)新聞和一些項目基本情況?，F(xiàn)將新一周的工作計劃進行匯報：一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。二、積極參與實踐工作。我會抓住機會，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極參與實踐工作，明確工作職責(zé)，了解工作流程以及與工作相關(guān)部門的工作方式，從實踐中學(xué)習(xí)和鍛煉。三、加強自身的全局意識，增強責(zé)任感、服務(wù)意識和團隊精神。積極主動快速地做好自身角色轉(zhuǎn)變，從局外人”到企業(yè)人”，形成對公司及部門的歸屬感、安全感和忠誠度。我將積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，由于是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會盡我最大的努力為部門、領(lǐng)導(dǎo)及同事們分擔(dān)一些我力所能及的事情。四、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。認真負責(zé)地完成工作，毫不怠慢。五、熟練辦公軟件的操作。學(xué)習(xí)和熟練辦公軟件的操作，這也是實際工作中基本和必需的。以上是我對新一周工作的一點計劃，我希望能夠得到學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進步。也許我不是最優(yōu)秀的，但我相信自己是最努力的。在這里，我要感謝同事們對我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對我多多指教。篇三：財務(wù)部關(guān)于指導(dǎo)新進員工入職情況記錄財務(wù)部關(guān)于指導(dǎo)新進員工入職情況記錄指導(dǎo)人：xxx新員工：xxx為規(guī)范新員工試用期管理，加強對新員工的工作指導(dǎo)，使其盡快熟悉工作崗位職責(zé)并融入企業(yè)，掌握崗位必須的知識與技能，同時為新員工轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù)，并確保轉(zhuǎn)正后的新員工符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)，特進行以下指導(dǎo)。幫助新員工熟悉工作和生活環(huán)境（財務(wù)部的人員配置規(guī)劃及就餐等）、日常上班的常規(guī)流程（班車的路程及上下班打卡等）。在新員工參加完公司組織的入職培訓(xùn)后為其進行崗前知識技能培訓(xùn)。了解新員工以前所擁有的職業(yè)技能并針對本單位的崗位職務(wù)加以培訓(xùn)，計劃新員工以后的工作范圍并加以指導(dǎo)。幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、掌握工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并對其工作進行相應(yīng)的指導(dǎo)，傳達關(guān)于我公司的基本管理制度、財務(wù)管理流程及財務(wù)崗位職責(zé)。在新員工正式進入本部門工作的當(dāng)日與人力行政部共同確認相關(guān)辦公設(shè)備的準(zhǔn)備情況。向本部門每位員工或與其工作相關(guān)的主要接口人介紹新員工。下發(fā)新工作任務(wù)，關(guān)于銷售的應(yīng)收賬款、回款、發(fā)票情況的匯總。制定新員工入職指導(dǎo)管理辦法，確定每周一，與新員工面談一次指導(dǎo)工作上出現(xiàn)的問題。每個月1日與新員工開會總結(jié)上月工作情況并加以指導(dǎo)安排，制定下月工作計劃。對新員工試用期工作能力、工作態(tài)度、業(yè)績進行考核并上報集團領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)心新員工的家庭狀況并做記錄。xxxx財務(wù)部篇四：財務(wù)部新員工入職幫助手冊財務(wù)部新員工入職幫助手冊親愛的財務(wù)新伙伴：歡迎您來到競網(wǎng)財務(wù)，給財務(wù)部帶來了新的生機和新的血液，財務(wù)部在這里代表公司熱烈歡迎您的到來！為了幫助您盡快融入財務(wù)部這個大家庭，特制定了財務(wù)部新員工入職幫助手冊，內(nèi)容如下：一、入職前的準(zhǔn)備（部門行政對接人員）了解即將入職的員工名稱、職位，提前準(zhǔn)備好工位、電話、電腦、少量辦公用品并指定導(dǎo)師1、熟悉公司及園區(qū)環(huán)境、公司部門結(jié)構(gòu)及分子公司所在地（9：00-10:00）么熟悉財務(wù)部組織架構(gòu)、財務(wù)部人員及本組人員（9：00-10:00）&學(xué)習(xí)公司福利、考勤制度、行政制度、二型制度（主要是行政及人資相關(guān)制度）（10:00-12:00及13:00-17:30）么申請新員工郵箱、百度hi號、nc賬號、erp賬號并跟進完成情況（部門行政對接入）（9:00-16:00）5.明確問題對接人員（導(dǎo)師及部門行政對接人員）（9:00-9:30）&安裝電腦及必備的軟件、程序并反饋完成情況（部門行政對接人員）（9:00-15:00）三、入職第二天后1、熟悉財務(wù)部相關(guān)制度及地市財務(wù)情況（主要是報銷制度），并初步熟悉公司產(chǎn)品類型么導(dǎo)師對新員工了解第一天的內(nèi)容是否清晰、明白，并做問題解答及收集、反饋工作&直接上級安排三天工作熟悉內(nèi)容4、直接上級必須在一個星期之內(nèi)寫出新員工試用期的月度工作安排及轉(zhuǎn)正考核要求第一個星期為新員工熟悉環(huán)境的時間，第二個星期直接上級與員工進行工作計劃的溝通，含轉(zhuǎn)正考核要求，確保新員工理解到位&導(dǎo)師在新員工入職的第一個星期內(nèi)進行當(dāng)面溝通，了解新員工的困難及疑惑7、直接主管在二個星期內(nèi)必須主動安排一個當(dāng)面溝通，了解員工工作中的情況及在部門情況&根據(jù)職位需求，部門第一負責(zé)人在一個月之內(nèi)進行新員工工作情況的了解及溝通最后，再次代表財務(wù)部負責(zé)人余經(jīng)理歡迎各位的到來，祝新伙伴能盡快熟悉辦公、生活環(huán)境，盡快融入財務(wù)部的大家庭順利高效地工作。財務(wù)部2013年8月1日篇五：新入職工作思路新入職工作思路一、充分深入地了解公司情況。包括：公司的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、宗旨、使命、價值觀和管理理念等企業(yè)文化的方方面面；以及公司的業(yè)務(wù)狀況、整體運作現(xiàn)狀等。獲取信息的方式/途徑：1、公司官網(wǎng)么《員工手冊》&新員工入職培訓(xùn)計劃完成時間：二周二、深入認識和領(lǐng)會自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。包括集團人力資源管理中心/行政管理中心/公司總經(jīng)理要求的人事行政部工作目標(biāo)和對此崗位的具體工作要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等進行溝通，進行準(zhǔn)確的自我定位。獲取信息的方式/途徑：1、與集團人力資源管理中心/行政管理中心總經(jīng)理及相關(guān)條線負責(zé)人的溝通和交流么與沈總的溝通&詳細解讀《崗位職責(zé)》或《工作說明書》么新員工入職培訓(xùn)計劃完成時間：二周三、深入了解和熟悉各下屬的工作內(nèi)容及相關(guān)工作情況獲取信息的方式俺徑：1、與各下屬分別面談及日常工作溝通么詳細解讀各下屬的《崗位