hr年度工作匯報模板（共3篇）

第27頁共27頁hr年度工作匯報模板〔共3篇〕hr個人工作優(yōu)秀年終工作總結(jié)(一)我叫xxxx，主要負責核算、行政、人力、等根底性工作，一個多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結(jié)如下：一、做好行政工作進步工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，認真搜集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向開展。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改良補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能;對辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原那么，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理。對車輛的使用情況，認真統(tǒng)計使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)絡實際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實公司效益的表達很大程度上取決于公司各類資的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的根底上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。二、做好核算正確反映公司本錢核算過程按照我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、老實守信、客觀公正、堅持準那么、進步技能、參與管理、強化效勞”的職業(yè)道德理念，對財務核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實，及時、客觀、準確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟事實;記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比照，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的情況，及時分析^p原因，掌握變化方向。對各部門的上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原那么，合理分配工作，確保公司業(yè)務正常運行。在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通，及時理解工作事項的開展進程，及時總結(jié)經(jīng)歷，探索工作地開展規(guī)律，增強對工作事項的預判力;通過對工作地完成，竭力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，進步效能。對公司的業(yè)務及核算數(shù)據(jù)，保守機密，維護公司利益。三、做好人力管理實現(xiàn)效益化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理建議。根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報。為實現(xiàn)公司的不斷開展，要不斷更新職工的知識構(gòu)造和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓方案，并注重施行，要通過培訓，要對進步公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中探索和改良，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要老實守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要進步技能、不斷學習;要想進步企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強化效勞意識。四、存在的問題和缺乏工作的方式、方法還有待在工作中探索和改良，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷進步。自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達明晰，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團隊意識，工作認真，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作。工作業(yè)績：正確核算機械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、比照，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常情況，及時分析^p原因，掌握開展趨勢;對各工地上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作方案，注重落實。hr個人工作優(yōu)秀年終工作總結(jié)(二)202_年，是人力資部收獲的一年。是人力資管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的及“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將202_年工作總結(jié)：一、開展全員培訓，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目的。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資網(wǎng)，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓方案并組織施行。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓20學時、承受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過**節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體效勞意識均有很大進步，此次全員培訓收到了良好的效果。二、積極學習、開拓創(chuàng)新在人力資管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資管理根底工作，在加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動態(tài)，吸收外部先進的人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資管理人員月例會制度，在人力資管理人員中間倡導“學習、積累、總結(jié)、進步;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深入含義，積極學習了“三個代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了根底。三、人力資的管理和調(diào)配今年，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同;二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30xxxx更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的xxxx職工晉升初級職稱;三是集團公司自1999年轉(zhuǎn)制后至2023年6月末，對已到達退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1xxxx余元;四是為適應公司開展的需要，公司領(lǐng)導班子做出決定，面向社會招聘一局部專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有202_xx人通過、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃開展注入了新穎的血液;五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在2023年元月開場要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從2023年3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41xxxx的賬戶進展核對，在時間緊任務重的情況下整理出了6xxxx的錯誤信息，做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險xxxx余元;六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導的帶著下對各級干部職工作了職能評價，理解并掌握了職工在崗位工作的適應才能，在統(tǒng)一考核標準的情況下，標準的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展;八是10月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導員工理性和標準工作，充分的調(diào)動廣闊員工的創(chuàng)造力和積極性，實在圍繞集團公司開展的目的努力工作，我部認真的起草了《xxx》，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹施行;九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為xxxx同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定;十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。十一是去年末，我部門起草了《xxx》，這個改革方案目前正處于討論階段。十二是按照集團公司《xx規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放xx裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊。四、202_年工作設(shè)想繼續(xù)秉承“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計1、制定《xxx改革方案》，通過后組織施行。2、完成職工工齡確定工作。3、建立績效考核評估方案并組織施行。4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6、設(shè)計并組織施行202_年員工崗位培訓。7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。8、及時做好人員調(diào)配工作。202_年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快開展、大開展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資管理工作真正成為企業(yè)開展的基石。hr個人工作優(yōu)秀年終工作總結(jié)(三)伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的XX年?；赝鸛X年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自XX年以來，人力資部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進步，人力資建立正在逐步走向標準，職能作用也在逐漸得到表達。公司領(lǐng)導對人力資部的建立極為關(guān)心，這對于人力資部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況;填制和分析^p各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認識到了自身的錯誤。今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開場施行。比方以往只有市場推廣?'咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪?每月協(xié)助行政部人員進展生日活動的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作，資料共享平臺202_年人力資部的責任將更加沉重，在人力資部領(lǐng)導下我一定安排并施行好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!hr個人工作優(yōu)秀年終工作總結(jié)(四)時間流逝如流光，這一年的工作完畢了回憶工作歷程做以下總結(jié)：一、人力資規(guī)劃與管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的及內(nèi)部詳細環(huán)境的情況，進展XX年人力資需求預測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。二、招聘與錄用工作1.XX年采用的網(wǎng)絡招聘渠道搜集人員信息、開掘人才、建立人力資庫。2.嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求方案，每月初填報“人員招聘方案表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。三、培訓管理為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和施行，滿足公司及員工個人開展的需要，公司下發(fā)了《xxx方法》。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門未提交培訓需求方案，以致于公司未出臺明確的XX年培訓方案。XX年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓管理方法先提交外派培訓申請，領(lǐng)導批示同意后參加培訓，培訓完畢后，員工提交培訓小結(jié)。四、薪酬福利薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務：1.準確、及時的擬制每月工資表;2.每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);3.每季度按時填寫、匯總、上報《xx統(tǒng)計報表》;五、勞動關(guān)系1.認真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新;2.做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離任等相關(guān)手續(xù)的辦理;3.做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。六、在XX年的工作中，我們獲得了一定的成績，但仍然存在許多缺乏的地方需改良(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關(guān)面試技巧，以進步面試效率，降低用人風險。(二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氣氛，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。(三)做好人力資管理與儲藏工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道、多方面開掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲藏，還要有管理型人才儲藏。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將適宜的人才補入適宜的崗位，為企業(yè)開展奉獻力量。(四)開拓創(chuàng)新才能不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，將目光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。七、XX年工作目的(一)完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用，績效改良機制。(二)對公司各職能崗位、職位進展職能分析^p，及時完善崗位說明書。(三)加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。(四)確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。(五)確保人員進、出、調(diào)動等人事根底資料的及時更新，保持資料及時有效。(六)加強各工程公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。在新的一年里，我將嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟公司開展步伐，努力學習專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、進步職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、開展”的企業(yè)理念，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。hr個人工作優(yōu)秀年終工作總結(jié)(五)202_年公司人力資管理與開發(fā)在進一步做好人力資根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，吸收最新人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。一、人力資根本情況。截至202_年1月31日xxx股份員工人數(shù)2499人(含精巧特695人)，其中公司總部4人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃消費中心439人，石巖玻璃消費中心大亞灣分公司34人，大亞灣玻璃技術(shù)48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品299人，精巧特玻璃公司695人。結(jié)合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。二、積極推進人力資管理制度建立，根本確立公司人力資管理的制度體系，形成較為標準的人事管理，從整體上進步了公司的人力資管理與開發(fā)程度。公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理方法、員工培訓方法、人力資管理方法、員工考勤管理方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細那么等人力資管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上方法已正式公布并在施行中。三、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人開展需要，公司人力資招聘、開發(fā)與培訓工作大大加強。為不斷增強公司的競爭才能，進步員工的素質(zhì)和才能，滿足公司及員工個人開展的需要，公司總部起草了人力資開發(fā)與培訓方法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。精心組織，認真做好各類招聘和培訓工作。202_年招聘應屆大學生5人，公司新增人員46人(不含應屆大學生)。對新招應屆大學生進展上崗培訓，為期期2天共5人參加。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓班12次，48人次參加了培訓。參加政府主辦的五大員、建造師、平安消費等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地進步了相關(guān)人員的理論知識和實際操作才能。四、以信息化建立為動力，積極配合集團做好人力資管理信息化建立工作，強化人力資管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)公司總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮公司人力資管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資管理工作中的奉獻率。我們要求所屬公司借助公司K3系統(tǒng)做好人力資管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。同時，為配合人力資管理信息化工作的順利開展，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進展K3資料的相應調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地進步人力資工作效率和人力資管理與開發(fā)程度。五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報工作。人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)絡，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。202_年報正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。六、圓滿完成年初大亞灣消費基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作。七、組織籌劃新工會的成立。202_年工作設(shè)想：一、做好公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，適應公司戰(zhàn)略開展需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效施行，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資的需求，我們對公司人力資戰(zhàn)略進展了初步的設(shè)想。我們認為202_年人力資戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷進步人才資的管理程度，為實現(xiàn)xxx開展戰(zhàn)略提供強大的人力資支持。xxx公司人力資戰(zhàn)略分析^p：(一)優(yōu)勢：公司更名，有貴航集團的大力支持;員工的專業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。(二)優(yōu)勢：高端技術(shù)人才的缺乏;技術(shù)人員對公司的歸屬感有待加強。(三)時機：政府政策的大力支持;擴大內(nèi)需帶來的推動;勞動力市場專業(yè)人才供應充足。(四)威脅：人才爭奪劇烈;人才流動頻繁;經(jīng)濟危機帶來的資金短缺。xxx公司人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞膞xx人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。xxx人力資戰(zhàn)略施行設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。(一)求才：1、外部引才，根據(jù)人力資規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子參加xxx。2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)鼓勵等人力資管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。(三)用才：以人為本的人力資管理創(chuàng)新。1、8/2原那么，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價值，應管好這2%的核心骨干員工。2、受權(quán)管理，為適應當今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權(quán)利下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。3、團隊建立與合作，在公司重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。(四)獎才：建立一整套合適培養(yǎng)xxx核心價值觀和核心競爭力的鼓勵體系。1、建立多種價值分配形式時機、職權(quán)、資格認可、榮譽、教育與開展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。2、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵(包括年終專項獎等)。3、晉升，主要根據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格程度。4、榮譽，對有突出奉獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。(五)育才：建立基于人力資戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。1、兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目的對人力資的要求;(2)考慮員工的職業(yè)生涯開展要求。2、三個層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度;(2)資層面：構(gòu)成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;(3)運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析^p、培訓方案制定、培訓活動組織施行、培訓效果評估。二、努力做好職稱工作。職稱工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報。組織工程技術(shù)人員一、二級建造師、造價師的的考試，積極招聘有相應資格的工程技術(shù)人員加盟xxx;同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。三、根據(jù)公司業(yè)務和架構(gòu)整合安排，做好工程公司移交的人力資配置工作。為優(yōu)化公司內(nèi)部資組合，理順總公司對幕墻工程公司的管理關(guān)系，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要做好人力資分立、移交工作。四、配合完成沈陽分公司的人員分流工作。為了實現(xiàn)工程公司的順利開展，我們積極配合工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作，從人事管理方面給予的支持，制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，降低人工本錢費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡，完成人員分流工作。五、做好人力資管理的根底和日常管理工作，完成上級業(yè)務部門和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務。1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標準。4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。5、完善人事檔案整理工作。6、完成集團和公司領(lǐng)導臨時指派的其他工作任務。第2篇：HR見習生工作匯報HR見習生工作匯報匯報人：邢**今天主要針對HR組2023年招聘并培訓80人的目的開展了今天的工作，為了盡早的完成80人的招聘，校園招聘是必不可少的，由于自身原因，一直向錯誤的方向去練習以致于耽誤了很多時間導致如今校園宣講遲遲不能進展，導致自己見習期被延長，針對這一點作出以下調(diào)整。校園招聘方面：1.塑造自己培訓師的范，培訓師的范應從兩個方面去培養(yǎng)，內(nèi)在和外在，內(nèi)在主要是針對聲音的練習，外在是形體氣質(zhì)的練習，方法：通過每天練習《感恩的心》手語舞的合格標準每天練習，來鍛煉自己的形體氣質(zhì)，通過每天晨會朗讀誓詞以及每天抽出10分鐘朗讀美文來鍛煉聲音，這也是提升自信心的一個方法，當你堅持下來把每天的練習變成習慣的時候，還何懼宣講？2.排除學生的心理障礙，調(diào)動學生的積極性，把企業(yè)的東西清楚的講出來，讓學生簡單明了的理解企業(yè)的優(yōu)勢，方法：把每張幻燈片都透徹的看一遍，爭取在宣講的時候可以延伸很多東西，這樣也便于很好地掌握時間，增加互動環(huán)節(jié)，在串詞里面設(shè)計好哪個環(huán)節(jié)與同學互動，假如學生不配合該如何去解決都要想周到。在宣講的過程中適當?shù)倪M步語調(diào)，適當?shù)挠谜Z言活潑氣氛，今天學會了領(lǐng)導教給的兩句話，在關(guān)鍵的時候一定能用到。3.熟記正確的崗位職責，目前學生在找工作的時候最關(guān)心的就是崗位職責及薪酬的問題，方法：查看員工手冊把各個崗位的職責背誦下來并運用到實際工作當中。關(guān)注網(wǎng)絡招聘：把各個崗位近一周內(nèi)的招聘競爭力進展匯總，看是否具有足夠的競爭力，假如發(fā)現(xiàn)問題及時請示領(lǐng)導進展調(diào)整。培訓方面：整理領(lǐng)導之前給我培訓的內(nèi)容，把針對心態(tài)的調(diào)整跟技能的調(diào)整進展分類，以便于以后自己在培訓新員工方面有參考資料。員工關(guān)系方面：作為一個HR有職責讓在辦公室里的同事感覺到舒適，方法很簡單，一杯熱茶、一個開心的氣氛、從細節(jié)去關(guān)心每一個同事，讓每一個同事舒適的去過每一天才會有助于工作效率的進步。公文寫作方面：今天通過培訓知道了公文寫作的重要性，作為一個HR在培訓2-3個人的時候可以靠感情，在培訓80個人的時候就要靠公文寫作去管理，假如一個HR公文寫作不過關(guān)，那是多么的可怕，所以我每天要書寫1-3篇公文來逐漸的培養(yǎng)習慣，鍛煉自己公文寫作的才能。以上這些方案從明天開場施行，假如有哪些地方是錯誤的方向，期待領(lǐng)導幫助指出。今天最開心的事情是學會了如何讓同事有愉快的心情工作，今天學會了與同事分享，在ppT串詞的修改中，我和魏總討論了很多幻燈片的串詞書寫，她跟我分享了她的想法，讓我