自然辯證法讀后感

課程學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告評(píng)分工商管理學(xué)院工商管理專業(yè)6班工商管理學(xué)院工商管理專業(yè)6班20xx-20xx學(xué)年上學(xué)期張美麗2004241自然辯證法分工的當(dāng)代思考資本來(lái)到世間，從頭到腳，每一個(gè)毛孔，都滴著血和骯臟的東西。——馬克思馬克思書中談到的兩種分工，一種是隨著社會(huì)的發(fā)展自然而然形成的社會(huì)分工，另一種是由資產(chǎn)階級(jí)所主導(dǎo)形成的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工，他認(rèn)為生產(chǎn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工建立在社會(huì)分工的基礎(chǔ)上。從社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程來(lái)看，分工不僅不可避免，還能加快社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。但是生產(chǎn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工使得“這些手工業(yè)非獨(dú)立化和片面化”到了一定的程度,“以致它們?cè)谕粋€(gè)商品的生產(chǎn)過(guò)程中成為只是互相補(bǔ)充的局部操作”。這種分工將每一種操作固定的分配給工人，各項(xiàng)操作分離，最終獨(dú)立化并固定化為各個(gè)工人的專門職能，使得工人的生產(chǎn)志趣和生產(chǎn)才能被扼殺在搖籃中，“把工人變成畸形物”，最終淪為局部勞動(dòng)的機(jī)器。另一方面，由于分工，工人被肢解，工人不再是商品的生產(chǎn)者了。他所擁有的技能只是在一整個(gè)商品生產(chǎn)中的一小個(gè)環(huán)節(jié)，使得工人離開了整體就“一無(wú)是處”了，成為了“非獨(dú)立”，也導(dǎo)致工人只能在資本的統(tǒng)治之下勞動(dòng)。當(dāng)然在這一過(guò)程中，馬克思也肯定了分工的歷史必然性，不可否認(rèn)的是分工造就了“熟練工”，使得勞動(dòng)過(guò)程簡(jiǎn)化，提高了工作效率。但這也都使得資本家增加了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)一步加深了對(duì)工人的剝削。從以上可以看出，生產(chǎn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工僅是資本家為了追逐剩余價(jià)值和資本增值而進(jìn)行剝削的手段，是新的生產(chǎn)方式下的剝削手段，而當(dāng)代社會(huì)的分工不同于此。雖然當(dāng)代社會(huì)的生產(chǎn)力仍需要分工，但目的是推動(dòng)社會(huì)主義往更高的形態(tài)發(fā)展。當(dāng)代社會(huì)隨著勞動(dòng)性質(zhì)和人類活動(dòng)方式的改變，人們不再被動(dòng)地屈從于分工,而是主動(dòng)的、自愿的選擇自己長(zhǎng)期從事的活動(dòng)，已達(dá)到自己的人生目標(biāo)、組織目標(biāo)。從管理的角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)代的分工涉及了方方面面，大到世界市場(chǎng)的分工，小到公司的組織結(jié)構(gòu)類型，有直線型組織結(jié)構(gòu)、職能型組織結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等，到一個(gè)項(xiàng)目的分解，分為產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等等。企業(yè)內(nèi)的分工不再是想要壓迫員工成為“熟練工”，以減少各流程的空隙，而是為了提高專業(yè)化程度，讓專業(yè)的事由專業(yè)的人來(lái)做，以此提高工作效率，完成組織目標(biāo)?，F(xiàn)在大多企業(yè)都有合理的轉(zhuǎn)崗制度，或者是運(yùn)行“管培生”模式，即讓人在多個(gè)崗位輪崗，最終選擇自己喜歡的崗位，給予就職者主動(dòng)、自愿的選擇工作職位的機(jī)會(huì)。當(dāng)代的分工更加注重人的感受，給予人文關(guān)懷，滿足員工的需求，不再只把人當(dāng)作一直運(yùn)行的“機(jī)器”，而是把每個(gè)職工都當(dāng)作人本身去看待，注重個(gè)體的想法。目前世界上有很多就業(yè)機(jī)會(huì)，極度貧困的人也越來(lái)越少，不再是馬克思那個(gè)求職難、每個(gè)人饑飽都無(wú)法確保的時(shí)代了。在那個(gè)時(shí)代背景下，資本家掌握著員工及員工家庭的命脈，員工只能選擇被剝削，因?yàn)閯e無(wú)選擇，失業(yè)就永久失去了飯碗。所以資本家可以使得員工拿微薄工資，做遠(yuǎn)超薪酬對(duì)應(yīng)的工作量。而當(dāng)今，公司既不會(huì)也無(wú)法對(duì)員工剝削，外有工會(huì)、勞動(dòng)保障行政部門、群眾的監(jiān)督，內(nèi)有員工捍衛(wèi)自己的權(quán)益，我們的制度更加完善了，人的素養(yǎng)更高了。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，大多數(shù)人已經(jīng)滿足了生理的需要、安全的需要、歸屬與愛的需要，更需要滿足的是尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要，所以當(dāng)代人更有資本對(duì)剝削說(shuō)不！因此當(dāng)代企業(yè)更多的是應(yīng)用當(dāng)代管理理論去激勵(lì)員工做貢獻(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)組織需求。綜上，當(dāng)代分工只是一種公司形式，為了提高效率，完成組織目標(biāo)而設(shè)置的，與過(guò)去的分工有著本質(zhì)區(qū)別。分工“一方面它表現(xiàn)為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形成過(guò)程中的歷史進(jìn)步和必要的發(fā)展因素,另一方面它表現(xiàn)為文明的和精巧的剝削手段”。作為“剝削手段”