smt工程師崗位職責是什么（共5篇）

第22頁共22頁smt工程師崗位職責是什么〔共5篇〕第1篇：SMT工程師崗位職責SMT工程師崗位職責故障診斷和維修1負責處理消費中出現(xiàn)的一般設備故障修報告.2對于重大設備故障及時反應工程師帶班主管并協(xié)助處理3協(xié)助工程主管處理現(xiàn)場發(fā)生的重大設備質(zhì)量問題，協(xié)助并提交相關(guān)的處理報告和預防性措施，并推動預防性措施的施行4故障備件的維修和再利用5根據(jù)事后維修及預防維修相結(jié)合的設備管理制度，建立詳細的SMT設備方案維修、狀態(tài)維修、故障診斷等預防維護措施，并負責施行，降低設備備件損耗，保證設備完好設備調(diào)試1BGA貼片控制要點：印刷不能連錫、漏印錫、厚度超標；控制拋料率，防止飛料；識別率不低于90%，防止偏位2有密腳IC的板：控制印刷質(zhì)量，防止少錫、連錫；3有異形器件的板：注意核對圖紙、的反面標識點，防止方向錯誤5監(jiān)控每種板的拋料率，拋料高于,負責設備故障診斷和維修，跟蹤維修效果，并出維識別率不低于80%，防止偏位PCB、異形器件的標識點。必要時，還要核對異形器件4及時維修拋料異常飛達，以及引起品質(zhì)問題的飛達0.3%時應立即采取措施進展控制6設備調(diào)試：處理因故障引起的調(diào)試問題，如因軟硬件故障引起的拋料率升高的問題7主動去爐后查看直通率，去測試查看貼片不良，以便及時采取處理措施現(xiàn)場日常工作1檢查所有技術(shù)員、操作員的工作，指導開線，及時處理開線過程中出現(xiàn)的問題，糾正不合理現(xiàn)象，保證消費線快速、有效的運作起來2要求技術(shù)員對消費線進展檢查，保證消費控制過程完好和標準3指導技術(shù)員處理一般現(xiàn)場問題，對技術(shù)員的處理結(jié)果進展審核4檢查各線設備是否正常運行，對異常情況及時處理5巡查各線設備的拋料情況，及時催促技術(shù)員處理6巡查各種規(guī)章制度在消費現(xiàn)場的執(zhí)行情況，及時通報違規(guī)操作7巡查各線產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，催促技術(shù)員及時處理8及時糾正操作員不標準操作，指導正確的操作方法9經(jīng)常提問，檢查操作員是否有標準化的操作意識和控制要點。10根據(jù)每天的品質(zhì)狀況、消費效率和拋料情況對設備狀態(tài)進展綜合分析^p11根據(jù)設備保養(yǎng)方案，和消費調(diào)度進展溝通，安排好相應的周保養(yǎng)和月保養(yǎng)工作12組織操作員、技術(shù)員完成好設備的保養(yǎng)工作13參加設備的周保養(yǎng)和月保養(yǎng)14化各類文檔，提升SMT設備使用程度15根據(jù)相關(guān)操作指導書與工藝文件與相關(guān)流程，對SMT現(xiàn)場操作員、技術(shù)員進展業(yè)務管理，通過對消費現(xiàn)場嚴格的工藝管制、消費流程的優(yōu)化、線平衡的優(yōu)化，進步產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。16SMT技術(shù)員日常工作的安排與協(xié)調(diào)17施行SMT技術(shù)員的績效考核18支持SMT技術(shù)員與其它部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作19系統(tǒng)的、有共性的問題處理。如：批量性質(zhì)量問題等：組織、調(diào)查、分析^p原因，制定預防措施，跟蹤施行過程，確認最后結(jié)果20相關(guān)部門反應的問題處理：及時響應，組織、調(diào)查、分析^p原因，制定預防措施，跟蹤施行過程，確認最后結(jié)果21工藝管制：稽查，記錄不合格情況，制定整改措施，并跟蹤執(zhí)行情況，確認最后效果22日常工作處理，如：SMT交接日報記錄中的問題閉環(huán)：標準交接內(nèi)容和方法，落實糾正措施，反應閉環(huán)結(jié)果23工程工作：針對部門目的，根據(jù)SMART原那么，制定和落實工程方案24標準現(xiàn)場的工作方法：建立求助機制等，可以及時調(diào)動各種必要的資，有效處理現(xiàn)場問題25對產(chǎn)品線的工作支持：參加產(chǎn)品小組會議，施行品質(zhì)改進對策，確認最后結(jié)果員工培訓和考評1根據(jù)技術(shù)員崗位技能要求,組織相關(guān)的工藝和設備培訓.2根據(jù)相關(guān)的培訓，組織技術(shù)員進展考試，進步技術(shù)員的學習積極性，保證培訓效果3按教材的內(nèi)容，于工作間隙經(jīng)常培訓操作員4發(fā)現(xiàn)操作員應會而實際不會的作業(yè)，親自一次5培養(yǎng)技術(shù)員，并進展技能考核和業(yè)務考評：定期培訓和考核，搜集各種消費指標和關(guān)鍵案例，根據(jù)工作技能、工作態(tài)度、工作績效考評技術(shù)員6擔任培訓老師7完成培訓教材工作才能提升1總結(jié)設備維修經(jīng)歷及推廣2總結(jié)設備調(diào)試經(jīng)歷及推廣3現(xiàn)場經(jīng)歷總結(jié)和推廣：結(jié)合設備資料和現(xiàn)場工作經(jīng)歷，完善經(jīng)歷庫4提升設備應用才能：根據(jù)加工工藝和效率的需要，通過功能組合、開掘等手段，功能，施行并確認效果。如：特殊器件、新器件實現(xiàn)SMT貼裝5設備技術(shù)改進、改造：根據(jù)加工工藝和效率的需要，進展可行性分析^p，制定設備改進、改造方案，并施行和對最終結(jié)果負責6FEEDER維護方法研究7提升設備應用才能其它1參加產(chǎn)品線召集的溝通協(xié)調(diào)會2對質(zhì)量投訴進展分析^p、對策和落實3制定部門整體培訓方案4設備相關(guān)流程建立5協(xié)調(diào)周邊部門的工作開發(fā)設備SMT技術(shù)員崗位職責1，消費機種的編程及存檔。2，程序的調(diào)試。程式維護3，SMT品質(zhì)監(jiān)控，品質(zhì)異常分析^p及處理4，回流爐溫度的測量。5，SMT機臺故障處理，設備定時保養(yǎng)、維護，并做好記錄。6，消費過程中設備調(diào)整，確保消費正常進展。7，對操作員的作業(yè)進展指導。8，按時完成工程師及上級領導交辦的其他工作。9，按公司的規(guī)定控制拋料率在0.3%以下11，數(shù)據(jù)的備份12，每日提早15分鐘到崗13，主動與上一班交接，理解現(xiàn)場的情況14，檢查所負責消費線工藝規(guī)程、程序、回流爐溫度曲線等，對消費出來的第一塊板首檢，檢查板名、方向、漏貼、多貼和偏位，保證前5塊板正常：產(chǎn)品質(zhì)量正常、機器狀態(tài)正常錫良好、拋料率90%)15，巡查所負責消費線當前消費狀況，各項KPI指標達成情況16，巡查所負責的消費線，確保沒有工作工程遺漏17，主動與下一班交接現(xiàn)場情況18，填寫工作交接日志，記錄當天的消費問題19，填寫異常情況報告異常停機時間表20，及時去爐后查看消費品質(zhì)良率，對不良及時分析^p處理〔印第2篇：SMT工程師崗位職責SMT工程師崗位職責故障診斷和維修1負責處理消費中出現(xiàn)的一般設備故障,負責設備故障診斷和維修，跟蹤維修效果，并出維修報告.2對于重大設備故障及時反應工程主管并協(xié)助處理3協(xié)助工程主管處理現(xiàn)場發(fā)生的重大設備質(zhì)量問題，協(xié)助并提交相關(guān)的處理報告和預防性措施，并推動預防性措施的施行4故障備件的維修和再利用5根據(jù)事后維修及預防維修相結(jié)合的設備管理制度，建立詳細的SMT設備方案維修、狀態(tài)維修、故障診斷等預防維護措施，并負責施行，降低設備備件損耗，保證設備完好設備調(diào)試1BGA貼片控制要點：印刷不能連錫、漏印錫、厚度超標；控制拋料率，防止飛料；識別率不低于90%，防止偏位2有密腳IC的板：控制印刷質(zhì)量，防止少錫、連錫；識別率不低于80%，防止偏位3有異形器件的板：注意核對圖紙、PCB、異形器件的標識點。必要時，還要核對異形器件的反面標識點，防止方向錯誤4及時維修拋料異常飛達，以及引起品質(zhì)問題的飛達5監(jiān)控每種板的拋料率，拋料高于0.3%時應立即采取措施進展控制6設備調(diào)試：處理因故障引起的調(diào)試問題，如因軟硬件故障引起的拋料率升高的問題7主動去爐后查看直通率，去測試查看貼片不良，以便及時采取處理措施現(xiàn)場日常工作1檢查所有技術(shù)員、操作員的工作，指導開線，及時處理開線過程中出現(xiàn)的問題，糾正不合理現(xiàn)象，保證消費線快速、有效的運作起來2要求技術(shù)員對消費線進展檢查，保證消費控制過程完好和標準3指導技術(shù)員處理一般現(xiàn)場問題，對技術(shù)員的處理結(jié)果進展審核4檢查各線設備是否正常運行，對異常情況及時處理5巡查各線設備的拋料情況，及時催促技術(shù)員處理6巡查各種規(guī)章制度在消費現(xiàn)場的執(zhí)行情況，及時通報違規(guī)操作7巡查各線產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，催促技術(shù)員及時處理8及時糾正操作員不標準操作，指導正確的操作方法9經(jīng)常提問，檢查操作員是否有標準化的操作意識和控制要點。10根據(jù)每天的品質(zhì)狀況、消費效率和拋料情況對設備狀態(tài)進展綜合分析^p11根據(jù)設備保養(yǎng)方案，和消費調(diào)度進展溝通，安排好相應的周保養(yǎng)和月保養(yǎng)工作12組織操作員、技術(shù)員完成好設備的保養(yǎng)工作13參加設備的周保養(yǎng)和月保養(yǎng)14統(tǒng)計各類文檔，提升SMT設備使用程度15根據(jù)相關(guān)操作指導書與工藝文件與相關(guān)流程，對SMT現(xiàn)場操作員、技術(shù)員進展業(yè)務管理，通過對消費現(xiàn)場嚴格的工藝管制、消費流程的優(yōu)化、線平衡的優(yōu)化，進步產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。16SMT技術(shù)員日常工作的安排與協(xié)調(diào)17施行SMT技術(shù)員的績效考核18支持SMT技術(shù)員與其它部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作19系統(tǒng)的、有共性的問題處理。如：批量性質(zhì)量問題等：組織、調(diào)查、分析^p原因，制定預防措施，跟蹤施行過程，確認最后結(jié)果20相關(guān)部門反應的問題處理：及時響應，組織、調(diào)查、分析^p原因，制定預防措施，跟蹤施行過程，確認最后結(jié)果21工藝管制：稽查，記錄不合格情況，制定整改措施，并跟蹤執(zhí)行情況，確認最后效果22日常工作處理，如：SMT交接日報記錄中的問題閉環(huán)：標準交接內(nèi)容和方法，落實糾正措施，反應閉環(huán)結(jié)果23工程工作：針對部門目的，根據(jù)SMART原那么，制定和落實工程方案24標準現(xiàn)場的工作方法：建立求助機制等，可以及時調(diào)動各種必要的資，有效處理現(xiàn)場問題25對產(chǎn)品線的工作支持：參加產(chǎn)品小組會議，施行品質(zhì)改進對策，確認最后結(jié)果員工培訓和考評1根據(jù)技術(shù)員崗位技能要求,組織相關(guān)的工藝和設備培訓.2根據(jù)相關(guān)的培訓，組織技術(shù)員進展考試，進步技術(shù)員的學習積極性，保證培訓效果3按教材的內(nèi)容，于工作間隙經(jīng)常培訓操作員4發(fā)現(xiàn)操作員應會而實際不會的作業(yè)，親自一次5培養(yǎng)技術(shù)員，并進展技能考核和業(yè)務考評：定期培訓和考核，搜集各種消費指標和關(guān)鍵案例，根據(jù)工作技能、工作態(tài)度、工作績效考評技術(shù)員6擔任培訓老師7完成培訓教材工作才能提升1總結(jié)設備維修經(jīng)歷及推廣2總結(jié)設備調(diào)試經(jīng)歷及推廣3現(xiàn)場經(jīng)歷總結(jié)和推廣：結(jié)合設備資料和現(xiàn)場工作經(jīng)歷，完善經(jīng)歷庫4提升設備應用才能：根據(jù)加工工藝和效率的需要，通過功能組合、開掘等手段，開發(fā)設備功能，施行并確認效果。如：特殊器件、新器件實現(xiàn)SMT貼裝5設備技術(shù)改進、改造：根據(jù)加工工藝和效率的需要，進展可行性分析^p，制定設備改進、改造方案，并施行和對最終結(jié)果負責6FEEDER維護方法研究7提升設備應用才能其它1參加產(chǎn)品線召集的溝通協(xié)調(diào)會2對質(zhì)量投訴進展分析^p、對策和落實3制定部門整體培訓方案4設備相關(guān)流程建立5協(xié)調(diào)周邊部門的工作第3篇：SMT工程師工作職責制程工程師SMT一、技術(shù)的管SMT〔外表貼裝技術(shù)〕的簡稱，一群從事SurfaceMountedTechnology為SMT.工程師。一般分為制程工程師，工藝工程師和設備工程師SMT理型人才的統(tǒng)稱制程工程師是制定整個消費流程，分配各個部門的任務，負責制造過程中的各個細節(jié)，并1.制定〔標準作業(yè)指導書〕的制程文件，對制程進展管理和控制。制程工程師掌SOP或WI管整個消費各種裝配元件及輔助材料的選型與驗證，治工具的設計與制作。屬于整個制造過降低報廢率以及耗材與人力本錢。制程工程師進步消費效率以及消費良率，在企業(yè)制造體系中所賦予的技能有其固定主軸，簡而言之，就是工廠的PE程的核心人物。醫(yī)生，顧名思義，醫(yī)生其職責在于事先預防及事后治療。的使命：預防問題，防止產(chǎn)生不良品。PE工作內(nèi)容①、治具的設計制作與驗收〔輔助消費線作業(yè)之治工具〕印刷鋼板的設計制作與驗收SMT②、的測量與參數(shù)定義Reflow.wavesolderprofile③、的撰寫FMEA與DFM新產(chǎn)品導入〕的NPI(④、⑤、大錫爐良率維護⑥、全制程消費良率維護④、制程不良的分析^p改善及預防⑧、新技術(shù)新制程的開發(fā)導入設備工程師SMT二、；作業(yè)指導書制定設備操作相關(guān)1.技術(shù)員崗位技能根據(jù)2.；技能培訓組織相關(guān)的設備,要求指定設備保養(yǎng)方案和監(jiān)視執(zhí)行情況；3.的請購和管理；耗材設備常用備品和4.進步機器機器持續(xù)改善在部門設定目的的根底上，5..、降低停機時間；稼動率做技術(shù)培訓，確保其技能不斷提升；技術(shù)員為消費線提供技術(shù)支持，為6.；對設備不良進展維護與月度保養(yǎng)7.，制定設備改可行性分析^p負責設備技術(shù)改進、改造：根據(jù)加工工藝和效率的需要，進展8.進、改造方案，并施行和對最終結(jié)果確認；.體系，保證設備完好預防維修等手段，建立故障診斷、狀態(tài)維修、方案維修通過9..(ProceEngineer)工藝工程師SMT三、負責產(chǎn)線良率的提升；1.對不良問題進展分析^p研究，提出改善報告，并進展跟蹤處理；2.負責對批量性的不良作出處理意見，并報主管批準；3.的定義和管理；作業(yè)指導書相關(guān)工藝參數(shù)負責4.負責客戶和其它部門反應的問題處理：及時響應，組織、調(diào)查、分析^p原因，制定預5.防措施，跟蹤施行過程，確認最后結(jié)果第4篇：SMT工程師工作職責一、SMT制程工程師SMT為SurfaceMountedTechnology〔外表貼裝技術(shù)〕的簡稱，一群從事SMT技術(shù)的管理型人才的統(tǒng)稱SMT工程師。一般分為制程工程師，工藝工程師和設備工程師.1.制程工程師是制定整個消費流程，分配各個部門的任務，負責制造過程中的各個細節(jié)，并制定WI或SOP〔標準作業(yè)指導書〕的制程文件，對制程進展管理和控制。制程工程師掌管整個消費各種裝配元件及輔助材料的選型與驗證，治工具的設計與制作。制程工程師進步消費效率以及消費良率，降低報廢率以及耗材與人力本錢。屬于整個制造過程的核心人物。PE在企業(yè)制造體系中所賦予的技能有其固定主軸，簡而言之，就是工廠的醫(yī)生，顧名思義，醫(yī)生其職責在于事先預防及事后治療。PE的使命：預防問題，防止產(chǎn)生不良品。工作內(nèi)容①、治具的設計制作與驗收〔輔助消費線作業(yè)之治工具〕②、SMT印刷鋼板的設計制作與驗收③、Reflow.wavesolderprofile的測量與參數(shù)定義④、NPI(新產(chǎn)品導入〕的DFM與FMEA的撰寫⑤、大錫爐良率維護⑥、全制程消費良率維護④、制程不良的分析^p改善及預防⑧、新技術(shù)新制程的開發(fā)導入二、SMT設備工程師1.制定設備操作相關(guān)作業(yè)指導書；2.根據(jù)技術(shù)員崗位技能要求,組織相關(guān)的設備技能培訓；3.指定設備保養(yǎng)方案和監(jiān)視執(zhí)行情況；4.設備常用備品和耗材的請購和管理；5..在部門設定目的的根底上，持續(xù)改善進步機器機器稼動率、降低停機時間；6.為消費線提供技術(shù)支持，為技術(shù)員做技術(shù)培訓，確保其技能不斷提升；7.對設備不良進展維護與月度保養(yǎng)；8.負責設備技術(shù)改進、改造：根據(jù)加工工藝和效率的需要，進展可行性分析^p，制定設備改進、改造方案，并施行和對最終結(jié)果確認；9..通過方案維修、狀態(tài)維修、故障診斷等手段，建立預防維修體系，保證設備完好.三、SMT工藝工程師(ProceEngineer)1.負責產(chǎn)線良率的提升；2.對不良問題進展分析^p研究，提出改善報告，并進展跟蹤處理；3.負責對批量性的不良作出處理意見，并報主管批準；4.負責工藝參數(shù)相關(guān)作業(yè)指導書的定義和管理；5.負責客戶和其它部門反應的問題處理：及時響應，組織、調(diào)查、分析^p原因，制定預防措施，跟蹤施行過程，確認最后結(jié)果6.工藝管制：稽查，記錄不合格情況，制定整改措施，并跟蹤執(zhí)行情況，確認最后效果；7.定期召開工藝改進會議，施行品質(zhì)改進對策，確認最后結(jié)果；8.根據(jù)《消費日報表》、《QC/QA檢驗日報表》、《消費統(tǒng)計表》等管理報表，結(jié)合車間消費實際，對品質(zhì)狀況進展跟蹤及確認；9.根據(jù)公司或上級的要求，以及車間的實際需要，提出改善方案及改善建議，并對已決定的改善要求進展推動和監(jiān)視；第5篇：SMT崗位職責SMT崗位職責1.職位：拉長直屬上司：消費主管直接下屬：物料員a.每天早會〔消費情況，狀態(tài)、考前須知〕b.車間紀律及“5S”執(zhí)行。c.產(chǎn)量及質(zhì)量跟蹤。d.爐后品質(zhì)管控。e.員工培訓及物料管控。f.對員工報表完成情況進展監(jiān)視。2．職位：物料員直屬上司：拉長a.對出貨產(chǎn)品數(shù)量核對，并送至倉庫或相關(guān)區(qū)域擺放。b.有接到倉庫通知收料應拿BOM單和發(fā)料單核對用量，單量，收取物料，對物料的數(shù)量核對清楚，尤其貴重物料，〔如二極管，三極管，IC等〕c.消費清尾時要提早幫操作員備好埋拉所用物料以便縮短清尾時間。d.協(xié)助拉長搞好車間“5S”工作。3．職位：技術(shù)員直屬上司：工程主管直接下屬：操作員a．對機器設備各種保養(yǎng)作好記錄。b.對品質(zhì)進展控制，有品質(zhì)異常的及時向上級反映情況。c．對新產(chǎn)品編程，轉(zhuǎn)拉，協(xié)助IPQC核對物料。d．對員工紀律管理和對其作業(yè)要求進展監(jiān)視。e．對員工技能不連續(xù)的進展培訓。4．職位：IPQCa.對車間各報表監(jiān)視完成情況〔溫濕度，靜電手環(huán)測試記錄，錫膏解凍時間，換料報表等〕b.對新轉(zhuǎn)機產(chǎn)品首板確認，做好記錄，每三小時核對一次樣板。c.對換料進展核對，有散料進展確認并在料帶上簽名確認。d.車間“5S”和工藝流程進展監(jiān)視。e.對QC看好的板進展抽檢〔10/25〕，搞好自己工作周圍的“5S”，抽檢好的板放到相關(guān)區(qū)域標示清楚。5．絲印員a.對新上線產(chǎn)品提早將鋼網(wǎng)安裝在絲印臺上。b.按照錫膏，膠水作業(yè)指導書作業(yè)，拿出使用應給IPQC確認簽名?！插a膏，膠水應解凍四小時〕以上c.對印刷出來的板自檢，并往接駁臺上放板。d.對板數(shù)進展交接，搞好自己工作周圍的“5S”，下班前將絲印鋼網(wǎng)清洗干凈。6．操作員a.每天四遍全檢物料，