競賽管理辦法3篇

Word———競賽管理辦法3篇【第1篇】施工勞動競賽組織管理方法制度

施工勞動競賽組織管理方法

北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理方法

北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。依據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務艱難、責任重大的特點,開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)樂觀性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設(shè)任務的重要手段。為此,總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理方法如下:

一、指導思想

在國家會議中心工程的整個施工過程中,圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設(shè)目標,發(fā)揮集團總承包項目部的整體優(yōu)勢,全面深化地開展掩蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽,充分調(diào)動各參建單位和廣闊參建職工的樂觀性、制造性,奮力拼搏、勇爭第一、團結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導

為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導,確保把勞動競賽活動落到實處,北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導小組。

總顧問:劉麗臣

組長:焦玉鎖、馮躍

副組長:李榮、俞振江、李志遠、王鑫、李

【第2篇】施工勞動競賽組織管理方法模版

北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理方法

北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。依據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務艱難、責任重大的特點,開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)樂觀性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設(shè)任務的重要手段。為此,總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理方法如下:

一、指導思想

在國家會議中心工程的整個施工過程中,圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設(shè)目標,發(fā)揮集團總承包項目部的整體優(yōu)勢,全面深化地開展掩蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽,充分調(diào)動各參建單位和廣闊參建職工的樂觀性、制造性,奮力拼搏、勇爭第一、團結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導

為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導,確保把勞動競賽活動落到實處,北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導小組。

總顧問:劉麗臣

組長:焦玉鎖、馮躍

副組長:李榮、俞振江、李志遠、王鑫、李

【第3篇】氧化鋁廠變配電所動態(tài)等級達標競賽管理方法

1.范圍

本標準規(guī)定了第一氧化鋁廠變（配）電所動態(tài)等級達標競賽管理方法本標準適用于氧化鋁廠所屬各變（配）電所

2.規(guī)范性引用文件

中鋁股份晉字[2022]100號《關(guān)于加強變（配）電所基礎(chǔ)管理的通知》

3.標

準

3.1第一氧化鋁廠“變（配）電所”評比標準操作細則見附表

4.申報、驗收、評訂

4.1根據(jù)《關(guān)于加強變（配）電所基礎(chǔ)管理的通知》（中鋁股份晉字[2022]100號）文件中的評比標準操作細則對各單位變（配）電所狀況進行驗收。

4.2驗收包括：兩票標準化執(zhí)行狀況，預防性試驗執(zhí)行狀況，設(shè)備缺陷及隱患消退狀況，未完項目及支配方案，本單位所供小用戶春檢狀況。

4.3驗收方式：實行聽匯報和現(xiàn)場驗收方式。

4.3.1二級單位依據(jù)驗收內(nèi)容進行總體匯報（匯報內(nèi)容掌握在15分鐘之內(nèi)），后驗收組視各單位變（配）電室數(shù)量分幾個小組對本單位變（配）電所及現(xiàn)場設(shè)備、春(秋)檢資料進行逐一驗收。

4.3.2驗收組成員依據(jù)評比標準細則進行逐一打分。評分標準根據(jù)去掉一個最高分和一個最低分，最終取平均值為本變（配）電所的得分，然后進行匯總排隊，最終得出名次

5.考核

5.1變（配）電所分為a、b、c三類，安排原則按a類10%、b類