2020物業(yè)工程部年度工作總結(jié)

2019物業(yè)工程部年度工作總結(jié)【導(dǎo)語】對一段時間的工作進行總結(jié)是為了必然成績，找出問題，概括出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作?！?019物業(yè)工程部年度工作總結(jié)》是WTT為大家準備的，希望對大家有幫助。2019物業(yè)工程部年度工作總結(jié)篇一時間飛逝，20XX年馬上結(jié)束。在這一年里，工程部全體職工在企業(yè)的質(zhì)量目標引導(dǎo)下、在企業(yè)和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密配合、團結(jié)一致下，圓滿達成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交托的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的安全運行。獲得了必然的好成績，為達成企業(yè)質(zhì)量目標做出貢獻。一、平時工作中工程部全體職工嚴格恪守企業(yè)的各項規(guī)章制度，嚴格依據(jù)“五常法”的要求去做?？梢宰屑殏鬟_、貫徹企業(yè)的各項指示精神，達成各項工作任務(wù)。仔細對待企業(yè)、項目檢查中提出的問題和整頓建議，聯(lián)合實質(zhì)，仔細整頓和履行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各樣表格、記錄的填寫，為平時安排工作和用電數(shù)據(jù)分析供給了有效、正確的依據(jù)。并將各樣制度張貼上墻，以便每位職工實時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松但實質(zhì)上，要求配電值班人員擁有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，實時有效的做出辦理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運行、業(yè)主辦公供給電力保障。所以，工程部每位配電工都能恪守配電制度，仔細巡視設(shè)備，準時抄寫各樣表計，仔細核算每天用電狀況，為園區(qū)用電分析和管理供給了靠譜依據(jù)。同時，配電室又是歇息日、節(jié)假日和夜間等時間連續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修辦理、業(yè)主和外單位的各樣施工跟進服務(wù)以及緊迫狀況辦理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每天夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯保護養(yǎng)護跟進監(jiān)監(jiān)工作等，使業(yè)主獲得全天的、不中斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)辦一個優(yōu)秀的辦公環(huán)境。三、工作中，我們負責園區(qū)內(nèi)全部電氣設(shè)備設(shè)備的維修工作，保證它們可以正常運行我們戰(zhàn)勝了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修睦；按期養(yǎng)護”的原則，仔細對待每項工作。為實時辦理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修辦理和巡邏工作。做到接報實時、辦理實時，減少回收率。當報修工作好多時，實時分配其他職工支持。今年夏季x棟x室xx企業(yè)，有一個配電箱的總空開屢次掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們實時組織人員進行完好、仔細的排查，最后發(fā)現(xiàn)掉閘原由是因為業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不均衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。但因為業(yè)主辦公時期不一樣樣意時長時間停電，所以，我們在其用電頂峰時丈量、記錄各分路負荷后，于當日下班和第二天正午，分兩次對其負荷從頭分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于均衡，除去了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和靠譜性。工程部在沒有進行交接和資料不全的狀況下，接收園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運行，全體電工包含配電工都踴躍參加中水站的維修、調(diào)試和巡邏工作。因為缺少中水站設(shè)備資料，我們只幸好現(xiàn)場逐個查設(shè)備、查線路，認識設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、改換電機、連結(jié)線路，全體職工都不怕臟、不怕累，戰(zhàn)勝各樣困難，踴躍輔助水工達成中水站設(shè)備的改換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在夜晚或周六日進行，研究回用水泵的自控管理、查找故障原由，經(jīng)過多天的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡邏工作是保障電氣設(shè)備安全運行和使用的重要舉措，也是人員安全的保障。此，每天都會安排專人準時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)備，以便實時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點和異樣狀況，實時進行辦理，如不可以實時辦理的，也會在采納相應(yīng)的舉措后，實時上報并列入維修計劃。在平時工作中，職工依據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備保護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進

因行按期檢涵養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)并去除暗藏的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參加檢修工作，以致抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個職工都沒有訴苦、沒有偷懶，都任勞任怨、踴躍投入檢修工作，仔細達成各項工作任務(wù)，仔細填寫各樣記錄，使得每次換季檢修工作都可以順利達成。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面每個職工都特別主動、相互交流、相互學(xué)習(xí)、揚長避短，不停增強自己業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證職工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，激勵大家相互交流、相互討論、相互發(fā)問、多方面解答問題，介紹自己的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了職工的技術(shù)水平易自信心，進一步提高了職工的工作踴躍性。五、在能源管理、降低耗費方面我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)備進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且可以改良的設(shè)備、設(shè)備作出節(jié)電改造方案或建議，逐漸進行改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明均分出白日和夜間照明；在保證整體照明需乞降造型圓滿有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)目，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設(shè)備增強巡邏，保證電機處于優(yōu)秀的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的保護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的正確度，減少公用電量的分攤。4、做好修舊利廢工作，對改換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，經(jīng)過改換部件或從頭拼裝等方式維修舊件，減少新件的使用。六、弱電設(shè)備維修工作1、改換物業(yè)辦公用電話互換機，從頭調(diào)整號碼分配和布線工作。2、樓內(nèi)缺點豎井進行了全面潔凈、整理工作。3、配合電信企業(yè)進行設(shè)備的安裝維修和養(yǎng)護工作。七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)備分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。每天都要潔凈公共地區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。按期潔凈個人管轄范圍衛(wèi)生并按期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干潔凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。一年來，工程部的全體職工悉心全力地為園區(qū)做了大批的工作，無論是分內(nèi)仍是格外的工作都能踴躍主動的去做，可是有些工作仍是存在不足，與企業(yè)的要求存在差距。我們將在此后的工作中，仔細的去填補不足，進一步提高每位職工的思想素質(zhì)及個人的技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展做出的貢獻。2019物業(yè)工程部年度工作總結(jié)篇二時間飛逝，20xx年馬上結(jié)束。在這一年里，工程部全體職工在企業(yè)的質(zhì)量目標引導(dǎo)下、在企業(yè)和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密配合、團結(jié)一致下，圓滿達成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交托的各項工作任務(wù)，保證了大廈全部設(shè)備的安全運行。圓滿的達成了業(yè)主的交樓、收樓工作。將財富管理落實到實質(zhì)工作中。今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。過去的物業(yè)都是服務(wù)種類，此刻的項目是財富管理。和物業(yè)管理比起來財富管理波及面更多。肩負的責任更大。固然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較慎重地，仔細的去部署、去達成，可是仍舊未能防范馬虎與破綻，留下一些缺憾，固然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應(yīng)當惹起高度的重視，給自己此后的工作累積一些經(jīng)驗，知道了自己的不足有助于此后工作的安排，提高工作質(zhì)量。20xx年是物業(yè)企業(yè)由先期接收查收遺留問題整頓的跟進向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)企業(yè)，在這一年里擔負著更多的責任。一、業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓物業(yè)企業(yè)要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進。以先期采集原始資想到后期配合交樓、收樓大批的工作需要物業(yè)配合。特別是工程部。一方面要跟進先期遺留問題的整頓工作，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)備正常運行。在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主有關(guān)部門對全部設(shè)備進行檢驗、記錄。并對整頓達成的項目實時消項更新記錄，并向業(yè)主報告。在這項工作中工程部戰(zhàn)勝人員流失大等有關(guān)要素的影響圓滿的達成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。二、大廈全部的設(shè)備設(shè)備、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期因為物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，物業(yè)要對全部廠家先期整頓工作進行跟進確認，并給出專業(yè)的建議。工程部管轄著全部設(shè)備設(shè)備，工程部的建議特別重要。給出的每一點建議均代表著物業(yè)企業(yè)。所以各專業(yè)工程師、主管都是本著慎重的工作態(tài)度仔細仔細的審查，到現(xiàn)場逐個查察。充分表現(xiàn)了專業(yè)的企業(yè)應(yīng)有的素質(zhì)。平時工作中，工程部全體職工嚴格恪守企業(yè)的各項規(guī)章制度，嚴格依據(jù)“四個凡事”的要求去做?？梢宰屑殏鬟_、貫徹企業(yè)的各項指示精神，達成各項工作任務(wù)。仔細對待項目檢查中提出的問題和整頓建議，聯(lián)合實質(zhì)，仔細整頓和履行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各樣表格、記錄的填寫，圓滿了庫房管理、為平時安排工作和用電數(shù)據(jù)分析供給了有效、正確的依據(jù)。并將各樣制度張貼上墻，以便每位職工實時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。電氣專業(yè)嚴格依據(jù)企業(yè)安全手冊，嚴格履行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計劃，達成大廈核心配電室設(shè)備的運行、檢修和打掃工作，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保計劃按期進行了養(yǎng)護。此中除大廈配電室之外的配電設(shè)備整年內(nèi)養(yǎng)護次數(shù)均超出四次。檢涵養(yǎng)護過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達500多面次，維修單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調(diào)、通風、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時辦理300多項以上，提高設(shè)備運行圓滿率，為客戶供給優(yōu)秀的辦公環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。依據(jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)備維涵養(yǎng)護計劃，有針對性的安排平時維修任務(wù)。做到平時維修工作的計劃性，合理性，實時性。依據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)安排平時巡檢，對有關(guān)設(shè)備，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機系統(tǒng)、各樣電動機、照明系統(tǒng)、強弱電豎井、空調(diào)新風系統(tǒng)、電梯機房動力設(shè)備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡(luò)、泊車管理系統(tǒng)、等做到全面仔細地保護養(yǎng)護，保證設(shè)備設(shè)備的安全使用和有效運行。在沒有簽訂消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大概消防設(shè)備的檢測力度，每個月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測。發(fā)現(xiàn)問題實時整頓，進而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)向來保持在優(yōu)秀的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整頓，保證了十一月份的消防分別演習(xí)順利達成。整年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進行全面檢測兩次，對大廈公共地區(qū)和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。三、今年度培訓(xùn)狀況增強培訓(xùn)力度提高職工技術(shù)、應(yīng)付能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技術(shù)，依據(jù)企業(yè)會議精神又要點對職工進行了怎樣關(guān)注細節(jié)及怎樣提高履行力等專題培訓(xùn)，今年班組共進行專業(yè)培訓(xùn)十余次，請廠家培訓(xùn)二次，此中安全操作和專業(yè)知識占培訓(xùn)總時一半以上，做到把人身及設(shè)備安全放在首位，力求部門每個職工都能從思想上重視、并落實到實質(zhì)工作中。為了配合工程部部門建設(shè)，工程部內(nèi)部增強多元知識的培訓(xùn)，爭取培育出一專多能的技術(shù)骨干。四、配合甲方施工改造以及比較大的維修項目在沒有影響大廈正常運行維修的前提下，強電專業(yè)還配合甲方達成了新增配電室增容改造項目，并應(yīng)客戶需求達成了A樓層電量增容工程，保障了客戶實時入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率。五、跟進大廈先期遺留問題整頓在保證大廈電氣設(shè)備正常運行的前提下，電氣專業(yè)還長久不乏余力的跟進大廈先期接管查收時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺點問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不圓滿、比較嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發(fā)出異響，嚴重影響運行安全，隨時可能造成設(shè)備財富損失，電氣專業(yè)對此事項長久跟進和敦促廠家進行整頓。關(guān)于其余項目都提出了不一樣樣的建講和整頓方案供甲方參照。六、裝施工管理方面大廈今年二次裝飾客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，聯(lián)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全，幫助減少或除去不用要的安全隱患，替客戶把關(guān)，依據(jù)裝飾規(guī)范嚴格控制，要求采納電氣控制三級以上，當同層一個客戶發(fā)生用電故障時，不會影響其余客戶的正常辦公。平時安排不停增添巡檢人員，周六日安排值班。加大對二次裝飾的管理力度，共查出須整頓項目約40余項，施工違章30余次，迫令停止施工3次以上。同時，增強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度，根絕二次裝飾對大廈電氣系統(tǒng)的損壞，協(xié)調(diào)客戶電力進戶線路敷設(shè)到工程查收全進度，嚴格控制施工質(zhì)量，除去消防隱患，為客戶創(chuàng)辦一個安全暢快的辦公環(huán)境。七、在能源管理、降低耗費方面我們對大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)備進行摸底排查，并對每個月的能耗進行統(tǒng)計。因為當前租戶少使用率低，我們采納減少空置樓層公共地區(qū)照明、合理的減少大型設(shè)備使用臺數(shù)等方法降低能耗。1、將車庫照明在保證合理的照明前提下，經(jīng)過樓宇系統(tǒng)分時段進行控制。2、對大功率機電設(shè)備增強巡邏，保證電機處于優(yōu)秀的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的保護，減少大功率設(shè)備的起停次數(shù)，降低功耗。八、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面將大廈內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)備分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。每天都要潔凈公共地區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。按期潔凈個人管轄范圍衛(wèi)生并按期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干潔凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。一年來，工程部的全體職工悉心全力地為大廈做了大批的工作，無論是分內(nèi)仍是格外的工作都能踴躍主動的去做，可是有些工作仍是存在不足，與企業(yè)的要求存在差距。我們將在此后的工作中，仔細的去填補不足，進一步提高每位職工的思想素質(zhì)及個人的技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展做出的貢獻。2019物業(yè)工程部年度工作總結(jié)篇三20XX年對企業(yè)而言是提高的一年，自從今年x月份的文件改編到職工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)獲得業(yè)主認可，成良性互動。我有幸與企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享企業(yè)每一點成功的歡喜。我人活路上一段彌足難得的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)以下：

與業(yè)主形這也是一、工作方面今年年初，xx大廈的西立面LED幕墻燈進行整體維更正造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的達成了施工看守任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。

LED幕墻x月份左右，參加企業(yè)的文件改編，對原文件的不足之處提出改良建議，于x月份全部改編達成。在文件改編前的兩個月，已推行新老文件適用的現(xiàn)象，在此時期出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的更正后，于新文件下發(fā)后基本已能依據(jù)新標準、新規(guī)程進行操作。做為強電領(lǐng)班，率領(lǐng)職工依據(jù)年度計劃做好設(shè)備的養(yǎng)護工作，嚴格依據(jù)新編文件的規(guī)范操作，并填寫有關(guān)的表格。并做好周工作計劃、職工排班、資料采買計劃等等。今年x月，職位調(diào)整為運行主管以來，主假如對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)換職工的工作踴躍性，在x月、x月班組缺人手的狀況下，進行各班組穿叉合作。高效率的達成先期的維修單，讓職工互幫互幫，達到不拖單的優(yōu)秀習(xí)慣。自然，在早期，我也曾誘惑過，誘惑過，我甚至思疑我不合適這份工作。此后我發(fā)現(xiàn)，只需自己不停的調(diào)整心態(tài)，固然沒有人說，但我自可是然的就知道了作為工程總調(diào)換應(yīng)當做的一些什么事情，一些不懂的東西也就水到渠成了，馬上讓我豁然爽朗。此刻只需工作，我都會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我理解在各個崗位都有發(fā)展才能、增添知識的機會。月企業(yè)進行客戶建議檢查，我有幸參加此中，固然做為一個運行主管要常常與客戶進行交流，但做為建議檢查回訪這類事，我仍是第一次，我以十二分的精神、熱忱的態(tài)度參加此次建議回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住企業(yè)美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)