綠地泰和醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)綠地泰和城醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案上海翔納企業(yè)管理有限公司管理原則專業(yè)管理創(chuàng)新模式滿意達(dá)標(biāo)誠信經(jīng)營共生共榮共建精品管理理念規(guī)范嚴(yán)格主動高效服務(wù)理念強(qiáng)化服務(wù)使您滿意經(jīng)營理念注重品牌適時發(fā)展人才理念以人為本共同提高綠地泰和城醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目管理分類第一部分物業(yè)管理章程第二部分公司概況介紹公司簡介及管理架構(gòu)物業(yè)管理服務(wù)宗旨、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)形象物業(yè)管理業(yè)績及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第三部分針對本物業(yè)擬采取的管理模式和服務(wù)管理措施項(xiàng)目概況與分析項(xiàng)目擬采取的管理方式及管理服務(wù)措施項(xiàng)目前期物業(yè)管理思路與模式管理服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及管理目標(biāo)第四部分項(xiàng)目接管驗(yàn)收與移交項(xiàng)目接管驗(yàn)收移交接管工作第五部分?jǐn)M采取的工作計(jì)劃與物資裝備擬采取的工作計(jì)劃物資裝備（前期投入）第六部分?jǐn)M建立的管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備、培訓(xùn)、管理管理架構(gòu)設(shè)置與人員的配備人員的招聘與管理制度人員的培訓(xùn)與考核第七部分管理規(guī)章制度和檔案的建立管理建立規(guī)章制度的原則擬建立的規(guī)章制度檔案的建立與管理第八部分日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及措施方案接管期的管理日常服務(wù)管理應(yīng)急方案第九部分設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理方案物業(yè)日常維修養(yǎng)護(hù)管理公共設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)管理第十部分物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)測算物業(yè)管理服務(wù)成本核算物業(yè)管理服務(wù)報(bào)價物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)盈虧分析第十一部分翔納企業(yè)對醫(yī)院物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想第一章商業(yè)服務(wù)與運(yùn)營第二章醫(yī)療器材、后勤資產(chǎn)第十二部分其他提供的其他材料附件:管理規(guī)章制度相關(guān)資格文件項(xiàng)目部主要人員簡歷表物業(yè)管理項(xiàng)目部階段工作計(jì)劃一、前期管理工作計(jì)劃序號項(xiàng)目內(nèi)容時間備注一接管期管理（詳見下文第三點(diǎn)）①從物業(yè)的角度提出合理化建議二擬訂物業(yè)管理方案①對醫(yī)院展開深入的調(diào)查研究,充分征詢院方意見②針對醫(yī)院特點(diǎn)，擬訂具體管理方案三組建物業(yè)管理隊(duì)伍①人員的聘用②人員的培訓(xùn)③人員的上崗四完善管理及辦公條件①確定安排管理用房，安排員工休息用房②購買管理用的物資裝備五制定管理規(guī)章制度①制定切合實(shí)際的各項(xiàng)制度②根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)不斷完善機(jī)制的不足六物業(yè)的驗(yàn)收與接管①做好接管驗(yàn)收銜接的各項(xiàng)籌備工作②③辦理書面移交手續(xù)，做好遺留工程備案。④準(zhǔn)備好進(jìn)駐資料，舉辦進(jìn)駐儀式⑤合理設(shè)置辦理進(jìn)駐手續(xù)的流程和崗位七宣傳①進(jìn)行物業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)定和門診樓綜合化的宣傳②現(xiàn)場提供各類物業(yè)管理咨詢二、正常期管理工作計(jì)劃序號項(xiàng)目內(nèi)容時間備注一房屋及公共設(shè)施維修保養(yǎng)①制定房屋養(yǎng)護(hù)和維修計(jì)劃方案②房屋的維修管理③房屋的養(yǎng)護(hù)服務(wù)接管時二水電設(shè)備、公共設(shè)施設(shè)備的維修①水電設(shè)備、公共設(shè)施設(shè)備維修管理②水電設(shè)備、公共設(shè)施設(shè)備的維修資料管理③設(shè)備能源和安全管理三治安管理①治安安全管理②交通、車輛管理③消防管理四智能化設(shè)備管理①智能化設(shè)施的日常使用操作②智能化設(shè)施的維護(hù)③智能化系統(tǒng)的完善五醫(yī)院環(huán)境管理①園林綠化管理①保潔衛(wèi)生管理②環(huán)保管理六財(cái)務(wù)管理①財(cái)務(wù)帳務(wù)②費(fèi)用收取八運(yùn)送服務(wù)和完善配套①為患者和醫(yī)護(hù)人員提供便民服務(wù)②完善醫(yī)院配套設(shè)施、設(shè)備九檔案的建立和管理①收集檔案資料②科學(xué)分類③建立規(guī)范檔案④運(yùn)用三、接管期管理工作計(jì)劃：序號項(xiàng)目內(nèi)容時間備注一二辦理交接①院方交接②設(shè)備交接③資料交接④辦理交接手續(xù)⑤鎖匙交接⑥辦公用品⑦辦公場所等接管后一個月內(nèi)三建立管理處①掌握員工工作學(xué)習(xí)情況②熟悉醫(yī)院物業(yè)狀況③了解醫(yī)院內(nèi)環(huán)境與配套設(shè)備設(shè)施④建立各職能部門接管后四其他事項(xiàng)①做好移交工作的相關(guān)記錄③專業(yè)化管理接管后組織架構(gòu)：股東會股東會董事長董事長黨支部書記總經(jīng)理黨支部書記總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部市場部肝膽醫(yī)院辦工程部市場部肝膽醫(yī)院辦公室財(cái)務(wù)部項(xiàng)目組企管部行政部管理目標(biāo)序號承諾項(xiàng)目國家示范標(biāo)準(zhǔn)承諾指標(biāo)實(shí)施措施1安全防范管理無重大刑事案件和重大交通等安全事故24小時巡邏，關(guān)鍵崗位24小時固定值班，落實(shí)保安崗位職員，明確責(zé)任區(qū)域，完善制度，狠抓人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。2消防管理無消防事故無組建保安義務(wù)消防隊(duì)，定期培訓(xùn)和演習(xí)，加強(qiáng)防火宣傳，對火災(zāi)隱患及時處理，確?；馂?zāi)發(fā)生率為0。100%進(jìn)行編號入檔管理，管理員與保安員每天上班必須對消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做好防盜，損壞的防范、保養(yǎng)，確保消防設(shè)施的完好與正常啟動運(yùn)行。3衛(wèi)生、保潔動態(tài)保潔滿意率95%以上4環(huán)境綠化達(dá)標(biāo)率95%以上分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)，日常養(yǎng)護(hù)與定期養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合。5設(shè)備、配套設(shè)施完好率（因基建質(zhì)量、設(shè)備在保養(yǎng)期內(nèi)等特殊原因除外）98%以上100%加強(qiáng)巡查、監(jiān)測，重要設(shè)備責(zé)任到人，做到日運(yùn)行記錄，不放過任何微小的現(xiàn)象，把故障排除在發(fā)生之前，切實(shí)消除運(yùn)行故障和事故隱患，保證設(shè)備設(shè)施運(yùn)行完好、正常。6室內(nèi)零修、急修及時率（單項(xiàng)在100元以內(nèi)）99%100%接到維修單在承諾時間內(nèi)到達(dá)并督促供方準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場，零修及時完成，急修不過夜，強(qiáng)化回訪制度、考核制度。7管理服務(wù)人員培訓(xùn)合格及持證上崗率100%100%實(shí)行入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外出學(xué)習(xí)。8醫(yī)院員工對運(yùn)送保潔管理、服務(wù)滿意率及投訴處理率95%95%以人性化管理，建立院方及患者投訴及時跟蹤解決機(jī)制，回訪并記錄入檔。95%以上100%9停車場、道路完好率95%以上100%加強(qiáng)巡視，確保道路暢通無損壞，路面平坦整潔，排水通暢，無隨意占用道路，無改變使用功能10廁所、雨水井、污水井完好率95%以上100%每日記錄檢查情況定期疏通、清理，井蓋齊全良好，保證排放通暢無堵11排水管、明暗溝完好率95%以上100%排水通暢，無堵，無積水，無塌陷，無殘缺12照明設(shè)備完好率95%以上98%每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換維修，確保照明設(shè)備完好無損，夜間正常使用，保持潔凈。保潔運(yùn)作程序備：準(zhǔn)備好保潔工具，水桶、抹布、保潔劑、垃圾袋、吸塵器、地拖、掃把等。進(jìn)：室內(nèi)若有人，應(yīng)先打招呼，得到允許后再作業(yè),門不要關(guān)。查：進(jìn)入辦公室后，先查看有無異?，F(xiàn)象、有無客戶遺忘的貴重物品、有無已損壞的物品。如發(fā)現(xiàn)異常，先向主管上級報(bào)告后再作業(yè)。倒：清倒煙灰缸、字紙籮、垃圾筒。倒煙灰缸時要檢查煙頭是否完全熄滅。清倒字紙籮，集中垃圾袋時，應(yīng)注意里邊有無危險物品，并及時處理。抹：從門口開始，由左至右或由右至左，依次抹室內(nèi)家具和墻壁等。毛巾應(yīng)按規(guī)定折疊、翻面。抹每一件家具時，由高到低，先里后外。抹墻壁時，重點(diǎn)抹墻壁飾物、電燈開關(guān)插座盒、空調(diào)風(fēng)口、踢腳板、門窗、窗臺等。大墻面、天花的保潔為定期作業(yè)，也可穿插在日常保潔中進(jìn)行（如每天抹一間或一面）。整：臺面、桌面上的主要用品，如電話、臺歷、臺燈、煙灰缸等抹凈后應(yīng)按客戶習(xí)慣的固定位置擺放，報(bào)紙、書籍?dāng)[放整齊，文件資料、茶杯及貴重物品不準(zhǔn)動。換：收換垃圾袋、暖水瓶。吸：按照先里后外，先邊角、桌下，后大面的順序，進(jìn)行吸塵作業(yè)。椅子等設(shè)備挪動后要原位擺好。發(fā)現(xiàn)局部臟污應(yīng)及時處理。關(guān)：作業(yè)結(jié)束后，保潔人員退至門口，環(huán)視室內(nèi)，確認(rèn)質(zhì)量合格，然后關(guān)燈、鎖門。記：認(rèn)真記錄每日作業(yè)情況，主要包括保潔員姓名、保潔房間號碼、進(jìn)出時間、作業(yè)時客戶狀態(tài)（無人、工作、返回……）、家具設(shè)備有無損壞等。工程部主管工程部組織架構(gòu)圖工程部主管工程部領(lǐng)班工程部領(lǐng)班排水管道護(hù)工液氧站電梯員工機(jī)械維修工空調(diào)員工弱電維修水電瓦木工配電室值班排水管道護(hù)工液氧站電梯員工機(jī)械維修工空調(diào)員工弱電維修水電瓦木工配電室值班維修服務(wù)流程圖工程部接到報(bào)修單或電話工程部接到報(bào)修單或電話進(jìn)行登記進(jìn)行登記派維修人員前往報(bào)修點(diǎn)派維修人員前往報(bào)修點(diǎn)不合格現(xiàn)場維修現(xiàn)場維修合格維修后請相關(guān)人員進(jìn)行簽名驗(yàn)收維修后請相關(guān)人員進(jìn)行簽名驗(yàn)收清潔工作現(xiàn)場清潔工作現(xiàn)場定期回訪定期回訪SHAPE保安隊(duì)組織架構(gòu)保安隊(duì)長保安隊(duì)長保安副隊(duì)長保安副隊(duì)長早班領(lǐng)班7:00早班領(lǐng)班7:00—15:00中班領(lǐng)班15:00—23:00夜班領(lǐng)班23:00—7:00機(jī)動班機(jī)動班院內(nèi)監(jiān)控崗4號門1號門2號門3號門院內(nèi)監(jiān)控崗4號門1號門2號門3號門5號門行政辦公樓崗大門崗（只設(shè)夜班）門診樓外圍崗超市值班崗頂班崗運(yùn)動場治安崗巡邏崗2巡邏崗─頂班崗運(yùn)動場治安崗巡邏崗2巡邏崗─（只設(shè)夜班）巡邏崗3保安隊(duì)伍交接班流程圖7：00~7:20分夜班班后會6:50分列隊(duì)接崗6:40分早班班前會7：00~7:20分夜班班后會6:50分列隊(duì)接崗6:40分早班班前會7：00~15:00早班執(zhí)行安全保衛(wèi)工作23：00~7:00時夜班執(zhí)行安全保衛(wèi)工作7：00~15:00早班執(zhí)行安全保衛(wèi)工作23：00~7:00時夜班執(zhí)行安全保衛(wèi)工作22:50分夜班列隊(duì)接崗14:40分中班班前會22:50分夜班列隊(duì)接崗14:40分中班班前會22:40分夜班班前會14:50分中班列隊(duì)接崗22:40分夜班班前會14:50分中班列隊(duì)接崗15:00~23:00時中班執(zhí)行安全保衛(wèi)工作15:00~15:20分早班班后會15:00~23:00時中班執(zhí)行安全保衛(wèi)工作15:00~15:20分早班班后會火災(zāi)、火警應(yīng)急處理流程圖報(bào)保安隊(duì)及管理處報(bào)保安隊(duì)及管理處報(bào)告領(lǐng)班報(bào)醫(yī)院報(bào)告領(lǐng)班報(bào)醫(yī)院接報(bào)或發(fā)現(xiàn)火警接報(bào)或發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)急分隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)組織人員滅火搶救物資組織人員滅火搶救物資派人現(xiàn)場查看派人現(xiàn)場查看確認(rèn)火情打119報(bào)警能自行撲滅確認(rèn)火情打119報(bào)警能自行撲滅是否協(xié)助否能消除警報(bào)火災(zāi)撲滅消防隊(duì)撲救火災(zāi)消除警報(bào)火災(zāi)撲滅消防隊(duì)撲救火災(zāi)清理火災(zāi)現(xiàn)場調(diào)查起火原因?qū)懗龌馂?zāi)報(bào)告清理火災(zāi)現(xiàn)場調(diào)查起火原因?qū)懗龌馂?zāi)報(bào)告治安事件應(yīng)急處理流程圖犯事人員仍在現(xiàn)場發(fā)生治安事件犯事人員仍在現(xiàn)場發(fā)生治安事件通知各崗位戒備保護(hù)現(xiàn)場通知各崗位戒備保護(hù)現(xiàn)場設(shè)法調(diào)停、協(xié)助有關(guān)部門解決（或?qū)Ψ缸锵右扇藢?shí)施捉拿）報(bào)告領(lǐng)班設(shè)法調(diào)停、協(xié)助有關(guān)部門解決（或?qū)Ψ缸锵右扇藢?shí)施捉拿）報(bào)告領(lǐng)班拍照片拍照片事件解決擒獲封鎖現(xiàn)場事件解決擒獲封鎖現(xiàn)場查問查問報(bào)管理處報(bào)管理處送公安機(jī)關(guān)處理送公安機(jī)關(guān)處理報(bào)案報(bào)案跟蹤處理結(jié)果跟蹤處理結(jié)果寫出事情經(jīng)過寫出事情經(jīng)過意外事件應(yīng)急處理流程圖報(bào)保安隊(duì)及管理處報(bào)保安隊(duì)及管理處通知工程部通知工程部接報(bào)或發(fā)生意外事件報(bào)告領(lǐng)班報(bào)醫(yī)院接報(bào)或發(fā)生意外事件報(bào)告領(lǐng)班報(bào)醫(yī)院應(yīng)急分隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)組織人員進(jìn)行組織人員進(jìn)行人員物品疏散和搶救緊密跟蹤事態(tài)發(fā)展緊密跟蹤事態(tài)發(fā)展有能力采取措施應(yīng)對有能力采取措施應(yīng)對確認(rèn)事件確認(rèn)事件是否協(xié)助否是有關(guān)部門實(shí)施現(xiàn)場疏散及解救做好事件處理記錄及報(bào)告消除警報(bào)有關(guān)部門實(shí)施現(xiàn)場疏散及解救做好事件處理記錄及報(bào)告消除警報(bào)自然災(zāi)害應(yīng)急處理流程圖報(bào)保安隊(duì)及管理處報(bào)保安隊(duì)及管理處通知工程部通知工程部接報(bào)或發(fā)生自然災(zāi)害事件報(bào)告領(lǐng)班報(bào)醫(yī)院接報(bào)或發(fā)生自然災(zāi)害事件報(bào)告領(lǐng)班報(bào)醫(yī)院應(yīng)急分隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)組織人員進(jìn)行事件調(diào)組織人員進(jìn)行事件調(diào)查、人員物品疏散或搶救緊密跟蹤事態(tài)發(fā)展緊密跟蹤事態(tài)發(fā)展有能力采取措施應(yīng)對有能力采取措施應(yīng)對確認(rèn)事件確認(rèn)事件是否協(xié)助否是有關(guān)部門實(shí)施現(xiàn)場疏散及解救做好事件處理記錄及報(bào)告消除警報(bào)有關(guān)部門實(shí)施現(xiàn)場疏散及解救做好事件處理記錄及報(bào)告消除警報(bào)電梯困人應(yīng)急處理流程圖報(bào)保安隊(duì)及管理處報(bào)保安隊(duì)及管理處報(bào)告領(lǐng)班報(bào)醫(yī)院報(bào)告領(lǐng)班報(bào)醫(yī)院接報(bào)或發(fā)現(xiàn)困梯事件接報(bào)或發(fā)現(xiàn)困梯事件應(yīng)急分隊(duì)?wèi)?yīng)急分隊(duì)組織人員進(jìn)行解救組織人員進(jìn)行解救派人現(xiàn)場查看派人現(xiàn)場查看安撫受困人員安撫受困人員確認(rèn)事件確認(rèn)事件是協(xié)助通知工程部否通知工程部實(shí)施現(xiàn)場解救做好事件處理記錄及報(bào)告消除警報(bào)實(shí)施現(xiàn)場解救做好事件處理記錄及報(bào)告消除警報(bào)物品攜出處理流程圖大件及貴重物品攜出大件及貴重物品攜出當(dāng)值保安員檢查當(dāng)值保安員檢查有否放行條報(bào)告領(lǐng)班扣留物品查明原因否有否放行條報(bào)告領(lǐng)班扣留物品查明原因報(bào)醫(yī)院核實(shí)報(bào)醫(yī)院核實(shí)有查對物品是否相符扣留物品查明原因查對物品是否相符扣留物品查明原因同意放行否同意放行是放放行弱點(diǎn)維護(hù)配電室空調(diào)養(yǎng)護(hù)綠地泰和醫(yī)院項(xiàng)目簡介弱點(diǎn)維護(hù)配電室空調(diào)養(yǎng)護(hù)水電設(shè)備管理公共設(shè)備工程排水管道養(yǎng)護(hù)水電設(shè)備管理公共設(shè)備工程排水管道養(yǎng)護(hù)負(fù)壓吸引外墻高空清洗電梯管理負(fù)壓吸引外墻高空清洗電梯管理體檢中心水電費(fèi)用管理房屋門面維修超市設(shè)備維護(hù)超市運(yùn)營管理門診急診行政辦公垃圾處理送水送報(bào)消殺維護(hù)種植修剪美化日常保養(yǎng)護(hù)理保潔日常設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)東方泰和醫(yī)院項(xiàng)目超市運(yùn)送綠化體檢中心區(qū)域超市區(qū)域醫(yī)院整體區(qū)域食堂區(qū)域門診樓行政辦公及輔助區(qū)生活院內(nèi)區(qū)對外服務(wù)餐