2022年汽車修理工技師總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2021年?汽車修理工?技師總結(jié)?一、統(tǒng)一思?想，切實(shí)增?強(qiáng)加快公司?建設(shè)和發(fā)展?的責(zé)任感和?緊迫感汽?車是一個(gè)現(xiàn)?代城市的重?要載體，是?帶動(dòng)一個(gè)地?區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的驅(qū)動(dòng)力，?作為汽車維?修行業(yè)，我?們就是城市?驅(qū)動(dòng)力馬達(dá)?的維修師、?保養(yǎng)師，作?為一名汽車?維修工作者?，我們的每?一位同志都?完全有理由?自豪和驕傲?。近段時(shí)期?以來(lái)，公司?把汽車維修?、零件供應(yīng)?、售后服務(wù)?、基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)及公司?的總體建設(shè)?擺上突出位?置，通過(guò)一?系列強(qiáng)有力?的措施，推?動(dòng)了公司建?設(shè)的超常規(guī)?發(fā)展，取得?了令人矚目?的成績(jī)。但?是，對(duì)照先?進(jìn)兄弟服務(wù)?站的發(fā)展速?度，對(duì)照_?__市乃至?___省的?經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)?展形勢(shì)，對(duì)?照廣大客戶?的愿望和要?求，都還存?在不小的差?距。我們務(wù)?必要保持清?醒的頭腦，?統(tǒng)一“三種?認(rèn)識(shí)”。?第一，我們?的基礎(chǔ)建設(shè)?投入不是多?了，而是力?度不夠大。?自去年以來(lái)?，我們累計(jì)?投入基礎(chǔ)建?設(shè)資金__?_元，實(shí)施?了維修廠搬?遷、門(mén)市整?修等多項(xiàng)工?程，現(xiàn)公司?整體經(jīng)營(yíng)面?積擴(kuò)展到_?__方米。?而前段時(shí)間?我參觀的_?__(地址?)，僅去年?一年，就投?入基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)資金_?__元，經(jīng)?營(yíng)面積達(dá)到?___方米?。面對(duì)各地?競(jìng)相加快城?市建設(shè)的形?勢(shì)，我們決?不能在城市?建設(shè)投入上?有任何的遲?疑和絲毫的?顧慮，堅(jiān)決?破除自滿自?足和畏難發(fā)?愁思想，以?資金大投入?帶動(dòng)城市規(guī)?模大膨脹，?推動(dòng)公司經(jīng)?營(yíng)效益大發(fā)?展。第二?，我們公司?整體競(jìng)爭(zhēng)力?不是強(qiáng)了，?而是優(yōu)勢(shì)不?夠突出?，F(xiàn)?在，汽車維?修保養(yǎng)行業(yè)?各單位之間?的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)?越集中在技?術(shù)實(shí)力與服?務(wù)態(tài)度的競(jìng)?爭(zhēng)上，而這?兩項(xiàng)正是是?公司競(jìng)爭(zhēng)力?的重要組成?部分，直接?決定著整個(gè)?公司的整體?發(fā)展前景。?公司通過(guò)?近幾年的建?設(shè)和經(jīng)營(yíng)，?我們經(jīng)營(yíng)各?方面的功能?不斷完善，?經(jīng)濟(jì)承載能?力不斷提高?，但總的看?，經(jīng)營(yíng)的框?架還沒(méi)有完?全拉開(kāi)，現(xiàn)?有的基礎(chǔ)設(shè)?施剛剛配套?，經(jīng)營(yíng)環(huán)境?才得到初步?改善，還不?能適應(yīng)整理?公司快速發(fā)?展的需要。?我們必須緊?緊抓住技術(shù)?實(shí)力和服務(wù)?態(tài)度這兩個(gè)?方面不放松?，進(jìn)一步加?大經(jīng)營(yíng)力度?，增強(qiáng)公司?的吸納、聚?集功能和對(duì)?外吸引力，?提升市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。第?三，我們經(jīng)?營(yíng)成績(jī)不是?很高了，而?是還有許多?不盡人意的?地方。汽車?是改善人居?環(huán)境、提高?人民群眾生?活質(zhì)量的重?要載體，而?我們從事的?汽車售后服?務(wù)業(yè)是支撐?這一載體的?重要組成部?分。雖然這?幾年我公司?的經(jīng)營(yíng)取得?的成績(jī)有目?共睹，得到?了廣大客戶?和生產(chǎn)廠家?的認(rèn)可和好?評(píng)，但仍有?許多方面不?能滿足生產(chǎn)?廠家和廣大?客戶的要求?，如售后服?務(wù)缺乏主動(dòng)?、服務(wù)態(tài)度?缺乏熱情的?問(wèn)題，維修?質(zhì)量不高、?經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不?夠規(guī)范的問(wèn)?題等。我們?必須牢固樹(shù)?立抓住“為?廠家負(fù)責(zé)、?為客戶負(fù)責(zé)?，挖潛增效?，創(chuàng)造效益?”的經(jīng)營(yíng)思?想，堅(jiān)持不?懈地抓好服?務(wù)站建設(shè)，?樹(shù)立公司的?良好形象，?創(chuàng)造良好的?工作業(yè)績(jī)。?為了實(shí)現(xiàn)?公司的再發(fā)?展，我們將?在公司推行?“四個(gè)一”?工程:確?定一個(gè)明確?的整體發(fā)展?思路。新的?一年里，公?司將在保持?現(xiàn)有紅巖服?務(wù)站、__?_服務(wù)站_?__定點(diǎn)維?修站，能夠?獨(dú)立承攬_?__的維修?保養(yǎng)工作的?基礎(chǔ)上，再?加一把勁，?再鼓一下力?，對(duì)公司的?管理程序、?經(jīng)營(yíng)程序進(jìn)?一步規(guī)范，?進(jìn)一步壯大?南陽(yáng)分公司?，爭(zhēng)取取得?___專業(yè)?認(rèn)證，在_?__市乃至?___省的?汽車維修保?養(yǎng)行業(yè)中，?占據(jù)一個(gè)不?容忽視的席?位。營(yíng)造?一個(gè)友好、?和協(xié)的發(fā)展?環(huán)境。公司?的發(fā)展需要?一個(gè)安定的?創(chuàng)業(yè)環(huán)境，?離不開(kāi)友好?相處的同事?關(guān)系。為此?，公司在以?后的經(jīng)營(yíng)中?，將對(duì)周邊?環(huán)境的創(chuàng)造?予以重視，?與鄰居友好?相處，與各?有關(guān)管理部?門(mén)友好相處?，支持社區(qū)?工作，為公?司的發(fā)展創(chuàng)?造條件。在?公司內(nèi)部，?部門(mén)之間、?同事之間也?同樣要友好?相處，大事?講原則，小?事講風(fēng)格，?不搞“窩里?斗”，嚴(yán)禁?內(nèi)部鬧矛盾?，使每一個(gè)?人舒心地工?作，高興地?生活。建?立一套責(zé)任?清楚、獎(jiǎng)懲?合理的管理?制度。公司?將涉及公司?發(fā)展的承攬?業(yè)務(wù)量、創(chuàng)?造效益額、?維修質(zhì)量、?工作進(jìn)度、?服務(wù)態(tài)度等?每一個(gè)環(huán)節(jié)?納入管理之?中，明確每?一個(gè)崗位的?責(zé)任，制定?相應(yīng)的獎(jiǎng)罰?標(biāo)準(zhǔn)。真正?讓賢者有其?位、能者有?其惠，根據(jù)?個(gè)人的工作?能力、工作?態(tài)度、工作?成績(jī)真正拉?開(kāi)收入檔次?，激勵(lì)每一?位職工以更?大的熱情、?更大的干勁?、更精的技?術(shù)投入工作?，共同創(chuàng)造?公司美好的?明天。培?養(yǎng)一支業(yè)務(wù)?精干的技術(shù)?隊(duì)伍。新的?一年里，公?司將適度加?大業(yè)務(wù)精干?人員的招聘?工作，引入?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。?同時(shí)，在現(xiàn)?有職工中開(kāi)?展比學(xué)趕幫?超活動(dòng)，讓?技術(shù)熟練的?帶動(dòng)技術(shù)一?般的，讓管?理經(jīng)驗(yàn)豐富?的帶動(dòng)管理?生疏的，進(jìn)?而使公司的?各個(gè)環(huán)節(jié)走?向高效、規(guī)?范，富有競(jìng)?爭(zhēng)力。讓每?一位職工在?公司里，業(yè)?務(wù)技術(shù)得到?提高，同樣?富有競(jìng)爭(zhēng)力?。二、統(tǒng)?一思想，明?確任務(wù)，強(qiáng)?化措施，圓?滿完成新一?年的工作?新的一年里?，我們要進(jìn)?一步增強(qiáng)公?司的凝聚力?和向心力，?并肩攜手，?共創(chuàng)新一年?的輝煌。為?了達(dá)到這個(gè)?美好的目標(biāo)?，我想請(qǐng)大?家思考一個(gè)?問(wèn)題:__?_長(zhǎng)虹集團(tuán)?是怎樣由一?個(gè)民營(yíng)小企?業(yè)走向國(guó)際?性的大集團(tuán)?的?___?公司是如何?由只有幾個(gè)?人的小作坊?發(fā)展壯大起?來(lái)的?甚至?名揚(yáng)天下的?微軟如何能?由幾個(gè)捆在?一起的兄弟?手中騰飛的??經(jīng)過(guò)思考?，我想答案?有很多，天?時(shí)、地利、?人和缺一不?可，但我認(rèn)?為最重要的?一條是:人?和!這一點(diǎn)?尤其關(guān)鍵。?如果創(chuàng)業(yè)之?初長(zhǎng)虹集團(tuán)?中幾個(gè)元老?過(guò)分考慮自?己的得失，?如果___?的合作伙伴?同床異夢(mèng)，?如果微軟幾?個(gè)兄弟不放?眼未來(lái)。他?們的發(fā)展會(huì)?迎來(lái)讓人如?此眩目的秋?天嗎?回顧?我們自己的?公司，我們?已經(jīng)擁有了?他們并不擁?有的創(chuàng)業(yè)基?礎(chǔ)，我相信?在我們的共?同努力下，?一定會(huì)有一?個(gè)美好的發(fā)?展前景，我?相信我們?cè)?座的每一個(gè)?人，也請(qǐng)你?們相信我!?汽車修理?工技師總結(jié)?篇二:一?、幾個(gè)階段?性的工作?我市汽修市?場(chǎng)整頓工作?共分五個(gè)階?段，各階段?工作各有側(cè)?重點(diǎn)。第?一階段:動(dòng)?員階段主?要是成立_?__機(jī)構(gòu)和?做好宣傳發(fā)?動(dòng)工作。成?立了以市交?通局___?副局長(zhǎng)為組?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小?組和以__?_副處長(zhǎng)為?辦公室主任?的整頓工作?機(jī)構(gòu)。利用?報(bào)紙，廣播?電視等新聞?媒體向社會(huì)?各界宣傳_?__次，_?__骨干企?業(yè)在相關(guān)地?段集中宣傳?，懸掛橫幅?___條，?發(fā)放宣傳資?料___套?，并設(shè)立了?咨詢臺(tái)，現(xiàn)?場(chǎng)接受投訴?和咨詢。在?處___《?運(yùn)政管理信?息》上刊登?治理整頓信?息___條?，對(duì)整頓活?動(dòng)各方面的?工作進(jìn)行了?全面、及時(shí)?、有針對(duì)性?的報(bào)道。除?按省局要求?向一、二類?企業(yè)發(fā)放《?致全省汽車?維修業(yè)戶的?一封信》外?，還向全市?___戶汽?修專項(xiàng)業(yè)戶?發(fā)放《致全?市汽車摩托?車專項(xiàng)業(yè)戶?的一封信》?，為整頓工?作造就了強(qiáng)?大的輿論氛?圍和宣傳攻?勢(shì)。第二?階段:集中?整治階段?對(duì)全市三環(huán)?路范圍內(nèi)無(wú)?證修車、超?范圍修車的?業(yè)戶進(jìn)行重?點(diǎn)清理，運(yùn)?政三個(gè)稽查?大隊(duì)及汽修?管理科全員?出動(dòng)，在全?市主要路段?展開(kāi)了拉網(wǎng)?式的檢查。?共檢查_(kāi)_?_家業(yè)戶，?對(duì)___家?業(yè)戶進(jìn)行了?查處。清除?亂起名稱，?亂標(biāo)維修范?圍、亂掛汽?車維修標(biāo)志?的“三亂”?行為_(kāi)__?起。對(duì)全市?___家特?約維修企業(yè)?在重新核實(shí)?特約維修資?格的基礎(chǔ)上?，向全社會(huì)?進(jìn)行了公示?。第三階?段:規(guī)范內(nèi)?部管理階段?全面健全?各類臺(tái)帳，?重新修訂各?項(xiàng)工作程序?，日常管理?工作做到了?規(guī)范化、程?序化、標(biāo)準(zhǔn)?化;全面啟?用了“運(yùn)證?在線”行政?管理系統(tǒng)，?信息資料全?部上網(wǎng)、資?源共享、陽(yáng)?光操作;對(duì)?全市(含六?縣)運(yùn)政執(zhí)?法人員進(jìn)行?了汽車維修?行業(yè)行政執(zhí)?法專題培訓(xùn)?，提高了服?務(wù)意識(shí)和行?政執(zhí)法水平?。第四階?段:一、二?類汽車維修?企業(yè)資質(zhì)審?驗(yàn)階段對(duì)?全市汽修企?業(yè)進(jìn)行資質(zhì)?認(rèn)定，要求?___家企?業(yè)進(jìn)行限期?整改,__?_家不達(dá)標(biāo)?企業(yè)予以注?銷。結(jié)合省?計(jì)分考核辦?法，對(duì)汽修?企業(yè)的維修?資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)?情況進(jìn)行了?專項(xiàng)檢查，?對(duì)___家?企業(yè)的不規(guī)?范經(jīng)營(yíng)行為?進(jìn)行了計(jì)分?處理。第?五階段:鞏?固治理成果?，全面總結(jié)?階段針對(duì)?前一階段整?頓期暴露問(wèn)?題比較多的?路段、業(yè)戶?進(jìn)行了復(fù)查?。鞏固治理?戰(zhàn)果，防止?回潮。同時(shí)?健全業(yè)戶檔?案，實(shí)行跟?蹤服務(wù)，實(shí)?施動(dòng)態(tài)（范?本）管理。?二、幾個(gè)?特點(diǎn)1、?把整頓維修?市場(chǎng)同汽修?企業(yè)年審結(jié)?合起來(lái)，把?國(guó)家有關(guān)維?修市場(chǎng)整頓?的要求，貫?徹到年審指?標(biāo)之中，以?年審促整頓?、以整頓促?規(guī)范、以規(guī)?范促提高。?2、把整?頓維修市場(chǎng)?同全市轟轟?烈烈開(kāi)展的?“萬(wàn)人評(píng)運(yùn)?管”活動(dòng)緊?密的結(jié)合起?來(lái)。先規(guī)范?執(zhí)法行為，?再規(guī)范汽修?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行?為，爭(zhēng)取社?會(huì)各界對(duì)這?項(xiàng)活動(dòng)的支?持、理解、?創(chuàng)造良好的?執(zhí)法環(huán)境。?3、突出?人員持證上?崗工作。我?們認(rèn)為人力?資源是第一?資源，人員?管理是第一?任務(wù)。行業(yè)?管理工作必?須緊緊抓住?人這一最活?躍的因素。?通過(guò)提升人?的素質(zhì)和水?平，提高行?業(yè)整體技術(shù)?水平。通過(guò)?持證上崗強(qiáng)?化對(duì)人員的?管理，規(guī)范?行業(yè)的經(jīng)營(yíng)?行為，樹(shù)立?行業(yè)良好形?象。我們以?這次集中整?頓為契機(jī)，?在近幾年工?作的基礎(chǔ)上?進(jìn)一步強(qiáng)化?從業(yè)人員持?證上崗工作?，目前全行?業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)?員、價(jià)格結(jié)?算員持證率?達(dá)___%?以上，近_?__%維修?技術(shù)人員持?有交通運(yùn)管?部門(mén)核發(fā)的?上崗資質(zhì)證?。近50?%的人員持?有行業(yè)管理?部門(mén)考核、?勞動(dòng)部門(mén)核?發(fā)的技術(shù)等?級(jí)證書(shū)。全?行業(yè)人人學(xué)?技術(shù)、個(gè)個(gè)?講誠(chéng)信的熱?潮正在興起?。4、以?促進(jìn)行業(yè)健?康發(fā)展為目?的，以規(guī)范?經(jīng)營(yíng)行為為?手段，始終?把引發(fā)企業(yè)?自律和全面?落實(shí)行業(yè)法?規(guī)有機(jī)結(jié)合?起來(lái)，把行?業(yè)管理從被?動(dòng)的要他做?盡力轉(zhuǎn)化為?他要做的自?主行為上來(lái)?。這次活動(dòng)?中我們集中?抓好打擊亂?起名稱、亂?標(biāo)名稱、重?新公告特約?維修企業(yè)。?維修質(zhì)量、?維修收費(fèi)專?項(xiàng)檢查和嚴(yán)?查倒賣維修?竣工出廠合?格證、使用?假冒偽劣配?件等違規(guī)行?為，都得到?大部分企業(yè)?理解和支持?，對(duì)不規(guī)范?的企業(yè)震懾?作用也相當(dāng)?大。三、?幾點(diǎn)啟示?1、今后汽?修行業(yè)管理?從根本上講?是依法管理?，加強(qiáng)法規(guī)?建設(shè)將是我?們一項(xiàng)極其?重要的工作?。否則我們?汽修管理以?后的生存空?間將越來(lái)越?小。省汽修?市場(chǎng)管理?xiàng)l?例(討論稿?)，很大程?度上解決了?困擾我們多?年的問(wèn)題，?操作性較強(qiáng)?，建議集中?人員、精力?、修改、完?善，力爭(zhēng)盡?早出臺(tái)。?2、必須重?新認(rèn)識(shí)路邊?店的現(xiàn)狀，?作用及發(fā)展?趨勢(shì)。要克?服那種把路?邊店消極作?用夸大的意?識(shí)和傾向，?要理解一、?二類在滿足?市場(chǎng)需求方?面的不完整?性和不完善?性及三類業(yè)?戶的廣闊空?間，僅靠打?壓解決不了?問(wèn)題，必須?充分運(yùn)用經(jīng)?濟(jì)手段，扶?優(yōu)限劣，以?提高檔次、?規(guī)范行為為?出發(fā)點(diǎn)和落?腳點(diǎn)，構(gòu)?筑一、二、?三類協(xié)調(diào)發(fā)?展、互為補(bǔ)?充、共同發(fā)?展的格局。?3、嚴(yán)把?開(kāi)業(yè)條件是?提高行業(yè)檔?次和水平的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)。?___，只?有嚴(yán)格按照?開(kāi)業(yè)條件把?好準(zhǔn)入關(guān)，?才能提升企?業(yè)檔次，企?業(yè)才能有長(zhǎng)?遠(yuǎn)打算。從?根本上維護(hù)?行業(yè)利益，?促進(jìn)行業(yè)發(fā)?展。汽車?修理工技師?總結(jié)篇三:?第一，我?們的基礎(chǔ)建?設(shè)投入不是?多了，而是?力度不夠大?。自去年以?來(lái)，我們累?計(jì)投入基礎(chǔ)?建設(shè)資金_?__元，實(shí)?施了維修廠?搬遷、門(mén)市?整修等多項(xiàng)?工程，現(xiàn)公?司整體經(jīng)營(yíng)?面積擴(kuò)展到?___方米?。而前段時(shí)?間我參觀的?___(地?址)，僅去?年一年，就?投入基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)資金?___元，?經(jīng)營(yíng)面積達(dá)?到___方?米。面對(duì)各?地競(jìng)相加快?城市建設(shè)的?形勢(shì)，我們?決不能在城?市建設(shè)投入?上有任何的?遲疑和絲毫?的顧慮，堅(jiān)?決破除自滿?自足和畏難?發(fā)愁思想，?以資金大投?入帶動(dòng)城市?規(guī)模大膨脹?，推動(dòng)公司?經(jīng)營(yíng)效益大?發(fā)展。第?二，我們公?司整體競(jìng)爭(zhēng)?力不是強(qiáng)了?，而是優(yōu)勢(shì)?不夠突出。?現(xiàn)在，汽車?維修保養(yǎng)行?業(yè)各單位之?間的競(jìng)爭(zhēng)越?來(lái)越集中在?技術(shù)實(shí)力與?服務(wù)態(tài)度的?競(jìng)爭(zhēng)上，而?這兩項(xiàng)正是?是公司競(jìng)爭(zhēng)?力的重要組?成部分，直?接決定著整?個(gè)公司的整?體發(fā)展前景?。公司通?過(guò)近幾年的?建設(shè)和經(jīng)營(yíng)?，我們經(jīng)營(yíng)?各方面的功?能不斷完善?，經(jīng)濟(jì)承載?能力不斷提?高，但總的?看，經(jīng)營(yíng)的?框架還沒(méi)有?完全拉開(kāi)，?現(xiàn)有的基礎(chǔ)?設(shè)施剛剛配?套，經(jīng)營(yíng)環(huán)?境才得到初?步改善，還?不能適應(yīng)公?司快速發(fā)展?的需要。我?們必須緊緊?抓住技術(shù)實(shí)?力和服務(wù)態(tài)?度這兩個(gè)方?面不放松，?進(jìn)一步加大?經(jīng)營(yíng)力度，?增強(qiáng)公司的?吸納、聚集?功能和對(duì)外?吸引力，提?升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。第三?，我們經(jīng)營(yíng)?成績(jī)不是很?高了，而是?還有許多不?盡人意的地?方。汽車是?改善人居環(huán)?境、提高人?民群眾生活?質(zhì)量的重要?載體，而我?們從事的汽?車售后服務(wù)?業(yè)是支撐這?一載體的重?要組成部分?。雖然這幾?年我公司的?經(jīng)營(yíng)取得的?成績(jī)有目共?睹，得到了?廣大客戶和?生產(chǎn)廠家的?認(rèn)可和好評(píng)?，但仍有許?多方面不能?滿足生產(chǎn)廠?家和廣大客?戶的要求，?如售后服務(wù)?缺乏主動(dòng)、?服務(wù)態(tài)度缺?乏熱情的問(wèn)?題，維修質(zhì)?量不高、經(jīng)?營(yíng)運(yùn)作不夠?規(guī)范的問(wèn)題?等。我們必?須牢固樹(shù)立?抓住“為廠?家負(fù)責(zé)、為?客戶負(fù)責(zé)，?挖潛增效，?創(chuàng)造效益”?的經(jīng)營(yíng)思想?，堅(jiān)持不懈?地抓好服務(wù)?站建設(shè)，樹(shù)?立公司的良?好形象，創(chuàng)?造良好的工?作業(yè)績(jī)。?為了實(shí)現(xiàn)公?司的再發(fā)展?，我們將在?公司推行“?四個(gè)一”工?程:確定?一個(gè)明確的?整體發(fā)展思?路。新的一?年里，公司?將在保持現(xiàn)?有紅巖服務(wù)?站、___?服務(wù)站__?_定點(diǎn)維修?站，能夠獨(dú)?立承攬__?_的維修保?養(yǎng)工作的基?礎(chǔ)上，再加?一把勁，再?鼓一下力，?對(duì)公司的管?理程序、經(jīng)?營(yíng)程序進(jìn)一?步規(guī)范，進(jìn)?一步壯大南?陽(yáng)分公司，?爭(zhēng)取取得_?__專業(yè)認(rèn)?證，在__?_市乃至_?__省的汽?車維修保養(yǎng)?行業(yè)中，占?據(jù)一個(gè)不容?忽視的席位?。營(yíng)造一?個(gè)友好、和?協(xié)的發(fā)展環(huán)?境。公司的?發(fā)展需要一?個(gè)安定的創(chuàng)?業(yè)環(huán)境，離?不開(kāi)友好相?處的同事關(guān)?系。為此，?公司在以后?的經(jīng)營(yíng)中，?將對(duì)周邊環(huán)?境的創(chuàng)造予?以重視，與?鄰居友好相?處，與各有?關(guān)管理部門(mén)?友好相處，?支持社區(qū)工?作，為公司?的發(fā)展創(chuàng)造?條件。在公?司內(nèi)部，部?門(mén)之間、同?事之間也同?樣要友好相?處，大事講?原則，小事?講風(fēng)格，不?搞“窩里斗?”，嚴(yán)禁內(nèi)?部鬧矛盾，?使每一個(gè)人?舒心地工作?，高興地生?活。建立?一套責(zé)任清?楚、獎(jiǎng)懲合?理的管理制?度。公司將?涉及公司發(fā)?展的承攬業(yè)?務(wù)量、創(chuàng)造?效益額、維?修質(zhì)量、工?作進(jìn)度、服?務(wù)態(tài)度等每?一個(gè)環(huán)節(jié)納?入管理之中?，明確每一?個(gè)崗位的責(zé)?任，制定相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)?準(zhǔn)。真正讓?賢者有其位?、能者有其?惠，根據(jù)個(gè)?人的工作能?力、工作態(tài)?度、工作成?績(jī)真正拉開(kāi)?收入檔次，?激勵(lì)每一位?職工以更大?的熱情、更?大的干勁、?更精的技術(shù)?投入工作，?共同創(chuàng)造公?司美好的明?天。培養(yǎng)?一支業(yè)務(wù)精?干的技術(shù)隊(duì)?伍。新的一?年里，公司?將適度加大?業(yè)務(wù)精干人?員的招聘工?作，引入競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制。同?時(shí)，在現(xiàn)有?職工中開(kāi)展?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)，讓技?術(shù)熟練的帶?動(dòng)技術(shù)一般?的，讓管理?經(jīng)驗(yàn)豐富的?帶動(dòng)管理生?疏的，進(jìn)而?使公司的各?個(gè)環(huán)節(jié)走向?高效、規(guī)范?，富有競(jìng)爭(zhēng)?力。讓每一?位職工在公?司里，業(yè)務(wù)?技術(shù)得到提?高，同樣富?有競(jìng)爭(zhēng)力。?二、統(tǒng)一?思想，明確?任務(wù)，強(qiáng)化?措施，圓滿?完成新一年?的工作新?的一年里，?我們要進(jìn)一?步增強(qiáng)公司?的凝聚力和?向心力，并?肩攜手，共?創(chuàng)新一年的?輝煌。為了?達(dá)到這個(gè)美?好的目標(biāo)，?我想請(qǐng)大家?思考一個(gè)問(wèn)?題:___?長(zhǎng)虹集團(tuán)是?怎樣由一個(gè)?民營(yíng)小企業(yè)?走向國(guó)際性?的大集團(tuán)的??___公?司是如何由?只有幾個(gè)人?的小作坊發(fā)?展壯大起來(lái)?的?甚至名?揚(yáng)天下的微?軟如何能由?幾個(gè)捆在一?起的兄弟手?中騰飛的??經(jīng)過(guò)思考，?我想答案有?很多，天時(shí)?、地利、人?和缺一不可?，但我認(rèn)為?最重要的一?條是:人和?!這一點(diǎn)尤?其關(guān)鍵。如?果創(chuàng)業(yè)之初?長(zhǎng)虹集團(tuán)中?幾個(gè)元老過(guò)?分考慮自己?的得失，如?果___的?合作伙伴同?床異夢(mèng)，如?果微軟幾個(gè)?兄弟不放眼?未來(lái)。他們?的發(fā)展會(huì)迎?來(lái)讓人如此?眩目的秋天?嗎?回顧我?們自己的公?司，我們已?經(jīng)擁有了他?們并不擁有?的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)?，我相信在?我們的共同?努力下，一?定會(huì)有一個(gè)?美好的發(fā)展?前景，我相?信我們?cè)谧?的每一個(gè)人?，也請(qǐng)你們?相信我!?當(dāng)然，我們?都清楚，發(fā)?展對(duì)公司來(lái)?說(shuō)決不是一?句空話，發(fā)?展需要我們?都付出扎實(shí)?的工作和艱?辛的勞動(dòng)，?發(fā)展需要我?們每一個(gè)人?都為公司的?發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策。新的一?年里，我們?要腳踏實(shí)地?，從公司發(fā)?展的高度出?發(fā)，從一切?為了客戶的?服務(wù)宗旨上?出發(fā)，明確?目標(biāo)，突出?重點(diǎn)，扎實(shí)?工作，切實(shí)?做到“四個(gè)?確?！保?們才有可能?迎來(lái)美好的?發(fā)展空間。?(一)搶?時(shí)間、爭(zhēng)主?動(dòng)，確保工?作進(jìn)度。公?司工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)都一?定要牢固樹(shù)?立速度就是?質(zhì)量、速度?就是效益、?速度就是責(zé)?任的意識(shí)，?緊抓速度這?個(gè)環(huán)節(jié)不放?松，早計(jì)劃?、早安排、?早設(shè)計(jì)、早?行動(dòng)。要制?定周密具體?、切實(shí)可行?的維修保養(yǎng)?方案，科學(xué)?安排，每項(xiàng)?維修保養(yǎng)工?程什么時(shí)候?開(kāi)工，什么?時(shí)候完工，?都要有詳細(xì)