東方紅河清淤工程監(jiān)理規(guī)劃

東方紅河清淤工程監(jiān)理規(guī)劃東方紅河清淤工程監(jiān)理規(guī)劃東方紅河清淤工程監(jiān)理規(guī)劃V:1.0精細整理，僅供參考東方紅河清淤工程監(jiān)理規(guī)劃日期：20xx年X月南京市浦口新城東方紅河整治工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價控制工程進度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責(zé)人：日期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制一、編制依據(jù)《南京市控制性詳細規(guī)劃技術(shù)文件》《南京市浦口新城核心區(qū)雨水工程專項規(guī)劃》東方紅河的地形圖和縱、橫斷面資料東方紅河的地質(zhì)勘探資料二、工程概況工程項目概況工程范圍為東方紅河道的綜合整治，河道整體呈南北走向，起點連接七里河雙涵泵站，終點連接城南河閘口泵站，河道全長；本次主要設(shè)計內(nèi)容包括河道清淤、護岸修復(fù)等工程。2.有關(guān)單位⑴建設(shè)單位：南京市浦口新城開發(fā)建設(shè)有限公司。⑵監(jiān)理單位：南京蘇寧建設(shè)監(jiān)理有限公司。⑶設(shè)計單位：中交第二航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司。⑷施工單位：江蘇邗建集團南京分公司。三、監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)1.監(jiān)理階段：工程施工階段。2.監(jiān)理范圍：東方紅河清淤工程范圍內(nèi)的內(nèi)容。3.監(jiān)理目標(biāo)：完成監(jiān)理合同所規(guī)定的義務(wù)。四、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段1.審查承包商選擇的分包單位的資質(zhì)；2.監(jiān)督檢查承包商質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3.檢查設(shè)計施工圖紙是否能滿足施工要求；4.參加設(shè)計單位向承包商的設(shè)計交底；5.審查承包商上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督；6.單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；7.監(jiān)督落實各項施工條件，審查開工報告并報工程師核準(zhǔn)。（二）施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理（1）核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程等質(zhì)量文件；（2）審查承包商的質(zhì)量控制體系和措施，進行全面質(zhì)量管理；（3）對施工質(zhì)量進行全過程、全方位的監(jiān)督管理，及時發(fā)出工程質(zhì)量方面的各項指令，包括停工、返工、竣工等；（4）審查承包商按合同規(guī)定提交的質(zhì)量自檢報告，組織進行基礎(chǔ)及隱蔽工程驗收。主要工程開工前驗收，中間驗收，并予以簽證和對質(zhì)量作出報告；（5）審批承包商提交的質(zhì)量事故報告，對重大質(zhì)量事故提出處理意見并報本工程項目部；（6）按時提月、周質(zhì)量報告。2.工程進度監(jiān)理（1）審查批準(zhǔn)承包商提出的月度、周度施工進度計劃，監(jiān)督、檢查、記錄計劃實施的有關(guān)情況（施工設(shè)備、勞動力、施工組織、停工、窩工等），及時發(fā)出進度措施的指令，督促承包商采取措施保證進度計劃的實施；（2）進行經(jīng)常性的進度分析，當(dāng)計劃變化時及時提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的意見及相應(yīng)的措施；（3）按時編寫月、周度施工進度報告。3.工程投資監(jiān)理（1）審批承包商提交的資金流量、計量支付、月進度付款申請，并提交審查意見；（2）受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，提交審查意見；（3）參與對合同變更的審查；（4）按工程進展情況和資金到位的可能情況進行經(jīng)常性的工程費用分析，必要時提交投資計劃的調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見。（三）竣工驗收階段1.督促、檢查承包商及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；2.根據(jù)承包商的竣工報告，提出工程監(jiān)理報告。五、監(jiān)理控制目標(biāo)與措施1.監(jiān)理工作控制措施：（1）采取“幫助、約束、控制、反饋、完善”的監(jiān)理工作機制，采用主動控制為主、被動控制為輔，兩種手段相結(jié)合的動態(tài)控制工作方法開展監(jiān)理工作。（所謂“約束”即按照工程建設(shè)承包合同文件、工程建設(shè)監(jiān)理委托合同文件、工程設(shè)計文件、工程規(guī)程規(guī)范等工程要件控制、約束建設(shè)各方的工程行為；所謂“控制”即以工程建設(shè)承包合同文件、工程建設(shè)監(jiān)理委托合同文件、工程設(shè)計文件、工程規(guī)程規(guī)范等文件為標(biāo)準(zhǔn)來控制工程建設(shè)的三大目標(biāo)；所謂“反饋”即把工程建設(shè)中出現(xiàn)問題、矛盾、歧義等及時反映上來，及時制定整改措施，及時糾偏；所謂“完善”就是在控制→發(fā)現(xiàn)→反饋→整改的良性運行環(huán)境中對監(jiān)理工作不斷加以提高、完善，最終達到三大目標(biāo)的最優(yōu)實現(xiàn)。監(jiān)理工作措施制定的完善與否是主動控制的關(guān)鍵，監(jiān)理過程程序及手段的完備與否是被動控制的要素，二者相輔相成。）（2）堅持經(jīng)濟效益全面性。嚴格遵守國家及部門有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，堅持在維護國家宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的基礎(chǔ)上，努力維護承包人及業(yè)主在工程中的利益，爭取監(jiān)理工作的最大效益。（3）堅持質(zhì)量第一原則。百年大計，質(zhì)量第一。在監(jiān)理工作中應(yīng)從始至終樹立嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、全面控制、質(zhì)量第一的思想。（4）堅持高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。嚴格履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，在工作中做到嚴密、細致、高效，用科學(xué)的手段提供一流的服務(wù)。（5）保持公正立場。依據(jù)工程建設(shè)承包合同及監(jiān)理委托合同的規(guī)定，平等維護發(fā)包人和承包人雙方的正當(dāng)權(quán)益，尊重科學(xué)，尊重事實，以獨立的第三方身份客觀公正地處理問題。（6）保持管理機制科學(xué)性。健全項目監(jiān)理部內(nèi)部組織，完善監(jiān)理運行機制，做到目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理的高效協(xié)調(diào)一致性。形成以總監(jiān)理工程師為首的高效監(jiān)控體系。（7）以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為重點，工期目標(biāo)為保證，投資效益為目標(biāo)。（8）按照公正、獨立、自主開展工作。在監(jiān)理工作中實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，明確落實監(jiān)理工作的責(zé)任、權(quán)利、利益分配。按照嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的工作方法開展工作。加強預(yù)控措施的建立，做到預(yù)防為主。（9）按照國家工程建設(shè)法律與行政法規(guī)、國家及部門制定頒發(fā)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及設(shè)計圖紙、工程建設(shè)監(jiān)理委托合同文件、工程建設(shè)承包合同文件等要求和規(guī)定開展監(jiān)理工作。2.監(jiān)理工作控制目標(biāo)：（1）投資控制組織方面：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。技術(shù)方面：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟方面：及時進行計劃費用與實際費用的比較分析。合同方面：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。（2）進度控制組織方面：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)方面：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同時進行作業(yè)的施工面；采取高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟方面：對由于承包商的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同方面：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。（3）質(zhì)量控制組織方面：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)方面：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟措施及合同方面：嚴格質(zhì)量檢查和驗收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款。六、監(jiān)理組織機構(gòu)（一）.監(jiān)理組織形式：根據(jù)本工程特點，項目監(jiān)理部將采用直線制監(jiān)理組織形式。 總監(jiān)總監(jiān)辦公室現(xiàn)場監(jiān)理組（二）監(jiān)理人員分配表序號姓名性別崗位1王華夫男總監(jiān)2冷新釗男現(xiàn)場監(jiān)理3李文龍男現(xiàn)場監(jiān)理（三）監(jiān)理人員工作職責(zé)1.項目總監(jiān)理工程師職責(zé)：⑴確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進展情況進行人員調(diào)配、撤換不稱職監(jiān)理人員。撤換和調(diào)配監(jiān)理人員應(yīng)取得公司經(jīng)理的同意；主持召開監(jiān)理工作會議、簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；審定承包人提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、施工進度計劃；審核承包人的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解承包人、發(fā)包人之間的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程、單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包人的竣工申請，組織監(jiān)理人員對工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料；行使業(yè)主單位在監(jiān)理合同中授予我公司的權(quán)利。2.項目組專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包人提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師報告；負責(zé)本專業(yè)單元工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。根據(jù)監(jiān)理細則的要求對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進行平行檢測，合格時予以簽認；負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。3.監(jiān)理員的職責(zé)；在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包人投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程監(jiān)理的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按照設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包人的工藝過程或施工工序進行檢查；和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；進行工程旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理制度圖紙會審及設(shè)計交底制度承包人進場后，監(jiān)理及時發(fā)放設(shè)計圖紙，在承包人對圖紙比較熟悉后，由總監(jiān)理工程師主持，召集設(shè)計單位、承包人、業(yè)主及監(jiān)理對施工圖進行集中會審。首先由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，介紹設(shè)計意圖和設(shè)計特點，以及施工難點，然后回答參會人員的提問，使參建各方正確理解設(shè)計意圖，了解工程結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求和施工工藝要求等，以科學(xué)組織施工。參加人員有：設(shè)計單位主要設(shè)計人員，承包人的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人和各工種負責(zé)人，業(yè)主技術(shù)負責(zé)人、工程科主要人員，監(jiān)理機構(gòu)全體人員。施工組織設(shè)計審核制度工程開工前，總監(jiān)理工程師組織駐地監(jiān)理工程師審查承包人報送的施工組織設(shè)計，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)。開工申請制度材料、設(shè)備和半成品質(zhì)量檢驗制度由駐地監(jiān)理工程師負責(zé)，對到場的設(shè)備、材料及半成品進行及時檢驗。檢驗主要內(nèi)容包括：進場物資的數(shù)量清單、質(zhì)量證明材料、承包人的質(zhì)檢結(jié)果等，并對進場實物進行抽樣檢驗。材料、設(shè)備及半成品的質(zhì)量檢驗應(yīng)由承包人填報報審表報監(jiān)理，監(jiān)理就檢驗結(jié)果發(fā)出監(jiān)理通知。隱蔽工程及分部工程質(zhì)量驗收制度隱蔽工程完工后，駐地監(jiān)理工程師根據(jù)承包人報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢驗、檢查。檢查結(jié)果符合要求后，予以確認。對未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，監(jiān)理人員拒絕簽認，并禁止下到工序施工。分部工程完工后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包人報送的分部工程質(zhì)量驗收資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以確認。技術(shù)復(fù)合制度單位工程驗收制度單位工程達到階段性施工要求后，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主進行驗收工作。承包人根據(jù)有關(guān)規(guī)定報送單位工程驗收資料，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主進行審查和現(xiàn)場檢查，符合要求時予以簽認。監(jiān)理、設(shè)計根據(jù)規(guī)定分別編寫工作報告，提交相關(guān)資料。設(shè)計變更處理制度對于設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，經(jīng)業(yè)主批文后，監(jiān)理核轉(zhuǎn)承包人實施；對于非設(shè)計方變更建議，由建議方擬文報監(jiān)理，監(jiān)理就其對工期、質(zhì)量、投資的影響進行審查，并將審查結(jié)果報業(yè)主，由業(yè)主與設(shè)計單位共同決定是否進行變更。工程款支付審核制度按工程建設(shè)承包合同約定的支付辦法，承包人報送計量、支付申請，駐地監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量和審核。對符合質(zhì)量要求和合同要求的部分予以簽認，開具支付證書，總監(jiān)理工程師審查確認。索賠處理制度執(zhí)照索賠處理程序，當(dāng)就索賠事項協(xié)商一致，或根據(jù)仲裁結(jié)果或人民法院的叛決，由索賠人提出支付申請，總監(jiān)理工程師審查確認。對外行文制度監(jiān)理日志制度項目監(jiān)理部進場后，逐日填寫監(jiān)理日記。監(jiān)理日記的主要內(nèi)容包括：日期、天氣狀況、施工基本情況（人員、設(shè)備、施工內(nèi)容、問題及處理等）、工程大事等。監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師指定專人填寫，總監(jiān)理工程師（代表）簽字確認。監(jiān)理月報制度在施工過程中，監(jiān)理及時編寫監(jiān)理月報。監(jiān)理月報的主要內(nèi)容包括：本月工程概況、本月工程形象進度、工程進度、工程質(zhì)量、工程計量、工程款支付及合同其它事項的處理情況等，本月監(jiān)理工作情況。監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師（代表）簽發(fā)，