培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告

—培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告作為一名培訓(xùn)專員不僅在提升自己的同時也將學(xué)問傳授給他人，在這年終之際，好好總結(jié)更好提升自己。下面給大家?guī)黻P(guān)于培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告5篇，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告篇1任職以來已有一年，在這一年的時間里，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)懷及指導(dǎo)下，熟識了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，把握了崗位職責(zé)，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就這一年來開展的主要培訓(xùn)工作做簡要總結(jié)。一、培訓(xùn)情況1.組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格根據(jù)新員工入職培訓(xùn)流程新員工入職培訓(xùn)共組織實施了某某期，受教育員工某某人，平均每期參與某某人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程掩蓋率為XXX%。2.關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：公司級培訓(xùn)共實施某某場，培訓(xùn)人數(shù)為某某人，重點(diǎn)落在機(jī)動部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、裝備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)；某月至某某月各單位培訓(xùn)實施某某場，培訓(xùn)人數(shù)為某某人，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。二、常規(guī)培訓(xùn)管理情況1、培訓(xùn)設(shè)備管理情況：全部培訓(xùn)教室某月運(yùn)用某某場，培訓(xùn)設(shè)備照舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在運(yùn)用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況；某某培訓(xùn)教室的運(yùn)用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行清掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)裝備欠缺，在非常必要的情況下，有單位需要借用培訓(xùn)裝備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)裝備異樣現(xiàn)象。2、培訓(xùn)資料搜集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后，都會按時催交各單位培訓(xùn)資料，某月，共搜集培訓(xùn)資料紙制版某某份，培訓(xùn)資料搜集時，并不是全部的資料都完全根據(jù)了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的缺乏之處；同時，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版，這是今后肯定要進(jìn)行改善的地方。三、培訓(xùn)工作開展中顯現(xiàn)的問題及對策1、年度培訓(xùn)方案落實不到位的問題。對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)方案，一般情況下應(yīng)當(dāng)根據(jù)方案執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)提前告知并用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做。在年，培訓(xùn)管理員將加大對年度培訓(xùn)方案的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有方案的單位進(jìn)行方案的落實，如不能落實年度培訓(xùn)方案，將要求其提供書面說明材料以備查驗。2、培訓(xùn)資料提交不完好的問題。至目前為止，不少單位提交的培訓(xùn)資料并未完全根據(jù)規(guī)定要求提交，這也于單位培訓(xùn)管理員換人速度比擬快有關(guān)系。年，將加大力度對這方面的管理，根據(jù)年檢的要求，一步一步教會單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料，提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料。四、新年的展望在新的一年里，將重點(diǎn)解決好培訓(xùn)中顯現(xiàn)的缺乏，不斷精細(xì)化完善好培訓(xùn)管理制度，不斷強(qiáng)化對各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高，不斷汲取對培訓(xùn)有益的良好思想主動接受并持續(xù)改進(jìn)，與此同時，以一個主動向上的心態(tài)，提高個人綜合力量，強(qiáng)化培訓(xùn)相關(guān)人員的親密聯(lián)系，想千方設(shè)百計，以到達(dá)最終促進(jìn)工作高效開展之目的。培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告篇220X年X公司緊緊圍圍著公司的進(jìn)展目標(biāo)，注意員工培訓(xùn)工作，主動組織員工參與各種培訓(xùn)，也取得了肯定的成效。員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的學(xué)問在自我提升的同時更好地完成了工作，完成了自我完成的需要。同時X公司培訓(xùn)工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)進(jìn)展源源不斷地提供人力資源，培育更多的優(yōu)秀員工，制造企業(yè)和員工雙贏的局面。但是真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下：一、參與和開展培訓(xùn)情況1、主動參與公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。20X年X公司參與公司組織的培訓(xùn)X項，累計參培X人次。20X年X公司各層次人才參與了公司組織的各項力量提升培訓(xùn)。中高層人員參與了公司組織國際工程工程經(jīng)理綜合力量提升培訓(xùn)；青年員工參與了公司組織的青年骨干培訓(xùn)；技能崗位員工參與了起重機(jī)械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、X公司主動開展培訓(xùn)工作。20X年X公司結(jié)合公司文件精神，依據(jù)單位實際情況在X公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。20X年，X公司總共開展了X項培訓(xùn)，參培共有X人次。培訓(xùn)范圍也不僅限于X公司內(nèi)部，同時強(qiáng)化了對外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn)。X公司根據(jù)公司文件精神組織海外各工程開展了X年度“導(dǎo)師帶徒”活動，各工程業(yè)務(wù)骨干帶著新入職員工，引領(lǐng)他們在崗位上步入正軌；X公司依據(jù)在公文寫作方面存在的缺乏，X公司針對本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn)；同時向國內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗學(xué)問，開展了到三分局的對標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二、培訓(xùn)有效性評價20X年，X公司對各項培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素養(yǎng)力量，更好的完成既定的各項工作，強(qiáng)化X公司人才建設(shè)。通過培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的力量提升，員工在思想意識形態(tài)上更加熱愛自己的工作崗位。培訓(xùn)充足調(diào)動，發(fā)揮了員工的主動性、能動性和工作熱忱性，最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。三、存在的問題和缺乏1、培訓(xùn)工作考核嚴(yán)格執(zhí)行不到位。這使培訓(xùn)工作的施行中存在“參與與不參與一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極現(xiàn)象，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力；2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果；3、原則性欠缺。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈；4、培訓(xùn)均衡性不夠完善。一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)進(jìn)展和自我進(jìn)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善；5、內(nèi)部講師授課技巧有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，需要改善。四、改善措施1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時我們要對每項培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行總結(jié)和按時調(diào)整；在詳細(xì)工作流程上將進(jìn)一步理順；在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)資料的搜集和培訓(xùn)器材的配置，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)；2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源。X公司各工程廣泛的分布性也確定了公司各部門以及各個工程培訓(xùn)需求的廣泛性。為滿意員工的培訓(xùn)需求，X公司將選擇適宜的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置適宜的培訓(xùn)資源，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。讓海外各工程部把握前沿的培訓(xùn)動態(tài)信息，并橫向了解各工程培訓(xùn)動態(tài)思路，促成工程部之間對培訓(xùn)工作思路調(diào)整；3、建立一支有經(jīng)驗的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊。培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的沖突，不容我們無視。建立一支有經(jīng)驗的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大節(jié)約了X公司公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；其次，為公司培育各個領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才；再次可在員工中樹立起學(xué)習(xí)的典范，培育員工的自主學(xué)習(xí)思想；4、嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，合理培訓(xùn)人才結(jié)構(gòu)。對于培訓(xùn)的不重視，X公司將來將完善培訓(xùn)工作的考核制度，強(qiáng)化員工對各項培訓(xùn)工作的重視。同時以后培訓(xùn)將考慮層次人才培訓(xùn)的需求，完善人才培訓(xùn)架構(gòu)。20X年X公司培訓(xùn)工作依據(jù)該年培訓(xùn)方案，根本上完成了方案年度培訓(xùn)內(nèi)容。20X年培訓(xùn)工作照舊任重道遠(yuǎn)，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告篇3時間一晃而過，如白隙之間，X年已接近尾聲，回憶自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫忙和激勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、培訓(xùn)工作情況X年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)X期，共X人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)X%以上，根本到達(dá)了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)X次（其中包括全公司處置突發(fā)大事培訓(xùn)X次，員工消防學(xué)問X次，消防實戰(zhàn)訓(xùn)練次，參訓(xùn)人員達(dá)X人次。二、培訓(xùn)工作分析1、X年的培訓(xùn)工作比起X年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度；2、完好了培訓(xùn)方案：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過屢次溝通，轉(zhuǎn)變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)強(qiáng)化了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理；3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，主動探究新的培訓(xùn)模式：X年的培訓(xùn)工作，我們主要實行幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問，在投入工作。三、培訓(xùn)工作存在的問題與缺乏1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性；2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果；3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要表達(dá)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來；4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平缺乏、學(xué)問面也需要亟待提高。除了分管的培訓(xùn)工作外，還幫助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了X年度部門職場商定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)大事的處理和應(yīng)對顯得有點(diǎn)舍近求遠(yuǎn)。在處理大事時有時忽視了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“我們的工作應(yīng)當(dāng)做到一切從實際動身而不是拘于形式主義的外表工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和進(jìn)展起到了阻礙，更不敢談標(biāo)準(zhǔn)、更不能說正規(guī)。對來年的展望：1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時機(jī)，來強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)：不斷的增加自己處理突發(fā)大事的力量和學(xué)習(xí)、管理力量。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己2、協(xié)作部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團(tuán)隊的形象和凝聚力，強(qiáng)化隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅定完成公司所交付的任務(wù)3、強(qiáng)化隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素養(yǎng)、愛好、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈4、轉(zhuǎn)變安全管理部的培訓(xùn)方案，根據(jù)每月方案對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評，以希望通過培訓(xùn)提升整體素養(yǎng)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。正如X所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上標(biāo)準(zhǔn)步入正規(guī)，當(dāng)然也更加希望在新的一年中有新的開頭、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!培訓(xùn)專員年終總結(jié)報告篇420X年，我連續(xù)同時培訓(xùn)專員的工作。這是我20X年的工作總結(jié)：一、培訓(xùn)方面（一）新人培訓(xùn)方面1、梳理新人培訓(xùn)流程，能夠獨(dú)立把控整個新人培訓(xùn)，與講師按時溝通與改進(jìn)；2、截止目前擔(dān)當(dāng)新人培訓(xùn)體系中多個課程的主講；3、與人力資源部按時對接新人入職情況，并恰當(dāng)布置新人培訓(xùn)；4、為每一位新人建立培訓(xùn)檔案，并按時更新、通知其補(bǔ)齊未參與的課程，保存并歸檔新人培訓(xùn)時分留存的資料；5、對參與過新人培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)的反應(yīng)，了解其新的培訓(xùn)需求，并加以改進(jìn)；6、進(jìn)行新人培訓(xùn)的錄像及錄像整理工作。（二）公司培訓(xùn)方面1、組織公司內(nèi)部小規(guī)模的培訓(xùn)，聯(lián)系老師，并召集人員參與培訓(xùn)；2、制作并按時更新全公司員工的培訓(xùn)檔案；3、制作、美化培訓(xùn)課件；4、開發(fā)公司需要、自己力量可及的課程；5、幫助進(jìn)行公司全員的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)。二、主要成果1、新人培訓(xùn)：X月X日至今共開展新人培訓(xùn)X期，每期歷時X—X天，總計X周，共計培訓(xùn)新人X人。已能夠獨(dú)立掌控新人培訓(xùn)流程，并且擔(dān)當(dāng)5個新人培訓(xùn)課程的主講，在新人培訓(xùn)中充當(dāng)“班主任”角色；進(jìn)行新人培訓(xùn)后溝通反應(yīng)，制作反應(yīng)報告X份。原因分析：每一次新人入職人數(shù)都不同，根本上都是X—X人，少則X—X人，最多一次X人，因此需要依據(jù)不同的人數(shù)調(diào)整課程進(jìn)度，雖然有些時分舉辦培訓(xùn)的頻次很高，有一段時間連續(xù)三個月每周都要進(jìn)行新人培訓(xùn)，每次為期X—X天，頻率比擬高，但是也能負(fù)責(zé)地根據(jù)要求、盡心負(fù)責(zé)地做好每次培訓(xùn)。為了照料到全部人，在培訓(xùn)期間，觀看學(xué)員的反應(yīng)，了解每個人的特質(zhì)，是作為“班主任”最需要做的事情，也能夠通過培訓(xùn)反應(yīng)一些問題，給部門主管們作參考。2、建立全公司培訓(xùn)檔案（X月建立了第一版，X月進(jìn)行了一次全面改版），并按時更新。3、組織X余次公司內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)。4、獨(dú)立主持公司X余人參與的《團(tuán)隊建設(shè)——生命之旅》上午的破冰活動。三、有待改善的地方及原因分析1、課程缺乏感染力和活潑性原因分析：演講技巧缺乏。改進(jìn)方向：學(xué)習(xí)演講技巧。2、專業(yè)學(xué)問缺乏原因分析：學(xué)習(xí)缺乏、接觸時機(jī)不多。改進(jìn)方向：深化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。3、方案及完成原因分析：平常方案性不是很強(qiáng)，有時拖延，常常被其他事情打斷。改進(jìn)方向：