員工的工作計(jì)劃

—員工的工作計(jì)劃光陰的快速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在勞碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時(shí)分認(rèn)真思索方案該如何寫了。方案究竟怎么擬定才適宜呢？在這里給大家共享一些關(guān)于員工的工作方案，希望對(duì)大家能有所幫忙。關(guān)于員工的工作方案1做好銷售工作，列好每天、每周、每月的工作方案是做好銷售工作的前提。企業(yè)對(duì)于銷售業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容的規(guī)定有哪些呢？請(qǐng)看以下資料：1.出勤和考勤每天準(zhǔn)時(shí)上班，做好辦公室的清潔，衛(wèi)生工作，并對(duì)促銷員進(jìn)行考勤，填寫《員工考勤表》。2.統(tǒng)計(jì)日銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)KA日銷售量，代理商日出貨量、庫(kù)存量等數(shù)據(jù)。填寫《KA銷售日?qǐng)?bào)表》、《代理商批發(fā)日?qǐng)?bào)表》《代理商庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》等。3.信息反應(yīng)在9：30前向主管反藍(lán)KA銷售日?qǐng)?bào)表》和其他資料。4.銷售數(shù)據(jù)分析對(duì)代理商庫(kù)存（包括網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存、KA庫(kù)存）日批發(fā)量、大商場(chǎng)（大電器店）日銷售量及月累計(jì)銷售量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)控。內(nèi)容包括以下三大方面：A.銷售狀態(tài)分析：增長(zhǎng)、正常、下滑、落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。B.銷售進(jìn)展情況：月銷售方案（銷售額和產(chǎn)品品種）的完成進(jìn)展程度。C.對(duì)代理商的物流管理進(jìn)行分析，掌握商品的流向、流量、流速、經(jīng)銷鏈中各環(huán)節(jié)的庫(kù)存量健康、合理，加快老產(chǎn)品、積壓品的消化、防止斷貨或品種不全、商品積壓。5.電話拜見對(duì)三級(jí)市場(chǎng)（縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）經(jīng)銷商進(jìn)行有方案的電話拜見。拜見要到達(dá)以下目的：A.根據(jù)《客戶資料卡》內(nèi)容與經(jīng)銷商進(jìn)行溝通，認(rèn)真填寫《客戶資料卡》B.建立良好的廠商客情關(guān)系，讓他們樹立一種信念：“我是廠家的經(jīng)銷商”C.了解市場(chǎng)價(jià)格情況，有無(wú)亂價(jià)和竄貨情況。D.傳達(dá)公司的最新精神。E.初步了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)態(tài)：銷售情況、價(jià)格改變、新產(chǎn)品、銷售政策、通路渠道、廣告投入及促銷活動(dòng)等。F.按時(shí)把握經(jīng)銷商的看法反應(yīng)，新產(chǎn)品的銷售效果、產(chǎn)品質(zhì)量、代理商配送貨是否按時(shí)、積壓滯銷品是否需要調(diào)換、售后服務(wù)問(wèn)題等。6.市場(chǎng)巡察每天走訪一次所在地零售終端。了解終端現(xiàn)嘗銷售情況和競(jìng)爭(zhēng)品牌動(dòng)向。與電器店老板、大商場(chǎng)家電部經(jīng)理、柜長(zhǎng)溝通。內(nèi)容與第5步相同。解決他們銷售中顯現(xiàn)的實(shí)際困難，如售后服務(wù)、老產(chǎn)品和積壓品的消化活調(diào)換，技術(shù)培訓(xùn)等。7.組織并參與KA賣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)促銷。8.對(duì)售后服務(wù)工作的要求。根據(jù)公司售后服務(wù)要求催促售后服務(wù)人員做好故障機(jī)修理、電話回訪、上門服務(wù)、修理機(jī)和待修機(jī)的清潔等工作。如遇修理配件短缺，按時(shí)和分公司技術(shù)服務(wù)部聯(lián)系。9.完成分公司臨時(shí)布置的任務(wù)。10.特發(fā)大事的處理。11.與代理商碰頭，共同探討月銷售進(jìn)展情況，當(dāng)日銷售中顯現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法，市場(chǎng)分析以及下一步的銷售策略。12.當(dāng)天工作小結(jié)，照實(shí)認(rèn)真填寫報(bào)表。二.銷售業(yè)務(wù)員每周工作事項(xiàng)1.信息反應(yīng)每周一9：30前向分公司反應(yīng)以下報(bào)表：《代理商一周批發(fā)量》《代理商周庫(kù)存、報(bào)表》《KA賣場(chǎng)庫(kù)存周報(bào)》、、有關(guān)售后服務(wù)部門的報(bào)表。2.出差〈客戶拜見〉每周出差次數(shù)不得少于2次，走訪縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商，并到達(dá)以下目的：A.與銷售業(yè)務(wù)員日周工作內(nèi)容的第5項(xiàng)相同。B.與超市溝通，明白他們銷售，做好產(chǎn)品的陳設(shè)、演示、及室內(nèi)POP廣告布置等，解決他們實(shí)際銷售中顯現(xiàn)的困難：如售后服務(wù)、老產(chǎn)品和積壓品的消化或調(diào)換、技術(shù)培訓(xùn)等。C.填寫〈客戶拜見出差日志〉3.〈每周促銷方案書〉編寫及周促銷活動(dòng)的落實(shí)布置。4.每周工作例會(huì)對(duì)促銷員集中進(jìn)行培訓(xùn)，并總結(jié)一周銷售工作及其進(jìn)展情況，市場(chǎng)分析等。5.本周工作小結(jié)三.銷售業(yè)務(wù)員每月工作內(nèi)容1.下月銷售方案的下達(dá)與代理商一起探討，總結(jié)上月銷售工作，詳細(xì)落實(shí)，分解本月銷售方案，市場(chǎng)分析，實(shí)行什么營(yíng)銷策略來(lái)完成銷售任務(wù)。2.上遞報(bào)表A.〈員工考勤表〉，對(duì)象是由分公司支付工資的員工。B.〈KA賣場(chǎng)月銷售量匯總表〉（含競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制品牌）〈代理商月出貨量表〉〈競(jìng)爭(zhēng)品牌價(jià)風(fēng)格查表〉〈大商場(chǎng)贈(zèng)品發(fā)放表〉，售后服務(wù)有關(guān)的報(bào)表。3.催促代理商對(duì)聯(lián)銷商場(chǎng)進(jìn)行按時(shí)對(duì)賬，并在25日之前結(jié)出銷售款。4.售后服務(wù)每月清理一次修理機(jī)、待修機(jī)、短缺的修理配件等，上報(bào)公司技術(shù)服務(wù)部，并抄送一份給公司銷售經(jīng)理。關(guān)于員工的工作方案2轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年-20X年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開頭的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。一、熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面布置了專業(yè)法律事務(wù)人員幫助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶布置法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上（每件4萬(wàn)元）。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，按時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、在第二季度的時(shí)分，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專業(yè)市場(chǎng)、參與專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、生疏人拜見等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于到達(dá)4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)（每月不低于1.2萬(wàn)元代理費(fèi)）。在大力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，按時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開端。并且，伴著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問(wèn)與綜合力量的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)著名商標(biāo)》或者《廣東省聞名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以布置業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省聞名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬(wàn)元以上。做著名商標(biāo)與聞名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，按時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)分要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。二、制訂學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)學(xué)問(wèn)、綜合力量、都是我要把握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。三、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)20X年的工作方案，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。展望20X年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的時(shí)機(jī)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20X年新的挑戰(zhàn)。關(guān)于員工的工作方案3即將過(guò)去的20X年，我的感受頗多?；貞涍@一年的工作歷程作為X的一名員工我深深感到公司之蓬勃進(jìn)展的熱氣和公司同仁們之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個(gè)窗口，自己的一言一行也同時(shí)期表了一個(gè)企業(yè)的.形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要強(qiáng)化自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著和各部門的大力協(xié)作下，20X年的銷售額與去年相比取得了較好的成果，在此我感謝各部門的大力協(xié)作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持!一、工作總結(jié)：勞碌的20X年，由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)缺乏等原因，工作中顯現(xiàn)了不少大問(wèn)題。4月份，由于產(chǎn)品原材料顯現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致我司4—5月份出貨給客人部分產(chǎn)品有大量嚴(yán)峻變色的異樣情況發(fā)生；10月份，又因銷售穩(wěn)控問(wèn)題，導(dǎo)致客戶訂單太多。生產(chǎn)供應(yīng)缺乏，但因公司按時(shí)調(diào)整規(guī)劃產(chǎn)品顯現(xiàn)各種質(zhì)量異樣的根本原因，按時(shí)向客人解釋，重新將顯現(xiàn)質(zhì)量異樣的產(chǎn)品賠償給客戶，并向客人承諾我們?cè)诮窈髸?huì)努力完善工作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再顯現(xiàn)更多的問(wèn)題，從而使得老客戶沒(méi)有放棄與我們合作的關(guān)系。但第一次和我們合作的X客人，由于我們出貨給客人全部產(chǎn)品的燈杯全部嚴(yán)峻變色，終造成了客人無(wú)法正常銷售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人，但客戶最終還是對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信任，同時(shí)也使客人消除了與我們長(zhǎng)期合作的念頭，使得我們失去了一個(gè)抱負(fù)的大客戶。10月份，X客戶，由于客戶支付貨款不按時(shí)，且屢次溝通都無(wú)法取得好的結(jié)果，使我們對(duì)客戶失去了信譽(yù)，從而不得擔(dān)心排其客戶訂單暫停生產(chǎn)，同時(shí)造成其客戶訂單的產(chǎn)品庫(kù)存，資金不能正常運(yùn)作，給公司帶來(lái)了嚴(yán)峻損失。此問(wèn)題至今還在緊密與客戶溝通，直到問(wèn)題得到解決為止。對(duì)于20X年發(fā)生的種種異樣問(wèn)題，使我認(rèn)識(shí)到了自己各方面的缺乏，也使我從中深深吸取了教訓(xùn)，獲得了珍貴的工作經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí)，以取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，使得犯錯(cuò)的機(jī)率漸漸降低。二、20X年工作方案及個(gè)人要求：1。對(duì)于老客戶、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以取得更好的銷售成果；2。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷開掘更多高質(zhì)量的新客戶；3。開掘東南亞區(qū)域目前還沒(méi)有合作關(guān)系往來(lái)的國(guó)家的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛；4。強(qiáng)化多方面學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，實(shí)行多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作與溝通技能結(jié)合；5。熟識(shí)公司產(chǎn)品，以便更好的向客戶介紹；6。試著轉(zhuǎn)變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問(wèn)題。三、有關(guān)建議：1。公司銷售員議公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品具體資料，一方面可對(duì)圓珠筆的全部具體資料進(jìn)行記載，以完善資料，另一方面可便利銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清晰和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢(shì)等，使得客戶更加相信我們的專業(yè)水平和實(shí)力；2。順應(yīng)東南亞區(qū)域國(guó)家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢，建議每個(gè)月開發(fā)1款（1個(gè)系列）新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤(rùn)空間；伴著公司和市場(chǎng)不斷快速進(jìn)展，可以意料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的奉獻(xiàn)。關(guān)于員工的工作方案4在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)懷支持下，在業(yè)務(wù)的進(jìn)展上取得了較好的成果，較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，回憶這一年的工作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合工作實(shí)際情況，制定如下工作方案：一、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、完成效益的重要基礎(chǔ)，是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在X年，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控力量。二、標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)公司的服務(wù)條款提高服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的服務(wù)平臺(tái)。我們經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種躲避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)。在市場(chǎng)逐步透亮，競(jìng)爭(zhēng)劇烈的今天，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，納入我們公司的價(jià)值觀?？头ぷ魇沁@一理念的詳細(xì)表達(dá)。在20X年里將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)客服工作，建立一流的客戶服務(wù)體系，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。三、加快業(yè)務(wù)進(jìn)展穩(wěn)固X市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大X市場(chǎng)占有面。依據(jù)20X年支公司保費(fèi)收入萬(wàn)元為依據(jù)，公司方案20X年完成全年保費(fèi)收入萬(wàn)元，其中：方案將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。1、細(xì)心組織策劃、堅(jiān)定完成方案指標(biāo)，為全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、大力進(jìn)展渠道業(yè)務(wù)，深度拓展X市場(chǎng)，打好X地市業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，有序推動(dòng)，擴(kuò)大和穩(wěn)固X市場(chǎng)占有面。3、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力進(jìn)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充足發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，20X年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要穩(wěn)固老的渠道和客戶，擴(kuò)展新渠道，爭(zhēng)取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在進(jìn)展渠道業(yè)務(wù)、車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以完成車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。4、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜見一些大、中型企事業(yè)單位，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的單位重點(diǎn)公關(guān)，與單位建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開發(fā)工作，在20X年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在進(jìn)展上形成新的格局。5、其他方面：深化抓好其他保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作；強(qiáng)化與各保險(xiǎn)單位的合作；主動(dòng)參與各種保險(xiǎn)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)之中。四、抓好隊(duì)伍建設(shè)，做好員工和保險(xiǎn)推銷員工作連續(xù)完善人力資源調(diào)配，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展提供人力保障。20X年在員工待遇上，工資及福利待遇在20X年的基礎(chǔ)上恰當(dāng)提高，同時(shí)方案為每個(gè)員工體檢身體，每位員工過(guò)華誕公司提供一份禮品，舉辦一些集體活動(dòng)等，用的好人才，留的住人才，為X年的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的人力保障。五、完善管理機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力今年將從制度入手，對(duì)公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，完善從前沒(méi)有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。匯編成冊(cè)后，發(fā)到每一個(gè)員工手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度。20X年是全新的一年，有望通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的進(jìn)展階段。關(guān)于員工的工作方案5一月是一年的開頭，新一年中的第一個(gè)月很重要，在新的起點(diǎn)開頭之際，我制定一月份工作方案，開啟一個(gè)好的開端。一、整理過(guò)去一年工作由于去年匆忙許多去年的事情還沒(méi)有處理好，需要我改進(jìn)，也需要我理清晰工作思路，做好工作規(guī)劃，定好目標(biāo)。1、把過(guò)去一年中遇到的問(wèn)題都簡(jiǎn)潔的總結(jié)出來(lái)，并作為這一年的參考。2、在第一周之內(nèi)完成全部的整理工作，同樣準(zhǔn)備開啟新的工作。3、把過(guò)去一年的一些勝利案例和一些錯(cuò)誤教訓(xùn)，都找出來(lái)，從中找到一些共通之處為為接下來(lái)的工作奠定基礎(chǔ)。二、工作布置整理過(guò)去一年的事情就是新的開頭，這時(shí)分是開啟新的任務(wù)的時(shí)辰，當(dāng)然新的一月有新的任務(wù)，但是在完成這些任務(wù)之前，我要做的就是把詳細(xì)的工作制定好。1、制定好第一個(gè)月要獲得的成果，然后把每一天需要完成的交易額制定好，我們電商除了自己找客戶就是與老客戶強(qiáng)化聯(lián)系。2、每天至少要完成X業(yè)績(jī)給自己壓力，并且為了完成每日的業(yè)績(jī)我必需要提前做好