生產(chǎn)計劃控制管理規(guī)范

年4月19日生產(chǎn)計劃控制管理規(guī)范德信誠協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!生產(chǎn)控制篇第一章生產(chǎn)與計劃控制概論什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?良好的生產(chǎn)與物控管理應該做到哪幾?點PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?第二章生產(chǎn)管理的組織結構與職能第一節(jié)生產(chǎn)管理人員的工作職責生產(chǎn)控制部門的作用有哪些?生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些?生產(chǎn)控制主管的工作職責有哪些?生產(chǎn)控制主管助理的工作職責有哪些?生產(chǎn)計劃員的工作職責有哪些?生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些?生產(chǎn)控制文員的工作職責有哪些?第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪?些生產(chǎn)計劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些?生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求有哪?些生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些?第三章生產(chǎn)計劃與進度控制第一節(jié)生產(chǎn)能力什么是生產(chǎn)能力?決定產(chǎn)能的步驟有哪些?產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面?人力負荷如何進行分析?機器負荷如何進行分析?短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整?第二節(jié)銷售與生產(chǎn)計劃缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后?果月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應如何協(xié)調(diào)?周出貸計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)?生產(chǎn)計劃的作用有哪些?生產(chǎn)的類型可分哪幾種?需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪?些訂單生產(chǎn)型(BTO)企業(yè)的生產(chǎn)運作流程周生產(chǎn)計劃決定后應做哪些方面的準?備生產(chǎn)混亂的原因有哪些?生產(chǎn)命令單的作用有哪些?生產(chǎn)排期應注意什么原則?日程計劃如何安排?完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應具備哪些特性?生產(chǎn)排程包括哪些要素?什么是前置時間,它包括哪些要素?生產(chǎn)計劃控制程序造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些?第三節(jié)生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施?進度控制的步驟有哪些?進度控制可分為哪幾方面?常見進度控制工具有哪些?第四節(jié)生產(chǎn)控制的單據(jù)與報表生產(chǎn)進度控制表生產(chǎn)計劃排程表生產(chǎn)日報表生產(chǎn)進度異常分析表生產(chǎn)能力分析表生產(chǎn)異常處理表制造命令單生產(chǎn)線進度跟蹤表交期交量變更通知單第一章生產(chǎn)與計劃控制概論◎什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）?PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。一般它分為兩個部分:PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC:物料