下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁2021年?物流統(tǒng)計年?終工作總結(jié)?時光荏苒?,200_?__年很快?就要過去,?回首過去一?年,內(nèi)心不?禁感慨萬千?。我部門在?今年是重新?組建的部門?,半年來,?順利的完成?了全年采購?計劃、發(fā)送?貨任務(wù)和工?程分包任務(wù)?,這和全部?門員工的努?力配合密切?相關(guān)。部?門員工設(shè)置?___人?部門經(jīng)理:?___庫?管員:__?_商務(wù):?___工?程分包核算?員:___?司機:_?__部門?主要工作內(nèi)?容負責(zé)公司?貨物的日常?采購、投標(biāo)?詢價、供應(yīng)?商的開發(fā)和?評估、采購?合同的簽訂?、請款。貨?物的保管以?及入庫、出?庫管理。工?程分包的招?標(biāo)工作以及?對工程分包?價格的審核?和工程合同?的簽訂。負?責(zé)公司銷售?貨物的發(fā)送?運輸工作。?部門工作?宗旨:團結(jié)?合作積極配?合支持前臺?熱情工作?重要性:我?部門的工作?任重道遠,?承擔(dān)著與公?司成本密切?相關(guān)的幾大?類業(yè)務(wù),采?購、物流、?工程分包已?成為公司成?本管理的重?要一部份,?成本猶如“?冰山”一角?,公司好比?一艘航行在?大海中的“?油輪”?!?冰山”露出?來的只是一?小部份,看?不見的大部?份是埋藏在?海底,埋藏?的“冰山”?直接影響到?“油輪”的?沉浮。采購?價格合理化?,降低采購?成本、物流?成本、工程?分包成本將?是一項重要?任務(wù)。合理?規(guī)劃采購,?確保主要庫?存貨物的充?足供應(yīng),滿?足零星貨物?及時采購,?降低缺貨風(fēng)?險。采購商?品質(zhì)量好壞?直接決定了?本企業(yè)工程?質(zhì)量好壞。?采購是企業(yè)?和資源市場?的關(guān)系接口?,是企業(yè)外?部供應(yīng)鏈的?操作點。物?流采購是企?業(yè)科學(xué)管理?的開端。?配合、支持?:積極全力?支持前臺部?門各項工作?,從采購—?—發(fā)貨——?送貨——尋?找工程施工?隊——簽定?工程分包合?同,認真完?成前臺部門?所需每項工?作,哪里有?需要哪里就?有我們,充?分發(fā)揮了后?備軍的作用?。商務(wù)人員?為了采購到?物美價廉的?貨物,每天?不厭其煩地?與供應(yīng)商溝?通。嚴格執(zhí)?行采購功能?,每天詢價?、比價、議?價及訂貨、?交貨的跟催?與協(xié)調(diào)、物?料的開發(fā)與?價格調(diào)查、?退貨與索賠?等工作。確?保主要庫存?貨物的充足?供應(yīng),零星?貨物及時采?購,庫管員?認真負責(zé),?備貨、發(fā)貨?、收貨、下?貨、打包干?得熱火朝天?。出入庫手?續(xù)的執(zhí)行,?收發(fā)貨記錄?,定時盤點?進出貨物,?做到有據(jù)可?查、有序可?循。定期上?報庫存貨物?缺損與積壓?庫存情況,?督促客戶經(jīng)?理極時出貨?,合理調(diào)整?庫存,減少?新增積壓庫?存。司機安?全行車,全?年無重大行?車事故,提?貨、送貨、?長途發(fā)貨、?完成后勤運?輸工作。合?理規(guī)劃送貨?線路和發(fā)貨?途徑,降低?物流費用,?節(jié)省開支。?對本部門的?車輛定期清?洗、保養(yǎng)、?故障及時排?除,保證公?司車況良好?。工程核算?員不辭辛苦?地到采購市?場收集工程?材料資料、?詢價。與分?包工程隊談?判、簽約,?利爭節(jié)省每?一分工程分?包費用。嚴?格執(zhí)行本部?門工作流程?,采購價格?合理化,降?低采購成本?、物流成本?。配合其它?部門做好采?購、倉庫、?分包各項工?作,確保了?公司管理體?系正常運行?。不足:?在日常的工?作中我們還?有許多做的?不足的地方?,商務(wù)對部?份產(chǎn)品性能?、規(guī)格不熟?悉,所訂購?的貨物拿不?到較好的折?扣和價格。?這些都需要?在今后的工?作中加強個?人專業(yè)知識?學(xué)習(xí)和向公?司技術(shù)部、?客戶部同事?學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)?品來不斷提?高部門整體?水平。配合?公司其它部?門資金回攏?,使資金周?轉(zhuǎn)加快。工?程分包還在?起步階段,?工程隊伍只?有___家?,但能滿足?項目經(jīng)理要?求的卻很少?,有些價格?高、有些技?術(shù)能力不夠?,在今后我?們還會不斷?地增加新的?施工隊伍,?讓施工隊伍?加入到我們?的技術(shù)專業(yè)?培訓(xùn)中來,?不斷提高他?們的施工水?平,以滿足?項目經(jīng)理需?求。配合?支持是我們?后臺部門的?本職工作,?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?、學(xué)習(xí)專業(yè)?知識、提高?工作效率、?全身心的投?入到日
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量保修合同范本6篇
- 2025版新能源汽車密封膠生產(chǎn)與應(yīng)用合同樣本3篇
- 2024年跨境電子商務(wù)貨運代理合同樣本3篇
- 2024投資理財協(xié)議
- 2025年度影視基地場地租用專項協(xié)議3篇
- 2024年風(fēng)險投資協(xié)議書:共贏未來3篇
- 2025年度生物質(zhì)能發(fā)電廠安裝施工合同3篇
- 2024年石油化工企業(yè)消防工程合同6篇
- 2024年精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)協(xié)議模板版B版
- 2025年度校園食堂餐具租賃及采購合同3篇
- 計算機科學(xué)導(dǎo)論
- 浙江省杭州市錢塘區(qū)2023-2024學(xué)年四年級上學(xué)期英語期末試卷
- 《工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》(2002年修訂本)
- 2024年一級消防工程師《消防安全技術(shù)綜合能力》考試真題及答案解析
- 安徽省森林撫育技術(shù)導(dǎo)則
- 2023七年級英語下冊 Unit 3 How do you get to school Section A 第1課時(1a-2e)教案 (新版)人教新目標(biāo)版
- 泌尿科主任述職報告
- 2024年湖南省公務(wù)員考試《行測》真題及答案解析
- 超聲科危急值內(nèi)容及報告制度
- 過賬協(xié)議模板
- 新零售門店運營管理流程手冊
評論
0/150
提交評論