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文檔簡介

EPC工程合同管理要點按照合同規(guī)定的完工期與質量標準，全面完成合同所約的工作內容，免于包人向承包人索賠，嚴格的覆行合同是承包人獲得最大合的利潤的前提與保障。為了嚴格履行好施工合同，我們必做好以下合同履行要點：項目部首先做好合同底工作，使項目部每一位成員都要了解主要合同條款，并派專人負責工程技術資料、簽證資料、來往函件資料的搜集整理工作；監(jiān)控合同執(zhí)行：因為包方的工作源于合同，其工作的結果即各類產品服務將依合同按時按質交付業(yè)主，承包方創(chuàng)造產品或提供務的一切直接工作也既是合同的執(zhí)行過程，而項目管理構正是對這過程進行管理，所以，在一定程度和一定意義項目管理部的日常工作既是對合同執(zhí)行的監(jiān)控、管理。承包人履行合同的過中，發(fā)包人也應同時履行合同，隨時撐握發(fā)包人應履的義務是否及時、到位，并對其進行文字記錄，雙方簽字查。工程款項撥付：對已成的工程項目及時簽證，依合同條款按時申請，促業(yè)主足額撥付工程款。各級工程驗收：各級程應根據相應的合同條款對施工單位的完成工程行驗收。監(jiān)理負責對日常分項、分部工程的驗收，并在驗通過后簽署意見。項目管理部應組織項目的最終驗收，并業(yè)主及相關單位移交竣工檔案資料，確保驗收的真實性、確性。合同工期管理：按合日期提供相應產品為各方的主要義務。設計合同供圖日期、設備、材料合同的交貨時間、施工合同竣工日為各方所承諾的、具有法律意義的產品交付時間。當項目靠合同實施時，進度管理即為合同工期管理，因進度管理意義也既是確保按合同時間要求交付相應產品。密切跟蹤計及施工進度、對交付時間作出準確預測、對交付時間可延誤及其相應后果向各方提出預警、敦促各方及時采取糾措施就成為合同工期管理重要內容。合同變更控制：因合變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應經與式合同同樣的程序審定、批準后方可執(zhí)行。而在合同變更式報審前，項目管理部應將就變更事宜與業(yè)主雙方充分溝，同時，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的估。合同爭議解決：無論種解決方式、何種解決結果都不應影響工程建設正常進行。對合同爭議，項目管理機構將積極協調縮小歧不損害對方合法利益的前提下，使自己獲得合理的利。違約索

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