行政人事部崗位績效考核表

行政人事部經(jīng)理考核目標(biāo)工程指標(biāo)計(jì)算方法權(quán)重(％)頻次數(shù)據(jù)X1工作方案達(dá)成率未按工作方案完成次數(shù)W2次部門內(nèi)部的一系列方案工作的開展與落實(shí)等，按方案完成得總分值，1次扣10分，2次不得分。20每月月度工作方案表2人力資源及行政治理規(guī)章制度的完善、普及完善、普及不及時(shí)次數(shù)W2次公司的人力資源及行政治理規(guī)章制度的完善、普及等，及時(shí)完成得總分值，1次扣10分，2次不得分。20每月人力資源、行政治理規(guī)章制度3員工培訓(xùn)的組織、跟進(jìn)、落實(shí)組織、跟進(jìn)、落實(shí)不及時(shí)次數(shù)＜2次公司的各類培訓(xùn)工作的組織、跟進(jìn)、落實(shí)等，按方案完成得總分值，1次扣10分，2次不得分。20每月員工培訓(xùn)方案表、反應(yīng)表4人員招聘的次數(shù)組織人員招聘的次數(shù)W2次人事部進(jìn)行人員招聘的次數(shù)，按方案完成得總分值，1次扣10分，2次不得分。20每月5人員的初試篩選率人員通過初試的人數(shù)W2次人事部進(jìn)行人員初試時(shí)，通過的人數(shù)，按方案完成得總分值，1次扣10分，2次不得分。20每月6工作中意度290分各部門中意度調(diào)查得分總和/部門數(shù)量，調(diào)查工程包含工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作配合度、工作溝通等。低于75分不得分；75?90分以上同比例得50分。10每月工作中意度調(diào)查表合計(jì)100被考核人簽署：考核小組組長簽署:日期:日期:總經(jīng)理簽署:日期:

行政專員崗位績效考評表考核目標(biāo)工程指標(biāo)計(jì)算方法權(quán)重（％）頻次數(shù)據(jù)X1公司證照辦理（年檢、年審等）及時(shí)性證照辦理的不及時(shí)性次數(shù)W3次公司證照的年檢、年審等工作的及時(shí)性，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完畢得總分值，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月2采購工作的及時(shí)性采購工作的不及時(shí)性次數(shù)（3次公司相應(yīng)的采購工作（如節(jié)假日福利、客戶禮品等），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得總分值，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月3行政規(guī)章制度的完善及推行、普及行政規(guī)章制度的未能及時(shí)完善及推行、普及率《3次公司相關(guān)的行政規(guī)章制度的完善、推行、普及的情況，按工作方案完成得總分值，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月4員工調(diào)戶工作的及時(shí)性員工調(diào)戶工作的不及時(shí)性W3次為公司員工辦理相應(yīng)的調(diào)戶工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成得總分值，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月5工作中意度290分各部門中意度調(diào)查得分總和/部門數(shù)量，調(diào)查工程包含工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作配合度、工作溝通等。低于75分不得分；75?90分以上同比例得50分。15每月工作中意度調(diào)查表合計(jì)100被考核人簽署：日期：考核小組組長簽署：日期：總經(jīng)理簽署：日期：人事專員崗位績效考評表考核目標(biāo)工程指標(biāo)計(jì)算方法權(quán)重（％）頻次數(shù)據(jù)X

1人力資源規(guī)章制度的完善、推行、普及人力資源規(guī)章制度的完善、推行、普及未能及時(shí)次數(shù)W2次公司的人力資源治理規(guī)章制度的完善、推行、普及情況等，及時(shí)完成得總分值，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月人力資源、行政治理規(guī)章制度2員工培訓(xùn)的組織、跟進(jìn)、落實(shí)組織、跟進(jìn)、落實(shí)不及時(shí)次數(shù)W2次公司的各類培訓(xùn)工作的組織、跟進(jìn)、落實(shí)等，按方案完成得總分值，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月員工培訓(xùn)方案表、反應(yīng)表3人員招聘的次數(shù)組織人員招聘的次數(shù)W2次人事部進(jìn)行人員招聘的次數(shù)，按方案完成得總分值，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月4人員的初試篩選率人員通過初試的人數(shù)W2次人事部進(jìn)行人員初試時(shí)，通過的人數(shù)，按方案完成得總分值，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月5工作中意度290分各部門中意度調(diào)查得分總和/部門數(shù)量，調(diào)查工程包含工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作配合度、工作溝通等。低于75分不得分；75~90分以上同比例得50分。10每月工作中意度調(diào)查表合計(jì)100被考核人簽署：日期：考核小組組長簽署：日期：總經(jīng)理簽署：日期：行政前臺崗位績效考評表考核目標(biāo)工程指標(biāo)計(jì)算方法權(quán)重(％)頻次數(shù)據(jù)X1衛(wèi)生檢查及環(huán)境整理的及時(shí)性臟、舌L、差的次數(shù)W2次辦公室的衛(wèi)生檢查、環(huán)境的整理等，干凈整潔及時(shí)得總分值，1次扣5分，2次扣10分，3次不得分。20每月衛(wèi)生檢查表

總經(jīng)理簽署:2考勤報(bào)表提交的及時(shí)性公司員工月度考勤報(bào)表提交的不及時(shí)隆次數(shù)W2次公司月度的員工考勤報(bào)表，在每月7日前提交至部門經(jīng)理處得總分值，1次扣10分，2次不得分。20每月考勤有異統(tǒng)計(jì)表、考勤月份統(tǒng)計(jì)表3各類一般行政報(bào)表提交的及時(shí)性公司各類行政報(bào)表提交的不及時(shí)性次數(shù)W2次公司月度的各項(xiàng)行政一般報(bào)表，在每月20日前提交至部門經(jīng)理處得總分值，1次扣10分，2次不得分。20每月費(fèi)統(tǒng)計(jì)表、快遞費(fèi)統(tǒng)計(jì)表、花草養(yǎng)護(hù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表、水果福利統(tǒng)計(jì)表、辦公設(shè)備耗材統(tǒng)計(jì)表、行政維修統(tǒng)計(jì)表、辦公文具統(tǒng)計(jì)表4一般行政前臺工作的跟進(jìn)、落實(shí)、復(fù)檢的及時(shí)性一般行政前臺工作的跟進(jìn)、落實(shí)、復(fù)檢的不及時(shí)性次數(shù)W2次公司行政前臺的各項(xiàng)一般工作按時(shí)跟進(jìn)、落實(shí)、復(fù)檢得總分值，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月購置水果、辦公設(shè)備維修、播放課間操、收發(fā)報(bào)紙/信件/件、接轉(zhuǎn)/登記外來等5工作中意度290分各部門中意度調(diào)查得分總和/部門數(shù)量，調(diào)查工程包含報(bào)紙信件收發(fā)的及時(shí)性、空調(diào)/冰箱/微波爐的一般保養(yǎng)與維護(hù)工作的跟進(jìn)、客戶的來訪預(yù)約與登記等。低于75分不得分；75?90分以上同比例得40分。15每月工作中意度調(diào)查表合計(jì)100日期:日期:日期:被考核人簽署：考核小組組長簽署:網(wǎng)絡(luò)治理員崗位績效考評表考核目標(biāo)工程指標(biāo)計(jì)算方法權(quán)重(％)頻次數(shù)據(jù)X

被考核人簽署：日期:1辦公設(shè)備（電腦、、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)、掃描儀、投影儀）治理、維護(hù)的及時(shí)性故障維修延誤次數(shù)（3次辦公室的電腦、、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)、掃描儀、投影儀ERP系統(tǒng)的維護(hù)等，無延誤得總分值，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。從發(fā)覺故障到確定故障解決方法不超過5分鐘，一般可自行處理的小故障修理完成不超過15分鐘，需設(shè)備修理公司人員處理的,不超過2小時(shí).30每月設(shè)施設(shè)備維修記錄表2網(wǎng)絡(luò)維護(hù)正常運(yùn)作故障次數(shù)W3次無法正常收發(fā)郵件，閱覽網(wǎng)頁，故障1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。（除電信故障,不可抗拒因素，如2022年的X地震引起海底光纜斷裂等，郵件和網(wǎng)站效芬商效勞器故障引起，南北互通引起，垃圾郵件引起，大規(guī)模病毒爆發(fā)引起，盜版軟件引起，硬件故障引起）30每月網(wǎng)絡(luò)使用狀況調(diào)查表3取件的及時(shí)性郵局取件的不及時(shí)性次數(shù)＜2次每周一、三、五去郵局取件，按時(shí)完成得總分值，1次扣10分，2次不得分。25每月4工作中意度290分各部門中意度調(diào)查得分總和/部門數(shù)量，調(diào)查工程包含辦公設(shè)施、設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)治理等。低于75分不得分；75?90分以上同比例得50分。15每月工作中意度調(diào)查表合計(jì)100考核小組組長簽署:日期:總經(jīng)理簽署:日期:保潔員崗位績效考評表考核目標(biāo)工程指標(biāo)計(jì)算方法權(quán)重（％）頻次數(shù)據(jù)X

被考核人簽署：1各個(gè)單獨(dú)房間的衛(wèi)生保潔衛(wèi)生清潔不及時(shí)、不干凈次數(shù)W2次辦公室里各個(gè)獨(dú)立房間的衛(wèi)生清潔等，及時(shí)、干凈整潔得總分值，1次扣10分，2次不得分。25每月衛(wèi)生檢查表2洗手間的衛(wèi)生保潔衛(wèi)生清潔不及時(shí)、不干凈次數(shù)W2次辦公室里洗手間的衛(wèi)生清潔等，及時(shí)、干凈整潔得總分值，1次扣10分，2次不得分。25每月衛(wèi)生檢查表3辦公室公共地域的衛(wèi)生保潔衛(wèi)生清潔不及時(shí)、不干凈次數(shù)W2次辦公室