公司施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理辦法

四川公司施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案審核、評審、審批等工作，在保證質(zhì)量安全前提下，確保方案經(jīng)濟(jì)合理，堵塞管理漏洞，降本增效，特制定本管理辦法。第二條本管理辦法主要依據(jù)集團(tuán)現(xiàn)行制度和《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》編制。第二章施工組織設(shè)計(jì)第三條工程部在總包單位編制施工組織設(shè)計(jì)前，應(yīng)與施工單位充分溝通，組織召開施工組織設(shè)計(jì)交底會，對項(xiàng)目管理思路、重大部署、編制要求及其他重大問題進(jìn)行交底。第四條施工組織設(shè)計(jì)主要審查要點(diǎn)如下：1、內(nèi)容是否完整、重點(diǎn)突出、具有針對性和可操作性。2、與施工合同、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行法規(guī)規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際情況、制度要求等是否相符。3、施工部署是否符合我司工程建設(shè)總體思路和要求。4、主要施工方案、工藝、措施等是否合理。5、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成品保護(hù)、季節(jié)性施工等保障措施的可行性和針對性。6、進(jìn)度計(jì)劃是否詳細(xì)具體，開盤、主體封頂、工作面移交、竣工驗(yàn)收等重大節(jié)點(diǎn)是否符合合同和我司要求；地下室開工、完工節(jié)點(diǎn)是否滿足制度要求及交樓需要。7、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃是否能滿足實(shí)際需要。8、施工總平面布置是否按地下室、主體、裝飾安裝三階段布置，是否符合銷售圍蔽需要，是否滿足當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求。第五條施工組織設(shè)計(jì)審查會1、會議組織：工程部經(jīng)理2、會議時間：項(xiàng)目主體開工前3、參會人員：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及骨干員工；總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部等部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理等。1/134、會議準(zhǔn)備：正式審查會前，工程部應(yīng)至少提前3天書面函件通知，并將《施工組織設(shè)計(jì)》電子版發(fā)各部門參審人員。5、工程部負(fù)責(zé)會議記錄拍照上傳?，F(xiàn)場審查會通過的，各參會人員當(dāng)場完成附件一《施工組織設(shè)計(jì)報審表》（GC-）03的簽字；存在問題的，工程部督促施工單位5日內(nèi)按審查會議意見修改完善后完成各部門復(fù)審簽字手續(xù)。參審部門審查通過后，報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批。第三章專業(yè)重大施工組織方案第六條專業(yè)重大施工組織方案主要指樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大體積混凝土澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水、室內(nèi)精裝修施工組織方案等。第七條重大施工組織方案分不影響造價的重大施工組織方案和影響造價的重大施工組織方案兩類。施工單位報審專業(yè)重大施工組織方案時應(yīng)明確提出是否影響造價，由工程部、工程技術(shù)部駐地工程師預(yù)審，明確是否影響造價。對于不影響造價的方案要求按附件二《專業(yè)重大施工組織方案報審表》（GC-02）報-審1)。第八條專業(yè)重大施工組織方案審查要點(diǎn)主要如下：1、方案的安全性、合理性和經(jīng)濟(jì)性；2、按要求需計(jì)算的是否附計(jì)算書；3、方案是否符合合同、設(shè)計(jì)文件、法規(guī)、規(guī)范和公司制度要求；4、需進(jìn)行專家論證的是否具有專家論證意見書。第九條施工合同有明確約定、無超過合同及設(shè)計(jì)文件要求措施的專業(yè)重大施工組織方案，不涉及造價調(diào)整，不作為結(jié)算依據(jù)，按合同約定結(jié)算；工程部無需組織相關(guān)職能部門評審，審查合格后報工程技術(shù)部審核和主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。作為結(jié)算依據(jù)并影響造價的專業(yè)重大施工組織方案的審核、評審、審批按第四章相關(guān)要求執(zhí)行。第四章作為結(jié)算依據(jù)并影響造價的方案第十條作為結(jié)算依據(jù)并影響造價的方案主要包括第三章所列作為結(jié)算依據(jù)并影響造價條件的專業(yè)重大施工組織方案和需要進(jìn)行現(xiàn)場簽證確認(rèn)作為結(jié)算依據(jù)的措施類方案。施工合同無約定或現(xiàn)場實(shí)際與合同約定不符確需調(diào)整措施以及我公司補(bǔ)充要求增加措施的，如涉及造價調(diào)整，施工組織方案作為結(jié)2/13算依據(jù)。對于影響造價的方案按附件三《影響造價專項(xiàng)方案報審表》（GC-02）-2報審。第十一條作為結(jié)算依據(jù)影響造價的常見措施類方案可能包含以下方案（具體以合同約定為準(zhǔn)）：1、塔吊基礎(chǔ)方案（如有地基處理含地基處理措施）2、施工電梯基礎(chǔ)方案（如有地基處理或加固含處理措施）3、磚胎膜施工方案（參照工程技術(shù)部下發(fā)的固化標(biāo)準(zhǔn)）4、措施鋼筋方案（參照工程技術(shù)部下發(fā)的固化標(biāo)準(zhǔn)）5、斜屋面、造型塔模板一次性攤銷方案6、因設(shè)計(jì)荷載不滿足現(xiàn)場實(shí)際需要的地下室頂板加固方案7、地下室止水對拉螺桿方案8、實(shí)體樣板房上層防護(hù)措施方案9、基礎(chǔ)施工中需特殊處理增加措施的防水節(jié)點(diǎn)方案10、工地現(xiàn)場（樓棟外）施工樣板展示方案11、塔吊安裝及拆除專項(xiàng)施工方案12、施工電梯安裝及拆除專項(xiàng)施工方案13、設(shè)計(jì)文件明確要求或經(jīng)地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程部、總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部等現(xiàn)場會商確定的地基換填方案14、根據(jù)我公司要求留設(shè)施工縫采取的防水措施方案15、因搶工需要經(jīng)批準(zhǔn)搭設(shè)二次腳手架增加措施方案16、施工合同未約定、為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和滿足開盤交樓需要等增加措施的其他方案第十二條作為結(jié)算依據(jù)影響造價的措施方案主要內(nèi)容及要求：1、影響造價增加措施的原因，應(yīng)詳細(xì)、明確、具體并附相關(guān)附件。2、施工方法、工藝、措施，言簡意賅，具有針對性和可操作性。3、質(zhì)量保證措施4、安全文明措施5、預(yù)估工程量及造價書（工程量列表，預(yù)估金額小于10萬的可不附預(yù)算書，但應(yīng)預(yù)估總價）第十三條作為結(jié)算依據(jù)影響造價的措施方案審查要點(diǎn)如下：1、增加措施的原因是否成立，依據(jù)是否充分，闡述是否詳細(xì)具體。2、施工方法、工藝、措施是否合理，符合公司制度要求和規(guī)范要求。3、質(zhì)量和安全文明措施是否具有針對性和可操作性。3/134、預(yù)估工程量及造價是否合理、與實(shí)際相符。第十四條凡作為結(jié)算依據(jù)并影響造價的方案，各參審部門在收到工程部組織方案評審溝通函件后，應(yīng)安排人員參加評審。工程部在組織評審前至少提前3天將方案電子版發(fā)評審部門參審人員，通過溝通及其他方式收集審查人員意見。同時做好會前函件通知、簽到，會中記錄拍照，會后及時完成評審意見整理、簽字等工作。評審意見表單獨(dú)附頁，見附件四示列。方案評審應(yīng)當(dāng)場達(dá)成一致意見，由工程部整理完評審意見當(dāng)場完成評審意見的簽字，3日內(nèi)將方案附評審意見送技術(shù)部資料員完成后續(xù)審批流程。方案評審當(dāng)場不能達(dá)成一致意見的，參審人員應(yīng)明確說明理由和原因，由技術(shù)部組織各相關(guān)部門核實(shí)再次評審。在制度許可范圍內(nèi)工程部應(yīng)盡量批量組織方案評審，3份及以上的方案評審必須在工程項(xiàng)目現(xiàn)場組織評審。三線項(xiàng)目可采用視頻會議方式組織評審。三線項(xiàng)目工程部將達(dá)成一致意見的評審意見和方案郵寄工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部資料員送各部門參審人員簽字并完成后續(xù)審批流程。第五章其他方案及有關(guān)規(guī)定第十五條臨時用電施工組織方案按集團(tuán)《施工臨時用電管理指引》規(guī)定實(shí)施。第十六條工程部在開工前一周編制《開盤施工組織方案》，交樓前10個月編制《交樓施工組織方案》，經(jīng)工程技術(shù)部審核、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。開盤、交樓施工組織方案由工程部經(jīng)理組織編制，報審表按附件六《開盤/交樓施工組織方案報審表》。第十七條除前述施工組織方案以外的其他方案為一般性方案。一般性方案由工程部審批后實(shí)施，審批用表采用附件五《施工組織設(shè)計(jì)/方案報審表》（gcb）-。22第十八條按制度需報公司審查、評審、審批的各類方案，工程部均應(yīng)對照審查要點(diǎn)加強(qiáng)初審，包括施工單位對方案的內(nèi)部審批是否完善，簽字蓋章是否齊全等。對錯、漏、缺等不符合要求的，工程部應(yīng)督促施工單位限期修改完善后重新報審。對多次重報不符合要求的，可約談施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)，對其項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)能力予以評估，對不符合合同和崗位要求的應(yīng)作出人員調(diào)整。第十九條《建設(shè)工程管理制度》第十五條所指涉及施工過程重大技術(shù)問題的，其范圍和內(nèi)容參照恒地司成控字〔2017〕第022號《恒大地產(chǎn)集團(tuán)建4/13設(shè)項(xiàng)目重大技術(shù)問題管理規(guī)定》第二章第四條進(jìn)行解釋，詳見附件七。涉及重大結(jié)構(gòu)安全、復(fù)雜地質(zhì)、重點(diǎn)工程、大項(xiàng)目及地標(biāo)項(xiàng)目的施工組織方案工程部在審批完成后應(yīng)報管理及檢查中心備案。第二十條凡符合建質(zhì)〔2009〕87號《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》規(guī)定需進(jìn)行專家論證的方案（不論其是否影響造價），工程部必須在實(shí)施前督促施工單位按規(guī)組織專家論證，方案報審時必須附專家論證意見和專家相關(guān)證書復(fù)印件。需進(jìn)行專家論證的方案詳見附件八。第六章考核要求第二十一條方案未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理500元；未按方案執(zhí)行的，扣罰工程部經(jīng)理1000元。如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理降一級工資以上處分。造成嚴(yán)重后果的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職、免職直至開除處分。工程技術(shù)部考核。第二十二條工程部對施工單位報審方案不重視，審查流于形式存在重大錯、漏、缺的，每次分別扣罰專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理300元、200元、100元。工程技術(shù)部考核。第二十三條工程部未按制度要求組織方案審查評審或組織不力的，每次分別扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理200元、100元。工程部按制度正式函件通知評審小組成員參與方案評審，評審小組成員無特殊理由不參加或不給出明確評審意見或無當(dāng)理由和原因推諉扯皮的，每次扣罰200元。工程技術(shù)部考核。第二十四條工程部未嚴(yán)格落實(shí)第二十條規(guī)定的，給予工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人至少降一級工資處理，情況嚴(yán)重的予以開除處理。工程技術(shù)部考核。第二十五條評審小組把關(guān)不嚴(yán)，評審意見明顯違反合同約定和制度規(guī)定的，扣罰相關(guān)責(zé)任人200元/次。工程技術(shù)部考核。第七章附則第二十六條本辦法自頒發(fā)之日起施行，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋修訂。本辦法與集團(tuán)制度矛盾沖突的，以集團(tuán)制度為準(zhǔn)。5/13附件一

施工組織設(shè)計(jì)報審表

(GC-03)工程名稱：合同或施工許可證工程名稱，一致

編號：工程部編號工程部：工程的主體施工組織設(shè)計(jì)/方案，我方已審核完畢?，F(xiàn)將該工程的主體施工組織設(shè)計(jì)/方案和審查意見附后，請組織專題評審。附件：施工組織設(shè)計(jì)／方案（含電子版）。承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見:符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同要求，同意按此方案實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理審查意見:符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同要求，同意按此方案實(shí)施。工程部經(jīng)理審核意見：同意按此方案實(shí)施?？偣な覍徍艘庖姡侯A(yù)決算部審核意見：工程技術(shù)部審核意見：主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)審批意見：

簽名：簽名：簽名：簽名：簽名：簽名：簽名：

日 期:日期:2017年6月10日日期:2017年6月10日日期:2017年6月10日日期:2017年6月10日日期:2017年6月10日日期:2017年6月10日日期:2017年6月11日注：簽署意見應(yīng)明確,相關(guān)部門如有不同意見應(yīng)在審查會提出。項(xiàng)目主體開工前，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會。審查通過后報主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時內(nèi)完成審批。6/13附件二 專業(yè)重大施工組織方案報審表(GC-02-1)工程名稱：合同工程名稱恒大天府半島工程部：

編號：工程部編號天府半島三期一標(biāo)段大體積混凝土澆筑施工專業(yè)重大施工組織方案，我公司已內(nèi)部審批完畢。該專業(yè)重大施工組織方案不影響合同造價的增減，不作為結(jié)算依據(jù)，請予審查。附件：專業(yè)重大施工組織方案（含電子版）。承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：日 期:監(jiān)理工程師審查意見:符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同要求，同意按此方案實(shí)施。簽名： 日期:2017年6月10日項(xiàng)目經(jīng)理審查意見:符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同要求，同意按此方案實(shí)施。簽名： 日期:2017年6月10日工程部經(jīng)理審核意見：同意報批。簽名： 日期:2017年6月10日工程技術(shù)部審核意見：簽名： 日期:2017年6月10日主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批意見：簽名： 日期:2017年6月11日注：專業(yè)重大施工組織方案指：樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水、精裝修工程（室內(nèi)批量精裝修和大型公建項(xiàng)目精裝修）等。7/13附件三 影響造價專項(xiàng)方案報審表(GC-02-2)工程名稱：合同工程名稱 編號：工程部編號恒大天府半島工程部：天府半島三期一標(biāo)段磚胎膜專項(xiàng)方案，我公司已編制審核完畢。該專項(xiàng)方案將影響造價并作為結(jié)算依據(jù)，預(yù)估涉及□增加□減少造價約萬元（方案預(yù)估金額僅作為方案評審參考，最終以審批通過后方案及現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生工程量為結(jié)算依據(jù)），其中第頁至頁作為結(jié)算依據(jù)。請予審查。附件：1、天府半島三期一標(biāo)段磚胎膜專項(xiàng)方案（含電子版）、天府2半島三期一標(biāo)段磚胎膜工程預(yù)估造價書（含電子版）。承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：日 期:專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見:經(jīng)審查，影響造價情況屬實(shí)，同意按此方案實(shí)施。簽名： 日期:2017年6月10日項(xiàng)目經(jīng)理審查意見:經(jīng)審查，影響造價情況屬實(shí)，同意按此方案實(shí)施。簽名： 日期:2017年6月10日工程部經(jīng)理審核意見：同意組織評審。簽名： 日期:2017年6月10日評審意見詳見 工程XXXX （工程部填寫）專項(xiàng)方案評審意見。工程技術(shù)部審查意見：簽名： 日期:2017年6月10日主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批意見：簽名： 日期:2017年6月10日注：評審小組一致意見詳見附件。8/13附件四作為結(jié)算依據(jù)并影響造價方案評審意見示列恒大新城首期工程鋼筋措施專項(xiàng)方案評審意見恒大新城首期鋼筋增加措施專項(xiàng)方案，經(jīng)工程部組織總工室、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、工程技術(shù)部共同組成的評審小組審查，達(dá)成如下一致審查意見：1、同意首期筏板用25鋼筋做馬凳鐵措施，間距1000mm×1000mm。2、同意首期地下室頂板、底板用Φ12鋼筋做馬凳鐵措施，間距1000mm×1000mm。3、雙層雙向現(xiàn)澆板馬凳鐵直徑改為Φ8，間距1000mm×1000mm。4、獨(dú)立基礎(chǔ)可用Φ22鋼筋作為馬凳鐵，間距1000mm×1000mm。5、同意剪力墻、地下結(jié)構(gòu)擋土墻豎向、水平梯子鋼筋定位措施，鋼筋直徑≤Φ14，間2000mm。6、同意柱鋼筋采取定位筋施工措施，鋼筋直徑≤Φ14。7、上述1-條6涉及造價增加的鋼筋措施所使用的部位、鋼筋型號和數(shù)量等都需現(xiàn)場兩名監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)并附照片作為結(jié)算依據(jù)，增加措施費(fèi)每月按現(xiàn)場確認(rèn)類簽證辦理。8、除上述1-條6部分，本方案其余部分不涉及造價增加或可采取其他不增加造價的措施解決，不作為結(jié)算依據(jù)。評審部門 參審人員 參審人員簽字工程部 工程部填寫總工室 工程部填寫招投標(biāo)部 工程部填寫預(yù)決算部 工程部填寫工程技術(shù)部 工程部填寫評審時間：2017年6月10日注：工程部整理的評審意見經(jīng)各部門參審人員達(dá)成一致；簽字不分先后，簽字欄由參審人員簽字，不得代簽（遇離職由其上級代簽）；簽字欄不得再簽署其他任何意見。9/13附件五：施工組織設(shè)計(jì)／方案報審表（GCB-22)工程名稱：編號：工程部編號合同工程名稱致：

（監(jiān)理單位）我公司已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定，完成組織專項(xiàng)方案的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附件： 施工組織專項(xiàng)方案(含電子版）。

施工承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：日 期:專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見:專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期:總監(jiān)理工程師審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章):總監(jiān)理工程師：日 期：10/13附件六：開盤/交樓施工組織方案報審表開盤/交樓施工組織方案報審表工程名稱：編號：工程部編號合同工程名稱致：工程技術(shù)部根據(jù)公司制度，我部已組織編制完成恒大御龍?zhí)旆迨灼陂_盤施工組織方案，請予以審查。附件：恒大御龍?zhí)旆迨灼陂_盤施工組織方案（含電子版）。工程部經(jīng)理： 日期：2107年6月10日工程技術(shù)部審查意見:技術(shù)部經(jīng)理： 日期：2107年6月10日主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批意見：11/13附件七:施工過程涉及重大技術(shù)問題參照《恒地司成控字〔2017〕第022號〈恒大地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目重大技術(shù)問題管理規(guī)定〉》第二章重大技術(shù)問題及控制要點(diǎn)第四條重大技術(shù)問題包含但不限于以下內(nèi)容：、高1邊坡：大于總長的20%或大于50m的長度范圍內(nèi)，存在高度大于30m的巖質(zhì)邊坡或高度大于15m的土質(zhì)邊坡。、深2基坑：大于總長的20%或大于50m的長度范圍內(nèi)，存在深度大于10m或?qū)又ёo(hù)設(shè)計(jì)影響較大的深度范圍內(nèi)的軟弱土（如淤泥、淤泥質(zhì)土、流砂等）厚度大于5米的基坑。、深3厚回填土：面積大于1萬平方且深度大于10米。、采4空區(qū)、地裂縫、活動構(gòu)造帶、抗震不利地段。、復(fù)5雜地基：軟弱圖層厚度大于10m、強(qiáng)烈濕陷性、弱腐蝕性、強(qiáng)溶陷性、巖溶土洞強(qiáng)發(fā)育、嚴(yán)重液化、嚴(yán)重污染等。、高6大支模：搭設(shè)高度大于12m或搭設(shè)跨度大于24米。、復(fù)7雜場地排洪：匯水面積大于5萬平方米且匯水范圍內(nèi)場地高差大于30m。、事8故類：地下室上浮、基坑坍塌、邊坡失穩(wěn)、不均勻沉降超過規(guī)范值、材料（鋼筋、混凝土）強(qiáng)度不足、結(jié)構(gòu)構(gòu)建（剪力墻、柱、梁、樓板等）開裂、鋼結(jié)構(gòu)失穩(wěn)、基礎(chǔ)質(zhì)量問題、壓力干管爆裂、嚴(yán)重滲漏等造成50萬元以上損失的質(zhì)量及安全事故。12/13附件八：根據(jù)建質(zhì)[2009]87號《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》第九條：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。具體規(guī)定詳《管理辦法》超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分