201X年采購(gòu)助理個(gè)人工作總結(jié)(DOC)

201X年采買(mǎi)助理個(gè)人工作總結(jié)(DOC)201X年采買(mǎi)助理個(gè)人工作總結(jié)(DOC)201X年采買(mǎi)助理個(gè)人工作總結(jié)(DOC)2019年采買(mǎi)助理個(gè)人工作總結(jié)我很有幸地加入翔鷹企業(yè)，成為翔鷹企業(yè)的一分子!我將立足自己的崗位，從四大方面著手,為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)更多的壓力和任務(wù)。我要求自己：傾盡全力的投入到工作中，盡早熟悉工作內(nèi)容和流程，把自己掌握的采買(mǎi)管理的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與翔鷹企業(yè)的實(shí)質(zhì)結(jié)合起來(lái)，早日為翔鷹企業(yè)節(jié)約更多的成本，創(chuàng)立更多的利潤(rùn)!我加入翔鷹到已經(jīng)快2個(gè)月了。在這個(gè)2個(gè)月中，我感覺(jué)到翔鷹企業(yè)的優(yōu)秀氛圍,快速成長(zhǎng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，采買(mǎi)部門(mén)的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到很多的經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。再美麗的玉石，其中也難免會(huì)有一些瑕疵。成功的采買(mǎi)管理也像玉石相同，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們翔鷹企業(yè)的采買(mǎi)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述1我的建議：一、降低采買(mǎi)成本管理一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采買(mǎi)物料上。降低采買(mǎi)成本是每個(gè)企業(yè)的永遠(yuǎn)的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采買(mǎi)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng)立企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷減少采買(mǎi)成本，從采買(mǎi)中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采買(mǎi)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資企業(yè)可以占有全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采買(mǎi)成本的看法，可能對(duì)我們目前降低采買(mǎi)成本會(huì)有一些借鑒作用。第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，第一是要書(shū)面規(guī)定采買(mǎi)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采買(mǎi)員對(duì)所采買(mǎi)的物料價(jià)格進(jìn)行平常保護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;②新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采買(mǎi)員安采買(mǎi)流程操作;③供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采買(mǎi)的單價(jià)、采買(mǎi)訂單和采買(mǎi)合同進(jìn)行審查，采買(mǎi)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和贊同。④擬定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長(zhǎng)可贊同5000元以下，5000至50000元由采買(mǎi)總監(jiān)贊同，50000元至100000元由總經(jīng)理贊同，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采買(mǎi)工作效率。惡2意折單除外!其次就是書(shū)面規(guī)定審查流程：①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參加報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料最少二家以上供應(yīng)商騎參加報(bào)價(jià)，定做的物料和供應(yīng)的物料要供應(yīng)最少5次以上的采買(mǎi)價(jià)格記錄表，審批時(shí)必定把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。②比價(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采買(mǎi)員必定對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和解析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái)，做最后價(jià)格資料確實(shí)認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)：對(duì)較吻合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單采買(mǎi)由采買(mǎi)員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一同陪同采買(mǎi)員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審查后，采買(mǎi)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和贊同，大金額訂單的可由總經(jīng)理贊同。第二點(diǎn)：采買(mǎi)降價(jià)管理：所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采買(mǎi)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)采買(mǎi)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行核查。采買(mǎi)員對(duì)自己所采買(mǎi)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。①獎(jiǎng)勵(lì)方法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去采買(mǎi)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%。如9月的2個(gè)訂單采買(mǎi)物料的單價(jià)為元/PCS，經(jīng)過(guò)談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/PCS，9月份下單3采買(mǎi)了10000PCS，若是獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=()×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采買(mǎi)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采買(mǎi)數(shù)量為核算資本后不連續(xù)。后續(xù)采買(mǎi)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可依照實(shí)際情況和采買(mǎi)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā＂谔幜P核查：采買(mǎi)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià)，處罰100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資本50%，三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當(dāng)年全部年關(guān)獎(jiǎng)。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采買(mǎi)不確定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采買(mǎi)，防范可能出現(xiàn)的“乘虛而入”。別的，我們充分運(yùn)用降價(jià)采買(mǎi)成本的十分常用手法：①VA解析法;②VE工程;③改變談判方法;④目標(biāo)成本法;⑤早期供應(yīng)商參加;⑥杠桿采買(mǎi);⑦結(jié)合采買(mǎi);⑧為便利采買(mǎi)而設(shè)計(jì);⑨價(jià)格與成本解析;⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。第三點(diǎn)：采買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在翔鷹企業(yè)網(wǎng)站上建立采買(mǎi)中心網(wǎng)頁(yè)，要把采買(mǎi)的物料特別是批量及大宗采買(mǎi)物料宣告在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商4參加競(jìng)爭(zhēng)，這樣采買(mǎi)更公開(kāi)透明，可以大大降低降采購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)企業(yè)都在實(shí)行，收效很好。二、供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，可以進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中獲取更