崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)格式(共7篇)

崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)格式(共7篇)崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)格式(共7篇)崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)格式(共7篇)xxx公司崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)格式(共7篇)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度篇一：崗位說明書樣本說明：1、2、3、主要工作任務(wù)主要顯示此崗位要做哪些工作？項(xiàng)目根據(jù)崗位需求來定，原則上不少于10項(xiàng)工作，否則此崗位可以合并到別的崗位。主要工作任務(wù)的第一項(xiàng)建議全部為信息搜集，這樣我們可以要求所有人員把信息搜集作為月度、年度的考核指標(biāo)，來提升員工參與集體管理的責(zé)任心和工作積極性。輔助任務(wù)主要是完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)工作，其次是協(xié)助同事完成相關(guān)工作，而協(xié)助工作在績效考核中會(huì)占一定的比例，因?yàn)閰f(xié)助含有師徒結(jié)對(duì)的義務(wù)和部門內(nèi)、外的協(xié)助，反應(yīng)團(tuán)隊(duì)精神。崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)重點(diǎn)是指在企業(yè)經(jīng)營、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等方面對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起重要作用，與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，承擔(dān)起重要工作責(zé)任，掌握企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技能。崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定根據(jù)崗位不同，年度考核內(nèi)容來設(shè)定，設(shè)定數(shù)量沒有固定要求?；A(chǔ)素質(zhì)重點(diǎn)描述綜合基礎(chǔ)素質(zhì)，比如：公文寫作、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、行為禮儀等。專業(yè)知識(shí)是描述對(duì)本領(lǐng)域的相關(guān)要求。4、5、6、篇二：崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)格式品控員崗位說明書篇三：工作崗位說明書范本篇四：崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)格式職位說明書標(biāo)準(zhǔn)格式篇五：崗位說明書格式及填寫要求附件一：崗位說明書格式崗位說明書起草：審核：批準(zhǔn)：附件二：崗位說明書填寫要求新崗位說明書表格的內(nèi)容主要有四個(gè)部分組成：一、崗位基本信息填寫說明：1、崗位名稱——在公司組織架構(gòu)圖中確定的名稱2、所屬部門、直接上級(jí)、下屬崗位——對(duì)崗位進(jìn)行定位，明確各個(gè)崗位在組織中、部門中所處的位置，以及崗位之間的匯報(bào)關(guān)系。3、定員人數(shù)——本崗位上的人數(shù)。因?yàn)槟承徫豢赡艽嬖谕粛徫欢辔粏T工的情況。4、薪資標(biāo)準(zhǔn)——本崗位的入職起薪標(biāo)準(zhǔn)，不包括因?yàn)楣ぷ髂晗拊鲩L或其他原因在入職后增加的薪資。5、崗位職責(zé)——用一句話說明本崗位的主要工作內(nèi)容，要求能夠明確表現(xiàn)出與其他崗位的區(qū)別。舉例說明：（人事專員崗位為例）二、崗位工作內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)填寫說明：1、工作權(quán)重——該項(xiàng)工作職責(zé)在本崗位工作中的重要程度。請(qǐng)注意是“權(quán)重”表現(xiàn)的是工作的“重要程度”而不是“工作量”。2、工作職責(zé)——此項(xiàng)填寫時(shí)有兩種內(nèi)容，一是主要工作職責(zé)內(nèi)容，即與崗位有關(guān)，體現(xiàn)了該崗位區(qū)別于其他崗位的價(jià)值。通常是該崗位直接主持、負(fù)責(zé)、執(zhí)行的工作；二是次要工作職責(zé)內(nèi)容,即與崗位有關(guān)，通常是該崗位參與、配合、協(xié)助、支持的工作。上述兩項(xiàng)工作職責(zé)的劃分，簡單的說，可以用工作權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)，即工作權(quán)重在10％以下的工作一般為次要工作職責(zé)，工作權(quán)重在10％以上的應(yīng)該是主要工作職責(zé)。但上述劃分標(biāo)準(zhǔn)可能因?yàn)閸徫坏牟煌兴煌?，需要填表人員靈活掌握。3、工作成果——完成每項(xiàng)工作職責(zé)后，應(yīng)該得到的工作結(jié)果，可以是定量的結(jié)果，也可以是定性的結(jié)果，但以定量結(jié)果為主。4、考核標(biāo)準(zhǔn)——對(duì)工作結(jié)果的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)原則來制定：1）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是具體的，即明確、清楚的；2）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是可衡量的，即能夠進(jìn)行縱向或橫向比較的；3）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是能夠?qū)崿F(xiàn)的，即結(jié)果不是喊口號(hào)或好高騖遠(yuǎn)的，而是確實(shí)能夠完成的；舉例說明：（人事專員崗位為例）填寫說明：崗位任職資格要求是該崗位員工入職的基本標(biāo)準(zhǔn)，低于此標(biāo)準(zhǔn)的不予考慮入職。四、崗位需要的工作技能和工作態(tài)度填寫說明：工作技能與工作態(tài)度要求是該崗位員工勝任該崗位必須具備的相應(yīng)工作技能和工作態(tài)度，如果不具備則不予考慮入職。舉例說明：（以人事專員崗位為例）以上表格的填寫過程中，請(qǐng)注意以下事項(xiàng)：1、公司每個(gè)崗位的職責(zé)都是整體職責(zé)的一部分。具體的說就是，部門內(nèi)各崗位的工作職責(zé)之和等于部門工作職責(zé)，各部門工作職責(zé)之和等于公司整體工作職責(zé)；2、表格的填寫應(yīng)主要由部門負(fù)責(zé)人完成，但“工作權(quán)重”“工作職責(zé)”“工作成果”“考核標(biāo)準(zhǔn)”各項(xiàng)必須與崗位責(zé)任人進(jìn)行面談，并達(dá)成一致后，才能填寫到正式的崗位說明書中；3、人事行政部負(fù)責(zé)組織崗位分析工作，提供相應(yīng)的技術(shù)支持，并將最后確定的所有崗位說明書存檔備案；4、崗位說明書不是制定完畢就一成不變了，它必須根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃、組織架構(gòu)、崗位編制的變化而保持動(dòng)態(tài)調(diào)整的，因此各部門應(yīng)當(dāng)在本部門工作崗位有所變化時(shí)修改或變更崗位說明書，并通知人事行政部修改存檔資料。以上內(nèi)容，如有不明之處，請(qǐng)聯(lián)系人資行政部咨詢。篇六：崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)格式品控員崗位說明書篇七：崗位說明書格式及填寫規(guī)范2附件一：崗位說明書格式集團(tuán)崗位說明書（集團(tuán)總部）編制日期：年月日起草：審核：批準(zhǔn)：附件二：崗位說明書填寫要求新崗位說明書表格的內(nèi)容主要有四個(gè)部分組成：一、崗位基本信息填寫說明：1、崗位名稱——在公司組織架構(gòu)圖中確定的名稱2、所屬部門、直接上級(jí)、下屬崗位——對(duì)崗位進(jìn)行定位，明確各個(gè)崗位在組織中、部門中所處的位置，以及崗位之間的匯報(bào)關(guān)系。3、定員人數(shù)——本崗位上的人數(shù)。因?yàn)槟承徫豢赡艽嬖谕粛徫欢辔粏T工的情況。4、薪資標(biāo)準(zhǔn)——本崗位的入職起薪標(biāo)準(zhǔn)，不包括因?yàn)楣ぷ髂晗拊鲩L或其他原因在入職后增加的薪資。5、崗位職責(zé)——用一句話說明本崗位的主要工作內(nèi)容，要求能夠明確表現(xiàn)出與其他崗位的區(qū)別。舉例說明：（以集團(tuán)人事專員崗位為例）二、崗位工作內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)填寫說明：1、工作權(quán)重——該項(xiàng)工作職責(zé)在本崗位工作中的重要程度。請(qǐng)注意是“權(quán)重”表現(xiàn)的是工作的“重要程度”而不是“工作量”。2、工作職責(zé)——此項(xiàng)填寫時(shí)有兩種內(nèi)容，一是主要工作職責(zé)內(nèi)容，即與崗位有關(guān)，體現(xiàn)了該崗位區(qū)別于其他崗位的價(jià)值。通常是該崗位直接主持、負(fù)責(zé)、執(zhí)行的工作；二是次要工作職責(zé)內(nèi)容,即與崗位有關(guān)，通常是該崗位參與、配合、協(xié)助、支持的工作。上述兩項(xiàng)工作職責(zé)的劃分，簡單的說，可以用工作權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)，即工作權(quán)重在10％以下的工作一般為次要工作職責(zé)，工作權(quán)重在10％以上的應(yīng)該是主要工作職責(zé)。但上述劃分標(biāo)準(zhǔn)可能因?yàn)閸徫坏牟煌兴煌?，需要填表人員靈活掌握。3、工作成果——完成每項(xiàng)工作職責(zé)后，應(yīng)該得到的工作結(jié)果，可以是定量的結(jié)果，也可以是定性的結(jié)果，但以定量結(jié)果為主。4、考核標(biāo)準(zhǔn)——對(duì)工作結(jié)果的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)原則來制定：1）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是具體的，即明確、清楚的；2）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是可衡量的，即能夠進(jìn)行縱向或橫向比較的；3）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是能夠?qū)崿F(xiàn)的，即結(jié)果不是喊口號(hào)或好高騖遠(yuǎn)的，而是確實(shí)能夠完成的；舉例說明：（以集團(tuán)人事專員崗位為例）填寫說明：崗位任職資格要求是該崗位員工入職的基本標(biāo)準(zhǔn)，低于此標(biāo)準(zhǔn)的不予考慮入職。四、崗位需要的工作技能和工作態(tài)度填寫說明：工作技能與工作態(tài)度要求是該崗位員工勝任該崗位必須具備的相應(yīng)工作技能和工作態(tài)度，如果不具備則不予考慮入職。舉例說明：（以集團(tuán)人事專員崗位為例）以上表格的填寫過程中，請(qǐng)注意以下事項(xiàng)：1、公司每個(gè)崗位的職責(zé)都是整體職責(zé)的一部分。具體的說就是，部門內(nèi)各崗位的工作職責(zé)之和等于部門工作職責(zé)，各部門工作職責(zé)之和等于公司整體工作職責(zé)；2、表格的填寫應(yīng)主要由部門負(fù)責(zé)人完成，但“工作權(quán)重”“工作職責(zé)”“工作成果”“考核標(biāo)準(zhǔn)”各項(xiàng)必須與崗位責(zé)任人進(jìn)行面談，并達(dá)成一致后，才能填寫到正式的崗位說明書中；3、人事行政部負(fù)責(zé)組織崗位分析工作，提供相應(yīng)的技術(shù)支持，并將最后確定的所有崗位說明書存檔備案；4、崗位說明書不是制定完畢就一成不變了，它必須根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃、組織架構(gòu)、崗位編制的變化而保持動(dòng)態(tài)調(diào)整的，因此各部門應(yīng)當(dāng)在本部門工作崗位有所變化時(shí)修改或變更崗位說明書，并通知人事行政部修改存檔資料。以上內(nèi)容，如有不明之處，請(qǐng)聯(lián)系集團(tuán)人事行政部咨詢。真正好的朋友，從來不需要這些表面功夫。走在這漫漫俗塵，形如微塵的我們，每天忙碌的像只螻蟻，哪有時(shí)間去整那些虛假的表面文章。那些沉淀在歲月里的真情實(shí)意，哪一個(gè)不是無事各自忙，有事時(shí)，卻又從不問回報(bào)幾何的真心相助？至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對(duì)之時(shí)，動(dòng)了真心，存了真義，是你默默認(rèn)定對(duì)方可稱朋友，有困難的時(shí)候是你愿意伸以援手，但未必對(duì)方一樣。多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心實(shí)則一片溫?zé)?。那些表面熱誠的人，總是相安無事各自好，一旦你有事需要援助，別說大事，就是小事需代勞，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)原來不過情比紙薄，對(duì)方遠(yuǎn)比你自己想的要現(xiàn)實(shí)的多。有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之處。正所謂無事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜。在這個(gè)功利心彌漫的世態(tài)下，沒有哪一份意外的熱情不無所圖。不僅是職場如此，男人如此，就連女人也不能免俗。接孩子的時(shí)候，被困高層電梯下不來，一個(gè)電話打來，希望能幫忙照看一下放學(xué)的孩子。實(shí)在的人總是把別人毫不見外的信任，當(dāng)作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應(yīng)。可當(dāng)你有事需要對(duì)方只是代筆簽個(gè)字這樣的舉手之勞時(shí)，對(duì)方都能各種不情愿各種推脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。關(guān)鍵時(shí)刻，還是得找那些看似平時(shí)不聯(lián)系，但一開口能力范圍之內(nèi)就愿意為你想辦法的人。多少人天真的以為，認(rèn)識(shí)的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害，其實(shí)，那些所謂的人脈，不過廉價(jià)。倘若你沒有同等的利用價(jià)值，誰會(huì)與你建立起所謂的交際？最是談錢傷感情，也最是感情不值錢。別結(jié)識(shí)了比自己優(yōu)秀比自己有能力的人，就覺得有了依靠有了光環(huán)，自己不足夠優(yōu)秀，結(jié)識(shí)誰都沒有用。在你困難需求的時(shí)候，你開口求助，能夠推脫敷衍那算給面子，對(duì)你閉門不見佯裝不熟也是情理之中。日久見人心，患難見真情。平時(shí)是平時(shí)，別把平時(shí)當(dāng)真情。這世上多少人變臉如翻書，有求于你一個(gè)樣，各自安好一個(gè)樣，最是有求于他嘴臉陋，讓你瞬間就明白，何謂人情涼薄。隨著年齡的增長，人心的不再純澈，人與人之間的交往就不再那么的純粹而真心了。也正是因?yàn)槿绱耍鸥湎切┠刈o(hù)在你生活中的朋友。別看平時(shí)忙的少有見面，少有聊天，就連微信，都少有私信。但有事兒的時(shí)候，只一聲招呼，誰能出力都會(huì)挺身而出，義不容辭。真正好的朋友，從來不需要這些表面功夫。走在這漫漫俗塵，形如微塵的我們，每天忙碌的像只螻蟻，哪有時(shí)間去整那些虛假的表面文章。那些沉淀在歲月里的真情實(shí)意，哪一個(gè)不是無事各自忙，有事時(shí)，卻又從不問回報(bào)幾何的真心相助？至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對(duì)之時(shí)，動(dòng)了真心，存了真義，是你默默認(rèn)定對(duì)方可稱朋友，有困難的時(shí)候是你愿意伸以援手，但未必對(duì)方一樣。多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心實(shí)則一片溫?zé)帷Ｄ切┍砻鏌嵴\的人，總是相安無事各自好，一旦你有事需要援助，別說大事，就是小事需代勞，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)原來不過情比紙薄，對(duì)方遠(yuǎn)比你自己想的要現(xiàn)實(shí)的多。有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之處。正所謂無事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜。在這個(gè)功利心彌漫的世態(tài)下，沒有哪一份意外的熱情不無所圖。不僅是職場如此，男人如此，就連女人也不能免俗。接孩子的時(shí)候，被困高層電梯下不來，一個(gè)電話打來，希望能幫忙照看一下放學(xué)的孩子。實(shí)在的人總是把別人毫不見外的信任，當(dāng)作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應(yīng)?？僧?dāng)你有事需要對(duì)方只是代筆簽個(gè)字這樣的舉手之勞時(shí)，對(duì)方都能各種不情愿各種推脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。關(guān)鍵時(shí)刻，還是得找那些看似平時(shí)不聯(lián)系，但一開口能力范圍之內(nèi)就愿意為你想辦法的人。多少人天真的以為，認(rèn)識(shí)的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害，其實(shí)，那些所謂的人脈，不過廉價(jià)。倘若你沒有同等的利用價(jià)值，誰會(huì)與你建立起所謂的交際？最是談錢傷感情，也最是感情不值錢。別結(jié)識(shí)了比自己優(yōu)秀比自己有能力的人，就覺得有了依靠有了光環(huán)，自己不足