地產(chǎn)公司第三方精裝評(píng)估方案

**地產(chǎn)公司精裝房評(píng)估方案為確保裝修房項(xiàng)目順利交付，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，減少戶(hù)均質(zhì)量缺陷，特制裝修房評(píng)估方案，方案具體情況如下：1.1、組織架構(gòu)圖1.2、評(píng)估方案計(jì)分原則1.2.1、標(biāo)段綜合成績(jī)計(jì)算：實(shí)測(cè)實(shí)量（25%）+觀感、工藝質(zhì)量（40%）+成品保護(hù)（15%）+安全文明（10%）+管理行為（10%）；1.2.2、安全文明成績(jī)計(jì)算：安全生產(chǎn)（60%）+文明施工（40%）；1.2.3、實(shí)測(cè)實(shí)量：實(shí)測(cè)實(shí)量根據(jù)國(guó)標(biāo)和行業(yè)制定的各工序的控制尺寸進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)測(cè)實(shí)量合格率=實(shí)得分/應(yīng)得分*100%。1.2.4、為鼓勵(lì)各項(xiàng)目對(duì)成品保護(hù)的關(guān)注與重視，對(duì)于成品保護(hù)得分高于或等于95%的標(biāo)段，精裝修過(guò)程評(píng)估綜合得分加0.5分。1.3、評(píng)估方案測(cè)區(qū)設(shè)定規(guī)則1.3.1、每項(xiàng)目測(cè)評(píng)按精裝單位進(jìn)行劃分（如一個(gè)項(xiàng)目中有3個(gè)精裝單位，應(yīng)采集3組數(shù)據(jù)）；1.3.2、實(shí)測(cè)實(shí)量：以每個(gè)精裝總包施工進(jìn)度為準(zhǔn)，不得小于3套數(shù)據(jù)采集；1.3.3、觀感、工藝質(zhì)量：以每個(gè)精裝總包施工進(jìn)度為準(zhǔn)，不得小于5套數(shù)據(jù)采集；1.3.4、成品保護(hù)、管理行為：檢查根據(jù)施工進(jìn)度，在所選的3棟樓內(nèi)進(jìn)行檢查評(píng)定，如測(cè)區(qū)不足時(shí)全數(shù)檢查，部分材料可在樓層外完成檢查；1.3.5、安全、文明：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)安全規(guī)范和**企業(yè)要求制定，安全、文明檢查區(qū)域位于本次隨機(jī)抽取的2個(gè)樓棟內(nèi)進(jìn)行全面檢查，打分方式為扣分制。1.4、評(píng)估方案扣分規(guī)則1.4.1、實(shí)測(cè)實(shí)量根據(jù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分（由分項(xiàng)合格率乘以該分項(xiàng)設(shè)置的權(quán)重）；1.4.2、觀感、工藝質(zhì)量：根據(jù)**管理體系的要求和國(guó)標(biāo)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)制定，以扣分制的形式進(jìn)行分項(xiàng)工序檢查打分（扣分根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)的數(shù)量進(jìn)行扣分，分值為0.5~2分，同一測(cè)區(qū)出現(xiàn)多條可以進(jìn)行累加扣分計(jì)算，不同施工階段，所檢查的工序問(wèn)題檢查點(diǎn)數(shù)不同，將實(shí)得分除以應(yīng)得分乘以100%）；1.4.3、成品保護(hù)、管理行為：根據(jù)抽取的樓棟，隨機(jī)在樓棟內(nèi)完成5個(gè)區(qū)域檢查，每個(gè)區(qū)域作為1個(gè)檢查測(cè)區(qū)，累計(jì)5個(gè)（合格填寫(xiě)“0”，不合格填“1”）；1.4.4、安全文明：根據(jù)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，原則每小分項(xiàng)不允許出現(xiàn)負(fù)值（如出現(xiàn)負(fù)值按得分“0”計(jì)算）。1.5、其他補(bǔ)充1.5.1、精裝單位與總包單位工作面界定以多方簽訂的移交單為準(zhǔn)，如多方已簽字交接，交接部位工作面納入精裝修單位；1.5.2、所有的材料指標(biāo)均參照合同內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)判定，如無(wú)合同要求均參照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；1.5.3、精裝修過(guò)程評(píng)估安全文明檢查范圍主要為已移交精裝修的施工區(qū)域，包括但不限于以下部位：正負(fù)零以上樓棟內(nèi)移交區(qū)域、地下室電梯廳、材料堆放場(chǎng)地、集中加工區(qū)、辦公區(qū)或者其他可明確為精裝單位管理的區(qū)域。1.5.4、精裝修過(guò)程評(píng)估檢查介入時(shí)間：為項(xiàng)目移交精裝修后至項(xiàng)目交付前1個(gè)月內(nèi)，當(dāng)標(biāo)段施工進(jìn)度同時(shí)達(dá)到以下條件時(shí)，必須參與精裝修過(guò)程參評(píng)：1、現(xiàn)場(chǎng)吊頂龍骨安裝完成工程量占整體工程量的25%及以上；2、現(xiàn)場(chǎng)墻地磚/石材完成工程量占整體工程量的25%及以上。各子公司應(yīng)按項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度填報(bào)工程月報(bào)。集團(tuán)工程成本管理中心隨機(jī)抽選一天，由第三方評(píng)估組按飛檢模式隨機(jī)進(jìn)行飛檢，評(píng)估組到達(dá)項(xiàng)目門(mén)口后通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，不提前通知。每標(biāo)段僅參與一次精裝修過(guò)程評(píng)估檢查，做為該標(biāo)段的精裝修考核成績(jī)。1.5.5、出現(xiàn)以下情況，將按下述表格對(duì)評(píng)估結(jié)果（標(biāo)段綜合得分）進(jìn)行扣減分處理：被檢查方違規(guī)情況扣減標(biāo)段綜合分值1、現(xiàn)場(chǎng)如有送禮品、購(gòu)物卡、現(xiàn)金等情況（不分甲方、監(jiān)理、施工單位）。10分2、項(xiàng)目人員存在謊報(bào)、漏報(bào)、隱瞞，故意妨礙第三方進(jìn)行正常評(píng)估工作的，經(jīng)評(píng)估組人員現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)后。或現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與月報(bào)明顯存在不符、進(jìn)度向集團(tuán)虛報(bào)的。10分3、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁不合理工序隱蔽，不合理工序隱蔽，經(jīng)評(píng)估組人員現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)后。5分4、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁存在對(duì)公布測(cè)區(qū)后突擊修補(bǔ)、整改，經(jīng)評(píng)估組人員現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)后。3分注：以上情況扣分前提都應(yīng)是據(jù)實(shí)可查，形成既定事實(shí)。1.6、評(píng)估用表（一）月度信息收集表（二）實(shí)