2022年最新hr年終工作總結

第6頁共6頁2021年?最新hr年?終工作總結?人力資源?管理部按照?集團公司整?體工作部署?，以公司生?產(chǎn)經(jīng)營為中?心，以服務?現(xiàn)場為宗旨?，進一步加?強班子建設?，___青?年人成長成?才，各項工?作穩(wěn)步推進?。一、主?要工作(?一)以思想?政治建設為?重點，加強?兩級班子建?設。一是?部署開展“?四好班子”?創(chuàng)建活動。?在領導班子?建設中，公?司堅持以_?__理論和?“___”?重要思想為?指導，以創(chuàng)?建“四好班?子”活動為?載體，突出?抓理論學習?，抓團結協(xié)?調(diào)，抓求真?務實，抓廉?潔自律，抓?開拓創(chuàng)新，?把創(chuàng)建“四?好”領導班?子活動納入?重點工作計?劃。年初在?工作會上對?“四好班子?”創(chuàng)建工作?進行了部署?和強調(diào)，以?公司黨委書?記作為創(chuàng)建?活動的第一?責任人，負?責創(chuàng)建活動?的扎實開展?。為加強項?目班子建設?，公司在所?屬各單位開?展了“四好?班子”創(chuàng)建?活動，各基?層單位均結?合自身實際?制定了本單?位創(chuàng)建“四?好班子”實?施意見和個?人保證措施?。同時黨?委將“四好?班子”創(chuàng)建?活動納入到?黨支部半年?工作考核中?，堅持在黨?務工作檢查?考核的同時?檢查考核“?四好班子”?創(chuàng)建情況。?___年在?公司黨委的?統(tǒng)一領導下?，公司__?_、宣傳、?干部、紀檢?等部門對所?屬十余個基?層單位的班?子建設工作?進行了半年?和年終考核?。經(jīng)考核，?所屬各單位?能夠以“四?好班子”創(chuàng)?建標準嚴格?要求，認真?工作，在“?三重一大”?問題上能夠?貫徹民主集?中制原則;?支部工作能?夠以生產(chǎn)經(jīng)?營為中心，?充分發(fā)揮作?用，為“中?心”服務，?班子建設有?了落腳點，?使創(chuàng)建工作?真正落到了?實處。經(jīng)過?考核，評選?出___個?基層單位為?“四好班子?”，在工作?會上進行了?表彰獎勵。?二是推進民?主建設，對?領導干部進?行評議。?公司___?屆一次職代?會于___?月___日?-___日?召開，人力?資源部經(jīng)過?積極籌備，?按照會議安?排，___?與會___?名代表對公?司領導干部?進行民主評?議。會上代?表們認真聽?取了公司領?導班子的述?職報告，對?領導人員進?行了民主評?議和民主測?評。這次民?主測評，公?司領導班子?所得優(yōu)秀票?占班子有效?票總數(shù)的_?__%，優(yōu)?秀和稱職票?兩項合計5?87票，占?有效票總數(shù)?的___%?。以上數(shù)據(jù)?表明了職工?代表參政議?政的強烈意?識和對公司?生存、發(fā)展?及領導班子?建設等問題?的高度__?_，也充分?體現(xiàn)出職工?代表對公司?領導班子和?班子成員在?過去一年工?作中所付出?的艱辛及所?取得的成果?的充分肯定?。在評議意?見中，職工?代表一致認?為公司領導?的述職報告?符合本人實?際，實事求?是，比較客?觀地反映了?一年來的工?作情況。?___年公?司領導班子?成員堅持科?學發(fā)展觀，?求真務實，?勇于創(chuàng)新，?高點定位，?目標明確;?能緊密團結?，通力協(xié)作?，充分發(fā)揮?班子的整體?功能，帶領?公司廣大員?工積極謀劃?企業(yè)發(fā)展，?拓展經(jīng)營、?強化管理，?實現(xiàn)了公司?經(jīng)營開發(fā)新?的突破，施?工產(chǎn)值大幅?提高，安全?質(zhì)量穩(wěn)定，?改革管理有?序推進，兩?個文明建設?再上新臺階?，在實現(xiàn)公?司加快發(fā)展?上邁出了重?要的一步。?在肯定成績?的同時，代?表們也提出?了一些誠懇?的建議和希?望：希望公?司領導班子?進一步采取?有力措施，?加大經(jīng)營開?發(fā)力度和質(zhì)?量;加強企?業(yè)內(nèi)部管理?特別是項目?管理，加大?清欠力度;?加強項目審?計力度;注?重和加強人?才資源的積?累，制定落?實好吸引人?才、留住人?才、用好人?才的政策等?。會后，人?力資源部對?職工代表提?出的建議和?希望，連同?民主測評結?果向領導班?子成員進行?了反饋，班?子成員根據(jù)?意見制定出?了個人整改?措施。(?二)著力人?才儲備與培?養(yǎng)，建立中?層后備干部?庫。公司?現(xiàn)有員工_?__人，其?中中層干部?___人，?中層干__?_伍結構不?合理，綜合?素質(zhì)不能適?應企業(yè)發(fā)展?需要，中高?級項目管理?人才匱乏的?矛盾日益突?出。對此，?公司歷時一?個半月對所?屬___個?基層單位的?領導班子進?行了全面考?核評價，同?時對各單位?現(xiàn)有管理人?員進行調(diào)查?摸底，深入?考查，醞釀?建立中層后?備干部人才?庫。考核?小組在考核?過程中采取?定性評價、?定量考核、?談話了解相?結合的方式?，對領導班?子重點考察?班子建設及?班子成員履?行職責、團?結協(xié)作、廉?潔勤政等情?況。在中層?后備干部推?薦工作中，?考核組將推?薦人員范圍?擴大到基層?單位所有干?部員工，以?逐級推薦為?原則，不再?為推薦設臵?過多的條條?框框。推薦?過程中采取?口頭聽取意?見與書面意?見相結合的?方式，由考?核組成員分?頭了解情況?后進行意見?匯總，從中?整理出客觀?、真實的調(diào)?查結果。在?一個半月時?間里，考核?組行程一萬?余公里，發(fā)?放測評表_?__余張，?談話___?人次，對基?層單位領導?班子及__?_余名管理?干部進行了?全方位考核?。通過考核?，展現(xiàn)出了?公司中層干?___伍拼?搏向上、勇?于攻堅的良?好作風，同?時也暴露了?個別干部作?風不實、觀?念落后、領?導力欠缺的?實際問題。?此次干部考?核，是對公?司改制近四?年以來干部?思想狀況、?領導能力、?精神風貌、?民主作風最?深入的調(diào)查?了解，其涉?及人員之廣?、考核單位?之全、準備?工作之縝密?、各級領導?之重視，是?公司改制以?來歷次干部?考核工作無?與比擬的。?本次考核所?獲取的第一?手資料，將?為公司建立?中層后備干?部人才庫提?供依據(jù)，成?為公司__?_年乃至今?后幾年干部?培養(yǎng)使用的?重要參考，?也為人力資?源部門研究?干部成長規(guī)?律提供了有?力的實踐材?料。(三?)認真落實?干部考核制?度，大力選?拔優(yōu)秀青年?人才。_?__年人力?資源部繼續(xù)?強化干部考?核制度，完?善考核內(nèi)容?，增強了干?部考核的針?對性，考核?內(nèi)容更加側?重于定性，?通過深入現(xiàn)?場，接近職?工，了解干?部的實際工?作情況和表?現(xiàn)，為選拔?、任用干部?提供依據(jù)。?為提___?部工作能力?，增強干部?服務意識，?今年人力資?源部將機關?___名中?層干部放到?各基層單位?進行測評，?發(fā)放考核表?___份，?認真聽取基?層單位意見?，促使機關?中層干部正?確定位，增?強了職務危?機感。在干?部的使用上?，人力資源?部始終遵循?“能者上，?庸者下”的?原則，努力?把那些能力?強、業(yè)務精?、綜合素質(zhì)?高的年輕干?部及時提拔?到領導崗位?上來。(?四)職稱評?審工作全面?展開。為?調(diào)動專業(yè)技?術人員的工?作積極性，?做好每年一?度的職稱評?審工作，今?年人力資源?部及早動手?，提前對公?司專業(yè)技術?人員晉升職?稱情況進行?了詳細摸底?。針對今年?職稱評審條?件的變化，?人力資源部?以高度負責?的精神進行?了大力宣傳?，使專業(yè)技?術人員及時?了解到上級?部門最新的?職評信息和?動態(tài)（范本?）。為進一?步調(diào)動在現(xiàn)?場專業(yè)技術?崗位工作的?人員積極性?，人力資源?部今年繼續(xù)?在從事技術?、實驗、材?料、安質(zhì)等?崗位的人員?中評聘一批?技術員，以?體現(xiàn)公司對?專業(yè)技術人?員的關懷與?重視，不斷?擴大專業(yè)技?術人員隊伍?，營造愛知?識、學知識?的良好氛圍?。(五)?加強制度建?設，完善基?礎工作。?繼國家勞動?合同法__?_年___?月___日?實施以來，?人力資源部?圍繞勞動合?同法精神，?認真細致地?對各項工作?進行梳理，?尤其對所出?臺辦法進行?了深入嚴謹?的探討，經(jīng)?多次上會討?論，征集各?部門意見，?對《人力資?源管理實施?細則》、《?人力資源調(diào)?劑管理辦法?》等原有_?__個辦法?進行了修改?補充;為進?一步提高專?業(yè)技術人員?工作積極性?，鼓勵科技?爭先與技術?創(chuàng)新，人力?資源部在上?半年又相繼?制定了《科?技拔尖人才?評選辦法》?、《優(yōu)秀工?程技術人員?評選辦法》?等四個辦法?出臺，使人?力資源部管?理工作更加?規(guī)范化和制?度化，發(fā)揮?了以生產(chǎn)經(jīng)?營為中心、?積極服務現(xiàn)?場的有效作?用。二、?下年工作打?算。1、?做好畢業(yè)生?引進、接收?、培訓工作?，為人才培?養(yǎng)奠基。今?年將有__?_余名畢業(yè)?生來公司就?業(yè)，作為公?司的新生力?量，如何在?畢業(yè)生上崗?之初即播下?愛崗愛企的?“種子”，?打下培養(yǎng)公?司本土人才?的基礎，是?人力資源部?下半年的重?點工作之一?。圍繞畢業(yè)?生引進、接?收工作，人?力資源部將?對畢業(yè)生關?心的熱點、?難點問題進?行調(diào)研，為?今后青年人?才引進、培?養(yǎng)、發(fā)展等?職業(yè)生涯設?計提供參考?。2、從?企業(yè)長遠發(fā)?展的戰(zhàn)略高?度，不斷營?造良好的用?人環(huán)境，推?進人才隊伍?建設。對現(xiàn)?有各類專業(yè)?人員根據(jù)所?學專業(yè)和自?身特點，放?到適宜的崗?位上進行鍛?煉。壓擔子?、委重任，?通過承擔重?要工作和繁?重任務，逐?步提高業(yè)務?能力和管理?能力;繼續(xù)?實行公開招?聘、競爭上?崗的干部聘?任制度。把?___考察?推薦與市場?化選聘結合?起來，逐步?使公開招聘?成為選拔干?部的主要方?式;認真落?實科技拔尖?人才、優(yōu)秀?工程技術人?員選拔辦法?，加快技術?領軍人物和?創(chuàng)新人才隊?伍的培養(yǎng)步?伐;依據(jù)年?輕員工的職?業(yè)生涯進行?進行有計劃?的崗位鍛煉?、項目鍛煉?，為人才成?長提供階梯?。3、按?照企業(yè)和員?工和諧發(fā)展?的要求，推?進教育培訓?工作。以落?實年度培訓?計劃為抓手?，拓寬員工?培訓參與面?，豐富培訓?內(nèi)容，繼續(xù)?開展崗位專?業(yè)培訓工作?，提升專業(yè)?技術人員的?專業(yè)能力和?專業(yè)素養(yǎng);?以增加培訓?內(nèi)容的系統(tǒng)?性和針對性?、培訓方式?多樣化為抓?手，完善培?訓系統(tǒng)，注?重素質(zhì)教育?和專業(yè)培訓?并重，充分?利用各類資?源進行有效?的整合。?4、從凝聚?人才，提高?效率出發(fā)，?完善薪酬績?效工作。緊?跟國家經(jīng)濟?發(fā)展形勢，?深入推進企?業(yè)分配制度?改革，實現(xiàn)?員工能力、?業(yè)績、貢獻?與收入分配?掛鉤，進一?步完善薪酬?管理制度，?提高薪酬競?爭力。在現(xiàn)?有績效考核?體系的基礎?上，思考績?效考核指標?體系一致性?問題，進一?步增加績效?考核指標的?覆蓋內(nèi)容，?規(guī)范按需設?崗、競聘上?崗、