團(tuán)隊(duì)合作方案

—團(tuán)隊(duì)合作方案為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，經(jīng)常要依據(jù)詳細(xì)情況預(yù)先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的方案類文書。下面給大家?guī)?0XX團(tuán)隊(duì)合作方案5篇，希望大家喜愛!20XX團(tuán)隊(duì)合作方案11.目標(biāo)全都團(tuán)隊(duì)成員由于出身不同，閱歷不同，文化背景不同，每個(gè)人追求的目標(biāo)和抱負(fù)也不盡相同。有的只是想賺錢，有的是想積累工作經(jīng)驗(yàn)，有的只是以此作為跳板，有的則想借此成就一番事業(yè)，但是，不管個(gè)人的想法究竟怎樣，當(dāng)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)分，樹立全都的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是必需的，否則就難以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力。2.思路全都目標(biāo)確定后，團(tuán)隊(duì)成員保持思路全都，是建立卓越團(tuán)隊(duì)的又一個(gè)不行缺少的因素，特別是對(duì)于新建的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)成員考慮問題的角度，習(xí)慣性的思維方式會(huì)有所差異，工作方法，運(yùn)用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也有所差異。假如團(tuán)隊(duì)的思路方法無法保持全都，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的任何事情都需要上級(jí)親自去思索，去決策，員工只是一味地遵從上級(jí)的布置，那么長(zhǎng)此以往，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成惰性，失去競(jìng)爭(zhēng)力和制造力。所以，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要培育團(tuán)隊(duì)的每位成員具備主動(dòng)意識(shí)。3.主動(dòng)關(guān)注職責(zé)成員要主動(dòng)關(guān)懷自身的工作職責(zé)作為一種工作習(xí)慣，作為一種提高自身職業(yè)道德和素養(yǎng)修養(yǎng)的途徑。4.主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)管理者應(yīng)當(dāng)讓下屬養(yǎng)成主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)的習(xí)慣，主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)一方面可讓上級(jí)放心，另一方面萬(wàn)一自己誤會(huì)了上級(jí)的意思，可以按時(shí)修正。當(dāng)上級(jí)的決策70%來自員工的看法時(shí)，管理就不會(huì)脫鉤，鏈條就不會(huì)斷鏈，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就牢靠了。5.步調(diào)全都每個(gè)成員都是團(tuán)隊(duì)不行缺少的一份子，應(yīng)在共同目標(biāo)的指引下，團(tuán)隊(duì)共進(jìn)，但是，由于成員各自的力量，做事的風(fēng)格和各自效率有差異，團(tuán)隊(duì)中難免會(huì)顯現(xiàn)有的人跑的快，有的人跑的慢的現(xiàn)象，結(jié)果，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)像各松散的馬拉松隊(duì)伍，協(xié)作不緊密，缺乏協(xié)調(diào)性，所以要保證團(tuán)隊(duì)的整體步調(diào)全都，每位成員首先要從自我做起，培育和錘煉團(tuán)隊(duì)的互助合作性。6.不推諉管理者首先要強(qiáng)化各部門之間的互助合作，假如各部門之間遇到問題互相推諉，互踢皮球，這只皮球早晚要被踢破，同時(shí)，也會(huì)造成各自效率低下和資源鋪張。7.不自大假如管理者把自己擺得高高在上，把員工視作執(zhí)行指令的侍從，那么著就只是一個(gè)監(jiān)督型的群體，稱不上是團(tuán)隊(duì)，而假如員工情愿以你為核心，凡事有目的地請(qǐng)教你，這才形成團(tuán)隊(duì)，當(dāng)管理者得工作只是訓(xùn)練和引導(dǎo)員工去做事時(shí)，便到達(dá)了團(tuán)隊(duì)的最高境界。8.不特別化三國(guó)時(shí)，曹操下令：凡肆意踐踏良田者殺無赦。一天，曹操率軍途徑一片良田時(shí)，突然戰(zhàn)馬受驚，闖進(jìn)良田，踐踏莊家數(shù)畝，軍令如山，曹操當(dāng)即要拔劍自刎，被眾部將苦苦攔下，國(guó)不行一日無君，軍不行一日無將，最終曹操還是割下自己一畧頭發(fā)以示眾部下，法不行違，此事被后人傳為佳話。管理者一馬當(dāng)先，以身作則，嚴(yán)格遵守自己擬定的規(guī)章制度，不能由于自己擁有權(quán)力就凌駕于制度之上。9.如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)要為團(tuán)隊(duì)量身定制今后的進(jìn)展方向，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就沒有了方向和動(dòng)力，管理者要為團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)，不能高，不能低，否則都會(huì)挫傷成員的主動(dòng)性。接受沖突自古以來，我們的社會(huì)價(jià)值觀就不斷的`強(qiáng)調(diào)：天時(shí)不如地利，地利不如人和，家和萬(wàn)事興，以合為貴，主見盡量防止沖突，如今最新的管理理念認(rèn)為，沒有沖突就沒有進(jìn)步，只有在沖突中才有問題，才有分歧，才有爭(zhēng)辯，才有看法和方法，團(tuán)隊(duì)才能得到改進(jìn)和進(jìn)展。所以，有沖突才會(huì)有創(chuàng)新，有創(chuàng)新才會(huì)有發(fā)現(xiàn)，有進(jìn)展團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。排解利己思想利己思想包括以我為中心，自私，自大，凡事要自己說了算，凡事要以自己的利益為先，排解利己思想要求每位成員都要把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)的一塊磚，搞清晰團(tuán)隊(duì)的利益和個(gè)人的利益的關(guān)系，要虛心，團(tuán)結(jié)，有遠(yuǎn)見，顧大局。建立原則松下幸之助說：堅(jiān)持一直如一的原則，并且心存感謝與服務(wù)誠(chéng)意，必使一些利益又回饋到自己身上，建立原則就是自己對(duì)事情有主見，不要用，隨便，無所謂，你看著辦，等口頭語(yǔ)，這是一種無原則的表現(xiàn)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要反對(duì)無原則的自我犧牲，做就是做，不做就是不做，是就是，不是就不是，同意就同意，不同意就不同意。樂于協(xié)作樂于協(xié)作是指自己情愿協(xié)作團(tuán)隊(duì)的其他成員，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有成員之間相互協(xié)作，相互協(xié)作，凝成一股繩，才可能團(tuán)結(jié)全都，向著一個(gè)共同的目標(biāo)邁進(jìn)。人是獨(dú)立的個(gè)體，是不簡(jiǎn)單凝聚的，而且凝聚的代價(jià)往往比擬大，但是現(xiàn)今社會(huì)中沒有一個(gè)人單靠自己就能頂天立地。任何競(jìng)爭(zhēng)都不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽。管理者如何有效的掌握人才，使之主動(dòng)有效的產(chǎn)出，并將之鑄就成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，說道底，還是要方向正確，遵守原則，協(xié)作共進(jìn)。20XX團(tuán)隊(duì)合作方案2第一期團(tuán)體心理活動(dòng)活動(dòng)主題：“增進(jìn)溝通，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力”活動(dòng)目的：1.使全體老師主動(dòng)融入團(tuán)體，為團(tuán)體奉獻(xiàn)自己的才智和力量；2.使全體老師彼此信任、互相幫助、融洽相處；3.使全體老師感受團(tuán)結(jié)的力量，體會(huì)集體的暖和，并在以后的工作中連續(xù)發(fā)揚(yáng)合作精神?；顒?dòng)對(duì)象：全體教職工活動(dòng)場(chǎng)地：律動(dòng)室活動(dòng)時(shí)間：120分鐘活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)張艷，副組長(zhǎng)周立立，成員郝曉霞李娜高媛活動(dòng)過程：一、導(dǎo)入在活動(dòng)開頭之前播放背景音樂“團(tuán)結(jié)就是力量”，營(yíng)造活動(dòng)氣氛。主持人說明本次活動(dòng)主題及活動(dòng)目的，全體教職工1234報(bào)數(shù)分為四個(gè)小團(tuán)體，接下來的全部活動(dòng)都以小團(tuán)體為單位完成。環(huán)節(jié)一：放松活動(dòng)播放音樂（相親相愛一家人）由主持人帶著全場(chǎng)參與人員做“逆反應(yīng)”游戲。游戲目的：活潑氣氛，增加同學(xué)之間的溝通規(guī)章：1、各組人員站立，且互相之間保持肯定距離；2、聽主持人的指示，做出與指示相反的動(dòng)作；環(huán)節(jié)二：心理游戲游戲一：互為支點(diǎn)播放音樂（我相信）游戲目的：1、消退身體上的隔膜；2、活潑氣氛、團(tuán)隊(duì)協(xié)作；3、培育團(tuán)隊(duì)歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神；材料：40把椅子；適宜的音樂；規(guī)章：1、各組成員每人坐一把椅子圍城一個(gè)圈，2、聽到主持人的口令，集體朝一個(gè)方向躺下，其他工作人員把椅子抽掉3、一起開頭后，看哪個(gè)隊(duì)堅(jiān)持的時(shí)間長(zhǎng)，可以引導(dǎo)小隊(duì)喊口號(hào)；4，目標(biāo)時(shí)間3分鐘5，主持人指定小組成員共享感受（每組2-3人）主持人總結(jié)游戲意義：人是需要幫忙的，每個(gè)人都不行能一個(gè)單獨(dú)地生存下去。懲處環(huán)節(jié)：輸?shù)藐?duì)接受懲處，擲骰子：（準(zhǔn)備一個(gè)正方體的盒子，在它的六面上寫上“各懲罰條例”，如：高歌一曲，學(xué)猴子走路、交換蹲跳、抱抱主持人、明星模擬秀，跑天旋地轉(zhuǎn)，等：（輸?shù)慕M，就地閉眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開眼睛，走回自己的座位等。請(qǐng)輸?shù)慕M自己擲骰子，并依“條例”受罰。）游戲二：風(fēng)雨同行播放音樂（歡樂天堂）一、活動(dòng)目的1.通過游戲，讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)接納他人的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。2.培育團(tuán)隊(duì)成員在體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作中的揚(yáng)長(zhǎng)避短。二、活動(dòng)時(shí)間大約需要25分鐘。三、活動(dòng)道具眼罩、口罩、短繩、籃球、雨傘、椅子、書包、水桶、抱枕等物品。四、活動(dòng)場(chǎng)地室內(nèi)或室外均可，但需要有肯定的活動(dòng)空間。五、活動(dòng)程序1.按7人一組分組，在7人中規(guī)定有2個(gè)“盲人”、2個(gè)“無腳人”、2個(gè)“無手人”、1個(gè)“啞巴”。2.在角色分配完成后，按要求“盲人”戴上眼罩、“啞巴”戴上口罩、“無腳人”捆綁雙腳、“無手人”捆綁雙手。3.主持人把他們帶到競(jìng)賽起點(diǎn)，讓小組成員把全部物品搬運(yùn)到終點(diǎn)，以用時(shí)最少的組為勝。4.主持人指定小組成員共享感受（每組2-3人）5.主持人總結(jié)游戲意義懲處環(huán)節(jié)：輸?shù)藐?duì)接受懲處，擲骰子：游戲三“啄木鳥”行動(dòng)播放音樂（士氣）20XX團(tuán)隊(duì)合作方案3一.市場(chǎng)背景伴著社會(huì)的進(jìn)展，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)越來越多，造成如今的教育培訓(xùn)行業(yè)招生困難，首先是由于如今的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)越來越多，同類或者同性質(zhì)的教育機(jī)構(gòu)也在增加，這就使家長(zhǎng)為孩子在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)感；其次，是由于如今的市場(chǎng)主要依靠傳單，廣告等形式，最終是由于義烏這座城市的獨(dú)特性，商業(yè)氣氛濃，家長(zhǎng)選擇一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)分很難與之建立信任感，所以很難選擇。二，合作目的假如長(zhǎng)時(shí)間停留在從前固有的模式上，我們將會(huì)落后于其他的機(jī)構(gòu)，有的甚至直接淘汰，因此，我們需要轉(zhuǎn)變這種模式，完成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，希望利用各方的優(yōu)勢(shì)和資源，建立互利互惠的合作關(guān)系，建立共同市場(chǎng)，奠定行業(yè)基礎(chǔ)。三、合作內(nèi)容1、合作基礎(chǔ)合作雙方共同為教育結(jié)構(gòu)雙方開設(shè)課程不同不存在利益沖突雙方在辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)理念上均到達(dá)正規(guī)化、專業(yè)化有著共同的奮斗目標(biāo)，真正的到達(dá)資源共享2、合作形式雙方本著公平互利，共同進(jìn)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議規(guī)定開展合作。經(jīng)前期友好協(xié)商，達(dá)成口頭合作意向。第一，我方組建一支家庭教育專家團(tuán)隊(duì)，為合作機(jī)構(gòu)的家長(zhǎng)們提供家庭教育方面的指導(dǎo)，包括親子關(guān)系、孩子的教育、孩子心理輔導(dǎo)等，聯(lián)盟后的機(jī)構(gòu)里假如有家長(zhǎng)對(duì)于教育有困惑，專家團(tuán)隊(duì)提供詢問指導(dǎo)，前提是需提前預(yù)約，得到家長(zhǎng)認(rèn)可后可免費(fèi)在各中心做家庭教育講座。第二，將雙方的宣傳資料與展架相互擺在對(duì)方學(xué)校供家長(zhǎng)了解選擇，如有家長(zhǎng)進(jìn)行詢問，需將他們的信息記錄下來賜予對(duì)方機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟進(jìn)。第三，雙方市場(chǎng)部門可一起商討，（對(duì)內(nèi)學(xué)員）合資舉辦一些線下活動(dòng)來服務(wù)家長(zhǎng)，各種大型公益活動(dòng)，以及節(jié)日活動(dòng)均可一起舉辦。（對(duì)外學(xué)員）一起組織戶外活動(dòng)，進(jìn)行戶外新生招生。（切記，前期只做服務(wù)，勿急功近利，此目的只是為了讓家長(zhǎng)更深化的了解我們，給他們留下一個(gè)好的印象，前期工作最少得做足兩到三個(gè)月，之后，才可真正的進(jìn)行招生。）最終一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，當(dāng)前期的服務(wù)做得夠好，家長(zhǎng)對(duì)于各機(jī)構(gòu)的整個(gè)教學(xué)以及售后服務(wù)，還有講師團(tuán)隊(duì)都認(rèn)可的時(shí)分，即機(jī)遇成熟時(shí)或與家長(zhǎng)之間的信任感建立時(shí)，在這時(shí)分在進(jìn)行教育產(chǎn)品或課程推舉，家長(zhǎng)也不會(huì)反感，而且選擇的可能性也會(huì)大許多，由于他們了解了。然后在在定期舉辦大型的親子講座，進(jìn)行一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的推舉會(huì)，之后可屢次進(jìn)行，效果更好四、合作展望對(duì)于這樣的合作，非教育行業(yè)已經(jīng)在運(yùn)用?？梢钥吹剑ㄟ^合作，雙方不僅從人力，物力，財(cái)力有一種巨大的節(jié)約，而且起到了非常大的宣傳效果，這也是在市場(chǎng)中需要到達(dá)的目的，最為重要的是，在生源上到達(dá)一個(gè)共享，從而在最終的營(yíng)業(yè)額中也到達(dá)一個(gè)共贏!!!20XX團(tuán)隊(duì)合作方案4一、婚慶市場(chǎng)分析從20X年12月1日起，我國(guó)首部《婚姻慶典服務(wù)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正式開頭實(shí)施。隨該國(guó)標(biāo)還首次出臺(tái)了《婚慶服務(wù)合同》的示范性文本，其中首次對(duì)“不行抗力”進(jìn)行了商定。該文本對(duì)婚慶服務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、婚禮儀式開頭時(shí)間和進(jìn)行地點(diǎn)、服務(wù)工程、服務(wù)費(fèi)用、雙方主要權(quán)利義務(wù)、雙方違約責(zé)任等十多項(xiàng)條款進(jìn)行商定，這標(biāo)志著我國(guó)婚慶業(yè)的管理正在逐步標(biāo)準(zhǔn)化?；檠缟希粌H可以樹立酒店的品牌、積聚人氣，同時(shí)也可以拉動(dòng)餐飲的進(jìn)展繁華，最重要的一點(diǎn)也會(huì)為酒店今后的回頭客做了一次免費(fèi)的廣告宣傳，其效應(yīng)是難以預(yù)估的，其好處也是眾所周知的。但是要經(jīng)營(yíng)好一場(chǎng)婚宴卻不是一件簡(jiǎn)潔的事情，需要多方合作，共同協(xié)商。其中，一個(gè)好的婚慶策劃團(tuán)體成為了一個(gè)不行或缺的中間環(huán)節(jié)!二、前景預(yù)測(cè)酒店前景非常好，依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字說明，近年來，我國(guó)每年約有XXX0萬(wàn)對(duì)新人登記結(jié)婚。全國(guó)每年因結(jié)婚產(chǎn)生的消費(fèi)總額高達(dá)2500億元。全國(guó)僅婚禮當(dāng)日產(chǎn)生的消費(fèi)對(duì)GDP總量的奉獻(xiàn)在1。9%，平均沒對(duì)新人花費(fèi)6萬(wàn)元至20萬(wàn)元人民幣。經(jīng)濟(jì)因素對(duì)婚慶公司的影響也是巨大的，就如社會(huì)的就業(yè)率以及人們的生活水平來說，伴著近年來國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)展、人民生活水平的提高及受中國(guó)傳統(tǒng)的“大婚應(yīng)大辦”觀念影響，婚慶支出非常巨大且有逐年上升之勢(shì)。牡丹江國(guó)際會(huì)展中心服務(wù)餐飲中心目前屬于牡丹江酒店高端品牌，是我市內(nèi)高檔的大型酒店，地理位置優(yōu)勢(shì)、餐飲、會(huì)務(wù)設(shè)備齊全。三、用餐形式1、室內(nèi)的場(chǎng)所它的特點(diǎn)是舉辦婚禮儀式的地點(diǎn)，同樣也是來賓就餐的地點(diǎn)。大家共同聚會(huì)在一起，共同慶賀，共同就餐，顯示出喜氣洋洋，其樂融融，喜氣祥和的氣氛。這種形式，也被絕大多數(shù)新人和新人的父母所接受，是一種最常見的婚禮形式。2、室外的場(chǎng)所它的特點(diǎn)是在自然的條件下舉辦婚禮，來賓們就餐形式方式要依據(jù)婚禮地點(diǎn)的詳細(xì)情況來確定。假如在賓館的草坪上舉辦婚禮（需要賓館具備這樣的硬件條件）可以把桌椅擺放到草坪上，就餐的形式可以實(shí)行中餐桌飯或者自助餐形式。假如選擇室外草坪舉辦婚禮，我們還可以實(shí)行把婚禮儀式地點(diǎn)和就餐地點(diǎn)相別離的方法，布置來賓在草坪欣賞新婚典禮，電力完畢后回到酒店用餐。四、我們婚慶的專業(yè)程度1、專業(yè)的婚禮策劃主持人：婚禮主持人應(yīng)當(dāng)是一個(gè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的婚禮策劃師，由于他是聯(lián)結(jié)婚禮禮儀與新人；聯(lián)結(jié)親友、來賓與新人親切關(guān)系的橋梁和紐帶。并且是婚禮各個(gè)服務(wù)工程和人員的統(tǒng)一指揮、督導(dǎo)者。2、專業(yè)的攝影、攝像師：攝影師和攝像師在婚禮中的重要性是通過拍攝和錄像留住那經(jīng)典的回憶和精彩的時(shí)辰!讓你婚禮之后賞識(shí)你和你的愛人在婚禮上沒有發(fā)現(xiàn)的一切精彩!3、專業(yè)的化裝師讓全部參與婚禮的來賓看到新人最美的容貌4、專業(yè)的舞蹈團(tuán)隊(duì)和樂隊(duì)讓全部來參與婚禮的來賓享受專業(yè)歌舞帶來的歡樂，讓婚禮氣氛更加濃烈五、裝備設(shè)備、婚禮視頻后期制作1、服務(wù)中心設(shè)有超大超清LED屏幕，專業(yè)的音響裝備，專業(yè)舞臺(tái)燈光，全新的桌椅，餐具等。2、婚禮MTV（MV）婚禮MV就是新人在結(jié)婚前為自己量身定做的短片。在婚禮儀式上讓來賓欣賞然后自己永遠(yuǎn)保存或者上傳到個(gè)人網(wǎng)頁(yè)博客上。以往的婚禮VCR只是把一些新人的結(jié)婚照，或者是生活照做成PPT格式，然后投影在屏幕上即可，這就是初期的婚禮VCR。而略微冗雜點(diǎn)的VCR，除了新人的照片外，還會(huì)播放一些新人結(jié)婚當(dāng)日跟蹤拍攝的場(chǎng)面，如新郎迎親、新娘過門等場(chǎng)。而婚禮MV就是從前婚禮VCR的高級(jí)階段?；槎YMV是新人在結(jié)婚前與專業(yè)拍攝人員一起細(xì)心策劃、具有鮮亮主題、需要新人演繹，并且必需經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮笃谥谱?，最終為拍攝的片段情節(jié)選配不同類型的背景音樂六、婚慶經(jīng)營(yíng)方式1、自營(yíng)方式聘請(qǐng)專業(yè)的婚禮策劃主持人，專業(yè)的攝影、攝像師，專業(yè)的化裝師，專業(yè)的舞蹈團(tuán)隊(duì)和樂隊(duì)，和策劃婚禮MV并制作2、整體合作和部分合作方式一：婚慶股份制例如：酒店提供廣泛的客戶源，詳細(xì)由婚慶公司操作，所得利益可分4：6或3：7，每月一結(jié)（包含全部的婚慶、壽宴、會(huì)議等）方式二：租賃制例如：婚慶公司在酒店租一個(gè)主要門面，每年繳納XX元的租金。酒店全部的活動(dòng)（婚慶、壽宴、會(huì)議等）全都交給婚慶公司做。盈利為婚慶公司全部。方式三：包年制例如：婚慶公司每年繳納給酒店固定支出XX元。酒店全部活動(dòng)（婚慶、壽宴、會(huì)議等）全都交給婚慶公司做。盈利為婚慶公司全部。方式四：客戶共享制例如：婚慶公司在酒店區(qū)域有大批的客戶源，可幫酒店提供大批的客戶。同時(shí)婚慶公司有一批外在客戶，包括旅行社等在內(nèi)的一批服務(wù)行業(yè)，這也是一批潛在的大量客戶源。所得生意酒店和婚慶公司7：3或6：4分成。這種合作方式酒店可以免費(fèi)得到始終目前最強(qiáng)的銷售隊(duì)伍。七、服務(wù)中營(yíng)工程高檔婚慶酒宴，企、事業(yè)單位年會(huì)活動(dòng)，大中小型會(huì)議20XX團(tuán)隊(duì)合作方案5一、整改原則（一）堅(jiān)持問題導(dǎo)向。針對(duì)巡察組在巡察中指出的問題，舉一反三，全面查找合作社在建設(shè)管理運(yùn)行中存在的問題，樹立系統(tǒng)思維，建立問題臺(tái)帳，提出解決措施，實(shí)施“銷號(hào)”管理。（二）堅(jiān)持較真碰硬。聚焦突出問題，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，狠抓責(zé)任落實(shí)，能立刻解決的立行立改，不能立刻解決的制訂方案，限期整改到位，堅(jiān)定做到真反思、真整改。（三）堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先。根據(jù)合作社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，嚴(yán)把質(zhì)量，狠下一番“繡花”功夫，防止淺嘗輒止，不斷加大“進(jìn)”的力度，提高整改效果。二、整改目標(biāo)（一）認(rèn)識(shí)到位，增加攻堅(jiān)動(dòng)力。著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部思想上重視不夠、認(rèn)識(shí)缺乏的問題，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增加整改的決心和動(dòng)力。（二）責(zé)任到人，確保整改實(shí)效。根據(jù)合作社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聚焦突出問題，細(xì)化整改方案，建立整改臺(tái)帳，明確整改責(zé)任人，逐一“銷號(hào)”整改。（三）措施到位，健全長(zhǎng)效機(jī)制。以整改為契機(jī)，主動(dòng)探究針對(duì)性強(qiáng)的工作舉措，進(jìn)一步完善合作社建設(shè)、管理、運(yùn)行的詳細(xì)措施和方法，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保農(nóng)夫合作社健康穩(wěn)定進(jìn)展，充足發(fā)揮合作社在產(chǎn)業(yè)進(jìn)展和農(nóng)夫脫貧、增收致富中的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。三、整改措施（一）強(qiáng)化合作社日常管理和服務(wù)。在全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站固定1-2名工作人員作為農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社輔導(dǎo)員，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、政策詢問、信息統(tǒng)計(jì)等服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)幫忙合作社解答政策方面的懷疑，解決經(jīng)營(yíng)管理方面的問題，幫助合作社申報(bào)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，創(chuàng)立合作社產(chǎn)品品牌，壯大合作社進(jìn)展實(shí)力。（二）深化開展現(xiàn)范合作社創(chuàng)立活動(dòng)。在全縣組織開展以“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品品牌化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；⒐芾順?biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容的示范合作社創(chuàng)立活動(dòng)，要求合作社嚴(yán)格根據(jù)“四化”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，建立健全組織機(jī)構(gòu)、管理規(guī)章制度和利益分配機(jī)制，按時(shí)發(fā)現(xiàn)和培育一批先進(jìn)典型。同時(shí)，根據(jù)“扶優(yōu)扶強(qiáng)”的原則，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展好、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、帶動(dòng)力強(qiáng)的合作社在工程布置、金融信貸等方面賜予重點(diǎn)傾斜。通過以點(diǎn)帶面，促進(jìn)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展。（三）加大合作社骨干培訓(xùn)力度。結(jié)合實(shí)施新型職業(yè)農(nóng)夫培訓(xùn)工程，強(qiáng)化對(duì)合作社管理人員相關(guān)政策法規(guī)和經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問的培訓(xùn)。同時(shí)，組織合作社骨干人員到外地參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，通過借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)