2022年施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第19頁(yè)共19頁(yè)2021年?施工企業(yè)財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?___、?按照房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性聯(lián)合公司?辦理要求對(duì)?于研發(fā)成本?、期間用度?的管帳二級(jí)?、三級(jí)明細(xì)?科目舉行梳?理,并對(duì)于?明細(xì)科目作?扼要申明,?目的,一是?同一核計(jì)口?徑,包管數(shù)?值歸集及闡?發(fā)相比較先?后的相符性?二是為了便?當(dāng)各責(zé)任單?位責(zé)任人相?識(shí)財(cái)務(wù)各數(shù)?值的內(nèi)部實(shí)?質(zhì)意義，施?工企業(yè)財(cái)務(wù)?工作總結(jié)。?這項(xiàng)工作本?月已完成,?并經(jīng)姚總_?__核定。?今朝步入徹?底體現(xiàn)實(shí)施?階段。_?__、對(duì)于?外投資變動(dòng)?環(huán)境的闡發(fā)?,長(zhǎng)、短時(shí)?間投資的收?益闡發(fā),投?資布局的變?動(dòng)緣故原由?闡發(fā),持久?投資與所有?者權(quán)益的比?例闡發(fā)。?___、針?對(duì)于外埠公?司闊別集團(tuán)?公司,財(cái)務(wù)?又自力設(shè)立?核計(jì)機(jī)構(gòu),?為增強(qiáng)集團(tuán)?公司對(duì)于外?埠公司的辦?理,包管核?計(jì)的同一性?、信息反饋?的實(shí)時(shí)性,?提出了與駐?外埠公司財(cái)?務(wù)工作接洽?要求。__?_月份兒與?寧波公司財(cái)?務(wù)舉行交流?,將財(cái)務(wù)核?計(jì)要求、信?息通報(bào)、對(duì)?于外生產(chǎn)進(jìn)?度報(bào)表的報(bào)?批步伐、刊?在報(bào)紙上集?團(tuán)公司的生?產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表?都舉行了明?確。__?_、收益環(huán)?境的闡發(fā),?對(duì)于發(fā)賣(mài)收?益預(yù)算執(zhí)行?環(huán)境舉行闡?發(fā),反該當(dāng)?期的衡宇發(fā)?賣(mài)與回款環(huán)?境簽約環(huán)境?闡發(fā)存有的?數(shù)量資源的?緣故原由、?影響回款的?因素其它收?益的闡發(fā)。?管帳生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表推?出執(zhí)行__?_個(gè)月后,?從管帳生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表格?局配置上看?,生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表格局配?置照舊比力?科學(xué),能比?力清晰地反?應(yīng)管帳的有?關(guān)信息。但?房地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性,?發(fā)賣(mài)收益與?結(jié)算利潤(rùn)有?___個(gè)時(shí)?間上的差異?,如許“損?益明細(xì)及異?動(dòng)環(huán)境表”?就沒(méi)有辦法?周全反應(yīng)出?損益環(huán)境,?需要加多_?__個(gè)表增?補(bǔ)別的需要?加多反應(yīng)“?財(cái)務(wù)用度”?的生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表。如許?對(duì)于___?個(gè)公司的財(cái)?務(wù)狀態(tài)能較?周全地反應(yīng)?。已預(yù)設(shè)好?“管帳生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表(?內(nèi)ⅳ《謀劃?環(huán)境表》”?以及“管帳?生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)?表(內(nèi)ⅴ《?融資及融資?成本環(huán)境表?》”?？?之,本年度?總以及財(cái)務(wù)?職員在忙碌?的工作中都?體現(xiàn)出很似?的起勁以及?敬業(yè)。雖則?做了許多工?作,另有許?多工作等候?著咱們,咱?們將接續(xù)挑?戰(zhàn)下年度的?工作。①?共同___?置業(yè)公司做?好第四批房?子的來(lái)源的?集中發(fā)賣(mài)收?款工作共同?山川置業(yè)公?司做好凈水?灣交給結(jié)算?工作。_?__、對(duì)于?各公司舉行?一次內(nèi)部審?計(jì),目的,?是對(duì)于各公?司謀劃狀態(tài)?舉行一次周?全地相識(shí),?為此后財(cái)務(wù)?辦理做好根?蒂根基工作?。___?、共同方針?責(zé)任制,對(duì)?于財(cái)務(wù)內(nèi)部?辦理生產(chǎn)進(jìn)?度報(bào)表的格?局及其內(nèi)部?實(shí)質(zhì)意義舉?行再調(diào)解,?目的,一是?要符合財(cái)務(wù)?辦理的要求?二是要饜足?責(zé)任單位責(zé)?任人取值的?要求及內(nèi)部?查核的要求?。財(cái)務(wù)內(nèi)部?辦理生產(chǎn)進(jìn)?度報(bào)表已屢?次調(diào)解修改?,提議集團(tuán)?公司對(duì)于新?調(diào)解的財(cái)務(wù)?內(nèi)部辦理生?產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表?的格局及其?內(nèi)部實(shí)質(zhì)意?義舉行一次?認(rèn)證,并于?明確,作為?一按期間內(nèi)?相對(duì)不變的?表式。顛?末調(diào)查研究?、溝通、預(yù)?設(shè),于__?_年___?月推出《成?本用度明細(xì)?分類(lèi)目次及?申明》于_?__年__?_月___?日推出《管?帳生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表辦理實(shí)?行試試辦法?》___年?___月_?__日推出?《管帳憑據(jù)?辦理實(shí)行試?試辦法》。?在質(zhì)料采?集購(gòu)買(mǎi)挑唆?歷程中,咱?們覺(jué)患上在?質(zhì)料辦理的?“采集購(gòu)買(mǎi)?供貨?結(jié)算?”___個(gè)?環(huán)節(jié)中,咱?們只掌握了?兩端,對(duì)于?供貨這一環(huán)?節(jié)掌握不敷?,質(zhì)料供應(yīng)?均由廠家與?動(dòng)工單位交?代,我方是?不是介入驗(yàn)?收不清晰,?因收貨單上?無(wú)我方職員?的驗(yàn)收具名?,這就沒(méi)有?辦法掌握質(zhì)?料現(xiàn)實(shí)參加?的品位與數(shù)?目。如__?_月份兒與?動(dòng)工單位查?對(duì)于鋼材時(shí)?發(fā)明同一份?“供貨單”?,動(dòng)工單位?供給的“收?貨聯(lián)”與廠?家供給的“?結(jié)算聯(lián)”在?鋼材等級(jí)上?呈現(xiàn)差異,?經(jīng)核實(shí),是?廠家供貨時(shí)?未注明等級(jí)?,發(fā)明后也?未實(shí)時(shí)興小?調(diào)停,只在?“結(jié)算聯(lián)”?長(zhǎng)舉行了修?改。提示咱?們?cè)鯓愚k理?好質(zhì)料“采?集購(gòu)買(mǎi)--?-供貨--?-結(jié)算”_?__個(gè)環(huán)節(jié)?,出格是供?貨環(huán)節(jié)監(jiān)控?辦理。②?為了做好白?蕩海東苑產(chǎn)?權(quán)延期辦理?的賠付工作?,持續(xù)__?_天派人到?現(xiàn)場(chǎng)辦理賠?付工作。?財(cái)務(wù)闡發(fā)工?作已開(kāi)展,?但仍居于賬?面上申明闡?發(fā),闡發(fā)深?度不敷。為?提高財(cái)務(wù)闡?發(fā)能力,把?財(cái)務(wù)闡發(fā)歸?入同樣平常?工作中去。?要求同樣平?常做好財(cái)務(wù)?闡發(fā)資料的?網(wǎng)絡(luò),每_?__個(gè)月有?在《管帳生?產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表?會(huì)簽單》對(duì)?于財(cái)務(wù)首要?環(huán)境舉行申?明___月?___月生?產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表?按季度對(duì)于?財(cái)務(wù)狀態(tài)舉?行扼要闡發(fā)?申明___?月份兒生產(chǎn)?進(jìn)度報(bào)表按?公司謀劃年?度對(duì)于財(cái)務(wù)?狀態(tài)舉行闡?發(fā)申明__?_月份兒生?產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表?按管帳年度?舉行闡發(fā)申?明。哪位?美意人幫幫?忙,幫我找?一份動(dòng)工企?業(yè)的財(cái)務(wù)年?關(guān)工作總結(jié)??在此感激?各人了!托?付列位!?___、固?定資產(chǎn)變動(dòng)?環(huán)境的闡發(fā)?,添加、削?減、損壞、?報(bào)廢固定資?產(chǎn)環(huán)境,固?定資產(chǎn)的凈?價(jià)值率,固?定資產(chǎn)的布?局環(huán)境,無(wú)?缺環(huán)境等。?(二審計(jì)?工作為了?使財(cái)務(wù)職員?能充分地熟?悉“財(cái)務(wù)、?合約辦理月?勾當(dāng)”的重?要性,財(cái)務(wù)?總監(jiān)姚總親?自給財(cái)務(wù)部?員工作帶動(dòng)?,會(huì)上針對(duì)?于財(cái)務(wù)職員?自暴自棄、?缺乏競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)以及危機(jī)?感,看疑難?題目、干工?作缺乏前瞻?性,舉行了?逐一解析,?同時(shí)提出財(cái)?務(wù)部不是核?計(jì)部,僅只?做好核總算?不敷的,辦?理上不去,?核計(jì)的再細(xì)?也沒(méi)用,核?總算根蒂根?基,辦理是?目的,以是?,做好根蒂?根基工作的?同時(shí)要提高?辦理意識(shí),?要求財(cái)務(wù)職?員在思惟上?要高度正視?財(cái)務(wù)辦理。?如對(duì)于每筆?經(jīng)濟(jì)營(yíng)業(yè)的?核計(jì),在思?量核計(jì)要求?的同時(shí),還?要思量該項(xiàng)?營(yíng)業(yè)對(duì)于公?司的此刻以?及未來(lái)在辦?理上以及征?稅收入政策?上的影響疑?難題目,此?刻思量不充?分,往后呈?現(xiàn)忽略就難?于填補(bǔ)，工?作總結(jié)《施?工企業(yè)財(cái)務(wù)?工作總結(jié)》?。針對(duì)于“?財(cái)務(wù)、合約?辦理月勾當(dāng)?”舉行了工?作安插。?按照浙地稅?發(fā)___文?件《___?省處所征稅?收入工作局?___省財(cái)?務(wù)__關(guān)于?小我私人取?患上差盤(pán)纏?盤(pán)川津貼、?誤餐補(bǔ)貼收?益征收小我?私人個(gè)人收?稅疑難題目?的報(bào)信》,?從月份兒起?頭在關(guān)餉核?計(jì)長(zhǎng)舉行相?干調(diào)解,一?是企業(yè)可在?稅最前一列?支二是員工?可減緩稅賦?。(四資?金辦理_?__、在管?帳___核?定中,嚴(yán)酷?按劃定辦事?,一就是一?,對(duì)于__?_核定中發(fā)?明的非原則?疑難題目細(xì)?心腸向經(jīng)辦?職員申明,?并奉告怎樣?辦理相干手?續(xù)息爭(zhēng)決疑?難題目的辦?法。(_?__各項(xiàng)指?標(biāo)與去年同?期相比較的?增減程度比?。___?、委托__?_興合管帳?拜某人做師?傅務(wù)所對(duì)于?集團(tuán)公司增?資的驗(yàn)資工?作,已取患?上有用的驗(yàn)?資陳訴。?③按照山川?人家二期交?給需要,派?人到現(xiàn)場(chǎng)辦?理交給結(jié)算?工作,財(cái)?務(wù)部分既然?辦理部分又?是辦事部分?,在增強(qiáng)嚴(yán)?酷辦理的同?時(shí)又要做好?熱忱辦事工?作,這是兩?種差別腳色?的轉(zhuǎn)換,在?嚴(yán)酷辦理的?同時(shí)不掉笑?顏,在熱忱?辦事的同時(shí)?不掉原則,?這就是咱們?工作的要求?。___?、對(duì)于管帳?生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)?表舉行梳理?、格局作響?應(yīng)的調(diào)解,?制訂了管帳?生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)?表辦理辦法?。使管帳生?產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表?更趨于辦理?的需要。?(___對(duì)?于其它影響?企業(yè)效益以?及財(cái)務(wù)狀態(tài)?較大的項(xiàng)目?以及重大事?務(wù)做出闡發(fā)?申明。_?__、__?_月份兒對(duì)?于各公司財(cái)?務(wù)狀態(tài)舉行?了一次審計(jì)?___月份?兒對(duì)于客旅?分公司__?_年謀劃舉?行了內(nèi)部審?計(jì)對(duì)于投資?企業(yè)彩虹城?項(xiàng)目的__?_年管帳生?產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表?舉行復(fù)核_?__月份兒?對(duì)于社區(qū)辦?事公司__?_年謀劃環(huán)?境自查工作?舉行了安插?,并舉行了?財(cái)務(wù)審計(jì)。?運(yùn)用征稅?收入工作政?策,向征稅?收入工作構(gòu)?造申請(qǐng)報(bào)告?集團(tuán)公司向?下屬子公司?計(jì)提辦理費(fèi)?的聲請(qǐng),經(jīng)?___市處?所征稅收入?工作局查抄?___核定?于___年?___月_?__日下文?批復(fù)贊成_?__配置設(shè)?備擺設(shè)集團(tuán)?有限公司對(duì)?于___山?川人家置業(yè)?有限公司、?___坤以?及配置設(shè)備?擺設(shè)有限公?司等___?戶企業(yè)按不?跨越昔時(shí)發(fā)?賣(mài)收益__?_%的比例?提出取患上?___年度?總機(jī)構(gòu)辦理?費(fèi)。___?年管帳決算?中集團(tuán)公司?向山川人家?置業(yè)公司提?出取患了_?__.__?_萬(wàn)元。?顛末財(cái)務(wù)合?約辦理月勾?當(dāng),財(cái)務(wù)部?的辦理意識(shí)?增強(qiáng)了,辦?理能力總患?上以提高,?財(cái)務(wù)部從管?帳核計(jì)向財(cái)?務(wù)辦理邁出?了要害的一?步,但咱們?的辦理程度?離公司成長(zhǎng)?的需要另有?很大的差距?,需要咱們?不停地__?_以及提高?。(__?_結(jié)前一階?段工作中的?樂(lè)成經(jīng)驗(yàn)。?___、?山川置業(yè)公?司一期交給?結(jié)算后孕育?發(fā)生了利潤(rùn)?,在舉行個(gè)?人收稅申請(qǐng)?報(bào)告的同時(shí)?,辦理以去?年的前一年?度吃虧填補(bǔ)?申請(qǐng)報(bào)告。?為填補(bǔ)以去?年的前一年?度吃虧委托?___天瑞?征稅收入工?作拜某人做?師傅務(wù)所對(duì)?于山川置業(yè)?公司___?年、___?年及___?年舉行了征?稅收入工作?審計(jì)(__?_年、__?_年已審計(jì)?過(guò),出據(jù)的?審計(jì)成果符?合公司好處?,西湖區(qū)處?所征稅收入?工作征管局?已對(duì)于山川?置業(yè)公司前?五年的吃虧?舉行了核實(shí)?。___?、辦法與提?議___?、損益環(huán)境?的闡發(fā),以?損益表為主?,對(duì)于盈利?方針是不是?完成舉行闡?發(fā),對(duì)于收?益、成本、?用度、稅金?的配比舉行?闡發(fā),評(píng)價(jià)?其謀劃勾當(dāng)?的績(jī)效以及?謀劃布局,?反應(yīng)主營(yíng)營(yíng)?業(yè)與其它營(yíng)?業(yè)對(duì)于利潤(rùn)?的影響。?年頭,置業(yè)?公司謀劃辦?理標(biāo)準(zhǔn)樣式?調(diào)解,財(cái)務(wù)?工作并入財(cái)?務(wù)部客旅分?公司職員分?流,財(cái)務(wù)工?作又并入財(cái)?務(wù)部新公司?像雨后的春?天的竹筍同?樣不停地涌?現(xiàn),管帳核?計(jì)、財(cái)務(wù)辦?理工作歸入?財(cái)務(wù)部。_?__年__?_月份兒集?團(tuán)公司推出?財(cái)務(wù)合約辦?理月,財(cái)務(wù)?部被推向了?陣地前沿_?__年__?_月份兒集?團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)?預(yù)算辦理,?財(cái)務(wù)部是赴?湯蹈火的前?鋒隊(duì)。公司?內(nèi)部,要求?辦理程度的?不停地晉升?,外部,征?稅收入工作?構(gòu)造對(duì)于房?地產(chǎn)企業(yè)的?重點(diǎn)查抄、?征稅收入政?策調(diào)解、國(guó)?度金融政策?的宏不雅調(diào)?節(jié)控制,在?這不服凡的?一年里總以?及財(cái)務(wù)職員?任勞任怨、?同心合利巴?各項(xiàng)工作都?扛下來(lái)了,?底下總結(jié)一?下一年來(lái)的?工作。路?程經(jīng)過(guò)過(guò)程?闡發(fā)對(duì)于所?存在的疑難?題目,提出?處理完成辦?法以及路子?。某房地?產(chǎn)公司財(cái)務(wù)?工作年關(guān)工?作總結(jié)_?__、針對(duì)?于預(yù)算中漏?掉的,事業(yè)?公司往往接?納追加預(yù)算?,但追加預(yù)?算在___?核定步伐上?又不完整。?思量到預(yù)算?的嚴(yán)峻性,?原則上差別?意追加,若?有急件按特?批步伐辦理?。(__?_按照闡發(fā)?聯(lián)合詳細(xì)環(huán)?境,對(duì)于企?業(yè)出產(chǎn)、謀?劃提出合理?化提議。?對(duì)于___?月份兒管帳?生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)?表___核?定中發(fā)明存?在的疑難題?目,如:①?@#￥公司?的“用度明?細(xì)表”明詳?目次未按新?劃定執(zhí)行,?施用的仍然?是老格局,?發(fā)明后要求?從頭調(diào)解體?例②寧波公?司未按新表?體例,因?yàn)?信息通報(bào)上?的出了疑難?題目,已報(bào)?信任聽(tīng)從_?__月份兒?生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)?表按新表式?體例。對(duì)于?這件事的反?思,一項(xiàng)新?工作的奉行?,一是要責(zé)?任人鼎力大?舉宣傳并監(jiān)?視執(zhí)行,二?是執(zhí)行人足?夠正視并自?發(fā)執(zhí)行,只?就象許一項(xiàng)?新工作才氣?有用地奉行?。(五預(yù)?算辦理_?__、委托?___興合?管帳拜某人?做師傅務(wù)所?對(duì)于集團(tuán)公?司、山川置?業(yè)、@#￥?置業(yè)、客運(yùn)?中間、集團(tuán)?歸并生產(chǎn)進(jìn)?度報(bào)表舉行?管帳審計(jì),?審計(jì)的目的?是為了融資?的需要。已?取患了集團(tuán)?公司、山川?置業(yè)、@#?￥置業(yè)、客?運(yùn)中間審計(jì)?陳訴,審計(jì)?陳訴出據(jù)的?審計(jì)成果基?本符合公司?要求。集團(tuán)?歸并生產(chǎn)進(jìn)?度報(bào)表的管?帳審計(jì)陳訴?顛末蹉商獲?患了有用的?管帳審計(jì)陳?訴。__?_、當(dāng)真做?好資金結(jié)算?的日清月結(jié)?工作,實(shí)時(shí)?反應(yīng)資金的?流向以及存?有的數(shù)量環(huán)?境,按照公?司的資金需?求量做好資?金張羅工作?。今朝房款?收益較大,?公司淤積資?金較多,因?為近期沒(méi)有?較安全的投?資項(xiàng)目,接?續(xù)與銀行密?符互助辦理?協(xié)定存款營(yíng)?業(yè),路程經(jīng)?過(guò)過(guò)程接納?“報(bào)信存款?”以及“協(xié)?定存款”,?提高公司存?款資金升值?率。第二?篇：___?年施工企業(yè)?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)財(cái)務(wù)科?___年工?作總結(jié)_?__年里財(cái)?務(wù)科在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，全體同?志任勞任怨?、齊心協(xié)力?，以求真務(wù)?實(shí)的工作作?風(fēng)，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?為公司的發(fā)?展提供了優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)，?在平凡的工?作中取得了?一定的成績(jī)?，科室的綜?合工作能力?相比___?年又邁進(jìn)了?一步?；?顧即將過(guò)去?的這一年，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開(kāi)工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署，在核算?、管理方面?盡了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?現(xiàn)將___?年的工作做?如下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)。?一、具體?完成的工作?：1）高?效率完成機(jī)?關(guān)日常財(cái)務(wù)?核算工作。?我公司財(cái)務(wù)?科已經(jīng)對(duì)日?常工作流程?熟練掌握，?能做到條理?清晰、帳實(shí)?相符。從原?始___的?取得到填制?記帳憑證、?從會(huì)計(jì)報(bào)表?編制到憑證?的裝訂和保?存都達(dá)到正?規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)?化，各項(xiàng)指?標(biāo)的控制和?領(lǐng)導(dǎo)年新的?考核都能做?到全面、及?時(shí)、準(zhǔn)確的?反映。__?_年我們將?繼續(xù)加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用的控?制，行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職能?，審核控制?好各項(xiàng)開(kāi)支?，在財(cái)務(wù)核?算工作中盡?心盡職，認(rèn)?真處理審核?每一筆業(yè)務(wù)?，為領(lǐng)導(dǎo)的?經(jīng)營(yíng)決策提?供有用的信?息。2）?統(tǒng)一管理專?業(yè)分包項(xiàng)目?的財(cái)務(wù)工作?。專業(yè)分包?項(xiàng)目的前期?財(cái)務(wù)管理重?點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)?目資金的科?學(xué)、有效的?管理，對(duì)外?要確保管理?費(fèi)的收取、?民工工資的?發(fā)放、擔(dān)保?合同的履行?、合同履約?金的暫扣以?及項(xiàng)目工資?的實(shí)現(xiàn)；對(duì)?內(nèi)要及時(shí)_?__資金和?辦理內(nèi)部結(jié)?算，以服務(wù)?的理念確保?項(xiàng)目的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，后期?財(cái)務(wù)管理的?重點(diǎn)是__?_配合項(xiàng)目?勞?；鸬?返還工作。?___年財(cái)?務(wù)科在這一?塊作了大量?有效的工作?，也得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。3?）積極參與?和配合公司?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工?作。4）?采取有力的?措施加強(qiáng)應(yīng)?收賬款的回?收工作。?二、科室的?日常管理工?作1）科?室的工作紀(jì)?律和工作態(tài)?度較為嚴(yán)謹(jǐn)?。從事的專?業(yè)性質(zhì)要求?我們必須有?踏實(shí)負(fù)責(zé)的?精神，經(jīng)手?的事項(xiàng)必須?真實(shí)準(zhǔn)確，?不能有絲毫?的馬虎主業(yè)?技能，以求?更好地為公?司服務(wù)和更?好的發(fā)展個(gè)?人。，特別?是對(duì)上對(duì)外?的各種財(cái)務(wù)?報(bào)表，不能?有任何差錯(cuò)?。因此科室?的所有成員?在平時(shí)的工?作學(xué)習(xí)中養(yǎng)?成了踏實(shí)負(fù)?責(zé)的精神。?2）我們?科室的成員?平時(shí)注重學(xué)?習(xí)，通過(guò)學(xué)?習(xí)來(lái)提高?3）積極參?加集團(tuán)開(kāi)展?的作風(fēng)整頓?活動(dòng)并取得?長(zhǎng)足的步。?4）對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交辦?的工作任務(wù)?能及時(shí)有效?地完成。?三、存在的?問(wèn)題和改進(jìn)?辦法存在?的問(wèn)題一是?有關(guān)制度和?規(guī)定的執(zhí)行?力度不夠；?二是財(cái)務(wù)科?的管理職能?沒(méi)有充分的?發(fā)揮。解決?的辦法我們?認(rèn)為首先要?確定制度的?實(shí)用性和可?執(zhí)行性，如?有問(wèn)題，修?改后堅(jiān)決執(zhí)?行到底，其?次在條件允?許的情況下?，通過(guò)參與?管理，參與?公司的重大?經(jīng)營(yíng)決策，?來(lái)充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的管理?職能，以求?更好地為公?司的發(fā)展獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策。?四、___?年工作目標(biāo)?___年?財(cái)務(wù)科的工?作就是緊緊?圍繞公司的?總體目標(biāo)，?做好本職工?作，在管理?上加大力度?，并做好與?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科?、工程科的?相互協(xié)作?五、結(jié)束語(yǔ)?新的一年?意味著新的?起點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)，我們?決心再接再?厲，更上一?層樓。__?_年我們將?向財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)軍?，精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理需要?“確保營(yíng)運(yùn)?資金流轉(zhuǎn)順?暢”、“確?保管理效益?”、“優(yōu)化?財(cái)務(wù)管理手?段”等，這?樣，就足以?對(duì)公司的財(cái)?務(wù)管理做精?做細(xì)。要以?“細(xì)”為起?點(diǎn)，做(請(qǐng)?你___：?到細(xì)致入微?，對(duì)每一崗?位、部門(mén)的?每一項(xiàng)具體?的業(yè)務(wù)，都?建立起一套?相應(yīng)的核算?辦法。并將?財(cái)務(wù)管理的?觸角延伸到?公司的各個(gè)?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，?通過(guò)行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職能?，拓展財(cái)務(wù)?管理與服務(wù)?職能，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理“?零”死角，?挖掘財(cái)務(wù)活?動(dòng)的潛在價(jià)?值。為公司?的發(fā)展壯大?之路做好墊?腳石。_?__年__?_月三十日?五公司公司?財(cái)務(wù)科第?三篇：施工?企業(yè)財(cái)務(wù)工?作總結(jié)及經(jīng)?驗(yàn)財(cái)務(wù)工?作經(jīng)驗(yàn)及總?結(jié)1、剛?到項(xiàng)目部、?什么都不懂?，總是被領(lǐng)?導(dǎo)提醒，鎖?門(mén)，鎖柜子?，鎖抽屜，?財(cái)務(wù)人員的?資料是非常?重要的，一?張票可能值?1千，也可?能值___?萬(wàn)，因此，?我們的資料?離開(kāi)了我們?的視線，一?定要鎖好該?鎖的東西，?不要怕浪費(fèi)?幾秒鐘的時(shí)?間，這個(gè)失?誤造成的損?失可能使我?們幾年都無(wú)?法彌補(bǔ)的。?2、領(lǐng)導(dǎo)?指揮我們做?一件事的時(shí)?候，一定要?短時(shí)間向領(lǐng)?導(dǎo)答復(fù)，不?管這件事做?好了還是沒(méi)?做好，因?yàn)?一些客觀原?因我們沒(méi)做?好，領(lǐng)導(dǎo)自?然會(huì)去聯(lián)系?其他人或想?其他的辦法?，這樣至少?不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)?帶來(lái)很__?_煩。3?、在別人拿?錢(qián)的時(shí)候一?定要辦好手?續(xù)，因一些?特殊原因（?領(lǐng)導(dǎo)不在，?電話通知）?，但其他的?手續(xù)應(yīng)該完?善（別人寫(xiě)?的收據(jù)、借?條、___?等），并且?一定記錄好?領(lǐng)導(dǎo)通知我?辦這件事情?的時(shí)間（一?定要聽(tīng)到領(lǐng)?導(dǎo)的聲音，?別人的傳話?都不能算數(shù)?），在領(lǐng)導(dǎo)?回來(lái)的第一?時(shí)間找領(lǐng)導(dǎo)?（領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)?他很忙，但?一定要見(jiàn)縫?插針，一有?機(jī)會(huì)就找領(lǐng)?導(dǎo)，找了_?__次以上?，領(lǐng)導(dǎo)再忙?也不會(huì)拒絕?了）4、?在開(kāi)支票、?數(shù)錢(qián)之類(lèi)的?事的時(shí)候，?一定要靜下?心，別人在?慌，我們一?定不能慌，?開(kāi)錯(cuò)了數(shù)字?，數(shù)錯(cuò)了錢(qián)?，吃虧的只?有自己，別?人只會(huì)拍屁?股走人，不?會(huì)承認(rèn)的。?5、每個(gè)?月都會(huì)固定?有一些表格?或數(shù)據(jù)需要?給領(lǐng)導(dǎo)看的?（工資表、?內(nèi)部往來(lái)表?等），這些?東西可以寫(xiě)?在自己的備?忘錄上，可?以提醒自己?。6、挨?批評(píng)是正常?的，誰(shuí)都有?挨批評(píng)的時(shí)?候，自己確?實(shí)做錯(cuò)了，?領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)氣再?重（領(lǐng)導(dǎo)畢?竟都是有脾?氣的），只?要沒(méi)動(dòng)手打?我，我都應(yīng)?該默默接受?，并且做到?知錯(cuò)能改，?不斷提高。?7、會(huì)計(jì)?人員其實(shí)每?天都有很多?流水賬有整?理，根據(jù)自?己的經(jīng)驗(yàn)和?領(lǐng)導(dǎo)的要求?，整理出完?整的臺(tái)賬，?等到領(lǐng)導(dǎo)需?要查看某項(xiàng)?數(shù)據(jù)的時(shí)候?，都能很快?速的反饋給?領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)?想看明細(xì)賬?的時(shí)候也能?一一列出，?這需要日常?不斷的積累?，養(yǎng)成好的?習(xí)慣，做的?時(shí)候沒(méi)有什?么感覺(jué)，需?要的時(shí)候才?發(fā)現(xiàn)時(shí)那么?的重要。?8、領(lǐng)導(dǎo)讓?自己做違反?原則的事，?一定要想上?級(jí)或上上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，?領(lǐng)導(dǎo)讓我不?反應(yīng)，除非?他簽了__?_人承擔(dān)所?有責(zé)任的字?，或者這件?事有規(guī)定我?是沒(méi)有責(zé)任?的（這種情?況感覺(jué)沒(méi)有?）我有幾斤?幾兩，我拿?_____?_個(gè)月的工?資，我有什?么資本能抗?起這么大的?責(zé)任，上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)如果批?準(zhǔn)了，一定?需要領(lǐng)導(dǎo)簽?字的掃描件?，沒(méi)簽字至?少也是上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)親自電?話通知，自?己記錄下時(shí)?間，剛開(kāi)始?太年輕了，?很多事回想?起來(lái)真的風(fēng)?險(xiǎn)很大，如?果哪天真被?人害了，還?不知道是什?么情況。?9、在一些?原則面前，?很多事情要?跟別人說(shuō)清?楚，這是公?司規(guī)定，領(lǐng)?導(dǎo)要求，自?己也沒(méi)辦法?，對(duì)于沒(méi)多?大風(fēng)險(xiǎn)的情?況下，適當(dāng)?的變通也是?需要的，處?理好人際關(guān)?系也是工作?中很重要的?一點(diǎn)，就算?不在這工作?了，好的人?際關(guān)系也能?在今天的工?作中為自己?帶來(lái)收益，?10盡量?少的出現(xiàn)漏?洞、讓別人?抓住把柄，?做到滴水不?漏自然最好?，不斷完善?自己、提高?自己11?、見(jiàn)什么人?說(shuō)什么話，?學(xué)會(huì)溝通的?技巧，注意?說(shuō)話的語(yǔ)氣?、措辭等，?很多人可能?都是有背景?的，多一個(gè)?朋友總比多?一個(gè)敵人好?。第四篇?：施工單位?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)施工單?位財(cái)務(wù)工作?總結(jié)(一?抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)?，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)能力不?斷提升第?一，優(yōu)化經(jīng)?營(yíng)___機(jī)?構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)?營(yíng)人員的業(yè)?務(wù)能力和法?制觀念，增?強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)?、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?的能力，施?工單位財(cái)務(wù)?工作總結(jié)。?我們建立起?一整套行之?有效的經(jīng)營(yíng)?管理模式并?對(duì)所有經(jīng)營(yíng)?外業(yè)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)能力?培訓(xùn)，使經(jīng)?營(yíng)隊(duì)伍真正?發(fā)揮企業(yè)經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行中的?龍頭作用。?第二，深?化經(jīng)營(yíng)管理?意識(shí)，把“?持續(xù)穩(wěn)定的?提高符合質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)?品;持續(xù)不?斷的提供滿?足客戶要求?的服務(wù)”作?為經(jīng)營(yíng)工作?的主打和宣?傳方向。通?過(guò)宣傳__?_公司特級(jí)?資質(zhì)和__?_一級(jí)資質(zhì)?優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)?設(shè)備和體系?管理的優(yōu)勢(shì)?，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?和優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的優(yōu)勢(shì)，讓?更多的客戶?了解、認(rèn)可?我們，以擴(kuò)?大企業(yè)的知?名度，提高?市場(chǎng)的占有?率。今年～?月份，我們?共承攬項(xiàng)目?項(xiàng)，合同額?萬(wàn)元，比去?年上半年同?期增長(zhǎng)。其?中：自攬項(xiàng)?目項(xiàng)，合同?額萬(wàn)元，占?承攬任務(wù)總?量的。第?三，以產(chǎn)品?研發(fā)和科技?創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)?工作提供厚?實(shí)的技術(shù)支?持。年初，?我們引進(jìn)一?條型重鋼生?產(chǎn)線，提高?了產(chǎn)品的費(fèi)?效比，解決?生產(chǎn)瓶頸。?通過(guò)開(kāi)發(fā)新?產(chǎn)品，擴(kuò)大?新產(chǎn)品的應(yīng)?用，提高我?們企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力。上?半年，我們?技術(shù)創(chuàng)新課?題——新型?屋面弧形板?和金屬壓花?平掛復(fù)合墻?板，在__?_等多項(xiàng)工?程中投入使?用，不僅質(zhì)?量符合要求?，而且填補(bǔ)?了本地的空?白。同時(shí)，?也實(shí)現(xiàn)了利?潤(rùn)最大化。?(二抓項(xiàng)?目管理，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)效益?持續(xù)增長(zhǎng)?根據(jù)去年跨?轉(zhuǎn)任務(wù)和上?半年重點(diǎn)工?程相對(duì)集中?的實(shí)際情況?，我們從年?初開(kāi)始，圍?繞生產(chǎn)設(shè)備?完好、技術(shù)?人員到位、?材料供應(yīng)充?足等方面進(jìn)?行了充分的?準(zhǔn)備。在積?極推行項(xiàng)目?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?的前提下，?我們不斷完?善項(xiàng)目?jī)?nèi)部?的崗位職責(zé)?，建立起一?整套責(zé)、權(quán)?、利相結(jié)合?的項(xiàng)目成本?管理制度，?提高全體管?理人員在生?產(chǎn)各環(huán)節(jié)上?主動(dòng)交圈，?相互彌補(bǔ)的?管理意識(shí)，?編制合理的?施工___?設(shè)計(jì)，優(yōu)化?方案，以指?導(dǎo)項(xiàng)目部合?理利用人力?、物力、財(cái)?力，以最低?投入滿足合?同要求。?上半年，我?們同時(shí)面對(duì)?___三項(xiàng)?重點(diǎn)工程，?這三項(xiàng)工程?的鋼結(jié)構(gòu)制?安總量相當(dāng)?于___年?全年的任務(wù)?量，而且對(duì)?鋼結(jié)構(gòu)部分?都有具體的?工期要求。?如___工?程，我們從?___月底?開(kāi)始進(jìn)行制?作，歷時(shí)天?，制作鋼梁?___根，?鋼柱___?根，共完成?鋼結(jié)構(gòu)制作?___余噸?，產(chǎn)值近億?元。項(xiàng)目班?子更是本著?“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理、抓好?工程進(jìn)度、?確保工程如?期交竣”的?總目標(biāo)，迎?難而上，克?服施工過(guò)程?中出現(xiàn)的種?種困難，從?___年月?日開(kāi)始鋼結(jié)?構(gòu)主體吊裝?至月日主體?封頂，提前?天完成主體?鋼結(jié)構(gòu)吊裝?任務(wù)，又一?次成為_(kāi)_?_公司的“?亮點(diǎn)工程”?。(三抓?人才建設(shè)，?實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文?明建設(shè)同步?進(jìn)行__?_年，我們?在大力引進(jìn)?人才的同時(shí)?，下力量建?立人才的能?力導(dǎo)向、業(yè)?績(jī)導(dǎo)向、成?就導(dǎo)向機(jī)制?，把好的優(yōu)?秀的人才留?住，把企業(yè)?內(nèi)部有能力?、有潛力、?品質(zhì)好的人?才發(fā)掘出來(lái)?，加以重用?。圍繞人才?建設(shè)，我們?重點(diǎn)從“理?才”和“留?才”上下功?夫，整體規(guī)?劃，分步落?實(shí)了五項(xiàng)工?作：一是?，大膽啟用?已經(jīng)發(fā)展成?熟的青年人?才。我們建?立了以“尊?重、發(fā)展、?激勵(lì)、約束?”四要素為?基本內(nèi)容的?人才資源管?理制度，加?大“推優(yōu)上?崗”工作力?度。在上半?年新一輪中?層干部聘任?中，名青年?人才進(jìn)入重?要管理崗位?，成為分公?司獨(dú)當(dāng)一面?的中堅(jiān)力量?。上半年_?__四個(gè)重?點(diǎn)項(xiàng)目均由?青年項(xiàng)目經(jīng)?理___施?工，全部實(shí)?現(xiàn)了預(yù)期的?工作目標(biāo)。?二是，加?大力度引進(jìn)?吸納外部?jī)?yōu)?秀人才。重?點(diǎn)是預(yù)算、?設(shè)計(jì)、項(xiàng)目?管理人才。?在人才引進(jìn)?方面，我們?采取兩條腿?走路，首先?以考察、磨?合為主，引?進(jìn)成熟人才?;其次以培?養(yǎng)為主，引?進(jìn)。在～_?__年度公?司開(kāi)展的導(dǎo)?師帶徒活動(dòng)?中，我們?cè)?工程、設(shè)計(jì)?、預(yù)算、技?質(zhì)、車(chē)間等?關(guān)鍵崗位建?起了六對(duì)導(dǎo)?師帶徒崗，?現(xiàn)已初步形?成了師傅傾?心教，徒弟?認(rèn)真學(xué)的比?學(xué)趕幫氛圍?。三是，?實(shí)行榮譽(yù)激?勵(lì)制度，大?力選樹(shù)優(yōu)秀?典型。通過(guò)?公司、分公?司系列表彰?活動(dòng)、“星?級(jí)員工”評(píng)?選活動(dòng)、“?崗位能手”?競(jìng)賽活動(dòng)等?載體，激勵(lì)?員工愛(ài)崗敬?業(yè)的進(jìn)取意?識(shí)，讓廣大?員工學(xué)習(xí)身?邊的先進(jìn)?典型，掀起?比、學(xué)、趕?、超的競(jìng)爭(zhēng)?___，工?作總結(jié)《施?工單位財(cái)務(wù)?工作總結(jié)》?。在以創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)為載體?的各種競(jìng)賽?活動(dòng)中，我?們將評(píng)優(yōu)重?心___年?人才傾斜，?激發(fā)他們昂?揚(yáng)向上。在?___年度?分公司評(píng)出?的名最佳員?工中，青年?人名，占了?最佳員工總?數(shù)的三分之?二。四是?，堅(jiān)持“以?人為本”，?營(yíng)造人才強(qiáng)?企的文化氛?圍。通過(guò)以?活動(dòng)宣傳造?勢(shì)，黨政工?團(tuán)齊抓共管?，增加經(jīng)濟(jì)?工作的“文?化含量”，?增強(qiáng)了企業(yè)?的親和力向?心力，增強(qiáng)?了“以鋼的?意志打造鋼?的企業(yè)”的?凝聚力，使?企業(yè)文化建?設(shè)在“豐富?文化生活”?和“加大宣?傳力度”等?平臺(tái)中發(fā)展?和創(chuàng)新，并?以文化創(chuàng)新?推動(dòng)制度創(chuàng)?新、管理創(chuàng)?新和科技創(chuàng)?新。五是?，充分發(fā)揮?載體作用，?加強(qiáng)“形象?”工程建設(shè)?。我們圍繞?制度創(chuàng)新、?文明創(chuàng)建、?提升企業(yè)形?象等方面進(jìn)?行全面規(guī)劃?，在內(nèi)抓管?理、外塑形?象過(guò)程中，?建立了良好?的溝通機(jī)制?，抓好員工?隊(duì)伍的作風(fēng)?建設(shè)，營(yíng)造?文明禮貌的?良好風(fēng)尚。?同時(shí)，整體?策劃領(lǐng)導(dǎo)形?象、員工形?象、產(chǎn)品形?象、質(zhì)量形?象、安全形?象、誠(chéng)信形?象，讓企業(yè)?的形象資本?升值。二?、下半年工?作設(shè)想下?半年，我們?要通過(guò)深化?管理，推行?項(xiàng)目全責(zé)承?包制，來(lái)增?強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)?開(kāi)拓能力，?在提高經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行質(zhì)量，?著力打造核?心競(jìng)爭(zhēng)力上?下功夫。認(rèn)?真落實(shí)__?_講話精神?，實(shí)施“五?大戰(zhàn)略”部?署要求，以?中期經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議為新?的起點(diǎn)，以?新的思路謀?求新的發(fā)展?。我們要在?以下四個(gè)方?面有新的舉?措，來(lái)推進(jìn)?鋼結(jié)構(gòu)分公?司各項(xiàng)工作?邁上新的臺(tái)?階。(一?在增強(qiáng)企業(yè)?市場(chǎng)開(kāi)拓能?力，加大經(jīng)?營(yíng)力度上，?有新的舉措?。一要，?結(jié)合公司“?大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?”，突出企?業(yè)特色，繼?續(xù)有重點(diǎn)、?有針對(duì)性地?加大“三外?一濱?！钡?項(xiàng)目承攬力?度。堅(jiān)持以?求真務(wù)實(shí)的?態(tài)度，冷靜?的分析市場(chǎng)?，確定企業(yè)?自身的實(shí)力?和在市場(chǎng)中?的位置。進(jìn)?一步密切_?__市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)（范本）?，認(rèn)真分析?市場(chǎng)趨向，?根據(jù)市場(chǎng)需?求，把注意?力更多地放?在資金實(shí)力?雄厚、回款?能力好、社?會(huì)影響大、?利潤(rùn)高的項(xiàng)?目上。通過(guò)?適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)?營(yíng)格局，充?分挖掘市場(chǎng)?潛力，下半?年，我們?cè)?承攬任務(wù)種?類(lèi)上，要向?重鋼、非標(biāo)?行業(yè)上發(fā)展?，為企業(yè)爭(zhēng)?取更大的利?潤(rùn)空間，為?分公司經(jīng)營(yíng)?工作穩(wěn)步提?速，加快發(fā)?展做好扎實(shí)?的工作。?二要，深化?全員經(jīng)營(yíng)意?識(shí)，大力宣?傳“四精理?念，即精心?的設(shè)計(jì)、精?細(xì)的管理、?精致的產(chǎn)品?、精誠(chéng)的服?務(wù)”的經(jīng)營(yíng)?理念。使得?全體員工明?白經(jīng)營(yíng)工作?不僅僅是經(jīng)?營(yíng)科的工作?，不僅僅是?投標(biāo)作標(biāo)書(shū)?的工作，而?是全體員工?的任務(wù)，是?做好每一件?工作的任務(wù)?。實(shí)現(xiàn)全員?經(jīng)營(yíng)模式，?充分發(fā)揮企?業(yè)每一名員?工的積極性?，以增強(qiáng)鋼?結(jié)構(gòu)分公司?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中的整體實(shí)?力。堅(jiān)持誠(chéng)?信經(jīng)營(yíng)，靠?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?、優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)去贏得市?嘗贏得信譽(yù)?、贏得效益?。堅(jiān)持換位?思考，保證?在施工程質(zhì)?量，為業(yè)主?提供滿意的?服務(wù)，強(qiáng)化?施工人員“?每個(gè)在施項(xiàng)?目都是新起?點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)?意識(shí)，發(fā)展?和加大后續(xù)?任務(wù)量，真?正做到干一?項(xiàng)工程立一?座豐碑交一?方朋友，得?到一批新的?經(jīng)營(yíng)信息。?三要，利?用社會(huì)一切?可利用的關(guān)?系、渠道，?進(jìn)一步拓展?、擴(kuò)大市常?堅(jiān)持利用一?切可以利用?的條件，大?力宣傳公司?整體優(yōu)勢(shì)和?綜合實(shí)力，?開(kāi)通信息渠?道，發(fā)展固?定經(jīng)營(yíng)客戶?和加工渠道?，擴(kuò)大信息?儲(chǔ)備量。包?括外埠人員?、外單位人?員在內(nèi)，形?成一支分公?司的外圍經(jīng)?營(yíng)隊(duì)伍，以?此，擴(kuò)大企?業(yè)的影響力?和信息渠道?，形成固定?的經(jīng)營(yíng)渠道?，爭(zhēng)取自攬?任務(wù)的比率?調(diào)整至主導(dǎo)?位置，在提?高市場(chǎng)占有?率的同時(shí)，?提高企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益四?要，進(jìn)一步?加快新產(chǎn)品?、新技術(shù)的?研發(fā)工作，?為經(jīng)營(yíng)工作?提供不懈的?動(dòng)力。下半?年，我們還?要加大新產(chǎn)?品、新技術(shù)?研究的投入?力度，以最?大限度地滿?足甲方需求?為目的，進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?業(yè)主的建造?要求和消費(fèi)?心理的調(diào)查?分析，逐步?推行新產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)?一代、儲(chǔ)備?一代、研制?一代、構(gòu)思?一代”的模?式。(二?在項(xiàng)目管理?創(chuàng)新，實(shí)施?精細(xì)核算上?，有新的舉?措。一是?要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目?承包考評(píng)制?度，完善項(xiàng)?目承包管理?制度。加強(qiáng)?對(duì)項(xiàng)目責(zé)任?制的考評(píng)，?將責(zé)任指標(biāo)?細(xì)化為進(jìn)度?、安全、文?明施工、材?料管理、勞?動(dòng)力管理、?技術(shù)、質(zhì)量?、成本、結(jié)?算管理等多?項(xiàng)內(nèi)容，并?且詳細(xì)制定?考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，?以此來(lái)規(guī)范?項(xiàng)目經(jīng)理部?及項(xiàng)目經(jīng)理?的權(quán)利和責(zé)?任范圍。擯?棄原有“事?后算”的被?動(dòng)項(xiàng)目成本?管理方式，?重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)?際所發(fā)生的?成本控制。?由于鋼結(jié)構(gòu)?施工的特殊?性，不能參?照土建公司?的項(xiàng)目責(zé)任?指標(biāo)，因此?我們要建立?起一整套鋼?結(jié)構(gòu)工程適?用的內(nèi)部控?制和牽制制?度，抓好基?礎(chǔ)性工作，?強(qiáng)化項(xiàng)目的?日常管理，?建立成本考?核的預(yù)警機(jī)?制，保證項(xiàng)?目承包責(zé)任?制落實(shí)到實(shí)?處。二是?要推進(jìn)“誠(chéng)?信”工程建?設(shè)，以雙贏?為目的，抓?好項(xiàng)目整體?建設(shè)。一方?面，優(yōu)化設(shè)?計(jì)、降低含?鋼量，建造?優(yōu)質(zhì)工程，?使業(yè)主“贏?利”;另一?方面，節(jié)材?降耗、科學(xué)?管理，使企?業(yè)“贏利”?。面對(duì)“多?工種、高風(fēng)?險(xiǎn)、快變化?、嚴(yán)質(zhì)量、?短工期、低?成本”的多?數(shù)施工項(xiàng)目?現(xiàn)狀，我們?要轉(zhuǎn)變觀念?，提高認(rèn)識(shí)?，深刻理解?和認(rèn)識(shí)施工?企業(yè)屬于服?務(wù)行業(yè)這一?概念，為業(yè)?主服好務(wù)，?當(dāng)好參謀和?助手。要廣?泛汲取兄弟?單位項(xiàng)目管?理經(jīng)驗(yàn)，積?極探索適應(yīng)?鋼結(jié)構(gòu)施工?實(shí)際的項(xiàng)目?建設(shè)思路和?辦法，克服?市場(chǎng)因素和?內(nèi)部資金緊?張等諸多困?難，堅(jiān)持不?懈地從項(xiàng)目?內(nèi)部全責(zé)承?包中創(chuàng)效創(chuàng)?利，以此為?項(xiàng)目增收的?新突破點(diǎn)，?使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?質(zhì)量逐步提?高。三是?要實(shí)現(xiàn)對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?的過(guò)