2022年物流經(jīng)理工作總結(jié)范文

第8頁共8頁2021年?物流經(jīng)理工?作總結(jié)范文?時光匆匆?，轉(zhuǎn)眼間，?我來公司已?有一年了，?回首過往的?一年里，經(jīng)?過又接近一?年的物流部?分工作，公?司的物流工?作已進(jìn)進(jìn)了?穩(wěn)步發(fā)展階?段，同時自?己在物流方?面的能力也?得到了鍛煉?與進(jìn)步。?一主要工作?內(nèi)容：負(fù)?責(zé)公司海關(guān)?系統(tǒng)的操縱?，公司辦公?網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)?、公司后_?__務(wù)器的?維護(hù)，協(xié)助?軟件公司對?當(dāng)前系統(tǒng)改?造部分工作?宗旨：團(tuán)結(jié)?合作、積極?配合、支持?前臺、熱忱?工作。物?流部工作重?要性：我部?分的工作任?重道遠(yuǎn)，承?當(dāng)著與公司?本錢密切相?干的幾大類?業(yè)務(wù)，物流?、倉儲，已?成為公司本?錢管理的重?要一部分。?辦公網(wǎng)絡(luò)?的重要性：?提到辦公網(wǎng)?絡(luò)對企業(yè)來?說非常重要?，我們經(jīng)常?提到的辦公?無紙化，辦?公自動化，?辦公網(wǎng)絡(luò)化?，都是這個?意思，辦公?網(wǎng)絡(luò)終究的?目的就是為?了讓企業(yè)享?受輕松，便?捷的辦公數(shù)?據(jù)打印任務(wù)?，并能夠以?最小的人力?本錢，實(shí)現(xiàn)?工作效力的?最大化。?配合、支持?：積極全力?支持前臺的?各項(xiàng)工作，?在過往工作?中，保管公?司物質(zhì)進(jìn)出?庫和倉儲用?度的計(jì)算，?負(fù)責(zé)進(jìn)出庫?物質(zhì)數(shù)目和?質(zhì)量的驗(yàn)收?，確保各庫?存物質(zhì)的庫?存價(jià)值妥善?管理公司倉?庫庫存物質(zhì)?，做好物質(zhì)?出進(jìn)庫登記?。二、工?作上的不足?(1)物?流部工作?1、在庫存?控制上存在?一些問題，?將重點(diǎn)解決?這些問題?2、與運(yùn)輸?、營業(yè)部分?的溝通不夠?，以致于出?現(xiàn)很多意想?不到的問題?3、未能?夠及時的處?理客戶要求?。(2)?公司系統(tǒng)維?護(hù)1、由?于工作緣由?，對同事提?出的問題不?能及時有效?的處理2?、對領(lǐng)導(dǎo)的?要求領(lǐng)會不?到位。三?、建議(?1)對物流?部的建議?1、做好貨?物的出進(jìn)庫?、產(chǎn)成品出?進(jìn)庫和各種?物質(zhì)的在庫?整理。這樣?可以很好地?實(shí)行實(shí)時控?制，為各部?分提供正確?的庫存信息?，保證各部?分工作的順?利進(jìn)行。?2、了解公?司其他部分?的工作流程?，為很好地?配合其他部?分工作奠定?基礎(chǔ)。3?、調(diào)和財(cái)務(wù)?部工作，把?物流和資金?流很好地結(jié)?合起來。物?流是一個不?斷尋覓途徑?下降本錢的?部分，而且?也是一個不?斷增值的部?分。把物流?和資金流很?好地結(jié)合起?來，讓企業(yè)?經(jīng)營狀態(tài)透?明化，很好?地調(diào)和財(cái)務(wù)?部分的工作?，不斷下降?物流本錢，?和讓物流在?企業(yè)經(jīng)營中?體現(xiàn)增值的?作用。(?2)對公司?的建議：?1、明確公?司制度：一?個好的公司?必須有自己?一套完全的?制度，有了?自己的制度?就依照制度?來，不能領(lǐng)?導(dǎo)憑感覺來?判定一些_?__。2?、分工明確?：公司需給?每位員工明?確的職務(wù)，?不能來一件?事不論是不?是該員工的?職責(zé)范圍，?都讓他往，?公司應(yīng)采取?直線式的管?理方式(一?個員工只有?一個主管)?。3、明?確責(zé)任：公?司應(yīng)當(dāng)有明?確的責(zé)任制?度，否則一?旦出現(xiàn)題目?大家相互推?辭(運(yùn)輸和?物流運(yùn)輸和?罐箱)。?4、等量齊?觀：公司應(yīng)?當(dāng)對每一個?員工等量齊?觀，每一個?員工在公司?都應(yīng)當(dāng)有同?等的待遇，?這個道理大?家都是知道?的，否則員?工會在心理?上產(chǎn)生不同?等，嚴(yán)重影?響工作。?以上是我在?公司工作_?__個多月?來的總結(jié)，?其中說了一?下我的工作?內(nèi)容和工作?不足，也有?對物流部分?和公司領(lǐng)導(dǎo)?提出的建議?，請領(lǐng)導(dǎo)審?閱。隨著?公司的不斷?發(fā)展，物流?部范圍也得?以壯大。加?強(qiáng)部分管理?建設(shè)，不斷?進(jìn)步職員素?質(zhì)，強(qiáng)化服?務(wù)水平、下?降運(yùn)營本錢?。全體員工?齊心協(xié)力、?努力奮斗，?爭取比上年?度獲得更好?的效益。?物流經(jīng)理工?作總結(jié)范文?(二)我?來到公司擔(dān)?任物流經(jīng)理?已___年?之久，通過?全體員工的?努力拼搏，?公司經(jīng)營業(yè)?績快速持續(xù)?上升?，F(xiàn)做?一份物流經(jīng)?理半年工作?總結(jié)，來向?大家匯報(bào)下?我們的工作?進(jìn)展：一?、重大經(jīng)營?決策的制定?公司在三?年的經(jīng)營過?程中，經(jīng)歷?了不少風(fēng)風(fēng)?雨雨，遇到?了很多關(guān)乎?公司生存的?決策問題。?每當(dāng)公作出?判斷的時候?，我們經(jīng)常?進(jìn)行討論，?甚至發(fā)生爭?執(zhí)。通過討?論我們學(xué)到?了很多東西?，產(chǎn)生了知?識的碰撞。?在討論中，?我們集思廣?益，發(fā)揮群?體作用，彌?補(bǔ)了個人分?析中定向思?維導(dǎo)致的片?面性，能夠?從多角度地?看問題，進(jìn)?行科學(xué)決策?，使結(jié)論更?加全面、合?理而準(zhǔn)確。?1、業(yè)務(wù)?的取舍決策?。受到仿?真實(shí)習(xí)環(huán)境?的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?水平與發(fā)展?速度的約束?，生產(chǎn)制造?企業(yè)在市場?的開發(fā)和產(chǎn)?品的生產(chǎn)上?不斷發(fā)生變?化。針對倉?儲業(yè)務(wù)費(fèi)用?較高，生產(chǎn)?企業(yè)需求不?大以及生產(chǎn)?企業(yè)因擴(kuò)容?，開發(fā)國際?市場而產(chǎn)生?報(bào)關(guān)需求的?情況，公司?毅然作出了?開辦代理報(bào)?關(guān)的業(yè)務(wù)，?對部門進(jìn)行?了較大的調(diào)?整，抽調(diào)了?倉儲部門的?一些人手協(xié)?助公司報(bào)關(guān)?業(yè)務(wù)的開展?工作。同時?，隨著仿真?實(shí)習(xí)環(huán)境的?經(jīng)濟(jì)發(fā)展水?平與發(fā)展速?度的不斷提?升，為了滿?足客戶的需?要，生產(chǎn)企?業(yè)不斷的擴(kuò)?大規(guī)模，提?高企業(yè)的生?產(chǎn)能力，從?而增加了對?設(shè)備和半成?品的運(yùn)輸需?求。面對變?化發(fā)展的情?況，我們適?時地采取了?相應(yīng)的措施?。2、價(jià)?格策略的制?定。對于?關(guān)乎公司命?脈的運(yùn)輸業(yè)?務(wù)上，運(yùn)輸?價(jià)格的確定?尤為重要。?但是初期公?司缺乏必要?的計(jì)價(jià)系統(tǒng)?，缺乏經(jīng)驗(yàn)?，缺乏可參?考的案例。?最后，經(jīng)過?我們的討論?，在我們的?努力下，通?過充分發(fā)揮?聰明才智，?我們在基年?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合公司的?發(fā)展戰(zhàn)略，?制定了公司?運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格?。具體有：?(1)產(chǎn)?成品報(bào)價(jià)：?在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)?___%的?幅度內(nèi)浮動?(2)半?成品報(bào)價(jià)：?在原材料標(biāo)?準(zhǔn)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)?上上調(diào)__?_%(3?)原材料報(bào)?價(jià)：在標(biāo)準(zhǔn)?報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上?升___%?3、客戶?關(guān)系的維護(hù)?決策。面?對不斷增大?的運(yùn)輸需求?量，在公司?資源有限的?情況下，結(jié)?合上一年的?經(jīng)營狀況，?對客戶關(guān)系?作出了重大?的調(diào)整，與?精英股份有?限公司、拓?普科技有限?公司、高科?股份有限公?司等新結(jié)成?戰(zhàn)略伙伴合?作關(guān)系。同?時，減少了?與一些暫時?性合作的客?戶的業(yè)務(wù)關(guān)?系，從總體?上優(yōu)化了公?司與客戶的?合作關(guān)系。?二、工作?上的不足?1、公司系?統(tǒng)維護(hù)：一?方面，由于?工作原因，?對于同事提?出的問題不?能及時有效?的處理;;?另一方面，?對于領(lǐng)導(dǎo)的?要求領(lǐng)會不?到位。2?、物流部工?作：一方面?與運(yùn)輸、營?業(yè)部門的溝?通不夠，以?至于出現(xiàn)許?多意想不到?的問題;另?一方面，在?庫存控制上?存在一些問?題，將重點(diǎn)?解決這些問?題;以及未?能夠及時的?處理客戶要?求。全體?員工堅(jiān)持從?___的利?益出發(fā)，嚴(yán)?格執(zhí)行公司?的各項(xiàng)計(jì)劃?和措施，切?切實(shí)實(shí)地貫?徹和落實(shí)了?公司的具體?方針、政策?，為公司的?經(jīng)營狀況作?出了重大貢?獻(xiàn)，確保了?公司戰(zhàn)略目?標(biāo)的提前實(shí)?現(xiàn)。物流?經(jīng)理工作總?結(jié)范文(三?)___?年，是公司?領(lǐng)導(dǎo)克服各?種困難，帶?領(lǐng)大家開源?節(jié)流，想方?設(shè)法擴(kuò)大業(yè)?務(wù)收入，平?穩(wěn)發(fā)展的一?年;也是我?物流部根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，精益?管理、嚴(yán)格?控制成本，?謀求突破的?一年;同時?，也是本人?在各位同事?關(guān)心支持下?持續(xù)改進(jìn)、?不斷成長的?一年。為獲?得公司領(lǐng)導(dǎo)?和在座各位?的可貴意見?，現(xiàn)就本部?門及本人各?項(xiàng)具體工作?匯報(bào)如下：?一、嚴(yán)格?控制各項(xiàng)費(fèi)?用，開源為?副，節(jié)流為?主根據(jù)我?物流部的情?況，開源可?能性較小，?而節(jié)流確實(shí)?是本部門重?中之重，這?在今年的財(cái)?務(wù)費(fèi)用明細(xì)?中能看得出?來。1、?物流部費(fèi)用?現(xiàn)狀本部?門今年所發(fā)?生費(fèi)用占公?司費(fèi)用比率?有上升的趨?勢，現(xiàn)進(jìn)行?說明。物流?費(fèi)用可以分?為固定和變?動兩部分，?固定費(fèi)用不?隨公司業(yè)務(wù)?變化變化，?變動部分隨?公司業(yè)務(wù)增?加而增加。?當(dāng)變動部分?隨公司其他?部門費(fèi)用降?低變得越小?時，固定部?分分?jǐn)偩蜁?越大，而物?流部短期能?夠降低的只?有變動部分?，這就造成?整個物流費(fèi)?用占公司費(fèi)?用比率具有?上升趨勢。?2、控制?費(fèi)用不拘小?節(jié)嚴(yán)格控?制必須發(fā)生?的費(fèi)用，杜?絕沒用必要?的費(fèi)用。對?于配送費(fèi)用?，我物流部?嚴(yán)格按照最?優(yōu)化路線，?最少路費(fèi)、?停車費(fèi)，羅?選成主動節(jié)?省停車費(fèi)成?了大家的共?識。從公明?拉設(shè)備回石?巖，貨運(yùn)公?司報(bào)價(jià)__?_元，我們?實(shí)際節(jié)省_?__%。對?于各種設(shè)備?的保養(yǎng)，我?們也是價(jià)比?三家。例如?粵b___?油泵問題，?羅___咨?詢好幾家，?費(fèi)用都在_?__元左右?，但是我們?實(shí)際只花費(fèi)?三百余元，?節(jié)省___?%以上。對?于一些小事?情，我們也?是盡量節(jié)省?，例如為石?巖倉庫窗戶?刷油漆，我?們都是自己?買油漆，不?請物業(yè)代為?刷。凡此種?種，不勝枚?舉，變動費(fèi)?用節(jié)省達(dá)_?__%以上?，雖然沒有?為公司做出?突出貢獻(xiàn)，?但是也盡了?自己的努力?。3、固?定費(fèi)用控制?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對物流?部下屬倉庫?指示，把原?珠海倉庫庫?存龍骨一次?性轉(zhuǎn)移到石?巖，為公司?節(jié)省一定的?倉儲費(fèi)用。?另外，我們?配合呼哥擬?把銀湖倉庫?對外出租，?進(jìn)一步降低?部門管理的?固定費(fèi)用。?二、以學(xué)?習(xí)科學(xué)發(fā)展?觀為契機(jī)，?進(jìn)一步加強(qiáng)?部門管理?1、完善部?門管理制度?按照領(lǐng)導(dǎo)?意見，對各?項(xiàng)管理制度?進(jìn)行修改。?在保持原有?流程不變的?基礎(chǔ)上，加?入了財(cái)務(wù)監(jiān)?督等條款，?進(jìn)一步規(guī)范?出入庫流程?。2、提?升部門人員?服務(wù)意識、?安全意識?本部門在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)效益?的同時，必?須確保服務(wù)?質(zhì)量、操作?安全，要求?部門人員既?要節(jié)省費(fèi)用?，更要對業(yè)?務(wù)部門、客?戶提供服務(wù)?和保障，支?持業(yè)務(wù)部門?多創(chuàng)效益。?認(rèn)真貫徹落?實(shí)安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?的方針。一?年來，本部?門無一例投?訴、無一例?安全事故。?3、加強(qiáng)?部門人員知?識技能自我?培訓(xùn)由于?公司業(yè)務(wù)不?飽和，本部?門人員經(jīng)常?利用空閑進(jìn)?行自我培訓(xùn)?、自我提升?，為公司未?來發(fā)展儲備?力量。三?、降低呆滯?庫存、運(yùn)回?礦面板過?去一年中，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的?支持和各相?關(guān)部門配合?，富林木地?板和瓷磚清?貨，并處理?了銀湖倉庫?部分精品、?壁布樣品。?此外，中建?投南頭倉庫?取消時，其?尚有部分礦?面板確定作?廢品處理。?我部門羅_?__轉(zhuǎn)告本?人后，決定?暫時先運(yùn)回?石巖倉庫，?已備公司將?來使用。?四、提高出?入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率在出?入庫時，本?部門所有人?員親自上陣?，確保財(cái)務(wù)?原始數(shù)據(jù)可?靠性為了確?保財(cái)物各項(xiàng)?工作及時完?成，保證財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的有?效銜接，為?公司決策提?供更加充分?的依據(jù)。例?如巖棉卸貨?時，本人爬?上爬下對數(shù)?據(jù)，之后連?續(xù)幾天脖子?手臂發(fā)癢。?此外，本部?門或本人為?了及時、準(zhǔn)?確地向財(cái)務(wù)?提供所需的?各項(xiàng)報(bào)告的?數(shù)據(jù)，不間?斷工作十幾?個小時是常?事。例如最?近一次數(shù)據(jù)?整理，近一?千項(xiàng)數(shù)據(jù)，?要逐一注明?原始單據(jù)，?時間緊任務(wù)?重。在犧牲?了午飯的前?提下，十多?個小時搞定?。五、支?持其他部門?工作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證公?司其他部門?業(yè)務(wù)正常運(yùn)?作，本部門?或本人盡量?完成各種其?他部門沒有?或無法完成?的工作。例?如去年一年?為公司組裝?維護(hù)電腦三?十余人次，?維護(hù)打印機(jī)?等事務(wù)也有?很多次。此?外，本人參?與黨委及工?會事務(wù)處理?，負(fù)責(zé)起草?了一定量的?文件，參與?___了部?分活動。由?于這些非本?部門業(yè)務(wù)，?在此不再細(xì)?說。限于?篇幅，本部?門其他業(yè)務(wù)?不再表述。?以上功過希?望領(lǐng)導(dǎo)、同?事不啻指出?，只要大家?不說我敷衍?于事，本人?就心滿意足?了。當(dāng)然了?，一年來取?得的成績不?屬于某個個?人的功勞，?這是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和各位?同事配合下?，全體物流?部人員共同?努力了的果?，在此我要?特別感謝龔?總，及物流?部全體員工?，沒有你們?的支持就沒?有物流部以?上的成績。?還是那句?話，雖然大?環(huán)境決定了?我們的小環(huán)?境，以至于?我們沒有亮?點(diǎn)，但是過?去的一年是?我們在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下走過的踏?實(shí)、溫暖的?一年。我們?沒有收獲的?激動，但是?我們還有奮?斗的___?;我們沒有?可喜的成績?，但是我們?還有美好的?夢想;我們?沒有過人的?能力，但是?我們做到了?其他人無法?或不肯做到?的事。__?_年過去了?，我們沒有?完成年初的?目標(biāo)，這還?請領(lǐng)導(dǎo)能夠?諒解。為了?在___年?能有一個改?觀，我物流?部將嚴(yán)格按?照公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示做事?，以公司的?利益為重。?___年?部門工作展?望：1、?繼續(xù)開源節(jié)?流。為了?降低費(fèi)用，?本部門計(jì)劃?于年內(nèi)配合?呼哥把銀湖?對外出租，?用以彌補(bǔ)石?巖倉庫的固?定支出。進(jìn)?一步縮減車?輛費(fèi)用、管