華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件

機(jī)密目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建(奇瑞科技)主講人:孫波CHINASBNE華夏基后人功資源顧問(wèn)有照公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO,Ltd.機(jī)密1全講人:孫波機(jī)密CHINASUNE■經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)碩士,現(xiàn)任北京華夏基石咨詢集團(tuán)副總裁兼北京華夏基石人力資源顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理,《人力資源》雜志社北京地區(qū)執(zhí)行主編,國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)人力資源管理專業(yè)委員會(huì)委員?！鼍哂胸S富的人力資源管理咨詢與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾先后任職大型國(guó)有企業(yè)人力資源部經(jīng)理、民營(yíng)企業(yè)深圳華為技術(shù)有限公司招聘經(jīng)理、北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。長(zhǎng)期專注于續(xù)效管理體系設(shè)計(jì)、素質(zhì)模型建立招聘管理等方面的研究與咨詢工作,著有《以KP為核心的續(xù)效管理》一書■獨(dú)立負(fù)責(zé)或參與負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)大型咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)項(xiàng)目,先后為邐信、石油、化工、、煙草、航空、快速消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)與企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù),并擔(dān)任西北大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理素質(zhì)測(cè)評(píng)專家、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司部門總經(jīng)理競(jìng)聘活動(dòng)特聘專家、中國(guó)建設(shè)銀行總行竟聘活動(dòng)特聘專家等職務(wù)夏石人如旗通有公1全講人:孫波2課程題內(nèi)容機(jī)密-CHINASUNE第一單元:企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)理解第二單元:全面認(rèn)識(shí)目標(biāo)與績(jī)效管理第第三單元:策略目標(biāo)制定第四單元:崗位績(jī)效指標(biāo)制定」第五單元;績(jī)效管理循環(huán)第六單元:經(jīng)營(yíng)檢討與中期述職」第七單元;績(jī)效管理體系的有效運(yùn)行夏石人如旗通題有公知2課程題內(nèi)容3機(jī)密-CHINAUNE霈要強(qiáng)調(diào)的積極互動(dòng)、關(guān)注觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)共享≯通過(guò)游戲?qū)W習(xí);積極參與和合作傾聽(tīng)他人觀點(diǎn),先學(xué)習(xí)后判斷同一時(shí)間參與一個(gè)會(huì)議尊重他人觀念;夏石人如旗通題有公知3機(jī)密4機(jī)密前言CHINASNE目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)、管理是企業(yè)人力資源管理的核心,也是一個(gè)難中之難的問(wèn)題。思考企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)與管理問(wèn)題要有系統(tǒng)思維,要基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略去建立人力資源評(píng)價(jià)體系、引入評(píng)價(jià)機(jī)制、構(gòu)建評(píng)價(jià)的技術(shù)平臺(tái)。夏石人如旗通有公4機(jī)密5機(jī)密-CHINAUNE練習(xí):讓我們首先思考一下,企業(yè)中人力資源管理者的角色是什么?讓我們動(dòng)起來(lái)要求每個(gè)組經(jīng)過(guò)討論后,用圖畫的方式表示,不能出現(xiàn)文字。>圖畫可以是一個(gè)也可以是多個(gè);≯每組請(qǐng)一位代表陳述;時(shí)間為15分鐘夏石力旗通間有公5機(jī)密6機(jī)密誰(shuí)能改變系統(tǒng)?CHINASUNE如果我們想站在小車?yán)锩嫱菩≤?那將是不可想象或者是異想天開(kāi)的。這就是說(shuō),要改變某系統(tǒng)的狀態(tài),站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行的視野決定思路思路決定方法方法決定出路In-out誰(shuí)能把小車推走?機(jī)密7機(jī)密-CHINAUNE第一單元企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)理解夏石人如旗通題有公知7機(jī)密8機(jī)密-CHINAUNE1、思考人力資源管理的起點(diǎn)夏石人如旗通有公機(jī)密9機(jī)密系統(tǒng)思考人力資源管理的起點(diǎn);核心競(jìng)爭(zhēng)力CHINaMINE核心競(jìng)爭(zhēng)力■是組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部竟?fàn)?并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合。是一個(gè)過(guò)程,即在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)評(píng)價(jià)自身的優(yōu)劣勢(shì),將自己與竟?fàn)帉?duì)手進(jìn)行對(duì)比,并通過(guò)揚(yáng)長(zhǎng)避短的一系列行動(dòng),為顧客提供高于竟?fàn)帉?duì)手的價(jià)值夏石人如旗通題有公知9機(jī)密10華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件11華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件12華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件13華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件14華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件15華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件16華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件17華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件18華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件19華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件20華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件21華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件22華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件23華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件24華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件25華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件26華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件27華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件28華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件29華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件30華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件31華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件32華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件33華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件34華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件35華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件36華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件37華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件38華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件39華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件40華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件41華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件42華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件43華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件44華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件45華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件46華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件47華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件48華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件49華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件50華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件51華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件52華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件53華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件54華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件55華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件56華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件57華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件58華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件59華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件60華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件61華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件62華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件63華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件64華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件65華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件66華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件67華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件68華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件69華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件70華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件71華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件72華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件73華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件74華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件75華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件76華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件77華夏基石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課件206華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件207華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件208華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件209華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件210華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件211華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件212華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件213華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件214華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件215華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件216華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件217華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件218華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件219華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件220華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件221華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件222華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件223華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件224華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件225華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件226華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件227華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件228華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件229機(jī)密目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建(奇瑞科技)主講人:孫波CHINASBNE華夏基后人功資源顧問(wèn)有照公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO,Ltd.機(jī)密230全講人:孫波機(jī)密CHINASUNE■經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)碩士,現(xiàn)任北京華夏基石咨詢集團(tuán)副總裁兼北京華夏基石人力資源顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理,《人力資源》雜志社北京地區(qū)執(zhí)行主編,國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)人力資源管理專業(yè)委員會(huì)委員?！鼍哂胸S富的人力資源管理咨詢與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾先后任職大型國(guó)有企業(yè)人力資源部經(jīng)理、民營(yíng)企業(yè)深圳華為技術(shù)有限公司招聘經(jīng)理、北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。長(zhǎng)期專注于續(xù)效管理體系設(shè)計(jì)、素質(zhì)模型建立招聘管理等方面的研究與咨詢工作,著有《以KP為核心的續(xù)效管理》一書■獨(dú)立負(fù)責(zé)或參與負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)大型咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)項(xiàng)目,先后為邐信、石油、化工、、煙草、航空、快速消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)與企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù),并擔(dān)任西北大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理素質(zhì)測(cè)評(píng)專家、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司部門總經(jīng)理競(jìng)聘活動(dòng)特聘專家、中國(guó)建設(shè)銀行總行竟聘活動(dòng)特聘專家等職務(wù)夏石人如旗通有公1全講人:孫波231課程題內(nèi)容機(jī)密-CHINASUNE第一單元:企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)理解第二單元:全面認(rèn)識(shí)目標(biāo)與績(jī)效管理第第三單元:策略目標(biāo)制定第四單元:崗位績(jī)效指標(biāo)制定」第五單元;績(jī)效管理循環(huán)第六單元:經(jīng)營(yíng)檢討與中期述職」第七單元;績(jī)效管理體系的有效運(yùn)行夏石人如旗通題有公知2課程題內(nèi)容232機(jī)密-CHINAUNE霈要強(qiáng)調(diào)的積極互動(dòng)、關(guān)注觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)共享≯通過(guò)游戲?qū)W習(xí);積極參與和合作傾聽(tīng)他人觀點(diǎn),先學(xué)習(xí)后判斷同一時(shí)間參與一個(gè)會(huì)議尊重他人觀念;夏石人如旗通題有公知3機(jī)密233機(jī)密前言CHINASNE目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)、管理是企業(yè)人力資源管理的核心,也是一個(gè)難中之難的問(wèn)題。思考企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)與管理問(wèn)題要有系統(tǒng)思維,要基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略去建立人力資源評(píng)價(jià)體系、引入評(píng)價(jià)機(jī)制、構(gòu)建評(píng)價(jià)的技術(shù)平臺(tái)。夏石人如旗通有公4機(jī)密234機(jī)密-CHINAUNE練習(xí):讓我們首先思考一下,企業(yè)中人力資源管理者的角色是什么?讓我們動(dòng)起來(lái)要求每個(gè)組經(jīng)過(guò)討論后,用圖畫的方式表示,不能出現(xiàn)文字。>圖畫可以是一個(gè)也可以是多個(gè);≯每組請(qǐng)一位代表陳述;時(shí)間為15分鐘夏石力旗通間有公5機(jī)密235機(jī)密誰(shuí)能改變系統(tǒng)?CHINASUNE如果我們想站在小車?yán)锩嫱菩≤?那將是不可想象或者是異想天開(kāi)的。這就是說(shuō),要改變某系統(tǒng)的狀態(tài),站在系統(tǒng)之內(nèi)是不行的視野決定思路思路決定方法方法決定出路In-out誰(shuí)能把小車推走?機(jī)密236機(jī)密-CHINAUNE第一單元企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)理解夏石人如旗通題有公知7機(jī)密237機(jī)密-CHINAUNE1、思考人力資源管理的起點(diǎn)夏石人如旗通有公機(jī)密238機(jī)密系統(tǒng)思考人力資源管理的起點(diǎn);核心競(jìng)爭(zhēng)力CHINaMINE核心競(jìng)爭(zhēng)力■是組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部竟?fàn)?并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合。是一個(gè)過(guò)程,即在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)評(píng)價(jià)自身的優(yōu)劣勢(shì),將自己與竟?fàn)帉?duì)手進(jìn)行對(duì)比,并通過(guò)揚(yáng)長(zhǎng)避短的一系列行動(dòng),為顧客提供高于竟?fàn)帉?duì)手的價(jià)值夏石人如旗通題有公知9機(jī)密239華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件240華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件241華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件242華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件243華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件244華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件245華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件246華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件247華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件248華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件249華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件250華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件251華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件252華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件253華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件254華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件255華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件256華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件257華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件258華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件259華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件260華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件261華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件262華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件263華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件264華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件265華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件266華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件267華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件268華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件269華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件270華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件271華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件272華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件273華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件274華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件275華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件276華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件277華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件278華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件279華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建共課件280華夏基石：目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系構(gò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