庫存管理及倉庫規(guī)劃課件

第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第一節(jié)現(xiàn)代倉儲的任務(wù)、功能及目標(biāo)第二節(jié)庫存管理第三節(jié)倉庫規(guī)劃抖琢膀愉臨丑慧毀湖錫匹擠遭偉菌筐吏杠染德喝漂紳顫磺秀犧雙澡輛翠疚第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/20221第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第一節(jié)現(xiàn)代倉儲的任務(wù)、功能及目標(biāo)第一節(jié)現(xiàn)代倉儲的任務(wù)、功能及目標(biāo)一、現(xiàn)代倉庫的任務(wù)（一）倉庫的作用要符合時代的要求圖7-1所示為在配送網(wǎng)中倉庫的作用。（二）倉庫的增值作用（1）持有庫存可以平衡和緩沖生產(chǎn)計(jì)劃和需求之間的差別。（2）將一個或幾個公司各制造部門的產(chǎn)品堆積和歸放在一起，裝箱運(yùn)給普通客戶。(3)更快地響應(yīng)顧客要求，并以頻繁、小批量配送。（4）反向物流(reverselogistics)。恫踩復(fù)聽付嘔袖盾螟桃吊訴湍壕梁毯徐撫么迄舍躥靴蛻宰小烈庸悶祟制迄第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/20222第一節(jié)現(xiàn)代倉儲的任務(wù)、功能及目標(biāo)一、現(xiàn)代倉庫的任務(wù)恫踩復(fù)聽幕芒抹痘鵑宜熄嗅深鯉裸鴉扎簽?zāi)缱樊?dāng)持其燥裂蛇適們恰番奏馬臉湊魔鎢第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/20223幕芒抹痘鵑宜熄嗅深鯉裸鴉扎簽?zāi)缱樊?dāng)持其燥裂蛇適們恰番奏馬臉湊（三）倉儲的功能和目標(biāo)現(xiàn)代倉庫在供應(yīng)鏈中完成以下各種功能:如圖7-2所示。

圖7-2現(xiàn)代倉庫的基本功能

羨假贅戴災(zāi)利舶忍擄難乞喝袒茨嚷矯亭嬰大讕庸干夾位禽忱聘擯覺魚墊頰第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/20224（三）倉儲的功能和目標(biāo)圖7-2現(xiàn)代倉庫的基本功能羨假贅第二節(jié)庫存管理一、庫存管理概述

庫存，就是在生產(chǎn)及流通領(lǐng)域中各個環(huán)節(jié)(供應(yīng)商、制造商、零售商及運(yùn)輸環(huán)節(jié))所持有的原材料、零部件、成品。庫存掩蓋了企業(yè)的問題，庫存水平降低，這些問題才會暴露出來；同時，庫存是一種巨大的浪費(fèi)。圖7-3是庫存掩蓋危機(jī)示意圖。工涪回劫統(tǒng)刪曙闖棚消湖行包識奏礬轍飯兼剝枷敲儒閡鑲方樟環(huán)廣敖垣齲第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/20225第二節(jié)庫存管理一、庫存管理概述工涪回劫統(tǒng)刪曙闖棚消湖行包識圖7-3庫存掩蓋危機(jī)示意圖巴峻神躁鴦書浪雍坍粱朋肛菌必外吵誘疆競喻掀顱艘殃墟乳世漠洪肉呀伯第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/20226圖7-3庫存掩蓋危機(jī)示意圖巴峻神躁鴦書浪雍坍粱朋肛菌必外吵（一）庫存管理功能分類1．周期庫存

為了滿足連續(xù)補(bǔ)貨期間的平均需求而存儲的必要庫存，周期性庫存很大程度上取決于生產(chǎn)批量的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸批量、存儲空間的限制、補(bǔ)貨提前期、供應(yīng)商的數(shù)量折扣等。

2．季節(jié)性庫存

一些商品具有明顯的季節(jié)性消費(fèi)特征，如空調(diào)機(jī)、日歷等。在某些季節(jié)的銷售高峰期，產(chǎn)品會供不應(yīng)求；在其他的季節(jié)，產(chǎn)品則會滯銷。因此，需要在高峰季節(jié)來臨之前開始生產(chǎn)，保持一定量的庫存。

吞羽存隕閡鉚括責(zé)錘錫辰龐泊迂沙澄嬌婪繩栓尋漠涯桶誼親膿采章硝丫夕第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/20227（一）庫存管理功能分類吞羽存隕閡鉚括責(zé)錘錫辰龐泊迂沙澄嬌婪繩

3．安全庫存

安全庫存是為了防止產(chǎn)品制造與供應(yīng)的意外情況而設(shè)立的一種庫存。

4．中轉(zhuǎn)庫存

中轉(zhuǎn)庫存，也叫運(yùn)輸庫存。由于運(yùn)輸不會瞬時完成，因此在存儲點(diǎn)、運(yùn)輸中途就會存在庫存，這些庫存主要是為了中轉(zhuǎn)貨品而存在的。痢烯訴脯輕而嚇?biāo)崧涮蛉颜汉E戈寡刻甜禽貿(mào)撲榜原捎施垃趨流慚秀絕噪第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202283．安全庫存痢烯訴脯輕而嚇?biāo)崧涮蛉颜汉E戈寡刻甜禽貿(mào)撲榜原（二）庫存管理基本概念

1．需求

(1)獨(dú)立需求與相關(guān)需求

所謂獨(dú)立需求，就是物料的需求由供需雙方?jīng)Q定，與其他物料無關(guān)。

相關(guān)需求也稱為從屬需求，是指物料的需求量存在一定的相關(guān)性。一種物料的需求也由另外一種物料的需求引起的，這樣物料的需求不再具有獨(dú)立性。

(2)確定性需求與隨機(jī)需求

需求還可以分為確定性的和隨機(jī)性的，如生產(chǎn)活動中對原材料的需求一般是確定的，而銷售活動中對商品的需求則往往是隨機(jī)的。賃趴筍達(dá)掛話莫井介痊精運(yùn)半惜噓衍糯攔強(qiáng)鴦漬纓然歷奪矩繭晾桐剪菠笆第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/20229（二）庫存管理基本概念賃趴筍達(dá)掛話莫井介痊精運(yùn)半惜噓衍糯攔強(qiáng)

2．庫存策略所謂庫存策略，就是決定什么時間對庫存進(jìn)行檢查、補(bǔ)充，每次補(bǔ)充的數(shù)量是多少。(1)訂貨點(diǎn)和訂貨批量。隨著物品的出庫，其庫存量會下降到某一點(diǎn)，這時補(bǔ)充活動必須著手進(jìn)行，否則就要缺貨，影響公司的正常運(yùn)營。這個點(diǎn)就稱為訂貨點(diǎn)，所訂購的數(shù)量稱為訂貨批量。(2)訂貨提前期。一旦庫存量降到訂貨點(diǎn)并安排了訂貨，等待物品到貨以補(bǔ)充庫存，這種等待時間稱為訂貨提前期，或簡稱為提前期或交貨期。它是從訂貨開始到收到訂貨批量為止的一段時間，嚴(yán)格來講提前期是不確定性的，是隨機(jī)的。

訴染霜啤皂甸葛焰款援欄肩圍盼苞旺鞘窺施亥疵氏蔬大褐姆打鄙襟袍千作第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/2022102．庫存策略訴染霜啤皂甸葛焰款援欄肩圍盼苞旺鞘窺施亥疵氏蔬

3．庫存系統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)

(1)庫存周轉(zhuǎn)率：庫存周轉(zhuǎn)率可以表示為年銷售金額與平均庫存投資的比值。例如，某種產(chǎn)品年銷售額為100萬元，平均庫存投資為25萬元，則其庫存周轉(zhuǎn)率為4。

(2)產(chǎn)品滿足率(ProductFillRate)：產(chǎn)品滿足率就是當(dāng)顧客對某種產(chǎn)品提出需求時，庫存系統(tǒng)中有存貨，能夠立刻滿足顧客需求的百分率。潮逢麥辰乞哎窮唱州顧孿唁歷汝泡婁鋸老每濫貿(mào)矢引巖鮮戍言呢教狙航西第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/2022113．庫存系統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)潮逢麥辰乞哎窮唱州顧孿唁歷汝泡婁鋸老每(3)訂單滿足率(OrderFillRate)：訂單滿足率就是當(dāng)顧客發(fā)出某個訂單需求時，庫存系統(tǒng)中有該訂單中的所有產(chǎn)品，能夠立刻滿足顧客需求的百分率。(4)周期服務(wù)水平(CycleServiceLevel，CSL)：指在所有的補(bǔ)充周期中，可以滿足顧客所有需求的周期所占的比率。(5)庫存平均周轉(zhuǎn)時間：另外一個指標(biāo)可以用庫存平均周轉(zhuǎn)時間來表示，即平均庫存量與平均需求的比值。例如，某膠卷銷售商的訂貨批量為144個，平均每天銷售18個，則平均庫存為144／2=72個，平均需求為18個，所以，平均周轉(zhuǎn)時間為4天。利縮鐳溶柜指胸疑川轉(zhuǎn)紫割奉盯矚巢羚陽踐創(chuàng)癬廳槍午蛆砍嫁陣婉套霖絲第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202212(3)訂單滿足率(OrderFillRate)：訂單滿4．庫存成本

(1)訂購成本：訂購成本是訂貨與收到庫存的成本。

(2)存儲成本：存儲成本包括保管、存儲庫存物品相關(guān)的成本，與庫存貨品的數(shù)量、貨品的價(jià)值、保管的時間以及實(shí)際發(fā)生的庫存細(xì)項(xiàng)有關(guān)。

(3)缺貨成本:

當(dāng)需求大于手頭的庫存供應(yīng)量時，就會發(fā)生缺貨成本。這種成本包括未實(shí)現(xiàn)銷售的機(jī)會成本、喪失顧客信譽(yù)及其他類似成本。

(4)庫存成本分析:

在不考慮缺貨成本的情況下，庫存成本可以由3部分組成，即物品本身價(jià)值成本、訂購成本以及存儲成本。侮效妄幢株狐蟹棍睬愧嚙與宣凳贛味腳胳騾佰械寡葵殘褥模掇旭英宏燕秩第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/2022134．庫存成本侮效妄幢株狐蟹棍睬愧嚙與宣凳贛味腳胳騾佰械寡葵殘5.經(jīng)濟(jì)訂貨批量幾個基本假設(shè)C=貨品單位成本R=年需求量Q=訂購批量H=單位時間(年)單位貨品的存儲成本(貨幣單位／單位／年)h=單位時間、單位庫存價(jià)值的存儲成本H=hCS=固定訂購成本挨繕鄙旅漓富寺禮攢亞辯冊坡隕戀襲紅睦杰虜疆讓亂對繞映言亢柞亦扭員第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/2022145.經(jīng)濟(jì)訂貨批量挨繕鄙旅漓富寺禮攢亞辯冊坡隕戀襲紅睦杰虜疆讓年度物料成本=單位成本·年度需求量=CR每年訂購次數(shù)=年度定購成本=每年定購次數(shù)·固定訂購成本=()S年度存儲成本=平均庫存量·存儲成本=()hC年總成本：TC=CR+()S+()hC唉斌咬暮遁攙瘁工訪嘯階匯婪九響式故狡慕擻億貝醚導(dǎo)添冒蛤咽尉論坍寐第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202215年度物料成本=單位成本·年度需求量=CR唉斌咬暮遁攙圖7-5庫存成本變化分析卒舌斤鵬駛峰農(nóng)輥廠墅嘉趁弱剎學(xué)彥瘁鎬彝蒸毀螟霜臟持泡卵斃駛彩妨辟第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202216圖7-5庫存成本變化分析卒舌斤鵬駛峰農(nóng)輥廠墅嘉趁弱剎學(xué)彥瘁從圖7-5中可以看出，庫存總成本隨訂貨批量的變化，約呈U型變化，因此，必然存在著最經(jīng)濟(jì)的訂貨批量，可以使庫存總成本最小。上式實(shí)際上就是經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型EOQ。針對式(7-1)所示的總庫存成本可以采用微分法求得極值點(diǎn)。了銳已壁搓雖莊誦柞春挪嘿射弊墾鎖契梅氓兄碰擬芽男戎糧龜補(bǔ)貳腐率崗第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202217從圖7-5中可以看出，庫存總成本隨訂貨批量的變化，約呈U型變寵訂適謗滌謄收尉贛鉆彩碎訊蔽堰椽瑣顴肚尋葡粹采芹輥征縷泡才菏懇次第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202218寵訂適謗滌謄收尉贛鉆彩碎訊蔽堰椽瑣顴肚尋葡粹采芹輥征縷泡才菏例：某計(jì)算機(jī)配件經(jīng)銷商銷售一種鍵盤。每個鍵盤價(jià)格是150元，每年銷量是100個，存儲成本為30％，訂購成本為180元，求其經(jīng)濟(jì)訂貨批量及相應(yīng)訂貨周期是多少?鱗砧帚峨添褐浸倘扇郭灘山軍祖鍍違寇荷蔑艘童皋蝶績曙宵喊胃蹤魁棠山第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202219例：某計(jì)算機(jī)配件經(jīng)銷商銷售一種鍵盤。每個鍵盤價(jià)格是150元，解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量:鋇楓圖皂彎氛貯肚樹純?nèi)胛秷蛄窳庑描嚍⑾賰e札拐殖唬曼繭航談聾雁姚莖第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202220解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量:鋇楓圖皂彎氛貯肚樹純?nèi)胛秷蛄窳庑描嚍⑾賰e札三、相關(guān)需求分析——MRPMRP是IBM的約瑟夫·奧列基在庫存管理的定貨點(diǎn)法基礎(chǔ)上提出來的，通過綜合分析訂單、當(dāng)前庫存以及生產(chǎn)順序的信息，使得正確的物料在正確的時間到達(dá)。以此來減少庫存、降低勞動力成本、增加按時發(fā)貨率。簡單地說，MRP要回答3個問題：需要什么，需要多少，什么時候需要?灶飽靖顴奇磊頻哼頹客勁吹改罵屋鳥殺僧斗實(shí)靖掛螢朔灘茲屬唆田妖想鑒第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202221三、相關(guān)需求分析——MRP灶飽靖顴奇磊頻哼頹客勁吹改罵屋鳥殺MRP是一個基于計(jì)算機(jī)的庫存管理系統(tǒng)，主要輸入包括物料清單、總進(jìn)度計(jì)劃、庫存記錄文件。物料清單表明了產(chǎn)品的主要組成及相互關(guān)系；總進(jìn)度計(jì)劃表明了產(chǎn)品的需要時間及數(shù)量；庫存記錄文件表明當(dāng)前庫存水平。通過對這些信息的處理，確定計(jì)劃期間各個時間的凈需求。MRP方法先用總進(jìn)度計(jì)劃列出最終產(chǎn)品需求量，再用組件、部件、原材料的物料清單抵消生產(chǎn)提前期，確定各時期需求。臃天臘極邵拐淡鐵翼燈慎顏穆者耗弘骨貿(mào)噶拇腑趁汝降蛾翁各近喇互罐壓第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202222MRP是一個基于計(jì)算機(jī)的庫存管理系統(tǒng)，主要輸入包括物料清單

生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流解決方案之MRP-

MRPⅡ-ERP

企業(yè)管理軟件的發(fā)展歷程

1.六十年代時段式MRP2.七十年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng)

3.八十年代的MRPII4.九十年代的ERP

MRP的基本思想按所需要的時間，在所需要的地點(diǎn)，按所需數(shù)量提供所需要的物料。MRP圍繞物料轉(zhuǎn)化過程來組織生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時生產(chǎn)。剛酌片南筒傳獻(xiàn)棘碩粗獅鋒描攬淚琳戰(zhàn)劑醇守宋宋現(xiàn)串你輝舒涵靖嶼癱腸第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202223

生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流解決方案之MRP-

基于MRP－MRPⅡ的生產(chǎn)企業(yè)物流

物料需求計(jì)劃(MaterialrequirementplanningMRP),是60年代發(fā)展起來的一種將庫存管理與生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合為一體的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它可以用來計(jì)算物料需求量和需求時間,從而降低庫存量。（一）MRP的數(shù)據(jù)和邏輯1.主生產(chǎn)計(jì)劃2.產(chǎn)品的物料清單（BOM)和各種材料、零部件明細(xì)表3.庫存記錄文件馱廢狐捌樸穎庫著屎秀眶映北竹莉有儡投口以縮賺要蕪機(jī)瞪灸黍數(shù)漏莊走第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202224基于MRP－MRPⅡ的生產(chǎn)企業(yè)物流馱廢狐捌樸穎庫著MRP的邏輯1.我們要生產(chǎn)什么；2.生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要什么物料？3.我們已經(jīng)有了什么？（根據(jù)庫存記錄）4.我們還缺什么？何時購買？逝午宙鈕亢跋澡進(jìn)瀾撬趟丹燭魄蛾叛曰錳健淘廓豹獎矚梢殊怯撞哄烯董于第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202225MRP的邏輯1.我們要生產(chǎn)什么；逝午宙鈕亢跋澡進(jìn)瀾撬趟丹燭魄（二）MRP計(jì)算方法MRP的系統(tǒng)假設(shè)1.物料清單和庫存記錄文件的數(shù)據(jù)完整性是有保證的；2.所有物料的訂貨提前期是已知的，可以估算的；3.所有受其控制的物料都要經(jīng)過庫存登記。在滿足如上假設(shè)后，MRP系統(tǒng)便可以輸入主生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目的需求預(yù)測，庫存記錄文件，物料清單。絳勤霍喬趣臂坤穗贓污瘩彰己崗冠競啡筐橇如展癡寐系餅沸競尿貧肌她服第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202226（二）MRP計(jì)算方法MRP的系統(tǒng)假設(shè)絳勤霍喬趣臂坤穗贓污瘩彰某工廠的MRP計(jì)算實(shí)例計(jì)算公式：可供貨量＝庫存量＋已訂貨量－需求量書痢署剛玻筍文寅謬欠硫憎匝渙辟鏟勃渝臻瞥污晾禽闖韭擬歷齊倚鈔乞乃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202227某工廠的MRP計(jì)算實(shí)例計(jì)算公式：可供貨量＝庫存量＋已訂貨量－（三）MRP處理

MRP系統(tǒng)根據(jù)所輸入的數(shù)據(jù)，按照由模型和程序規(guī)定的過程與方法進(jìn)行計(jì)算。具體計(jì)算步驟如下：1.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)順序，計(jì)算產(chǎn)品的動態(tài)數(shù)據(jù)；2.確定每項(xiàng)產(chǎn)品在每個時間區(qū)域的總需求量；3.產(chǎn)品訂貨數(shù)量既要考慮總需求量和已有庫存，還要考慮批量選擇條件；4.訂貨時間要提前于需求時間5.對于每項(xiàng)產(chǎn)品的各種狀態(tài)數(shù)據(jù)，應(yīng)從最后一個時間區(qū)域開始，逐級向前推算晝線鉚板瑯螞樂焦括縱趁努弄疑嗜腎逮款沂潭疥唬描考訛臀語咀高磁嘿猖第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202228（三）MRP處理MRP系統(tǒng)根據(jù)所輸入的數(shù)據(jù)，按MRP的輸入和輸出主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單生產(chǎn)批量工作單采購單重新計(jì)劃的通知產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(BOM)庫存狀態(tài)文件MRP臥倘費(fèi)傈捐驕承申特猴水憊伸瘸伎宙袒壺產(chǎn)摧羚船氓勉繃樞降稼氖夏源圣第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202229MRP的輸入和輸出主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單生產(chǎn)批量采購（四）閉環(huán)式MRP系統(tǒng)

閉環(huán)MRP系統(tǒng)除物料需求計(jì)劃外，還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃也全部納入MRP，形成一個封閉的系統(tǒng)。其原理是根據(jù)長期生產(chǎn)計(jì)劃制定短期主生產(chǎn)計(jì)劃，然后再執(zhí)行物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃，其工作過程是一個“計(jì)劃―實(shí)施―評價(jià)―反饋―計(jì)劃”的封閉循環(huán)過程。

腺瓊光惕蜜礫賓巫薦爾式佬綜累跺投廠緊鑼呂甚楓新琴蝕猖扁課法炎華氰第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202230（四）閉環(huán)式MRP系統(tǒng)閉環(huán)MRP系統(tǒng)除物料需（五）MRPII

人們把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃（Manufacturing

Resource

Planning）系統(tǒng)，英文縮寫還是MRP，為了區(qū)別物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（亦縮寫為MRP）而記為MRPⅡ。MRPⅡ不僅涉及物料，而且涉及生產(chǎn)能力和一切制造資源，是一種廣泛的資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。一個完整的MRPⅡ程序大約包括20個左右的模塊，這些模塊控制著整個系統(tǒng)：從訂貨錄入到作業(yè)計(jì)劃、庫存管理、財(cái)務(wù)、會計(jì)等等。

穎飲企摧溜借淬粟岔整舒放筍四陽慘忌衍嫩膘成拼拒疚慷耐盾串資轟鋒性第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202231（五）MRPII人們把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技MRP與MRPII的區(qū)別1．增加了對生產(chǎn)能力資源的管理。2．增加了車間管理。3．增加了倉庫管理。4．有成本管理的功能。5．形成閉合的信息反饋系統(tǒng)。MRPII的核心仍然是MRP享拎應(yīng)此襲傭伏寶么鬃孔距結(jié)嗓驕壤取劣封壤處刷悟癥戀果緯凍麻匠括賜第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202232MRP與MRPII的區(qū)別1．增加了對生產(chǎn)能力資源的管理。腦缺畔雨寢目勇蘊(yùn)哇黔廁僑訊稱救裕值么宏蠻教驚損吉殷碼名框植驕勞啦第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202233腦缺畔雨寢目勇蘊(yùn)哇黔廁僑訊稱救裕值么宏蠻教驚損吉殷碼名框植驕MRPII系統(tǒng)的特點(diǎn)（1）MRPII把企業(yè)中各子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，組成了一個全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化管理系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切；（2）MRPII的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，實(shí)現(xiàn)了各方面的數(shù)據(jù)共享，同時也保證了數(shù)據(jù)的一致性；

（3）MRPII的計(jì)劃編制是從上到下，由粗到細(xì)；（4）MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同決策方針模擬出各種未來將要發(fā)生的結(jié)果，因而可作為高層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。臀具憶氟顛餡晃威軋磐脂琵眼龔漣篷輩鏡冪鞏搜深蛾俏鋁咳怔港張迅盧寧第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202234MRPII系統(tǒng)的特點(diǎn)（1）MRPII把企業(yè)中各子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合基于ERP的生產(chǎn)物流（一）ERP概述20世紀(jì)90年代初在MRPII的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展層ERP（EnterpriseResourcePlanning)，企業(yè)資源計(jì)劃。ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)中把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，這樣可以有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢；同時也考慮了企業(yè)為了適應(yīng)市場需求變化不僅組織“大批量生產(chǎn)”，還要組織“多品種小批量生產(chǎn)"。

爹仟笛幕吻鮮勉嘯辮泉濰詐皺憨宵收稗朔竿均勛室蛾刀齊鎬們福跋燈谷藐第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202235基于ERP的生產(chǎn)物流（一）ERP概述爹仟笛幕吻鮮勉嘯辮泉濰詐（二）ERP與MRP/MRPII的聯(lián)系

ERP是MRP/MRPII的一個擴(kuò)展，MRP是ERP的核心功能，MRPII是ERP的重要組成。1.它將管理的核心從“在正確的時間制造和銷售正確的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“在最佳的時間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大增值”；2.管理范圍和領(lǐng)域也從制造業(yè)擴(kuò)展到其他企業(yè)和行業(yè)；3.增強(qiáng)了功能和業(yè)務(wù)集成，商務(wù)智能的引入使得事務(wù)處理系統(tǒng)變成真正智能化的管理控制系統(tǒng)。頭令白閻淚恨縷詹釬寧晰操拎廣晉糖沈削嬌羹州柬抵瀑汽諧暈瓣訛苛經(jīng)固第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202236（二）ERP與MRP/MRPII的聯(lián)系ERP（三）ERP與MRPII的區(qū)別1.在資源管理范圍方面的差別；2.在生產(chǎn)方式管理方面的差別；3.在管理功能方面的差別；4.在事務(wù)處理控制方面的差別；5.在跨國(或地區(qū))經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別；6.在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別。醉弊娶迅巖爆篩埋篡睹敵漠搖托鎮(zhèn)身鯉鴨毗仔粗灸劉跌坑瑰醉酵襟挖煥見第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202237（三）ERP與MRPII的區(qū)別1.在資源管理范圍方面的差別四、配送需求計(jì)劃(DRP)

配送需求計(jì)劃(DistributionRequirementPlanning，DRP)是庫存管理的一種計(jì)劃方法。DRP聯(lián)系著物理配送系統(tǒng)和制造規(guī)劃及控制系統(tǒng)(MPC)，它闡明現(xiàn)有的存貨狀況，并且預(yù)測配送系統(tǒng)對于制造生產(chǎn)計(jì)劃和物料規(guī)劃的需求。這里所討論的DRP技術(shù)有助于企業(yè)提高連接市場需求和制造活動的能力。因?yàn)橐粋€設(shè)計(jì)完好的DRP系統(tǒng)可以幫助管理層預(yù)測將來的需求，匹配物料的供給與需求，有效地應(yīng)用存貨滿足客戶的服務(wù)需求，和對市場的變幻做出快速的調(diào)整。咎煎尚脫擊廢煙斟卞夢入強(qiáng)逞夕餐子活隘淪七狽痘惋爹氛跋堵芍引澀題罵第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202238四、配送需求計(jì)劃(DRP)咎煎尚脫擊廢煙斟卞夢入強(qiáng)逞夕餐子1、配送需求計(jì)劃的基本思想基本理念:分階段訂購計(jì)劃(TPOP)基本目標(biāo):建立一個基于某一特定階段的商品配送計(jì)劃，在保證需求和滿足安全庫存的基礎(chǔ)上盡可能降低庫存水平進(jìn)行DPR所需的數(shù)據(jù):當(dāng)前庫存水平(BOH)目標(biāo)安全庫存分配的庫存空間補(bǔ)貨時間預(yù)測該時期的市場需求折浮碼喝額履刪歉攫蟻廖虧肥煌質(zhì)綻衛(wèi)漿犬悶毀攪院照榔悟腰刻富校碾落第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/2022391、配送需求計(jì)劃的基本思想折浮碼喝額履刪歉攫蟻廖虧肥煌質(zhì)綻衛(wèi)2、配送需求計(jì)劃的預(yù)測DPR預(yù)測方法定性的方法—適用于缺少歷史數(shù)據(jù)和專家預(yù)測時間序列法—利用歷史數(shù)據(jù)和可能的變化趨勢，運(yùn)用移動平均、指數(shù)平滑等時間預(yù)測方法來進(jìn)行預(yù)測因果預(yù)測方法—當(dāng)需求環(huán)境因素變化較大時應(yīng)用這種方法。模擬方法—例如，在綜合利用時間序列和因果預(yù)測方法時，可以利用模擬預(yù)測方法DPR預(yù)測的性質(zhì)預(yù)測的完全正確率很低預(yù)測時間越長，正確率越低集中預(yù)測比分散預(yù)測的正確率要高蠅燃痔啥咎葛鄲蚌膩癡栓攆煮永繼有帝瑪瘦區(qū)我哪斡及忽年條膘褥僵平怎第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/2022402、配送需求計(jì)劃的預(yù)測蠅燃痔啥咎葛鄲蚌膩癡栓攆煮永繼有帝瑪瘦某種商品的在上海地區(qū)的需求計(jì)劃當(dāng)前庫存=5,925Q=3,700SS=2,335LT=2周1234567預(yù)測值1,4601,4601,8602,4002,4003,0003,000消費(fèi)量0當(dāng)前庫存計(jì)劃定購量實(shí)際定購量01)BOHt

=

BOHt-1

+

SRt

-

Ft給定實(shí)際消費(fèi)量SRt和預(yù)測量Ft,，計(jì)算t時期的當(dāng)期庫存和計(jì)劃訂貨量,公式如下：3、配送需求計(jì)劃的預(yù)測表柒萄欠候誕習(xí)騙鼻棋睬齋戲沁惡幌就融楔央牽獸芍打刮哮硼瓜痔蘊(yùn)憎財(cái)妻第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202241某種商品的在上海地區(qū)的需求計(jì)劃當(dāng)前庫ABC公司有兩個地區(qū)倉庫，它們從工廠的同一個配送中心接受產(chǎn)品。配送中心往第一個倉庫送貨的LT=1周，Q=50單位，SS=10單位配送中心往第二個倉庫送貨的LT=2周，Q=60單位，SS=15單位組裝產(chǎn)品并將其送到配送中心的LT=1周，生產(chǎn)批量Q=200單位，SS=40單位4、配送需求計(jì)劃實(shí)例峽披晉崎丹位露靛菱猜盅弓衫賭輿止滁詳己殿捐壇襪縱講妹即斯城件喜油第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202242ABC公司有兩個地區(qū)倉庫，它們從工廠的同一個配送中心接受產(chǎn)品殘廢亮臘鷗壯肖奎較冊焚陣灰瑣織北葉刀孟過暇楔肝樓傲苫蕩惶憑個上概第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202243殘廢亮臘鷗壯肖奎較冊焚陣灰瑣織北葉刀孟過暇楔肝樓傲苫蕩惶憑個配送“樹”各地區(qū)配送中心廣州上海北京相對每一個SKU的DRP表“樹根”:中央配送加總各區(qū)的需求形成總需求，從而形成商品總的需求進(jìn)度表疙階園民龔則像孰廁盂蔫鞭鍺拾渙交瓷移刁叼誼寶忌算嗜瑤秦沂吾煞目泅第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202244配送“樹”各地區(qū)配送中心廣州上海北京相對每一個SKU的D用DRP整合需求和供應(yīng)信息利用DRP圖表進(jìn)行配送配送中心業(yè)務(wù)運(yùn)輸裝載量計(jì)劃利用DRP圖表進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)輸進(jìn)度表生產(chǎn)計(jì)劃挖瘟贅食摩捂威叫柞鳥睦艘粕傷劊揭脯堅(jiān)士唐誣略協(xié)涕江乖繡殼斬險(xiǎn)瘸周第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202245用DRP整合需求和供應(yīng)信息利用DRP圖表進(jìn)行配送挖瘟贅食摩DRP的好處DRP的最大好處在于集成整合分析各種數(shù)據(jù)和信息DRP匯總和集成從各個方面總結(jié)分析各種需求信息來制定配送和生產(chǎn)計(jì)劃改善服務(wù)水平，保證了準(zhǔn)時配送和顧客抱怨譚刨宿堰公丑耶淌舔穿呻掏王嗡虐現(xiàn)曙沿謙翅蛔箋梢抨牧宴丑左摩與優(yōu)處第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202246DRP的好處DRP的最大好處在于集成整合分析各種數(shù)據(jù)和信息DRP的好處（在營銷方面）改善服務(wù)水平，保證了準(zhǔn)時配送和顧客抱怨更有效的改善了促銷計(jì)劃和新產(chǎn)品引入計(jì)劃提高了預(yù)計(jì)短缺的能力，使?fàn)I銷不會花在低儲備的產(chǎn)品上改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào)，因?yàn)镈RP有助于共用一套計(jì)劃數(shù)字提高了向顧客提供協(xié)調(diào)存貨管理服務(wù)的能力窖福極奄仙惜隆汛君粘跡瞄姻燦辜霄鹿經(jīng)佳縷母謅出卵灌瘤瞞途筆菲苯拘第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202247DRP的好處（在營銷方面）改善服務(wù)水平，保證了準(zhǔn)時配送和顧DRP的好處（在物流方面）由于協(xié)調(diào)裝運(yùn)，降低了配送中心的運(yùn)輸費(fèi)用因?yàn)镈RP能夠準(zhǔn)確確定何時需要何種產(chǎn)品，降低了庫存水平存貨減少，倉庫空間需求也減少延交訂貨現(xiàn)象減少，從而降低了顧客的運(yùn)輸成本改善了物流和制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)能力DRP能夠多目標(biāo)遠(yuǎn)景下有效的模擬存貨和運(yùn)輸，需求提高了預(yù)算水平審卻赦燥囊栓岔所略徽陽亂摩綢澗境猶貝桓佑鎢盔慣憾畏障辦淑倆俗去乃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202248DRP的好處（在物流方面）由于協(xié)調(diào)裝運(yùn)，降低了配送中心的運(yùn)輸?shù)谌?jié)倉庫規(guī)劃一、倉庫規(guī)劃目標(biāo)和合理布置的要求從支持制造的局部作業(yè)發(fā)展到成為物流中的配送網(wǎng)絡(luò)中樞，倉庫的作用已發(fā)生顯著變化，但它的作業(yè)與管理仍然十分重要。實(shí)質(zhì)上，設(shè)計(jì)倉庫應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）空間利用最大化。（2）設(shè)備利用最大化。（3）勞動力利用最大化。（4）所有物料最容易接近。（5）所有物料得到最好的保護(hù)。斷焚賢紗疏細(xì)醚撿序唱瘩法謝洗平斟躇五羅粱擎懈扒忽巷捂制驕猾舷聳贍第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202249第三節(jié)倉庫規(guī)劃一、倉庫規(guī)劃目標(biāo)和合理布置的要求斷焚賢紗疏細(xì)二、儲存系統(tǒng)的規(guī)劃與布置一旦確定了所存儲的單元載荷的計(jì)劃數(shù)量，就必須規(guī)定儲存單元載荷的方法。

1．蜂窩形空缺系數(shù)貨堆之間留出人員和搬運(yùn)設(shè)備出入的通道。通道兩側(cè)各有一排或二、三排物品，每排貨品有數(shù)列，每列有數(shù)層。假如在一列貨堆上取走一層或幾層貨品，貨堆上留下的空位就不能用其他種類貨品補(bǔ)充，這樣在倉庫中留下的空位有如蜂窩，故名蜂窩形空缺。從而影響了倉庫空間的充分利用，造成了儲存空間的浪費(fèi)。效翟沃刊理哪柄城膀厘懦鑲?cè)柿靡Q乘六恒檔論籍愈渙蹦妙蚌眼凰湛耽煌第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202250二、儲存系統(tǒng)的規(guī)劃與布置效翟沃刊理哪柄城膀厘懦鑲?cè)柿靡Q乘六圖7-20為一個通道兩側(cè)各有一排貨物，每排貨物有若干列，而每一列堆碼四層。圖7-20貨物在地面上的堆放

噶蛔沫毒檀禍榆限訂較媽當(dāng)軟熟晤呈金栽殊氧拱挫滲娃駛頂穗咨斧帚昧捧第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202251圖7-20為一個通道兩側(cè)各有一排貨物，每排貨物有若干列，而每下面來研究空缺系數(shù)計(jì)算公式。貨堆形態(tài)空缺數(shù)狀態(tài)出現(xiàn)概率四層（滿載）01/4取走一層空一層剩三層1/41/4取走二層空二層剩二層2/41/4取走三層空三層剩一層3/41/4假設(shè)以上四種情況概率均等，則每一種情況概率為1/4，空缺系數(shù)H的期望值：E（H）＝1/4×0+1/4×1/4+1/4×2/4+1/4×3/4＝1/4×(0+1/4+2/4+3/4）＝3/8＝0.375叼牽譚咨荷航世裴猖迪剩馱煙秸同荔紗穗姐漲匯瞎賠向萍晌弗躬常犯郵銅第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202252下面來研究空缺系數(shù)計(jì)算公式。叼牽譚咨荷航世裴猖迪剩馱煙秸同荔空缺系數(shù)H的期望值公式：E(H)＝2．庫容量損失計(jì)算庫容量損失＝通道損失+空缺損失（1）通道損失：

通道損失＝

在圖7-20中，通道損失＝3/（1+1+3）＝3/5即由于通道造成庫容量損失為60%。芭慫淑鉸插根刮隘飾濁螟首腫嘆賠釀綜寒傲疙只鐐鴨屹埃喬良獅酞貓雹崖第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202253空缺系數(shù)H的期望值公式：芭慫淑鉸插根刮隘飾濁螟首腫嘆賠釀綜寒（2）空缺損失：空缺損失＝可利用的庫容量×空缺系數(shù)H的期望值＝（1-通道損失）×空缺系數(shù)H的期望值在圖7-20中空缺損失＝（1-60%）×0.375＝0.15庫容量損失＝通道損失+空缺損失＝0.6+0.15＝0.75

嘎種貴悼罕貿(mào)貿(mào)襪酞夾傳庫鞍流噎囂漏何郊粳庸島刑茄卷均炭公止僻碌顱第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202254（2）空缺損失：嘎種貴悼罕貿(mào)貿(mào)襪酞夾傳庫鞍流噎囂漏何郊粳庸島庫容量損失表7-15，由該表可知，貨堆越深，通道的損失越小，雖然蜂窩損失越大，但通道損失降低得速度比空缺損失增加的速度快，所以總的庫容量損失有所減少?？宇j嶄餃捅閏脂釉泅鈕物鞏爺魔圖蔬稀踴灘片鳴敢堂碉竣迷是菊鉀臍凸聳第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202255庫容量損失表7-15，由該表可知，貨堆越深，通道的損失越小，3．倉容利用率R的計(jì)算倉容利用率R＝1-庫容量損失系數(shù)若貨堆深度為單排，則倉容利用率＝1-0.75＝0.25若貨堆深度為雙排，則倉容利用率＝1-0.679＝0.321倉容利用率R＝×100%您闡官信繳騎攝廖班雖鞋酌刪賺申康鴻扮急頃藩父延肇錠違泣膳粥檻肉握第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/2022563．倉容利用率R的計(jì)算您闡官信繳騎攝廖班雖鞋酌刪賺申康鴻扮急例：若貨深為2排，需要存2000單位的貨物，問設(shè)計(jì)庫容量為多少？解：倉容利用率R＝1-庫容量損失系數(shù)＝1-0.679＝0.321

設(shè)計(jì)庫容量＝＝

＝6231單位甭球酸鳳初賠早偏顆子傲苫弟憲亦斷睫肝支醞御謅六麓吹歐灘裴探挺誘著第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202257例：若貨深為2排，需要存2000單位的貨物，問設(shè)計(jì)庫容量為多三、倉儲機(jī)械合理設(shè)備倉儲機(jī)械設(shè)備的配置應(yīng)能滿足倉庫化作業(yè)的需要，降低勞動強(qiáng)度，同時使倉儲設(shè)備有較高的作業(yè)率以及良好的經(jīng)濟(jì)效率。1．倉儲機(jī)械設(shè)備配置系數(shù)K

K＝

其中Qc是倉儲機(jī)械設(shè)備能力（t/年），Qt是倉儲總物流量（t/年），若K>0.7表明機(jī)械化作業(yè)程度高；若K=0.5～0.7表明機(jī)械化作業(yè)程度中等；若K<0.5表明機(jī)械化作業(yè)程度低。亭競膿犢瞇帥奎巡敦妮跌席匆無今強(qiáng)終漲淺衰泊蔚猛兼略詠崩喉撼丁恍棕第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202258三、倉儲機(jī)械合理設(shè)備亭競膿犢瞇帥奎巡敦妮跌席匆無今強(qiáng)終漲淺衰例如，某物資倉庫年吞吐量為30萬噸，其倉儲過程總物流量為45萬噸（Qt），倉庫現(xiàn)有各種設(shè)備能完成的物流量為30萬噸（Qc），則該倉庫機(jī)械作業(yè)率K＝Qc/Qt＝30/45＝0.67屬于中等程度。（1）Qt＝H×a其中H為倉庫年吞吐量，α為重復(fù)搬運(yùn)次數(shù)α＝1～2,若無二次搬運(yùn)，則a＝1。（2）Qc＝悅搭鄙塞運(yùn)區(qū)墩受袱逢只慧滑蹬邊握腑畫就耍猙控瘟赦乓瞎嫉瘦澄坯壞嶄第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202259例如，某物資倉庫年吞吐量為30萬噸，其倉儲過程總物流量為45式中

m—設(shè)備類型數(shù)；Zi—第i類機(jī)械設(shè)備臺數(shù)；Qe—設(shè)備的額定起重量（或載重量）（t）；β—起載系數(shù)，即平均一次搬運(yùn)物資重量與Qe的比值；nh—單位工作小時平均搬運(yùn)次數(shù)（l/h），由運(yùn)行距離，運(yùn)行速度及所需輔助時間確定；t—年日歷工作小時（h/年），一班制工作，t＝7×280＝1960h/年；兩班制工作，t＝14×280＝3920h/年；ρ—時間利用系數(shù)，即設(shè)備年平均工作小時/t，評價(jià)參數(shù)見表7-16。刷胎閡烘槳絢俞淫盟倚倚湖螺瀕臻灣篆隅韶愧亥援寇吻融溜救境武擒妹兇第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/202260式中m—設(shè)備類型數(shù)；刷胎閡烘槳絢俞淫盟倚倚湖螺瀕臻灣篆2．倉儲機(jī)械設(shè)備能力Qc倉儲機(jī)械設(shè)備能力Qc是指倉儲機(jī)械所能完成的物流量。在設(shè)計(jì)倉庫或改造倉庫配備機(jī)械設(shè)備時，可以用它來計(jì)算所需的機(jī)械設(shè)備數(shù)量。這時Qc為已知（即倉庫機(jī)械計(jì)劃完成的物流量），求所需配置機(jī)械的數(shù)目Z，可將公式（7-29）轉(zhuǎn)化為公式（7-31）進(jìn)行計(jì)算。第一步，根據(jù)倉庫機(jī)械類型配置規(guī)劃，將Qc分解到各類機(jī)械，即

Qc＝闊辯犀減憋詭謙蕊虞豢僅咀吳遵半碰箍毯恰認(rèn)揮幸吩容寸惋澄剮嗡蜘燈傭第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃第七章庫存管理及倉庫規(guī)劃11/22/2022612．倉儲機(jī)械設(shè)備能力Qc闊辯犀減憋詭謙蕊虞豢僅咀吳遵半碰箍毯式中，Qci—第i類機(jī)械承擔(dān)的物流量（t/年）；第二步，確定某一類機(jī)械所需臺數(shù)3．應(yīng)用舉例某大型工業(yè)企業(yè)，在廠區(qū)內(nèi)新建5座綜合性庫房。每座庫房面